仓库6S成果发表

仓库6S成果发表麓谷区域仓库简介。16S导入前情况简介。26S执行情况简介。36S改善前后照片对比和分析。4下一步的工作计划。5开展6S活动的心得和体会。6麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作。一、麓谷区域仓库简介在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1、人的意识问题：二、6S导入前情况简介转运设备乱放在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1、人的意识问题：二、6S导入前情况简介灰尘满面托盘乱放2、物资储存问题二、6S导入前情况简介标识不全，随意存放哪是待检区？哪是待处理区？3、环境方面的问题：二、6S导入前情况简介物品乱放3、环境方面的问题：二、6S导入前情况简介闲杂物资乱放难道产品车还需要装配茶桶？？物资堆放过高4、安全方面的问题：二、6S导入前情况简介物资、托盘、转运设备占用通道4、安全方面的问题：二、6S导入前情况简介违规取货灭火器未划线定置。

导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作进度相对缓慢，改善效果很差。在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。三、6S执行情况简介:为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完成时间、督促人、督促时间等。三、6S执行情况简介:

通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后办公桌四、6S改善前后照片对比和分析成品库过道改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析成品库过道改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析成品库改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析空托盘存放改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析转运设备存放改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析清扫工具改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析取货方式改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后外包仓库四、6S改善前后照片对比和分析配套高货架改善前改善后四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后现场物资缓冲区四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后现场物资配送四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后现场物资配送四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后现场物资配送四、6S改善前后照片对比和分析改善前改善后四、6S改善后的配套高货架四、6S改善后的结构高货架四、6S改善后的现场物资缓冲区四、6S改善后的成品库四、6S改善后的油品库四、6S改善后的外包库四、6S改善后的标准件库四、6S改善后的辅料库四、6S改善后的配套库四、6S改善后的中间库四、6S改善后的小中间库

从以上这些图片我们可以看到自从导入“6S”以来仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离“6S”管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6S”工作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我们将:

1、坚持执行和完善点检制度；2、持续改进仓储工作中的不足；3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。五、下一步的工作计划：六、开展6S活动的心得和体会：“6S”活动不但促进了仓储工作的标准化，形成了愉快的工作现场，提高了工作效率，并能彰显不足，预知危险，保障工作安全。此外，在“6S”活动实施中，我们也体会到