班组管理实习心得

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水电厂是一个特别的企业，担负着电力的供给，平安高效的生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管理的首要任务，而企业是由很多个班组组成，班组是企业最根本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接影响着企业各项指标的实现。

那么如何搞好班组管理呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、全面提高班组长的素养

班组长自身素养的凹凸直接影响班组管理及平安生产，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。

二、管理制度唯一化

俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违背了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清楚的头脑。尤其是班组制定的管理制度，执行时肯定要一视同仁，不能私交关系而有失公允，这样会造成冲突，不利于班组团结，最终造成恶果。

三、做好详情管理，“详情确定成败”

当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当觉察作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”，当然企业班组也不能列外。员工工作的原动力在于做出成果确实定和获得的酬劳，奖金安排

是否公正合理是班组稳定的根底，在这方面尤其应当留意，平常班员工作看法，任务完成状况等都要准时进展记录总结，在绩效考核时作为参考。对于表现始终不好的员工要主动与其沟通，找到缘由，主动关心解决问题。

四、加强对员工的培训工作

班组员工无论从技能水平还是思想熟悉等方面都不行能到达同样的高度，而班组工作需要大家齐心协力才能完成，熟识每一个班员的状况，充分开展差异化培训，提高各方面业务水平才能保证工作任务的顺当完成。在对员工进展培训的同时，还要鼓舞大家主动想事，出谋划策，对于大家的建议应理性思索，合理的应当大胆承受并尽量让其变成实际的成果，这样对员工有很大的鼓舞。

我想一个班组到达了上述的要求，既有一个思想技术过硬、作风公正、关爱班员，主动培训的班长，有统一的制度约束行为，详情管理到位，并且员工各方面素养不断提高，就没有做不好的事，就肯定能成为优秀班组。

班组管理实习心得2

长管理力量的主要表达，更是班长树立大局意识的前提。

一名优秀的班长必需要具备大局观念，正确处理好个人利益和集体利益之间的关系。工作中假设缺乏大局意识，你的管理就会显得紊乱，很难统一大家的思想。慢慢地组员也越来越不关心你的工作。于是，不知不觉地就进入了管理的恶性漩涡。因此，作为一名基层管理人员首先必需加深对自己所在各个“系统”的理解，选准自身的定位，只有这样才会有更开阔的视野，更客观地分析问题，更好地完成各项工作。

其次是做好对差异的熟悉。没有差异就没有进步，不表达差异就是吃大锅饭。班长对组员力量、工作质量的差异缺乏熟悉，是管理不作为的表现，也会严峻损害组员的工作主动性。在班组管理中，班长每月给组员评议打分就是一种差异的表达。假设班长打给组员的分数是随便的，分数高的人不知高在哪里，分数低的人也不知差在哪里，那今后组员还怎么会热忱工作呢！

在工作中如何表达各种差异呢？我认为首先要把上级的工作目标和任务转换成班组的日常工作及每位组员的实际行动；其次是依据班组的特点建立班组内部管理制度，事先制订表达差异的`工作规章，形成干与不干不一样、干好干坏不一样的工作气氛；三是利用平常谈心、列队讲评、班务会议等多种形式与组员沟通，不断争取组员的理解和支持；四是要大胆、公正地进展管理，严格根据制度办事，着重做好每个阶段的差异反应，让每位组员清晰地知道自己的实际工作表现，知道和别人的差距在哪里，为下一阶段的整改提高供给科学根据。

第三是做好对组员心理的了解。这个社会只有分工不同，工作没有凹凸贵贱之分，这是管理者首先应当具备的心理常识。社会的进展也在不断地提高管理者提出了更高的要求，管理不再只是简洁的管住人，更要管住他的心。在实际管理过程中，有的管理方式对张三可行，对李四却不行；有的鼓励措施只对局部人有效，对局部人都无效。这些都是因人的独特差异造成的。

因此，管理要从人的心理入手，把心理学学问充分运用到管理活动的每个环节。管理的过程，其实就是思想“制服”的过程，当每个组员带着自己的想法参加到一个班组时，这时班长的主要任务就是要将大家的思想统一到班组的工作目标上来。思想“制服”的力量，取决于班组长的。管理艺术水平，也是衡量善不擅长从事管理工作的重要根据。班长作为基层一线的思想工，假设不重视思想政治工作，组员士气就会受影响，班组就会失去战斗力。因此，班长要重视班组的思想工作，抓好职业道德和规章制度教育，不断提高组员的思想素养和班组战斗力，使班组真正成为业务过硬、纪律严明、有奉献精神的战斗集体。

