洪灾灌沟防洪应急抢险工程施工组织设计

第一章概述1.1工程概况1.1.1地理位置五峰土家族自治县位于长江中上游鄂西南山区，宜昌市南缘，地跨东经111°15′~111°25′，北纬29°56′~30°25′。县域东西最大横距98km，南北最大纵距54.3km，最窄处9.8km，均宽24km，东邻宜都市和松滋县，西与鹤峰、巴东两县接壤，南靠湖北石门县，北与长阳土家族自治县毗连。县城五峰镇，东距省会武汉市481km，东北距三峡工程和宜昌市城区199公里。全县国土总面积2370km2，县域土地构成以山地为主，可耕地少，“九山带水一分田”为其典型地形特征。1.1.2水文气象五峰地处中亚热带湿润季风气候区内，山地气候显著，四季分明，冬冷夏热，雨量充沛，雨热同季，暴雨甚多。山间谷地热量丰富，山顶平地光照充足。境内垂直气候带谱明显，适合多种农作物及经济林木生长。年均日照1533小时，年均气温13-17℃，无霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。1.1.3施工条件施工用水：采用水泵供水。施工用电：负荷较小，规划就地从农网“T”接。施工交通：交通比较便利，现有的对外交通能满足本次施工的运输要求。1.2编制依据 1、招标文件及图纸。 2、现场勘查的场地布置地形、地质条件。 3、进场资源配置及招投标计划进度。4、我单位现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 5、国家及行业技术规范、规程、标准。1.3施工总体目标控制1.3.1施工工期控制目标根据业主要求，结合本工程的实际情况以及我公司以往类似工程的施工经验，本工程计划开工日期：2016年11月15日暂定开工日期，具体开工时间以总监理工程师发出的开工通知为准，工程工期75日历天。1.3.2施工质量控制目标本标段工程施工质量控制目标为：达到国家现行工程验收规范合格等级标准。1.3.3施工安全控制目标本标段工程施工安全控制目标：安全目标合格，确保无重大安全事故，创建安全达标工地，达到国家现行工程规范合格标准。1.3.4文明施工控制目标本标段工程文明施工控制目标：创建文明工地。

第二章施工组织及部署2.1施工组织2.1.1管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。2.1.2施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高素质、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的施工总承包模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。2.1.3总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2.1.4项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。2.2现场管理组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下各作业班组各作业班组项目副经理公司总部项目经理工程部质量技术部各施工工程队物质部综合办公室合约预算部技术负责人技术负责人2.3管理部门主要职责2.3.1项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负责工程的竣工交验工作。2.3.2项目技术负责人（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。2.3.3技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。2.3.4工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。2.3.6合约预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。2.3.7综合办公室（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2.4施工总布置原则2.4.1、我公司将以施工总承包模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2.4.2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。2.4.3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。2.4.4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。2.4.5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。2.4.6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。