2022年中级经济师工商管理企业战略-环境分析_第1页
2022年中级经济师工商管理企业战略-环境分析_第2页
2022年中级经济师工商管理企业战略-环境分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2022年中级经济师：工商管理企业战略--环境分析

1、企业战略的定义、特征、层次

定义：指企业在市场竞争剧烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、猜测将来的根底上，为谋求生存和进展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

特征：长期性、全局性（最根本）、敏捷性、风险性

层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略

2、企业战略治理的定义和任务

定义：指治理者指定企业战略和实施企业战略的动态治理过程。从智能化治理走向战略性治理是现代企业治理的一次飞跃。

任务：根本任务：实现特定阶段的战略目标

任务：实现企业使命

3、宏观环境的主要要素：

政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响

法律环境：①法律标准②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境

技术环境：①社会科技水平②社会科技力气③科技体制④科技政策和科技立法

经济环境：①社会经济构造②经济进展水平③经济体制④经济政策⑤社会购置力⑥消费者的收入水平和支出模式

社会文化环境;①人口环境（数量、地域构造、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会进展趋势）

4、行业经济特征，即行业进展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争构造（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或效劳的威逼、购置者的谈判力量、供给真的谈判力量）和行业内战略群体。

5、企业内部环境条件

①企业构造：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。

②企业文化;③企业资源

6、内部条件分析方法：

①核心竞争力分析法：全体员工的学问和技能;企业技术体系;企业治理;企业文化;整合集成

②价值连分析法

价值链分为主体活动和帮助活动

主体活动：原料供给、生产加工、成品储运、市场营销、售后效劳

帮助活动：企业根底治理、人力资源治理、技术开发、选购

③SWOT分析法的运用。

评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、时机（oppor

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论