医院的管理规章制度

第第页医院的管理规章制度医院的管理规章制度篇1(1)要优先选择、合理使用好国家基本药物。优先选择就是保证人民群众公平、准时地获得平安、必需、有效、价廉的基本药物;合理使用就是要依据病情该用什么药就用什么药。(2)平安用药。当前医疗服务过程中，超范围用药、滥用抗生素、不合理用药的现象非常严峻，对此要正确处理合理用药与平安用药的关系，既要让患者看得起病、吃得起药，又要把费用掌握在医保政策支付范围之内;既要保证合理用药、平安用药又要保证医疗质量持续改进，不能因药费和医疗服务费下降而使医疗质量下降。(3)医务人员要在医疗服务过程中正确引导患者合理用药、平安用药，防止药品的铺张和流失，把好的政策转化为好的医疗结果。(4)目前城乡、区域卫生发展还不协调，基层医疗机构存在的突出问题是基础设施不全，人才队伍不稳定，技术力气薄弱，医疗服务能力不强。(对策：加强人才队伍建设，这个在申论课上谈过的了，人才要多个角度去培养)(5)建立互动机制，实现信息互通、资源共享，完善重大疾病防控体系，提高公共卫生事件应急处置能力。要不断提高应对突发公共卫生事件和自然灾害医学救助的能力，提高重大传染病防治工作的能力。(6)探究建立以医院管理委员会为核心的医院法人治理结构，学科建设与人才培养、基本建设和大型医用设备购置等都要统筹兼顾、协调发展。(7)要处理好与社会各界及新闻媒体的关系，医疗部门需要虚心接受当地人大、政协、价格、药监、医保等部门和社会的监督，严格执行院务公开制度，主动邀请新闻媒体到医院实地体察医务人员的工作情况，争取客观公正地报道实际情况。医院的管理规章制度篇21、高植耗材是指使用价值超过药剂科指定金额的医用耗材，如骨科内固定材料，介入治疗器材，疝气类补片等。2、临床所需的高值耗材必需由住院医师征得科室负责人同意，必要时组织科内会诊讨论决定后填写《高值耗材使用申请表》报药剂科和医务科审批。高风险、并发症多的高值耗材，必要时由医务科组织相关科室进行全院大讨论后决定是否使用。3、按相关管理程序进行采购并与供应商签订含质量承诺供货合同。4、所购买的高值医用耗材必需符合国家药监部门的要求，三证齐全，证照与实物相符。每批送货须由使用科室、药剂科管理员联合按要求核对验收和登记入库。未经严格验收入库的全部高值耗材均不得进入临床使用。5、院外专家教授来院会诊及手术带来的高值耗材，必需有三证，并经药剂科备案。6、高值耗材虽然目前是比较抱负的(固定、修补、吻合镇痛)治疗手段。但与手术质量，并发症及副作用，病人运用不当等密切相关。使用高值耗材前，科主任或科室负责人应组织住院医师一起与患者及患者亲属谈话，说明其费用、使用的风险、可能的后遗症等。必需填写《高值耗材使用同意书》，住院医师签名后，由科主任或科室负责人审查并签名。7、术后将高值耗材相关合格证、标识条码等贴入病历中归档。医院的管理规章制度篇31、临床各科主任应加强对本科门诊的管理和领导，各科室参与门诊的医务人员同时接受医务科和门诊部的领导和指导。2、门诊医务人员由各科室派出并相对固定，门诊各科室应按规定准时开诊，并提前做好开诊的各项预备工作。3、对疑难病症不能确诊和两次复诊不能确诊者，应准时请上级医生会诊。科主任、副主任医师以上人员应定期出门诊，解决疑难病例。对某些慢性疾病和专科疾病，应依据医院详细情况设立专科门诊。4、门诊医师要依据因病施治的诊治原则，做到合理检查、合理用药，尽可能减轻病人负担。5、对急重、高龄病员、离休干部、军人、残疾人、高级学问分子、港、澳、台胞、外籍人士及远地病员等病人应优先安排就诊。6、门诊各科室与住院部和病区要加强联系，以便依据病床使用情况和病人情况，确保病人准时入院治疗。7、门诊检验，影像等各项检查，必需做到规范操作、准时报告。8、应依据条件和病情，严格掌握门诊手术的适应症，对病情不适合在门诊处置的病人要收治入院。门诊医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。9、门诊工作人员要做到关心爱护病员，态度和气，礼貌、急躁解答，简便手续，有计划地安排病员就诊。10、对病员要进行专心检查，专心填写门诊日志，详尽记录门诊病历，规范开具处方及多种检查申请单，专心执行疫情报告制度。门诊部定期组织检查门诊医疗质量，将评价结果上报医务科。11、加强候诊工作，诊疗区禁止吸烟和吃零食，保持环境清洁、清静、秩序良好。严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。做好卫生防病、计划生育等学问宣传工作。12、门诊大厅供应便民服务，便利病人选择医生就医，设立病人意见箱及投诉电话，建立特地处理投诉的规章制度，接受群众监督。医院的管理规章制度篇41、医院感染管理委员会在院长或业务院长的直接领导下开展工作。2、依据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》等有关规定，制定全院医院感染掌握规划，管理制度并组织实施。3、专心履行职责，建立建全医院感染管理的各项规章制度：建立医院感染监测制度，消毒隔离制度，消毒药械管理制度，一次性使用无菌医疗用品管理制度等。4、对医院感染管理科拟定的全院医院感染工作计划进行审定，对各项规章制度的落实进行评价考核。5、定期召开医院感染管理工作会议，研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇有紧急问题准时召开。医院的管理规章制度篇5一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节省支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产平安。专心编制和执行财务预算。乐观推动绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预报，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。四、医院财务管理体制：实行统一领导，集中管理模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行计划为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负