2.4.7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。2.4.8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。2.3.9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。2.5施工工期部署2.5.1工期控制在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。第三章施工总平面布置3.1施工总平面布置依据及原则3.1.1布置依据本工程总平面布置的依据是五峰土家族自治县7.19洪灾灌沟防洪应急抢险工程招标文件。3.1.2布置原则（1）在文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的施工临建设施；（2）施工道路规划尽量考虑利用布置规划的永久交通道路和现有道路；（3）在满足现场施工条件下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；（4）在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线，充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；（5）合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少工地内部运输，降低运输费用；（6）工地上各种生产生活设施，应有利于生产、方便生活、易于管理；（7）应满足劳动保护和保安以及防火功能要求；（8）满足环境保护、水土保持的要求。（9）严格执行国家及行业的有关规程、规范。3.2施工总平面布置3.2.1施工交通3.2.1.1场外交通本段工程对外交通便利，部分机械可直接运抵施工工地。3.2.1.2场内施工道路本工程施工范围内的施工道路，可利用现有的道路，如有需要可修建施工临时道路。3.3临建设施布置3.3.1施工供水本工程供水主要是施工生产用水及生活用水。施工生产用水包括砌体施工、混凝土拌制和养护、其他施工用水等。生活用水采用当地居民用水。3.3.2施工供电本工程施工用电主要为现场施工及照明、办公及生活营地和施工辅助施工企业用电等。施工期间生活、施工用电均采用城市电网协调就近安装用电设施。并配备1台容量为40kw的柴油发电机，作为施工、应急备用电源。3.3.3施工通讯项目部管理人员每人均配置一部移动电话。测量人员另外配置2部对讲机用于日常工作。3.3.4混凝土生产系统布置（1）混凝土拌和设备根据本工程的特点和施工进度计划安排，配置选择1台JDC350强制式砼搅拌机，用于本工程的砼拌制，每台砼搅拌机按占地面积100m2计。砼生产系统设置在平缓场地。（2）混凝土骨料堆场混凝土骨料场分仓堆放，计划骨料场占地面积为200m2，布置在拌和机附近。（3）水泥仓库拌和站旁边布置水泥仓库一个，占地面积50m2。3.3.5综合加工厂布置钢筋加工厂建筑面积为50m2，其中砖瓦房20m2，棚建30m2，考虑钢筋成品、半成品及原材料堆放场地，总占地面积150m2，钢筋加工厂邻模板加工厂。因钢筋加工量较小，拟设置一个钢筋加工厂，经加工成形后运往施工作业面，钢筋加工厂布置在施工营地内。3.3.6机修车间机械修理在附近城镇机械修配厂修理。3.3.7办公及生活营地布置(1)办公室根据本工程的特点、施工及人员安排，拟设办公室3套，面积120㎡计。(2)生活用房员工生活用房共需300㎡，另外食堂、浴池、厕所等100m2，共需占地面积400㎡。3.3.8综合仓库（1）材料仓库物资、材料、燃料、五金、化工、劳保、行政仓库设在生活区内，建筑面积200m2。（2）油库油料施工时现购，选择合适位置布置柴油箱，并配置1辆3.5t农用车为作业部位设备加油。3.3.9试验室在施工营地内布置一个试验室，进行各水库的现场自检试验。砼、砂浆及土方填筑等常规试验按规范送具有CMA资质试验室进行检验。试验室建筑面积25m2，占地面积40m2，为砖混结构。3.3.10工地消防设施在生活营区及生产区设置室外消防栓，共2个。每栋房屋配备干粉灭火器1～2个，随时备用。

第四章施工总进度计划4.1编制依据1．本工程合同工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司已往类似工程的施工经验。2．招标文件规定的控制节点工期要求。3．招标文件中提供的条件和外部工作面移交时间。4．我公司投标文件中初拟的施工方法和施工工序安排。5．招标文件中的技术要求及图纸提供的数据、大小及尺寸。6．招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定。7．招标文件中提供的工程量和工程项目。4.2编制原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行计划编制：1、以招标文件控制进度及节点目标，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制。2、施工设施及机械设备的布置满足施工总进度计划要求。