第四是做好对理论学问的运用。管理是一门科学，也是一门艺术，它包含许很多多的法那么，我们应擅长利用这些理论成果来指导班组的管理工作。管理不仅要讲原那么，更要讲方法。假设一个苹果要你分给两个人，怎么分两个人才没看法呢？其实答案很简洁：让其中一人分，另一人先拿。霍桑效应指出，要让员工将自己心中的不满发泄出来，员工受到额外关注会引起绩效上升。木桶定律指出，木桶盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。这些都提示我们，工作中要注意团队中的薄弱环节。

如今，一个班组人员多的有20来人，采纳传统盯人的管理方式不仅效率低下，更不能做到有效管理。因此班长必需懂得管理学的根本学问，能够依据自己班组的特点建立一些有效的管理制度和约束机制，逐步养成用制度去管人的好习惯。

俗话说火车跑得快全靠车头带。激发每位组员的主观能动性，让每位组员像动车组的每节车厢一样都能跑起来，这应当是一位优秀班长要努力到达的工作目标。

班组管理实习心得3

精益化是燃气企业必需迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最正确方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必定途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”好似是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，主动开展好班组建立；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否熟悉精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和气氛，这是目的。

一、熟悉精益化，关注意点和微小。

对“精益化管理”要从思想上重视它，主动承受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培育个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确打算、准确决策、准确掌握、准确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调发动工的主动性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的标准流程、打算方案、技术标准等；对工作结果的完善、有效和最正确，如标准流程的高效性、技术指标的准确性等都做到“精”。

二、有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。

有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，把握正确的工作方法，建立标准的工作流程，查找工作和效劳上的差距，并采纳循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理打量低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。由于，任何一项新工作、新任务、新工程都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，标准的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和标准人的行为，并提升成为精益化管理工作的根底保障。从健全制度、夯实根底管理、统一标准着手，不断提高管理者的预报和掌握力量，不断向准确的目标靠近。

三、班组“精益化管理”要有长期性。

长期而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监视手段，否那么会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当准时地挖掘和觉察执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改进，将确定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对进展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和进展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和进展环境的改变。

四、精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。

只有在“精益化管理工程”的核心精华被全员承受和认同的状况下，全体员工建立精益管理工程的主动性和制造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工表达精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的进展。

班组管理实习心得4

班组管理工作在企业的根底管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进车间可持续进展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着平安、生产、质量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工根本上都是从一线班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活泼，心情多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我绝望过，但我安静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完本钱职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的进展，激发他们连续发挥余热，为厂的进展站好最终一班岗。同时，时时到处关心他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地支配较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，分散成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的分散力和战斗力并取得了显著成果，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴阅历总结出来，与大家共勉：

一、班组从严管理的要害在于班组长

企业假设没有各项规章制度的保证，就不行能完成生产任务，就不会产生效益。班组假设没有肯定的法规和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有力量，也没方法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，到处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特殊是要注意工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商议 ，要敢于承担责任，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求职工对班组管理的看法和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，其次天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应当不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有过失，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口容许补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。假设这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要仔细抓落实，不要搞假搞虚伪的。

二、大力推动民主管理，注意制度的建立

包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注意制度建立，建立健全班组各类规章制度及考核细那么，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有确定权外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经职工集体商量确定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，依据各人工作特点和性格，安排工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个标准的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人假设工作失误，就按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。

三、强化班组平安从严管理，提高战斗力

平安工作是一项系统性的工程，必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“平安互查活动”。对标准班

里职工作业行为、提升职工平安技能、夯实车间平安管理工作中起到了很好的作用。详细内容如下：

1、动作标准的规定工作。动作标准是平安标准化管理重要的一个组成局部。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚肯定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组平安从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟识了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证平安生产的重要措施，是对他们高度负责的表达。

2、“平安互查”活动，即由不同的工序或岗位间互相开展平安检查活动，指出该职工的缺乏和不对，这种活动形式，有利于职工觉察一些熟视无睹的平安隐患。以上两个方面贵在坚持

四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量

从生产中消失的很多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强