基建安全工作总结

基建安全工作总结一、2022年安全工作回忆

今年以来，公司基建系统在上级公司的指导帮忙和各级领导的关怀支持下，克制了实行工程量大、点多等困难，狠抓基建技改工程现场安全治理，保证了现场安全受控在控，安全圆满地完成了各项工程建立任务。

1、加强各级、各类文件的学习和贯彻落实。今年以来，公司基建系统牢牢抓住省、市公司2022年基建安全质量总体筹划的要求，坚决贯彻落实《基建安全治理规定》，要求各级工程治理人员和监理单位、施工单位仔细学习，并在工程实施过程中实行切实措施加以落实。在工程开工前，我们编制了安全文明施工总体筹划和创优规划，同时要求施工单位根据《***规定》和建立单位创优规划进展二次筹划，在工程的安全措施得到全面落实后，工程方可开工建立；在工程建立过程中，我们仔细落实《******工程施工安全监理治理方法》，要求监理全过程参加、组织工程现场的安全治理工作，有效地防范了各类施工安全事故的发生；在工程发包和分包方面，我们严格根据《******工程施工分包安全治理规定》和市公司相关工程发包安全责任划分的规定执行，从工程的施工源头来加强安全治理工作。

2、利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进展不定期的现场飞行检查，把握工程现场实际状况，把两者有机地结合起来，加大了对工程现场安全状况的监控、点评的力度，有力的促进了现场安全文明施工。

3、结合安全大检查等各级各类活动，实行切实措施，做到执行规定不走样、不走过场，真正提高工程各项治理水平，做到“横向到边、竖向究竟”。

二、当前基建安全工作中存在的主要问题

尽管工程安全治理工作取得了肯定成绩，但在实际工程现场还存在一些安全风险和隐患，值得我们基建各级各类人员的高度重视。

1、接近年底，工程投运压力增大，局部施工单位为了抢工期，对现场安全文明施工治理有所放松，在工程治理人员缺乏的状况下，现场安全得不到保障，常常发觉有违章现象。

２、施工单位以及各施工现场的视觉形象和安全气氛不尽如人意，局部现场对比相关规定和要求还存在肯定的差距，局部单位对执行安全文明施工作业标准化、标准化、定置化治理还存在被动应付的思想，不能正确处理工程进度与安全文明施工的关系。

3、个别工程施工单位特殊是土建施工单位出于自身经济利益的考虑，不情愿在保证工程安全施工措施上投入太多，个别工程现场安全措施没有完全到位，工地显得脏、乱、差，甚至留有较大的安全风险和隐患。

三、本单位2022年安全工作重点思路和主要措施

2022年，公司基建任务仍旧繁重，一方面2022年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面2022年度工程也将快速开展，工期紧，任务重，对基建安全治理工作提出了更高的要求。公司基建系统将严格根据最新下达的《******基建安全治理规定》文件要求，落实责任，标准治理，防范风险，加强培训，全面提升基建安全治理水平。

1、严格根据文件要求落实建立治理单位、监理企业、施工企业、设计承包商及业主、监理、施工的安全责任，实行基建安全目标治理，层层落实安全责任，明确安全目标。

2、严格各项安全例会制度，准时贯彻上级安全工作要求，总结分析本单位安全工作状况，讨论解决安全工作中存在的问题，布置安全工作。

3、标准施工安全方案治理，强化施工单位安全筹划文件的编制、审批、交底等工作。

4、落实安全施工标准化要求，努力实现安全治理制度化、安全设施标准化、现场布置条