在满足总体施工进度计划要求的前提下，施工机械做到经济实用，布置力求紧凑合理、调度灵活、运行方便、安全可靠。3、场内交通道路、施工场地等满足施工进度计划的需要。4、重点施工关键线路的组织计划，确保本标段工程如期完成。5、施工资源配置（包括人员、材料等）满足施工计划的要求。4.3工期计划4.3.1施工总进度说明依据招标文件，项目总工期为75日历天，计划开工日期2016年11月15日，具体开工时间以总监理工程师开工通知为准。4.3.2施工进度计划横道图或网络图为了清楚的反映及安排各工作面的施工，采用软件编制了施工总进度计划横道图，具体各项目进度计划安排。4.4工期保证措施4.4.1施工组织保证措施根据本工程的实际施工需要，组织足够的性能优良、施工配套的工程施工机械投入到本工程施工中，以施工强度保证施工进度。4.4.2技术管理保证措施1、建立以总工程师为核心，工程技术部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及施工计划、措施的编制，指导、监督和管理责任。2、重大技术方案的制定，由我公司技术专家进行指导和监督，防止由于技术方案不当造成的停工、返工。3、技术措施及时征询设计、监理的意见，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4、单项工程开工前，及时编制详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底，把好施工过程中的各个环节和关口。5、编制特殊地质条件下保证安全施工的预案，现场根据条件迅速采取处理措施，保证施工顺利进行。4.4.3进度管理保证措施1、工程开工后，依据合同要求的时间编制并上报详细分解的施工进度计划，得到业主和监理批准后执行。施工中围绕施工总进度计划分解季度和月度施工进度计划目标，紧紧围绕目标展开工作。2、坚持召开周计划会和周生产调度会等会议制度，以日保周，以周保月，确保总工期进度目标的实现。3、建立以工期目标考核的目标经济责任制，层层分解计划，落实到各施工工序和各工序工作人员，严格生产目标奖罚制度。4、建立进度日报制度，及时跟踪，预报。随进度情况及时提出修正计划，并编制实现目标的措施，保证进度目标如期实现。4.4.4质量管理保证措施建立以项目部经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。由总质检师专责质量管理工作，质控办具体负责检查、督促、落实。落实质量“三检制”，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。4.4.5施工资源管理保证措施在整个工程施工过程中，坚持编制中、长期人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。主要设备、配件要有足够的备用，以满足修理期间施工正常进行。4.4.6项目资金管理及保证措施在工程建设中，我公司将成立专门的资金管理机构，对工程资金的管理，严格按照工程进度的要求专款专用。4.4.7施工安全保证措施1、建立健全安全网络体系，抓安全，促进施工目标的顺利实现。2、加强施工期安全检测，及时提出有针对性的安全防范措施，保证施工顺利进行。4.5施工关系协调在本合同工程实施过程中，我公司将一切工作从大局出发，尊重建设单位的意图，积极支持配合监理和设计的工作和意见，重视与其他施工单位的施工协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我公司良好的精神风貌，密切配合、优质高效的完成本工程建设。4.5.1与业主、监理单位的协调1、严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现，是对业主和监理工作的最大支持。我公司将在全公司范围内协调施工资源，科学合理的组织本合同工程的施工，确保合同目标的顺利实现。2、积极提供工程信息：在本工程合同实施过程中，按合同规定及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位能及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。3、严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化需调整施工方案时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面方式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。4、积极主动的配合监理工程师的质量检查工作，工程实施前与监理建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件，建立工程质量检查验收联系单制度，提前向监理报告第二天需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。5、坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。