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文档简介
矿领导下井带班交接班制度随着现代企业管理的不断进展,交接班制度在日常管理中已经成为一种特别紧要的工作方式。尤其在煤矿企业中,由于采煤作业规范、风险大、工作环境特别、人员密集等特点,矿领导下井带班交接班制度成为了一个特别紧要的管理措施。一、交接班制度的紧要性煤矿作为一种特别的企业,其所面临的风险要远高于其它一般企业。一旦发生事故,后果不仅仅危及个人安全,还将严重影响整个企业甚至整个社会的稳定。因此,煤矿企业的安全生产是煤矿企业的首要任务,交接班制度是其中的一项紧要措施。1、确保安全生产煤矿企业的生产作业时刻面临着各种风险,特别是在采掘过程中,矿井内的环境及岩石变化不可预知,极易发生事故。因此,矿领导下井带班交接班制度可以适时发觉和解决井下显现的各种问题,缓解不安全因素。2、提高管理水平交接班制度可以让井下管理人员更加系统地了解班组、矿床及机电设备的情况,适时把握生产情况,发挥班组作用,实现生产计划的合理布置和标准化管理,保证工作的连续性和稳定性。3、加强班组凝集力交接班制度建立在班组之间,它是连接各班组之间的纽带,对于加强班组凝集力有着特别紧要的作用。交接班制度可以让相邻的班组沟通更流畅,矿下员工之间的交流更为频繁,促进相互了解和协作。二、交接班制度实在执行方案交接班制度是一项系统性工程,需要订立规范的程序和实在的实施方案,才能保证其效果。下面是矿领导下井带班交接班制度的实在执行方案:1、班组长在交班前要将班组工作情况进行认真记录,包括巷道支架情况、通风通量情况、水文情况、设备情形等,将记录内容向矿中心领导汇报,并与接班班组上进行交流。2、接班班组长要对矿井内的环境、机电设备等情况做逐一检查,并通过巡察矿床来了解采煤的情况。3、认真了解班组人员、作业岗位、作业计划等,确定后续工作的重心,为安全生产及顺当完成生产计划做好准备。4、矿中心领导在交接班过程中要引导、检查、协调交接班工作,确保交接班程序合理有序。5、班组长完成交接班工作后,要将记录内容适时归档,为后续的工作开展做好备份工作。三、交接班制度需要注意的问题1、重视交接班工作的规范性和体系性,要不断完善细则,进一步规范交接班工作。2、严格执行交接班制度,避开简单地带班交接,更要重视实质性的内容交接,如作业计划、上下班人员的签到、交通工具的运行情况等。3、矿领导下井带班交接班工作属于两个班组之间,因此要做好沟通协作工作,加强合作,保证交接班工作的有效实施。4、交接班时要适时交流矿井内显现的问题,假如有突发情况要适时处理,以确保安全生产。如发觉落矿、斜眼煤等情况,矿领导要适时处理,保障安全总之,矿领导下井带班交接班制度是一项实在的、实质性的安全生产措施,它以适时发觉和处理问题、提高管理
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