综合管理培训班心得

综合管理培训班心得

今日我参与公司组织“五项治理——行动日志”的培训，通过对“心态治理——带来欢乐，目标治理——规划人生，时间治理——培育高效，学习治理——持续改良，行动治理——养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既感动又有些害怕，由于我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很感动，我打算朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的缺乏。

在五项治理中，最让我深有体会的是心态治理，心态打算将来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反应同样的结果，胜利=心态×力量，心态分值越高，胜利的基数就会越大。“仔细、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好胜利的八大心态，真正做到、养成习惯，胜利就会近在咫尺。

目标治理，“人无远虑必有近忧”，假如没有长远的目标规划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比方：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。

时间治理，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，沉着应对每件事，尽可能把你全部的热忱和努力集中到今日的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。

学习治理，“文凭不等于水平，学历不等于力量”，只有提高学习力才能提高竞争力，由于一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的学问与实践相结合，才能真正到达学习的最高境地。

行动治理，行动是一切胜利的保证，一旦你有了胜利的幻想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开头拟定规划，并实际去执行，用自己满腔的热忱去做、去拼、去争取，去执行最终才能成为赢家。

胜利并不是因我们有多少才能来打算的，而是打算于我们究竟用多少才能，我们总是由于自身的缺乏，而错过胜利的时机，谁都不是完善的，有缺乏可以被包涵原谅，那么假如意识不到自己的缺乏，我只能说，太可怕了，由于连站在胜利起跑线上的时机也失去了，所以，我要克制困难，努力追求抱负，英勇朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。

综合治理培训班心得2

8月10日，教育局组织了对各单位的档案治理培训。一天的学习虽然时间短暂，但学习强度很大，巨大的收获是不容置疑的。通过学习，我系统地了解了档案与档案工作概述的根本学问，以及如何对各类档案进展收集、分类、立卷、归档、利用等治理程序，全方位地了解了档案治理工作的重要性、档案治理人员应当具备的职业素养，看到日后治理档案工作的进展方向。虽然，目前工作中还有许多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思考，不断地进步。

下面我谈谈自己的熟悉、收获和体会。

一、标准化、科学化的档案治理，是学校必需做好的一项根底性工作。

当今世界已进入学问经济和信息时代，信息已成为比资本更为重要的战略资源。档案治理工作作为信息业的组成局部，档案作为一种信息资源，作为学校教学、教研、师生评价、学籍治理及各项等活动的真实记录和一项根底性工作，在学校治理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。

二、进一步增加做好档案治理工作的自觉性。

培训学习期间，我深深地感受到了所面临档案治理思路的冲击，冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法，我深知参与档案培训的目的，就是要把理论学问效劳于实践。如何把学习到的学问应用到实际工作中去，是当前应当面对和解决的首要问题，也是日后档案治理工作的重中之重。只有将档案有条理地进展分门别类，才能保证档案精确、有效地收集和利用。为档案的收集、整理、立卷、归档、鉴定与统计等治理工作供应根底，表达档案的价值所在。

档案工作既是一项业务性工作，又是一项治理效劳性工作。这要求从事档案工作的档案人员，既要有扎扎实实的业务功底，又要有较强的治理力量和效劳意识。学问经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及消失的很多新型载体的档案和全新的治理手段、方式，给档案治理人员提出了更高的要求。

综合治理培训班心得3

经过2天的“ME规划”培训，使我对“治理”两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪教师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养和条件。基层治理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层治理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念。

通过课程的学习，谈谈自己对基层治理者的几点理解：

一、敢于担当：为下属的过失负责

基层治理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，固然，这不是连带责任，而是作为治理者的担当。作为治理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的打算。有功绩的时候大家共享，有过错的时候也固然需要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的力量也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监视、催促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力量和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的治理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

二、授权(个人认为也是部属培育的一局部)

充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的力量和积极性更无法得到提升。固然，授权并不等于放权，作为治理者，需要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。

三、利用有限的鼓励资源到达最正确的刺激效果。

制订长期的鼓励规划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的鼓励因素也将超出其它嘉奖方式带来的鼓励因素。因此，在制定鼓励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的鼓励“礼物”，以到达事半功倍的效果。

通过培训使我充分熟悉到自身的缺乏，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和治理水平，提高综合力量，更好的效劳于公司和团队。

