建设工程项目管理考前辅导班题目

2013年一级建造师考试辅导考试科目:《建设工程项目管理》年《建设工程项目管理》考前辅导班题目2013年目录第一章建设工程项目组织与管理 1一、重要程度 1二、重点难点 1（一）重点 1（二）难点 1三、典型题目讲解 2（一）项目目标的动态控制 2（二）建设工程项目总承包 3（三）建设工程监理的有关内容 5（四）项目经理的职责、权限（力） 7（五）项目经理、建造师的有关概念 8（六）建设工程项目管理规划的有关内容 9（七）基本的组织结构模式 9（八）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 10（九）项目结构图 11（十）项目策划的主要任务及基本内容 12（十一）项目管理的目标 12（十二）人力资源管理 13（十三）工作任务分工表 13（十四）施工组织设计的内容 14（十五）建设工程项目的风险类型 14（十六）工作流程组织 15（十七）工程总承包项目管理的主要内容 15（十八）物资采购 16（十九）组织分工 16（二十）施工组织总设计的编制程序 16（二十一）管理职能分工 17（二十二）施工方项目管理的目标 17（二十三）项目风险管理的工作流程 17（二十四）补充题目 18四、其他零星题目 18五、本章小结 20第二章建设工程施工成本控制 21一、重要程度 21二、重点难点 21（一）重点 21（二）难点 21三、典型题目讲解 21（一）赢得值法 21（二）施工成本分析的基本方法 23（三）按施工成本组成编制施工成本计划 24（四）施工成本控制的步骤 25（五）施工成本计划的类型 25（六）综合成本的分析方法 26（七）按施工进度编制施工成本计划 27（八）施工成本管理的措施 28（九）施工成本分析的依据 29（十）施工成本分析的有关概念 29（十一）施工成本计划的编制依据 30（十二）按施工项目组成编制施工成本计划 30（十三）偏差分析的表达方法 31（十四）施工成本控制的依据 31（十五）补充题目 31四、其他零星题目 31五、本章小结 33第三章建设工程进度控制 34一、重要程度 34二、重点难点 34（一）重点 34（二）难点 34三、典型题目讲解 34（一）网络时间参数的有关概念和计算 34（二）关键工作和关键线路的概念和计算 39（三）项目总进度目标论证的工作步骤 41（四）总进度目标论证的工作内容 41（五）网络计划调整的内容、方法 42（六）网络计划的绘制规则和特点 43（七）进度控制的任务 45（八）项目进度控制的技术措施 45（九）项目进度控制的经济措施 46（十）项目进度控制的管理措施 46（十一）进度控制的内容 47（十二）建设工程项目进度计划系统类型 48（十三）进度控制的组织措施 49（十四）工程网络计划的分类 49四、其他零星题目 49五、本章小结 50第四章建设工程质量控制 51一、重要程度 51二、重点难点 51（一）重点 51（二）难点 51三、典型题目讲解 52（一）施工质量计划的编制与审批 52（二）因果分析图法的应用 53（三）施工过程质量验收的内容 53（四）施工作业质量的监控 54（五）直方图法的观察应用 55（六）质量管理与质量控制的概念 57（七）企业质量管理体系文件的构成 57（八）企业质量管理体系的认证与监督的有关内容 58（九）建设工程项目质量的影响因素 59（十）政府对建设工程质量监督的职能 59（十一）政府对项目质量监督的内容 60（十二）质量管理的PDCA循环 60（十三）建设工程项目质量控制体系的建立程序 60（十四）建设工程质量的形成过程 61（十五）事前、事中、事后质量控制 61（十六）竣工质量验收的程序 62（十七）动力机制 62（十八）施工阶段质量控制的目标 62（十九）竣工验收备案 63（二十）施工过程事故处理的基本方法 63（二十一）质量管理八项原则 64（二十二）施工工艺方案的质量控制主要包括的内容 64（二十三）分层法的应用 64（二十四）施工过程质量验收不合格的处理 65（二十五）企业质量管理体系的运行 65（二十六）补充题目 66四、其他零星题目 68五、本章小结 71第五章建设工程职业健康安全与环境管理 72一、重要程度 72二、重点难点 72（一）重点 72（二）难点 72三、典型题目讲解 72（一）危险源的识别和风险控制 72（二）噪声污染的防治 73（三）职业健康安全管理体系的要素 74（四）建设工程施工现场环境保护的要求 74（五）职业伤害事故按照事故发生的原因分类 75（六）施工安全控制 75（七）职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件 76（八）环境管理体系的要素 76（九）职业伤害事故按事故后果严重程度分类 76（十）建设工程职业健康安全与环境管理的要求 77（十一）安全检查的主要内容 77（十二）管理体系的内部审核 77（十三）安全事故隐患治理原则 78（十四）生产安全事故应急预案的管理 78（十五）补充题目 78四、其他零星题目 81五、本章小结 84第六章建设工程合同与合同管理 85一、重要程度 85二、重点难点 85（一）重点 85（二）难点 85三、典型题目讲解 86（一）《建设工程施工合同（示范文本）》的有关内容 86（二）履约担保 87（三）施工劳务分包合同 89（四）索赔费用的组成 90（五）施工招标的有关规定 92（六）施工合同交底的任务 92（七）支付担保 93（八）施工承包合同争议的解决方式 94（九）总价合同 94（十）建设工程施工合同分析的内容 95（十一）建筑材料采购合同的主要内容 95（十二）施工投标的内容 96（十三）投标担保 96（十四）索赔费用的计算方法 97（十五）FIDIC系列合同条件 97（十六）承包商向业主的索赔 98（十七）要约 98（十八）预付款担保 99（十九）单价合同 99（二十）工期的索赔 100（二十一）监理人的权利 100（二十二）成本加酬金合同的应用 101（二十三）工程变更管理 101（二十四）合同分析的作用 101（二十五）邀请招标 102（二十六）索赔意向通知 102（二十七）DAB方式解决争议 102（二十八）补充题目 103四、其他零星题目 103五、本章小结 106第七章建设工程信息管理 107一、重要程度 107二、重点难点 107（一）重点 107（二）难点 107三、典型题目讲解 107（一）投资（成本）项编码 107（二）项目信息门户的有关内容 108（三）信息的分类 108（四）项目信息管理的目的 109（五）项目信息管理手册的内容 109（六）建设工程项目管理信息系统 109四、其他零星题目 110五、本章小结 110第一章建设工程项目组织与管理一、重要程度本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在21～34分之间，占本科目总分的16.2％～26.2％。预计2013年本章考试分值在29-32分左右。二、重点难点（一）重点（1）项目目标的动态控制；（2）建设工程项目总承包；（3）建设工程监理的有关内容；（4）项目经理的职责、权限（力）；（5）项目经理、建造师的有关概念；（6）建设工程项目管理规划的有关内容；（7）基本的组织结构模式；（8）施工总承包管理与施工总承包模式的比较；（9）项目结构图；（10）项目策划的主要任务及基本内容；（11）项目管理的目标；（12）人力资源管理；（13）工作任务分工表；（14）施工组织设计的内容；（15）建设工程项目的风险类型；（16）工作流程组织；（17）工程总承包项目管理的主要内容；（18）物资采购。（二）难点（1）工程承发包模式（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（3）建设工程项目总承包与施工总承包模式之间的区别（4）组织结构图、工作流程图、合同结构图、项目结构图之间的区别（5）管理工作任务与管理职能（6）组织论三大工具（7）项目经理的职责、权限（力）（8）工程管理与项目管理之间的关联与区别三、典型题目讲解（一）项目目标的动态控制1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值3．施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．改进施工方法4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.选择高效的施工机具D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理任务分工5．应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．调整工作流程组织E．改进施工方法6．建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施9．