房地产本钱控制精要

房地产成本控制精要目录挥第一扎项巷……垂……还.REF_Ref484587871\h币立项煌成本死控制新要点国应用咳指南明第二载项右……畏……提.REF_Ref486643698\h通规划脂环节帜成本旧控制情要点鉴应用晚指南习第三此项戏……绞……呼.REF_Ref484588164\h扩招投习标环坑节成控本控坐制要拍点应边用指嫌南观第四痒项桥……铁……母.REF_Ref484588177\h杯施工圾环节换成本定控制劲要点俯应用决指南袍第五索项位……捎……代.REF_Ref484588187\h螺材料舌及设弊备采代购环斩节成册本控援制要店点应洲用指混南恐第六无项灰……键……揉.REF_Ref484588198\h种销售毕环节窑成本待控制丧要点虎应用悼指南川第七闭项挡……鸽……牧.REF_Ref484588209\h授工程蜜预决大算环惭节成扎本控步制要秘点应芬用指丽南些第八息项犬……塌……准.REF_Ref484588220\h蹈期间萍费用凉的成猫本控虑制要访点应艰用指探南束第九校项集……核……坡.REF_Ref484588240\h殿物业使管理炉成本肿控制具要点吼应用老指南搏附件婆……举……菠.三北京耳公司茧规范察化管插理系就列文魔件第一项第一项立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。质控制网要点巷控制疤什么虑怎么牢控制微谁来运控制蠢备查甜文件杏开发度形式朴新征宝土地识征地师费甜用父掏土懂剂裂少交团或晚亮交，乱力争苏减免居项目拦部负螺责泰详见呀项目刷立项箭成本河控制穴要点乔说明侧中项服目开汇发成豆本构枣成表职、附局表一伤、附克表二泪。方拆迁纺安置与费用同房产搞确权烦后办腥理拆脂迁安淋置费到用虫项目膏部负近责统大市护政费锈用见自建柔部分剥按照识公司漠工程痒体系订走；挎交政皮府部丙分按泛有关破规定完办理尽工程港部、涉设计肚部和晌审算请部负石责自犹建部通分；棉工程晋部负龟责交曾政府妥部分愈。肌规划劈条件抽满足私公司艳利益带最大名化，灰合理委提高对容积宫率，腐降低顽土地助成本秤项目直部、蝴设计拼部负带责蛾买断摩项目宴买断驼内容宋明确祝买断天内容耗明细接项目鼻部负抓责竞详见赤项目臭立项醋成本衫控制投要点臣说明匆中项梅目开煤发成搂本构重成表徐、附汇表一方、附脸表二绵及买蓬断方铁式的歪成本喝构成什付款漆总额继为公勉司争浑取最规大利感益呜项目肿部负冠责挡付款满时间踏周期赢长、版次数革多盘项目盈部负底责讽三通纠或七略通一摆平的饲标准驼明确艳验收旋标准糖明细崭工程较部、述项目朽部负喉责榆手续斤风险侧与项扮目付却款时窃间直清接挂建钩。里项目辰部负绒责药合作暗开发斜合作围方式芦符合厦集团腊要求漠，有夜利于开北京伴公司此；析项目弱部负蝇责叛详见拔项目愚立项省成本补控制习要点须说明茂中项搏目开址发成捞本构勉成表法、附馅表一陆、附誓表二体及合剪作开园发的撕成本跌构成窜分成秒比例写双赢恰原则穷；傻项目检部负翠责桨交房秃时间角尽可妹能地麦延后古交房修，磨工程集部负过责捏交房苹标准勿不低捆于合址同中割交房斜标准变项目未部负合责适付款黑总额风付款隆时间欢选择橡有利汉于公妨司利剩益的果方式钳项目额部负则责暗项目帆部负裙责第二项第二项沸规划辫环节刊成本荡控制彩要点烟应用常指南悲规划蹄环节产的成伶本控德制所泉占权坏重最寒大，侵具没有当“问一锤甜定嚼音拒”康的地稀位和宪作用负：在柱规划眉环节辆进行持成本六控制微是实考现事吧前控微制的粮关键绕，可渴以最伤大限匀度的啊减少伟事后沉变动塔带来默的成图本。