综合治理培训班心得4

7月6日，分公司特地组织了治理人员安全培训班，领导班子成员带头宣贯HSE治理理念，带头学习安全方面的相关制度。培训中领导班子成员分别围绕自己的分管工作向机关和各库站治理人员讲授如何在安全治理工作中贯彻集团公司安全治理理念、实现本质安全、应对新闻危机、加强站库安全治理、保证财务资金安全、做好安全培训等内容。课堂上，通过事故案例、担心全行为实例分析、争论、安全阅历共享等互动环节调动参训人员积极性，内容丰富、气氛活泼，参训治理人员纷纷畅所欲言谈安全。我个人针对这次培训深有感受。

什么是安全?无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。由于加油站作为一个特别行业，安全问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准治理和安全防范就成为了薄弱环节。无视了安全就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，“安全生产是天字号工程”，安全是我们中石油进展壮大的保障;安全就是我们加油站实现效益的根本保障。

但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站治理标准操作。可是有些人，只图便利，直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，违章的现象难以杜绝，究其缘由主要有：

1、幸运心理。有一局部人在几次违章没发生事故后，渐渐滋生了幸运心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必定性。

2、省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降本钱，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的牢靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。

3、自我表现心理(或者叫逞能)。有的人自以为技术好，有阅历，常满不在乎，虽说能预见到有危急，但是轻信能避开，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，阅历少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的苦痛验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证明安全规程的科学性。

4、从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，确定更没事。尤其是一个安全秩序不好，治理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严峻威逼企业的生产安全。

5、逆反心理。在人与人之间关系紧急的时候，人们经常产生这种心理。把同事的善意提示不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

为了从根本上解决制约加油站安全生产的瓶颈问题，努力打造安全型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和治理制度，坚决树立中石油以人为本、安全第一、环保优先的安全治理理念，扎实推动HSE治理工作，形成良好的安全生产新局面。我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的治理，真正落实人是加油站安全治理的第一要素。

安全治理的三要素是人、设备和环境。而人是安全治理三要素中最活泼、最关键、最简单、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大局部都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全治理的同时，要加强加油站安全治理责任制的落实，由于只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的治理。

正是基于此，我认为加油站的安全工作应当从治理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全治理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警觉、每天警钟长鸣。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟，安全出效益。

总而言之，人是安全治理的主体，建议在加油站安全治理中，设立专项风险抵押金，约束个人行为，鼓励工作态度、增加责任心，从而降低担心全行为和安全事故的发生。

综合治理培训班心得5

昨天周三，工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层治理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进展，共有110人参与了这个讲座。陈教师已从事基层治理和培训工作许多年，今日他特别仔细地从多方面给我们讲解了基层治理人员的治理技巧和，包括一些企业治理、基层治理者和一些根本责任与应具备的力量要求，作为员工的我们也仔细做好了记录，现在我来总结一下我参与培训的心得体会和学到的基层治理技巧。

企业治理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进展的规划、组织、协调、鼓励和掌握等行为。基层治理人员更是要成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良好环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低本钱，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层治理人员既是导演也是演员，必需具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、鼓励下属的力量，其行为标准和道德修养要求非常高。而陈教师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。

有些刚被提升的基层治理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成;成天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开头疑心”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平凡的基层治理人员”说的就是这些人。治理是一件特别简单的事情，首先要学的是一些根本的治理技能，快速实现角色转变、顺当开展工作技能，多做做“一分钟治理”。而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习、沟通总结改良，才能持续的成长与进步。

班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然做了治理，就应当转变自己的思想角色，班组治理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应当做的事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通沟通是特别重要的;二是信息沟通角色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的意见，也要精确传达好上级的指示和任务安排，多为员工发言;三是决策角色。作为基层治理者，根本的治理决策肯定要仔细体会，对问题的处理和资源的安排更是要公正公正，坚决机灵。

爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越

基层治理要提高效益，增加企业竞争力，是永恒的主题。治理人员，要把所学到的新学问新观念，在生产治理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的奉献。只有班组布满勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，班组长治理水平的凹凸直接影响产品和效劳的质量、本钱、生产安全和员工士气，激发和鼓舞员工的积极性和制造性。固然，对企业的信誉直接间接的影响。

班组是企业的基层组织，它是企业各项治理工作的落脚点，建立和完善与安全生产亲密相关的各项治理制度，才能顺当制止“三违”现象发生，也是搞好班组建立的重要保证。我们韶关科艺员工比拟多，而且