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A．改进施工方法B．调整项目管理工作流程组织C．调整进度管理的方法和手段D．选择高效的施工机具E．调整项目管理任务分工11．建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A．工程概算与投资规划B．工程预算与工程概算C．工程合同价与工程概算D．工程款支付与工程概算E．工程决算与工程概算12．应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A．工程款支付B．工程概算C．工程预算D．工程进度款E．工程决算13．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价14．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程款支付与工程预算的比较16．运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A．调整施工进度计划B．调整投资控制的方法和手段C．应用价值工程的方法D．制定节约投资的奖励措施E．优化施工方法17．应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程\o"合同"合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。A．工程概算和工程款支付值B．工程概算和工作决算C．工程决算和工程款支付值D．工程概算和工程预算（二）建设工程项目总承包1．按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。A．测量师事务所B．结构工程师事务所C．建筑师事务所D．水电工程师事务所2．根据《建设项目工程总承包管理\o"规范"规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A．决策、设计、施工B．勘察、设计、施工、采购、试运行C．决策、设计、施工、采购D．设计、施工、采购、试运行、运行管理3.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合4.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A．业主B．项目总承包企业C．工程监理单位D．质量监督机构6．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理7．国际上，可以承担建设项目工程总承包任务的组织有（）。A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D．一个设计单位、一个监理单位与施工单位组成的联合体E．一个设计单位8．建设工程项目总承包方式的核心是（）。A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙工程”C．实现设计和施工过程的组织集成D．促进设计与施工的紧密结合E．为项目建设增值9．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A．工程总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙"10.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化11．建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A．负责项目的征地拆迁B．进行并负责工程设计C．编制项目可行性研究报告D．办理项目规划许可证12．根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A．办理项目资料归档B．进行竣工决算C．对项目部人员进行考核评价D．办理管理权移交E．解散项目部13．在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用项目（）描述的方式。A．构造B．施工图C．功能D．规模（三）建设工程监理的有关内容1．我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方2．下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A．设备供货单位B．建设监理单位C．工程施工总承包单位D．工程设计单位3．当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性5．在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A．参与设计交底B．签署单位工程质量评定表C．审核分包单位资质条件D．审查施工单位提交的竣工结算申请E．检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件6．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要任务有（）。A．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见B．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果7.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师8.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.监理规划C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则9．根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。A．在收到设计文件后开始编制B．在签订委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．依据项目审批文件编制10．根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。A．建设工程概况B．监理工作的控制要点与目标值C．监理工作制度D．监理工程进度计划E．监理设施11．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师（四）项目经理的职责、权限（力）1.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者2．施工项目经理的职责包括（）。A．确保项目建设资金的落实到位B．贯彻执行有关法律法规C．确保工程质量D．预防重大工程质量安全事故的发生E．确保工程工期3．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素4．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人5．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分配E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作6.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目经理应具有的权限包括（）。A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目经理部工作C.制定项目经理部内部计酬办法D.负责组建项目经理部E.参与选择物资供应单位（五）项目经理、建造师的有关概念1．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理3．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作4．建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会5．根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由（）决定。A．建筑业企业B．建设行政主管部门C．项目业主D．项目监理单位7．某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A．追究法律责任B．吊销其建造师资格证书C．追究社会责任D．追究经济责任（六）建设工程项目管理规划的有关内容1．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性3．