兴所以谅该环仔节控精制要徐点和更控制柿内容济相当惯复杂督，基滩本原晒则是挤，周愈密规攀划，名科学撤讨论身，严播格审医批。苦设计勒部和锣各类敲评审封委员境会在往该环剖节承员担主惭要的史职能症。早控制节要点誉控制拳什么微怎么材控制选谁来界控制液备查宫文件浩规划喘方案张（遣1漂）可拜行性偷规划途设计移市场按信息跳搜集绿和分史析庆市政合状况扣信息底分析岸规划蛮要点透确立份可行任性研施究设谨计任追务书枕可行勒性设罩计变德更材设计虹部负消责，川项目铅、审胞算、余销售尸部配暮合射暂缺蠢相应肢可操颈作参妙考文白件，扯以下铲同崭（刊2森）方串案评参审迈组成敏可行宗性规格划评折审委泛员会僵，对裳方案棒进行次评审诸、确想定。肚未通秧过的滚方案撕进入萌可行背性设肥计变讨更环演节，氧再重惜新评杀审。尸由项讲目、著设计四、工蛮程、择审算蚊、财则务、红销售外等各欣部门删组成映评审罪委员画会，陆总经扛理负悦责破（向3侧）设景计成芝果匀对可稿行性堪规划版设计环根据蒙实际拘情况堆进行周细节脊调整播设备害选型喂方案老提前碧确定僻设计仇部负枕责，尘工程司部配松合疑根据俗提交葡的设局计成库果进牺行投山资估桌算袖审算总部负秋责，数设计筋部配握合治2刚、报阵批设横计费（讲1挂）设悉计方刊案什根据颂项目巩前期冈运营润的情也况和绣市场助分析匹制订汪设计眯任务话书江设计湾部负愚责，济项目结部、反销售右部协命作角方案翁设计门招投豆标耀设计警部猎方案嘱设计毕评审泄招投送标评规审委饭员会弓（都2许）报柄批岗注意秀市政惜设计逆注意摸相关让法规圾，完栽善自航身报滥批规委范性蒙，材延料完屠整卡项目浅部负青责，下设计哭部配肆合内控制广要点津控制足什么稳怎么巴控制锁谁来婶控制恋备查立文件冠3览、扩锡初设锻计网（卡1艰）扩桂初设债计要逼求子对报姑批设垂计进例一步兵调整路设计魂要求耐内部婆审核土设计保部负惠责，贞知会卷各部蜡门李（副2移）成个本概铲算亲根据奥扩初调设计离招投焦标方岗案和歼设备损选型乡、实更体研粒究、纯环境座方案吴等因旅素对覆总成践本作耗出概主算刘设计事部与么工程氏部负弄责薪制订用经营椒指导杜书钱审算龙部负宫责营（凤3遍）扩凑初设碗计图址根据搂扩初棵设计佩要求都招标小专家捞评审滩内部克评审捧招投测标评粱审委童员会反设计帖调整矩设计访部负安责俱4壳、桩丘基设灯计越（扇1吃）地蓬质勘绩察窗搜集肉权威翁地质被资料打自己扫专业她人员底勘察上设计品部负蹦责，婆工程冈部协穷助牢（络2错）设炊计方饮案评民审僵桩基烫设旱计陪2定种以友上形齐式枕由专喂家进退行桩航基形蜘式和笔桩基题结构省评审范（剑3瞧）桩惊基施晕工图诉设计怒调整保5挣、施迁工图惨设计厕施工出图设由计要睁求宜根据养销售脉包装袍设计球、桩括基设考计、出功能绢设计民及配海套设励施等着因素鸭，在界扩初坏图基症础上哥确立侄施工核图设磨计要畅求龙建安汗施工滚图中令结构塔造价肢、建删筑造昏价和辆环境批设施色费等长约占缩总造估价牺70忠%罪的部醉分属添于设苍计方伶可控况部分锦，应盗严格严审核凭。寨设计街部和蚊工程定部负艺责，斗其他抱部门爪协助啊报建易政府惑部门摊报批听费，横按政忠府有悬关政脊策交畅纳。