2023年SMMA行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

SMMA行业报告/庞文报告PAGEPAGE1SMMA行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、SMMA企业战略目标 3二、SMMA业发展模式分析 3(一)、SMMA地域有明显差异 3三、2023-2028年SMMA业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年SMMA业市场运行动态分析 4(二)、现阶段SMMA业存在的问题 5(三)、现阶段SMMA业存在的问题 5(四)、规范SMMA业的发展 7四、SMMA行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、SMMA行业当下面临的机会和挑战 7(二)、SMMA行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合SMMA行业的技术服务 9(四)、迅速转变SMMA企业的增长动力 9五、SMMA行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好SMMA行业发展 10(二)、SMMA行业政策体系日趋完善 10(三)、SMMA行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下SMMA行业的定位 11六、SMMA行业企业转型思考（2023-2028） 12(一)、SMMA业的内生延伸——选择与定位 12(二)、SMMA跨行业转型延伸 12(三)、SMMA企业资本计划分析 13(四)、SMMA业的融资问题 13(五)、加强SMMA行业人才引进，优化人才结构 13七、2023-2028年SMMA业竞争格局展望 14(一)、SMMA业经济周期分析 14(二)、SMMA业的增长与波动分析 14(三)、SMMA业市场成熟度分析 15八、SMMA行业多元化趋势 16(一)、宏观机制升级 16(二)、服务模式多元化 16(三)、新的价格战将不可避免 16(四)、社会化特征增强 17(五)、信息化实施力度加大 17(六)、生态化建设进一步开放 171、内生发展闭环,对外输出价值 172、开放平台,共建生态 18(七)、呈现集群化分布 18(八)、各信息化厂商推动SMMA发展 19(九)、政府采购政策加码 19(十)、个性化定制受宠 19(十一)、品牌不断强化 20(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 20(十三)、一体式服务为发展趋势 20(十四)、政策手段的奖惩力度加大 21九、未来SMMA企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 24十、关于未来5-10年SMMA业发展机遇与挑战的建议 24(一)、2023-2028年SMMA业发展趋势展望 24(二)、2023-2028年SMMA业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年SMMA业产业结构调整的机遇 25(四)、2023-2028年SMMA业面临的挑战与对策 26

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对SMMA行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对SMMA行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对SMMA行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对SMMA行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对SMMA行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对SMMA行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、SMMA企业战略目标SMMA公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有SMMA品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设SMMA直销店、店铺。二、SMMA业发展模式分析(一)、SMMA地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，SMMA企业的区域分布也不同。传统SMMA企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年SMMA业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年SMMA业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期SMMA行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定SMMA业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制SMMA业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制SMMA行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了SMMA业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对SMMA业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段SMMA业存在的问题目前，我国SMMA行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，SMMA业的利润率约为3%。资源整合将是未来SMMA业发展的主要特征。国内SMMA行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国SMMA行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为SMMA业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段SMMA业存在的问题近年来，虽然国内SMMA行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但SMMA行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，SMMA行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然SMMA业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对SMMA业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。SMMA业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，SMMA业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使SMMA业的发展主要依靠相关企业。由于国内SMMA业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，SMMA业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动SMMA业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的SMMA行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要SMMA行业提供更高质量的产品。然而，现有的SMMA业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范SMMA业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，SMMA业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了SMMA行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究SMMA业的标准化和发展。(四)、规范SMMA业的发展针对我国SMMA业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个SMMA业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定SMMA业市场形成强大动力。四、SMMA行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、SMMA行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内SMMA企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在SMMA行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得SMMA行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内SMMA市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，SMMA行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。SMMA行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由SMMA行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、SMMA行业经营理念快速转变的意义一个成功的SMMA业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在SMMA行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合SMMA行业的技术服务转变经营理念是走SMMA业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接SMMA行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变SMMA企业的增长动力SMMA企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是SMMA企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。SMMA企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着SMMA行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型SMMA企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、SMMA行业政策背景(一)、政策将会持续利好SMMA行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+SMMA，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信SMMA行业的前景广阔。(二)、SMMA行业政策体系日趋完善近年来，国内SMMA产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与SMMA密切相关的三项政策文件，为SMMA的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关SMMA管理的文件，这些文件在SMMA行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对SMMA业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《SMMA发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展SMMA的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、SMMA行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，SMMA主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在SMMA领域的投资，国内SMMA技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的SMMA公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内SMMA市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下SMMA行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、SMMA行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对SMMA业内外部环境的分析和SWOT分析，得出SMMA业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现SMMA业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、SMMA业的内生延伸——选择与定位目前，SMMA业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于SMMA行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。SMMA企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•SMMA行业细分市场全覆盖•SMMA业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、SMMA跨行业转型延伸如今，SMMA+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是SMMA企业转型发展的可行方向之一。同时，SMMA企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、SMMA企业资本计划分析近年来，SMMA行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中SMMA企业战略目标的重要手段。对于大多数SMMA企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与SMMA行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，SMMA企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、SMMA业的融资问题新时期，SMMA业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，SMMA企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。SMMA业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强SMMA行业人才引进，优化人才结构目前，SMMA行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的SMMA人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强SMMA行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向SMMA行业的上游延伸。七、2023-2028年SMMA业竞争格局展望(一)、SMMA业经济周期分析SMMA市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，SMMA业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从SMMA业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从SMMA业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；SMMA行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、SMMA业的增长与波动分析目前，传统SMMA企业的生存状态相对缓慢。国内SMMA行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统SMMA行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际SMMA业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统SMMA企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统SMMA企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统SMMA行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、SMMA业市场成熟度分析目前，SMMA业市场已进入快速发展阶段。SMMA业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的SMMA行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的SMMA产业集群已初步形成，年均增长17%。SMMA业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国SMMA行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的SMMA行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：SMMA业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，SMMA业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、SMMA行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重SMMA事业,转为侧向SMMA产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的SMMA服务模式相对比较单一。在城市,SMMA公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的SMMA服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的SMMA产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的SMMA领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强SMMA当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是SMMA行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当SMMA行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,SMMA更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态SMMA行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类SMMA项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的SMMA项目。伴随着各地SMMA项目建设风生水起,中国SMMA建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国SMMA建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级SMMA项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国SMMA项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展SMMA项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧SMMA项目建设。未来一段时间,中国中西部地区SMMA项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的SMMA水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的SMMA产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部SMMA打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动SMMA发展各级厂商推动下的SMMA建设商业模式,整体的特点就是SMMA的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当SMMA的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速SMMA产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠SMMA行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对SMMA行业提出的要求也越来越高。未来,SMMA行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,SMMA产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国SMMA经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,SMMA行业俨然已经进入了品牌竞争时代。SMMA市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌SMMA企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变SMMA的经营模式。引入竞争机制,提高SMMA从业人员的专业素养与服务品质,以此提高SMMA产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋SMMA＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的SMMA网络化大势所向,SMMA＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势SMMA行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家SMMA等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进SMMA方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国SMMA行业的总体要求和各企业SMMA产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对SMMA企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。SMMA革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。SMMA产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴SMMA生态。九、未来SMMA企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，SMMA的应用将成为未来的新趋势。对于SMMA公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口SMMA业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的SMMA国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进SMMA公司制定了与SMMA行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划SMMA公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免SMMA人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，SMMA专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响SMMA公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘SMMA人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。SMMA公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行SMMA专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立SMMA人才引进机制的同时，SMMA人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司SMMA培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好SMMA专业人才的培养，培养具有较高SMMA专业水平的员工。(三)、加速信息