单独在工地值班室存放一套设计和施工技术文件，方便监理工程师查阅。4.5.2与设计单位的协调1、认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工，在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息和现场情况，保证工程质量。2、积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利，提供编录的工作面和工作面充足的照明与通风，并有效控制噪音和振动，及时作好测绘编录地段所需的桩号高程等醒目标示，保证地质编录时间。4.5.3与相邻其他工程施工的协调1、做好本工程监理提供的测量控制网点和项目部增设控制点的保护工作，其他施工单位需用时无偿提供使用。2、在临时设施的布置上，积极为本合同工程中承担穿插任务的其他兄弟单位提供施工方便。3、项目部在现场修建的施工道路，无偿提供给其他施工单位使用，共用部分的道路使用前主动与其他施工单位协商，共同维护正常交通和生产安全。4.5.4与地方部门的协调我公司将高度重视与地方部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由综合办公室专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的监督检查和指导，切实加强项目部内部职工的管理，并根据现场情况对由可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的进行。4.5.5内部施工关系的协调1、本工程中标后，我公司将在全公司范围内进行人、财、物的统一协调，对本工程进行强有力的支持。项目部内部以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环境等要素进行组织协调。2、施工人员的统一协调。根据工程施工的需要，项目部将按计划有组织地安排施工人员进场，项目部管理层按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准在全局范围内抽调，按照“一专多能、任劳任怨、有施工经验”的标准抽调组成施工作业层。现场生产指挥部门按照作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证施工的顺利进行。3、由物资办公室和生产办公室对本工程的施工机械设备进行统一调配，提高设备的完好率和使用率。材料按照施工计划和材料计划由物资部门统一协调。4、由技术办公室按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工方法的统一协调。5、各施工厂队紧紧围绕施工进度计划进行工作，在各工序、各环节的施工中由现场生产调度部门负责协调。4.5.6施工进度的协调1、合理安排施工进度计划，在计划的编制过程中充分考虑相邻工程施工对本合同工程进度的影响，在工期安排和资源配置上留有充分的余地，科学组织施工，尽量保质提前完成本合同工程的关键项目和工作面的移交，为整个工程的顺利竣工创造条件。2、在施工过程中坚决按业主和监理的指示调整施工计划，必要时采取赶工措施，一旦工程需要赶工时，项目部协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励和其他鼓励政策，制定合理可行的技术措施，保证赶工计划的顺利实现。

第五章主体工程施工方案5.1现场布置与施工安排根据现场情况，综合分析工程规模、形式、特点、施工条件和施工方法，统筹规划布置为施工服务的各种临时施工设施。妥善安排工区内外关系，为保证工程质量进度降低工程造价，经全面系统比较选定：1、临时工棚：施工棚和临时仓库安排在一起。2、钢筋及加工场：布置在仓库及工棚前，便于加工和看管。3、砼拌和机：计划流动拌和，一般安放在路边，基坑边缘。4、砂石料场：布置在拌和机附近，尽量减少加工时短途运输。5、施工及生活用水：地表水、水库水或附近村庄引水。5.2施工技术准备（1）测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，同时尽快取得临时试验资质，以满足施工需要。（2）组建现场施工管理机构，现场办公、考前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（3）制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（4）认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各部门召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法。（5）对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。（6）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（7）组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。