俘项目启部舟报施话图号审图牵施工坐配合梳互审温互签页，明铃确修巨改意呜见，动设计艘洽商雅设计弹部负砌责，鼻工程掘协助誉，知折会销红售部卧面积拔测算竟设计辨图纸炼测算专与实持际施雨工时胜检验恢相结排合逼设计时部负跟责，流工程掠部协钻助璃6栽、销响售包茧装设绒计亿结合帽营销护费用爆控制欧施工痒招投乔标累7浑、装廉修方鹊案设兆计刻方案馋设计主要求物根据溜扩初宾设计或图、垦经营凡指导芽书和废实体翁研究泉的结芹果确堵定方射案设踪计要猜求树设计奇部负泊责，护销售岛部协丸助绣材料悬设备污选型促成本庸方案裕市场扣信息咐调研善根据晕设计引要求裕确定乌装修姥材料镜和设术备泊设计事部负喉责坐制订掀装修变设计钳目标籍成本热计划鲁明细知表菊装饰钞综合你价格锤拆分拜分析柱参见攀深圳漏公司骂文件蹄招投帮标娇制订食设计贞任务既书裙设计储部负沈责，蹲销售日部协乔助越评审三招投锡标评盼审委闯员会衰控制邀要点俘控制伏什么纹怎么恭控制仔谁来警控制稻备查脑文件载8献、功缸能设锐计岔（蓄1返）小悲区建就筑物饰功能尖的经刊济评滩估躺市场建调研酬销售宁部负积责菊有针贼对性雄扩充爽建筑盘物功弦能架设计宰部负摊责，蝴销售渡、工陈程部盾协助有（扁2轰）市轿政配照套方欠案落市政蔑状况悠调研付争取羞政府暂有利徒条件图项目纠部负痒责课（朽3寿）环摩境方洲案设商计赤根据豆投资自估算染和报关批标苍准确晒立环正境设兆计方矮案目刃标成佣本总缝额肿设计蚂部负视责，布项目娱部协擦助阅招投鞋标哀招投吐标评缠审委冬员会录（外4漂）智肢能化墨设计宾市场抬现状茄分析毅，智命能化姑必要枯性分腥析眉智能规化内涉容控僻制品销售我部负垮责惩招投骨标，幼寻找请外部菌合作在，争亭取双搏赢运招投制标小愚组组肾织，智总经元理负刘责阅（维5臣）销宵售承捧诺案保持朗各部海门与悦销售斥部的留信息痕畅通将，保屠障销渐售承刺诺与也实际湾功能锐的一跃致性炉设计阿部负绍责，足工程针部协赵助休9昂、设串计变席更润（颠1谋）设评计调药整费辩用掩（父2援）设牺计变桑更洽建商祖严格另按照燕设计咏变更酿洽商到流程孕进行陕设计趋部负匙责，违工程爽、销岁售部鲜协助胃详见绒《工左程现连场变柳更管检理规怕范》续1歪0沉、材咏料设墓备澡（展1邀）选骑型慈（夹2绩）方倾案确腾定时仅间盛在扩季初图抢确定欲前确盯定材神料设瞧备，础使设呀计在序图纸千阶段姑就考常虑了昼材料驼设备翠的安饼装漠设计胳部负繁责，利工程约部协贱助何（捞3势）采违购浪招投杀标泛招投山标评叫审委拢员会搞详见音《设锁备材将料采产购规哀范》瑞其他氏费用握物业督管理仍完善叶费盗限额抄设计绿审算趣部第三项信招投燃标环山节成升本控敌制要够点应翠用指赶南第三项圈招投平标环捧节的留成本煌控制吗涉及册到工此程、钞设计亏、审层算、谷销售半等多箭个部租门的尿实际俩运作杠，在脖程序裁上没疑有太挑多变奖数，糕但具碧体内面容特睬别是颂招投乓标评惭审委桑员的订选择尺则须神有很卫强的雷针对遥性。伏这个北环节比成本伪控制腊的难之点在扶于标举书制杨订，灯重点妄在于赶评标怕。军控制弱要点娇控制厌什么缠怎么锦控制斤谁来筹控制劫参考块文件貌1舱、投寒标单兆位的页选择鸽（体1凝）资叙质脂（齐2耗）管雀理水语平区（根3缝）技炉术力伟量炉（驴4港）历讯史记贯录浅（茶5醉）资耳金实避力初（真6盼）合初作经铁历么建立议承建予商、券工程及监理踏、材最料及败设备边供货南商名及册及罩资料偏库。前从公险司认幅可名凉册中春的承摇建商忌、供纠货商殖、监弓理公君司中三选择界投标放单位追。荡主办饲部门饮推荐叠五家锯投标激单位克报招员投标矛工作搏组。暗工程矿部负嘉责工艇程监肉理招离投标请合同眨；话设计刘部负敞责设栋计、嚼环境钻、装僚修招六投标荐合同召。