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文档简介

驻现场的心得与体会一、安全工作：

1.安全工作不能全部压在安全治理人员身上；工程经理应当做安全治理人员的顽强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任人的理念；

2.安全治理人员的心理负担过重；往往简单被孤立；得不到应有的敬重和理解；

3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应认真；构配件更换(如钢绳)必需具备合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的方法，简单发生事故；

4.外架工班组值得表扬。每天坚持开班前会议，建议公司予以表彰；树立正能量；

5.现场防火：楼层竖焊工作业火花掌握措施不完整，应安排专人监控旁站；

二、文明施工

1.厕所卫生、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各工程工地均如此；

2.楼层养护用水应合理使用，准时关闭；避开用水铺张；

3.施工用电与办公用电：应当落实专人治理、检查、开关。

三、工程质量

1.钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到位；

2.墙柱钢筋竖焊仍旧存在偏焊、焊包不均现象；

3.砼浇筑：板底模标高掌握较差，砼板厚正偏差值偏大；砼漏振捣、墙面气泡多；砼收面次数缺乏；楼层砼浇筑后上人过早；砼养护遍数不够；梯横梁夹渣；个别工长责任心不强；

4.支撑系统：钢管架搭设有个别间距偏大；扫地杆较少；模板拼接有不严密的现象；旧模板需准时更换；

四、关于评比先进的问题

本次工程部评比先进，建议将时机给张树耒和袁正华。其理由是：

安全工作是全公司的重中之重，安全事故的发生，是无法弥补的，且风险相对最高；而质量问题是有时机弥补的。而安装方面袁工是多年的老员工，且阅历丰富，在公司中有较高威望。鉴于此，本人投他们的票。目前是公司用人之际，应当不拘一格。

五、建议和想法

1.建议各工程经理要多关怀下面的员工；听取他们的需求；做他们的知心朋友；准时调整工作压力，缓解紧急气氛；

2.员工应乐观支持工程经理的工作；听从工程经理的治理与安排；

3.建议公司高层领导有时机多到现场看看，轻车简从，与工程治理人员多沟通、多沟通；

4.宿舍卫生要有专人治理，定期或不定期检查；对脏乱差的宿舍应曝光。标识宿舍治理人员姓名、班组名称等。

5.工程专职电工应加强巡检，记录应完整；安全员应抽查。

6.驻现场的工程部人员应参与工程部的各种检查包括隐藏验收。对质量、安全等进展监控。

7.施工机械进场必需进展三方验证，对关键节点、部位进展拍摄影像，重点检查软硬件及资料，形

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