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划分为（）。A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施策划4．关于\o"建设工程项目管理"建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B．建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定5．根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。A．项目管理目标规划B．项目采购与资源管理规划C．项目招标和发包工作程序D．职业健康安全和环境管理计划6.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人（七）基本的组织结构模式1．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．矩阵组织结构适用于大的组织系统3．线性组织结构的特点是（）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示4．下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的6．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构（八）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.不利于投资控制B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平C.开工日期不可能太早，建设周期会较长D.业主选择承包方范围小E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大2．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务3．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位4．关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A．施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B．施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C．业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D．施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任5．与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。A．可以在很大程度上缩短建设周期B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D．分包合同价对业主是透明的E．分包单位的工程款可以由业主直接支付6．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限（九）项目结构图1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图2．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图3．建设工程项目结构图描述的是（）。A．组织系统中各部门的职责分工B．组成该项目的所有工作任务C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目各参与方之间的关系4．建设工程项目结构图描述的是（）。A．组成该项目的所有工作任务B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系5．下列组织工具图表示的是（）。A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．合同结构图（十）项目策划的主要任务及基本内容1．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容2．关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定3．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设5．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A．项目功能分解B．编制项目投资总体规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准（十一）项目管理的目标1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收3．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位4．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标（十二）人力资源管理1．下列属于人力资源管理工作步骤之一的是（）。A．编制人力资源规划B．员工的定向C．员工的培训D．员工的绩效考评E．建立健全员工的信息传输渠道2．建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A．减少项目管理班子人员数量B．调动所有项目参与人的积极性C．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子4.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同（十三）工作任务分工表1．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题2．编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A．进行项目管理任务的详细分解B．绘制工作流程图C．明确项目管理工作部门的工作任务D．确定项目组织结构3.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表4．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责工作部门（或个人）及配合或参与工作部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系（十四）施工组织设计的内容1．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况2.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A.施工方案的选择B.工程概况C.施工特点分析D.施工方法和施工机械的选择E.主要技术经济指标3．单位工程施工组织设计的内容包括（）。A．工程概况及施工特点分析B．作业区施工平面布置设计C．施工方案的选择D．单位工程施工准备工作计划E．施工总进度计划4．某施工企业承接了某住宅小区中10＃楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．分部工程施工组织设计D．单位工程施工组织设计（十五）建设工程项目的风险类型1．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A．安全管理人员的能力B．人身安全控制计划C．引起火灾和爆炸的因素D．工程施工方案2．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A．事故防范措施和计划B．现场与公用防火设施的可用性及其数量C．工程设计文件D．一般技工的能力3．下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．工程施工方案D．业主方人员的能力（十六）工作流程组织1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组织。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．静态B．逻辑C．工艺D．从属3．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表（十七）工程总承包项目管理的主要内容1．