廉审算半部负坐责材税料设纸备招筑投标逝合同云。祝销售央部负巩责营较销、权包装耳招投尊标合网同。守详见搁招投吼标管胖理规算范冒第兰8基条塔至他1缩5咽条和艘招投吗标管些理程猴序旦招投漂标工扯作旅穴小组朵审核允、考裙察、膊评估摆、筛戴选三情家以贸上投隐标单管位报勿招投使标评魂审委伤员会效及主傍管领吼导卸睁敞招投累标评射审委分员会响审核引主管滔领导肤批准冰。男详见眯招投飞标管莫理规汗范姥第暮8联条俗至朗1障5役条和睛招投讨标管承理程熔序叶2挥、招由投标扁文件恢各类逐合同柜的招杂投标费书内矩容应扁包含祥：宫（睬1莲）工尘期；丢（壶2引）工情程造绒价或程取费胡标准鹊；贪（君3碰）质峰量要盆求；威（遭4历）付粱款方痰式；鱼（御5熔）招丛标范困围；膀（聋6娇）结瘦算方狗式；仍（阵7易）验场收标奉准；侮（吓8寿）投场标注坡意事丸项；苹（描9俯）废艳标条终件（床投标舟书必论须加绣盖投双标单捉位法证人印叙章）钞；舱（诞1末0手）接罢标时董间；男（命1富1兼）开昂标时设间；舒（惹1素2供）定乱标方剥法；梨（拨1男3部）投逗标单绪位补箭充意裁见；桑（须1惜4俩）标建准合服同条兽文；妨（疫1厨5予）图怀纸、泪其他皂要求感等。最主办熄部门巾起草筒、制军定招荣投标勤标准机文本雄1稼、工字程部赶负责悠工程絮监理添招投浪标合圈同；臂2铸、设起计部跳负责仪设计回、环熔境、铸装修锯招投悬标合盗同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诺芝承诺旁的给哀出罢制作班楼书蓬承诺窃分类哑营销剖部负蛛责，惯设计殖、工漏程监婚督衡待制晶订相否关管牌理办旦法耐（己2丈）设阳计变娱更与引承诺腊变更晶审批悟与知抓会制业度宫承诺追变更寺设计捷部负惜责，修销售湖、工活程协亦助族7有、客圣户交周房坐（订1返）交正房日星期顿（梨2嘉）保班修期疼（坦3挤）质革量补云偿羽晚交拌房原前因分主类处辽理训与施健工队运洽商沙延长台保修僵期功交房恶验收凉协议夫客户阴服务鞋中心炸负责柿，销宫售前谱台、速物业能公司贺协作嫁详见讯《补愁偿管仔理规蕉范》失8象、其亮他获（脊1墓）中急介费逐待定摔销售刊部仰（记2蓬）与谨销售胆相关春的其酸他费休用（裙如因戴销售途要求播而发阅生的搞设计宇洽商倦变更众费）帅严格永按相货关流很程进滨行往主管巾副总田详见赠《工线程现得场变芝更管乡理规酱范》萄等第七项材工程瓜预决惯算环勤节成樱本控慈制要哪点应雾用指幕南第七项伶工程棍预决素算环匙节的什成本有控制蝇难点惊在于疏有关小监控规信息钞的及景时和遥准确丢性。爪这些祸信息勉可以脏来自郑合作翠方、员第三稍方，旗和自户己的昼调研紧，不响论哪蔬种方岗式都肢应该谣注意旗严格傲按程味序走抬，防欣止出州现不心规范请或不拥负责坟的实锅际操河作。区控制美要点惰控制供什么斥怎么画控制灭谁来姥控制训备查抵文件电1穗、乙樱方预仆算失（验1映）乙惭方预海算内羊容的抗审查浊先由思造价嘉比例滋大的问项目怖看（低地面促、墙管面、惊部分伪家具毯），秘缩小仪及调赔整面探积。融注意哑报价溉拆分弱、施牺工方狐法、订报价见及招工标方文法不艰同会斩影响古成本堤的问夫题这审算声部负愤责，颤设计诉部协影助因参见帽深圳貌公司洁有关志文件刚2堤、钢翁筋用强量的鲁核实苦（沫1辩）施狸工图涛中的剪钢筋伞用量归（院2视）洽绑商、为变更喂的钢桨筋用悟量汗选择疑并委挎托现来场管汽理经沿验丰传富、苍职业冶道德扁良好至、工否作认跌真负吼责工告程造布价咨窗询公签司进栋行钢沉筋量扎计算仙工作尺财务鸽部、侨审算辽部与诸主管芽副总届负责欢确定板工程摩造价陡咨询蹦公司裕。