盛大商贸新员工入职培训

精品资料一、新员工培训目的、精品文档放心下载、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望感谢阅读、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台谢谢阅读、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感谢谢阅读、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系感谢阅读二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）谢谢阅读为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）精品文档放心下载部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1感谢阅读1感谢阅读1周的表现进行评精品文档放心下载估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）可编辑精品资料分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公谢谢阅读司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务精品文档放心下载精品文档放心下载渠道；解答新员工提出的问题。)三、培训对象XXX公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、新员工培训实施、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意精品文档放心下载见,完善培训方案。可编辑精品资料、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下精品文档放心下载的培训管理网络。、谢谢阅读新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核、谢谢阅读培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在精品文档放心下载实施过程中不断修改、完善。、谢谢阅读训情况每季度给公司总结反馈一次、Ice”精品文档放心下载可编辑精品资料谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载可编辑精品资料精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-可编辑精品资料六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l新员工岗位培训表（表一）l新员工岗位培训反馈表（表二）l新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气感谢阅读l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望谢谢阅读l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台谢谢阅读l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司精品文档放心下载l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工到归属感感谢阅读l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容可编辑精品资料1．就职前培训（部门经理负责）到职前：l致新员工欢迎信（人力资源部负责）l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）谢谢阅读l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求可编辑精品资料l讨论新员工的第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：l精品文档放心下载回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标感谢阅读l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表谢谢阅读到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考精品文档放心下载核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。精品文档放心下载3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序可编辑精品资料l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表（到职后一周内）l公司整体培训当场评估表（培训当天）l公司整体培训考核表（培训当天）l新员工试用期内表现评估表（到职后30l新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材l各部门内训教材l新员工培训须知l公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工精品文档放心下载培训系统及公司对新员工培训的重视程度l每个部门推荐本部门的培训讲师l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训可编辑精品资料l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案谢谢阅读l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训可编辑精品资料l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城精品文档放心下载2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务精品文档放心下载4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，感谢阅读天后）谢谢阅读谈话记录：可编辑精品资料部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？可编辑精品资料是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？感谢阅读是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————感谢阅读i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：可编辑精品资料优--------良----------一般----------差----------精品文档放心下载2．新员工对公司的适应程度：很好------好--------一般-----------------------谢谢阅读3．新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------谢谢阅读新员工培训的心得我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）感谢阅读感谢阅读境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载失率也就无法降下来。谢谢阅读及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。可编辑精品资料三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减精品文档放心下载精品文档放心下载工流失率的。精品文档放心下载内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，谢谢阅读谢谢阅读讲