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文档简介

/车间生产秩序管理制度一、前言车间是生产实际操作的主要场所，生产秩序的管理是车间生产的关键环节。为了保证车间生产顺利进行，确保生产质量和生产效率，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司生产车间所有工人和管理人员。三、车间生产秩序管理要求准时到岗上班，不迟到、不早退，有事请假须按规定程序请假，并经领导批准。严格遵守安全操作规程，做好防护措施，不得穿拖鞋、无防护装备参与生产作业，不允许在车间涉及到火源、火药等危险品的工作中吸烟和使用火种。严禁从事无关工作、无关娱乐活动，学习、生活娱乐用品不得放在生产车间。严格按照生产计划生产，严禁随意中断生产、私自占用机器设备、严禁私自调整、拆卸机器设备。严格按照产品生产工艺和质量要求进行生产作业，不允许临时改变生产工艺、材料使用、标签、包装等，严防次品、废品出现。严格限制走动，不得在无关车间内或走廊中逗留，不得随意闲逛；不得在生产车间以外区域（如：车间门口、楼梯、过道等）长时间停留，不得盲目招揽生意、聚众闲聊。离开工作岗位时须将生产设备停止并做好工作记录，离开车间前必须检查好所使用设备的开关状态并确认无误。严格遵守车间管理制度，如有违反车间管理制度或工作规定的行为，经领导责令改正，情节严重的给予相应处理。四、车间生产秩序管理责任与考核车间主任负责本车间的生产管理和工作安排，对工人的考勤、工作装备和工作环境进行管理。部门领导应对车间生产秩序管理工作进行检查考核；对于管理不当、工作效率低下、严重违规等问题，给予相应的考核处理。五、车间生产秩序管理制度的执行生产车间应在明显位置张贴本车间管理制度，并由班长及车间主任向工人宣传贯彻执行。2.车间主任应向工人普及安全知识、岗位职责、生产计划和质量要求等，不定期进行安全、技术培训。3.车间主任应对车间的执行情况进行定期检查、督促工作人员遵守。六、车间生产秩序管理制度的违反与处理对于违反车间生产秩序管理制度的工人，首先由车间主任进行批评教育，了解原因，限期改正。即使经过制度教育，仍然有故意违反本制度的人员，将对其予以严肃处理。严重时，将视情节轻重，给予警告、严重警告、记大过等处罚。七、总结本管理制度的制定，旨在保证车间

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