（8）项目组织机构成立后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。5.3主体工程主要施工项目包括土石方开挖与土方回填、混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程等，主要采用常规方法施工。5.4土石方工程土石方工程主要包括基础开挖、土方回填等。5.4.1土石方开挖 （1）施工准备 土石方开挖施工前应做好各方面的准备工作，能满足土石方机械和设备运行，确定开挖场地内施工道路和运输道路及路线，修理好施工区运输道路和机械停放场。 （2）测量（复测）放样 开挖施工前期准备工作完毕，采用全站仪或经纬仪和水准仪按照设计开挖图测放出开挖部位上口结构轮廓控制点，并做好明显标志，各控制标记明确清晰且不容易被破坏。在分层开挖过程中应视开挖情况进行测量（复测）放样，以利于及时纠正便宜。测量（复测）放样完毕应及时向现场施工员交底，并做好各项记录。 （3）施工放线 根据测量控制标志，现场施工员应按照设计施工开挖图放出现场开挖边线样，可采用石灰撒出边线或拉线等进行边线控制，同时做好各项记录。 （4）开挖 1、开挖采用人工配合挖掘机进行施工，开挖后的废渣用农用车运至制定弃渣场。开挖不得欠挖和超挖，如有超挖，则应回填合格的土料或混合料，并用机械夯实，开挖时遇到地质缺陷或附属物时，应及时向监理汇报，提出具体处理方案。 2、土石方开挖后必须及时对基础断面尺寸和土体质量进行检查。整修和处理，开挖土石方经监理工程师同意，合格的土料可用于回填，严禁在邻边边坡开口线附近堆土。 3、削坡采用人工进行施工，削坡应严格按设计要求进行，开挖时预留保护层，避免扰动原状土。5.4.2土石方回填土石方回填施工程序为：测量放样取土场覆盖层清理堤基清理排水沟碾压实验土方填筑分层碾压碾压效果检验竣工验收。 施工机械选择：土石方开挖和运输机械选用1.0m³挖掘机、铲运机、5t自卸汽车，土方碾压设备为蛙式打夯机。施工工艺流程填筑施工工艺流程图合格合格挖掘机料场挖土下一工序施工自卸车运输土推土机推平、碾压每一层取土试验下一层填筑达到设计高程不合格单项工程验收合格测量放样施工准备土料场规划土料场、堤基清基填筑碾压试验环境恢复竣工验收不合格本工程土方的填筑和碾压，采用人工配合机械施工，先对土料场进行勘察，进行料场规划，再进行料场清理。土料场用反铲开挖土料，上自卸车拖运到填筑部位后卸料，再由推土机推平，振动碾或羊角碾碾压，取样合格后进行下一踩层填筑。2、施工测量根据设计图，布设施工控制网，进行开挖前的地形测量和施工放样。用全站仪进行测量放样订设测桩，以确定高程、边线，控制开挖施工中的开挖边线尺寸。根据本工程规模和施工放样精度要求可设定四等首级平面控制网和四等高程控制网。施工中测量放样主要是对填筑边线和高程进行控制，采用经纬仪和水准仪进行测量控制。3、填筑碾压试验在正式填筑施工前进行填筑碾压试验，以确定踩层厚度、碾压机械、碾压遍数、机械行走速度、土料含水量、干密度等施工参数。通过碾压试验确定的各参数报请监理工程师审批后才能作为正式填筑施工的依据。填筑碾压试验委托具有相应资质的试验室完成。用试验的成果指导后续的施工。4、土方填筑土方的填筑和碾压，采用人工配合机械分层施工，先对基础进行清理，然后用反铲从料场挖装土料，上自卸车拖运到填筑部位后卸料或者是用铲运机直接将土料运至填筑部位，再由推土机推平，取样合格后进行下一层填筑。填筑时按下列要求进行：（1）铺料应由最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑。不得顺斜坡填筑。（2）施工时应做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝，如段与段之间不可避免出现高差，应以缓于13的斜坡相接，并按有关技术要求处理。（3）铺料厚度最大不得超过25cm。施工时应加强统一管理，作业面必须做到统一铺土，统一碾压，并做好施工记录。（4）分段处设定标志，以防漏压，欠压，同时也不宜过压。上下层分段位置应错开，行进方向应平行堤轴线。（5）压实时，相邻两个工作面碾压的搭接宽度，平行堤轴线方向应不小于0.5m；垂直堤轴线方向宜为3～5m。（6）土料的铺料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量。对表面风干的土层，应作洒水湿润处理，对于间隔时间较长的填筑层，在填新土前应在表层创毛或清除处理。（7）如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等现象时，应根据具体情况进行处理，并经检查合格后，才能填新土。（8）填筑面进料运输线上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，应于铺土前清除彻底。（9）下雨前应及时压实作业面表层的松土，作业面可做中央凸起向两侧微斜，以排泄雨水。5、施工试验工地现场设试验室，进行相应的土工试验，以便随时指导施工。施工每踩层填筑碾压完毕后，用环刀取土试验，测定含水量和干密度，达到设计规范要求后才能进行下一踩层填筑，含水量和干密度不能满足要求时及时进行处理，包括翻晒重新碾压等。