主管下半年工作计划2023年

主管下半年工作计划2022年【5篇】

作为一名生产主管，我应当担当起我应有的责任。在这个岗位上，我不应当担当沉重的责任，要把握好方向，坚决信念，持之以恒，仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚决不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产治理工作，效劳群众，无条件地完成领导交给的工作。企业进展了，才会有个人进展。

一、进展规划

借鉴他人的胜利和错误，把企业的进展和个人的胜利联系起来，让自己的工作目标超越财宝和地位。

1、质量：满意用户要求，优良一级品率不低于98%

2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。

3、安全生产：安全生产是纺织企业生存和进展的前提。因此，应定期告知员工，安全生产应了解操作要领、安全演习等。警钟将永久鸣响，以防问题发生。

4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格掌握机件、材料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

5、稳定员工：制度在治理上是必不行少的，但制度的力气是有限的。体制只能让一局部人可怕犯错。假如员工与企业有分散力和分散力，就必需依靠情感，用毅力和品行换取人心。

6、执行：作为生产主管，必需严格执行，并组织实施。将实施与决策规划相匹配，带发动工将企业的战略规划转化为效益。

二、工作思路

目前纺织行业比拟薄弱。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力本钱上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不行挡。但我们坚信，谁把握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了进展空间。假如始终停留在低端产品生产阶段，永久没有竞争力，永久受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不行避开了。

主管下半年工作规划2022(二)

1、整体工作思路：

2022年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。

2、做为生产治理干部，主要任务就是公司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点：

1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;

4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;

2)做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利;

3)本钱治理方面：

下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准;通过2022年_月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在2022年中确定能交给公司一份满足的答卷。

4)质量掌握方面：

A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果;

H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全治理;

“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;

B、定期对员工进展质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

主管下半年工作规划2022(三)

时间飞逝，转瞬间20_年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;假如说2023年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升……下一步车间应遵循以下治理制度：

一、深入进展质量第一的思想教育，发发动工开展：生产技能大比拼的活动，树立典范，推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。

五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

主管下半年工作规划2022(四)

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着本钱、各部门费用的规划和掌握，以及销售工作的协调和总结。财务部门工作人员要在领导的监视下，合理调整费用，确保财务资料的安全;效劳公司，效劳员工，效劳客户，从而促进公司开拓市场，开源节流，以人力配置猎取利润和经济效益。

在新的一年里，财务部的工作人员要在厂长的正确领导下，为全厂其他部门制定考核制度或相关措施。在国家各项金融法律法规的监视下，特制定以下考核制度：

1、组织财务部全体员工系统学习国家相关法律法规，如会计制度、证券法、财务制度、治理制度等。

2、明确财务部内部的考核体系：财务人员的分工和各职能部门的协作要明确互补，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违纪违纪违纪行为起到监视作用。

3、发挥应收账款的有效监管作用：明确各主管会计的职责，制定相应的制度。比方在应收账款的监管方面，制定相应的规定，把握货款回收的期限，详细的还款事项，以及相关的`销售负责人，加强财务监管。

4、在公司其他部门的工作中;计算各部门发生的费用

5、检查车间消耗和维护期间发生的费用，做好节省本钱和降低费用的工作，评估本钱节省和超支状况并向公司领导汇报，帮助领导决策。

6、前期工作要分阶段总结，从月度总结到季度、半年度、年度总结;做好资金预算，包括应付款、应收款、车间修理等的预估;做好财务报表的编制工作，要求账目清楚，任务明确;积极协作公司其他部门承受集团公司的考核和检查。

下半年，我们将在机遇和挑战面前努力做好财务工作，安排好我们努力争取的经济效益，以节省本钱的理念提高资金的使用价值;以提高员工素养和工作效率为工作目标，在思想上狠抓，在行动上落实，制定完整的工作规划，学习良好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。对公司良好进展的责任。

主管下半年工作规划2022(五)

2022年要以安全生产目标治理责任为导向，以工厂安全治理体系为标准，以安全工作“安全第一，预防为主”的总方针为原则。以车间和班组安全治理为根底，以预防重点单位和岗位重大事故为重点，实行订正岗位违章指挥、违章操作和

1、强化员工的弱质意识：目前局部员工还存在对质量漠不关怀的态度，只注意生产不顾质量;这与员工质量意识的培育、质量危机感的建立、产品质量责任制执行不力有关。明年要开头实施《质量治理制度》，加强生产过程掌握。

2、树立全员参加质量的观念：我们现在缺少的是全员参加的质量意识，还有一种误区，认为产品质量是检验出来的，不是生产出来的，质量问题没有准时分析，找到解决方法;有时会消失生产现场得到治理，但实施不到位的现象。总之，假如产品质量只由少数人治理，是不行能到达完善的。这需要各级治理人员的积极合作和参加。因此，生产部门应加强对将来生产过程中过程掌握的评估，以提高产品出厂合格率。

3、缺乏质量记录掌握：在整个制造过程中完整记录产品的质量状态尤为重要。假如有完善的质量记录，将为产品设计变更、技术分析和数据检索供应精确的依据。加强对工程订单执行过程的掌握和评估，但许多工作需要技术部门的帮助来加强细节治理。

4、鉴于上述问题，生产部打算在技术部的帮助下，在19年内每季度为工匠、着色师和兼职测量员供应培训。

5、