盲详见钞正在匆草拟纳中工锯程预肌决算盈管理蛙规范识审算闭部专塞人负吃责抽加查与齐核实狂工程拳造价羞咨询河公司货的钢棉筋用身量计兽算工渣作鲜工程炊造价医咨询眠公司姐与审声算部御相关堪人员共必须存下现木场了道解乙龄方绑须扎钢酸筋情殿况个审算逼部经拴理监矿督稻3充、价沃差的吹调整遮（饰1荷）材董料价晶差作（倚2年）人热工价低差润（却3黑）费僻用价近差膨严格则执行德合同保中价笑差调爽整办侄法倘及时今跟踪危价格纠（材晨料、喜人工串、费雷用）沿变化父情况丧当价剩格出可现异里常波盾动时访，应断立即挑与相六关单平位商语量对族策驳审算性部材硬料组纠与预场算工项程师薪负责差详见杂正在毫草拟焦中工短程预折决算雁管理浆规范粉4扯、洽指商、贝变更鄙的费选用控掀制貌（哨1刚）图但纸审芽核驾（珍2野）因杀市场叶因素您甲方蹲对图隶纸的蝶修改楚（晨3模）现消场签执证贩工程贝部项佳目部丸负责脉组织抓各专角业共拐同审秃图，盗实行姿专业粪负责波制拒监理拦公司扬审图州施工熟单位碑审图愉甲方绘对图令纸做庸出重不大修递改之象前，俩应进晴行方扰案经虏济比峡较浪现场冶签证韵中，阀应明野确发傲生费幅用的桂原因苗和责踏任民设计荷部负帽责建介筑专软业图懒纸质境量的粗审核防工程狭部负均责其猫他专控业图秀纸的攻审核执工程浓项目灾部负贼责现山场签专证的内监控程审算层部负秤责审善核洽滩商、术变更矿的合食理性脉、完拆整性植（负晨洽商怜）及旬经济撤性肉详见阻正在蛾草拟徐中工挤程预隔决算推管理吊规范奴控制芽要点唤控制右什么捷怎么落控制沈谁来弯控制丝备查辫文件端5鹅、违德约与值索赔晕（估1王）工事期就（笑2摘）质累量势甲方跳履行声自己源的合煌同义昏务丰甲方旅督促呆乙方境履行隔合同隐义务猾工期猜与质偿量重唱视过夏程中忙控制兴1馋、工卖程项扰目部干负责枝施工蹲合同唯中技聚术条棋款的就监控炮2许、审链算部娇负责睁施工名合同衔中合盲同条洋款经狐济部兆分的无监控纸详见悼正在婆草拟裂中工拖程预例决算纪管理师规范湿（另3稠）配睡合管恼理悔工程膏部项燃目经朗理负扭责各艳施工慎方的球配合摘问题负工程之项目洽部负碌责施雁工过哪程中岗协调东、配遥合须（援4岗）停高工、叉窝工迈当造龟成重仅大停贱、窝雀工时附，工判程部岂与审烧算部饼及时套进行面停、技窝工义费用倦计算责审算哈部负桌责违扶约费贞用的苗核实第八项伸期间战费用播的成杜本控哈制要弓点应箩用指斧南第八项馋期间半费用钢主要虹有财岭务、晶人工氧、行材政三删块费秒用组鸟成。士由于显地产沉业务泳的周马期变荐化，致期间脏费用掏的灵句活性阀很高厅，更透需要映加强骄对期穗间费厅用的刮计划肾控制狭。财耐务部绑在这防一环法节除彼了承前担主某要的刃控制耐任务名外，茅还有线义务诱指导止监督颗其他亩部门怠的有毙关费诉用支见出情戏况。去控制诊要点蝴控制妙什么散怎么锣控制票谁来美控制荐参考酬文件冶1各、财至务费晋用棒（播1辈）公着司开个发速诚度、服规模奸与贷丸款计昼划歇制定伴年度猾资金陆计划宅资金沉占压流费用孤估算跟与控窗制扩1望、财崭务部逃负责辟年度撒资金势计划谱2抽、财配务部赢与审零算部奇配合扣控制携占压话资金荒量扎详见螺付款搞审批烟程序怨规范认中工流程款阁付款吉流程叙、营挽销费哄用付次款流艇程穴（罢2蝶）地戴价款魂的支算