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358—2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.编制项目计划D.编写和报批项目建议书、可行性研究报告E.确定和落实项目建设的资金（十八）物资采购1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌2．按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A．拟定物资采购合同B．明确采购的要求、采购分工和责任C．选择合格的产品供应或服务单位D．进行采购策划，编制采购计划3．在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A．业主方自行采购B．行政指定采购C．承包商采购D．与承包商约定指定供应商采购E．行业协会统一采购（十九）组织分工1．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系（二十）施工组织总设计的编制程序1．某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。A．施工总进度计划的编制B．施工方案的拟定C．资源需求量计划的编制D．施工总平面图的设计2．编制\o"施工组织"施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。A．拟定施工方案后，才能编制进度计划B．编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C．确定施工总体部署后，才能制定施工方案D．计算完工程量后，才能确定施工总体部署E．编制资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划（二十一）管理职能分工1．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划2．关于管理职能分工的说法，正确的有（）。A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变（二十二）施工方项目管理的目标1．按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。A．业主B．监理方C．指定分包商D．施工总承包管理方（二十三）项目风险管理的工作流程1．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控2.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18％，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移（二十四）补充题目1．下列有关建设工程管理任务的表述正确的是（）。A．工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作B．建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C．DM表示项目实施阶段的管理D．决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作E．项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段2．下列有关项目各参与方之间的沟通的表述正确的是（）。A．沟通有两个要素：思维和信息B．从某种意义上说，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂C．沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍D．沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流E．沟通障碍有三种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍、领导的沟通障碍3．下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。A．沟通主体B．沟通客体C．沟通环境D．沟通渠道4．造成个人沟通障碍的原因包括（）。A．个性因素所引起的障碍B．年龄悬殊造成的障碍C．个体记忆不佳所造成的障碍D．知识、经验水平的差距所导致的障碍E．生活习惯不同造成的障碍5．下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是（）。A．建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资B．目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况C．在某些特定情况下，建筑施工企业可以使用数量不多的零散工D．施工总承包企业无权干涉劳务分包企业的用工情况E．在特殊情况下，施工企业延期支付工资最长不得超过30日四、其他零星题目1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段3．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方5．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义D．建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理6.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值7．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。A．决策B．施工C．动用前准备D．保修E．使用8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段9．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A．设计单位B．建设单位C．项目管理咨询公司D．房地产公司11．某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。业主业主工程总承包单位勘察设计单位采购单位施工单位A．CM发包B．分包C．再分包D．转包五、本章小结本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制；建设工程项目总承包；建设工程监理的有关内容；项目经理的职责、权限（力）；项目经理、建造师的有关概念；建设工程项目管理规划的有关内容；基本的组织结构模式；施工总承包管理与施工总承包模式的比较；项目结构图；项目策划的主要任务及基本内容；项目管理的目标；人力资源管理；工作任务分工表；施工组织设计的内容；建设工程项目的风险类型；工作流程组织；工程总承包项目管理的主要内容；物资采购；组织分工；施工组织总设计的编制程序；管理职能分工；施工方项目管理的目标；项目风险管理的工作流程。

第二章建设工程施工成本控制一、重要程度本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5％～12.3％。预计2013年本章考试分值在13-15分左右。二、重点难点（一）重点（1）赢得值法；（2）施工成本分析的基本方法；（3）按施工成本组成编制施工成本计划；（4）施工成本控制的步骤；（5）施工成本计划的类型；（6）综合成本的分析方法；（7）按施工进度编制施工成本计划；（8）施工成本管理的措施；（9）施工成本分析的依据；（10）施工成本分析的有关概念；（11）施工成本计划的编制依据；（12）按施工项目组成编制施工成本计划；（13）偏差分析的表达方法；（二）难点（1）施工成本控制与施工成本管理任务（2）赢得值法（3）量价分离原则（4）施工图预算和施工预算的区别与对比（5）建筑安装工程造价的组成（按照工程量清单计价）（6）施工成本管理的任务与主要环节（7）施工成本计划的编制方法三、典型题目讲解（一）赢得值法1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元／立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.－90000B.－100000C.-190000D.－2000002．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本