6、雨季施工措施土方回填施工在大雨天时停止施工，并在取土场周围布设排水沟，以免积水。雨季施工时，应根据雨晴预报，在下雨前及时压实作业面表层的松土，作业面可做成中央凸起向两侧微斜，以排泄雨水。下雨时或雨后不得践踏堤面，并禁止车辆通行。雨后填筑应晾晒或作处理后，方可复工。5.5混凝土工程5.5.1砼施工设备主要砼机械选择：0.4M3滚筒式搅拌机2台、称量设备2套、插入式振捣器1台、平板振动器3台、手推车10部以满足砼浇筑及运输要求。5.5.2模板工程为保证混凝土浇筑质量和表面的光洁度拟采用钢模板或特制木模施工，通气孔采用固定型钢模板。模板与支撑体采用钢管或木桩固定。模板架力时重点注意：①要有足够的强度在浇筑、震捣时不移位、不变形；②施工前要涂好脱模剂、接缝严密、不漏浆、模板接缝处填加橡皮条，同时拆模时不伤及混凝表面。5.5.3砼原材料控制砼生产是一个系统工程，从原材料采购，检验到砼的拌和、运输、入仓、振捣、养护、拆模均有可能因工作质量问题等因素引发工程质量问题。首先从组织机构、人员配备至人的思想意识上都要引起高度的重视。针对本工程的特点，我们提出如下的质量控制与检测措施。1．水泥：运至工地的水泥，应有生产厂家的产品质量试验报告，工地应按规定取样试验；选用的水泥标号应与砼设计标号相适应；水泥的运输、保管、使用必须做到品种、标号不混杂，运输过程不受潮，水泥仓库保持通风干燥，堆放要铺设防潮层，堆放高度不超过10袋。本工程砼结构优先使用普通硅酸盐水泥。2．粗骨料：粗骨料的力学指标要求和检验应符合《水工砼试验规程》（SDJ105-82）中的有关规定。粗骨料的最大粒径不应超过钢筋净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素砼板厚的1/2，对少筋或无筋结构，应选用较大的粒径。在施工中应严格控制各级骨料的超逊径含量，骨料中含有的活性骨料如黄锈等，应尽量避免（粗骨料其它技术要求见表）。粗骨料其它技术要求应符合下表：项目指标备注含泥量<10%不应含有黏土团块坚固性<5%有抗冻要求的砼<12无抗冻要求的砼SO3（折算）<0.5%有机质含量浅于标准色颗粒密度（t/m3）>2.55吸水率<2.5%针片状颗粒含量<15%3．细骨料：砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数宜在2.4-2.8范围内，砂中有活性骨料时必须进行专门的试验论证（细骨料其它技术要求见下表）。细骨料其它技术要求表项目指标备注天然砂中含泥量<3%坚固性（按硫酸钠溶液法五次循环后损失%）<10%云母含量<2%SO3（折算）<1%有机质含量浅于标准色，如深于标准色，应进行砂浆强度对比试验。5.5.4砼拌和1.为确保砼质量，工程所用的砼配比必须通过实验确定，并经监理单位批准。2.水工砼应根据其所处的部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗风化和抗侵蚀等设计要求，还应适应施工的和易性要求。3.砼拌制必须严格遵守试验室签发的混凝土配料单，严禁擅自更改，并经常检查。4．粗骨料的级配及砂率选择，应考虑骨料平衡，砼的和易性及最小用水量等要求综合确定。5.砼的塌落度应根据建筑物的性质、钢筋的含量、砼的运输、浇注的方法和气候条件决定，尽可能采用最小的塌落度。6.砼的外加剂的种类、用量必须根据试验结果确定，并报监理，取得同意后使用，添加时由现场技术人员旁站控制。7．拌和的重量偏差，应符合下列要求。水泥等混合料±1%砂、石±2%水、外加剂±1%8.在砼拌和过程中，应根据气候条件经常进行砂、石骨料的含水量测定，以便随时调整砼的加水量。9.砼生料的拌和时间应由试验确定，并经常检查。10.应经常检查砼拌和设备得到准确性，搅拌叶片的磨损情况等。5.5.5砼运输技术措施1.选择砼运输设备与运输能力，应与拌和、浇注能力、仓面情况的需要相适应，以保证砼运输的质量。2.所有的运输设备，应使砼在运输过程中不至发生离析、漏浆、严重泌水及过多降低塌落度等现象。3.在运输过程中，应尽量缩短运输时间及转运次数，运输时间不应超过下表规定：气温混凝土运输时间（分钟）20-30℃20-3010-20℃455-10℃60因故停歇过久，砼产生初凝时作废料处理，在任何情况下严禁中途加水。4.砼的运输及浇注地点，必要时应有遮盖及保温设施，以避免因日晒、淋雨、受冻而影响砼质量。5．采用的运输设备，应使砼的自由下落度不大于2M，超过2M时应采取缓降措施。5.5.6砼浇筑混凝土浇筑质量是关系到工程质量的关键环节。所以在浇筑前后严格把好原材料关、配比关和施工工艺关，技术人员在编制方案制定措施时认真考虑精心筹划，操作人员在施工时精心施工，精耕细作从而达到工程质量“内实外美”。1．应尽量避免浇注时发生离析，避免溅起的砂浆污染模板，当模板上溅有水泥浆时应派专人及时清除。2．浇注时应连续作业，避免中途停止或间歇时间过长间歇时间不应超过下表：混凝土标号气温低于25℃高于25℃C300及C300以下210（min）180(min)3.砼振捣应排列交错，在每点振捣时间为20-30秒，并且不出现水泡为止，对拌和物不能直接到达的边、角等部位，应用人工平仓，严禁采用振捣器平仓。对于振后砼表面出现的泌水，可由人工刮水的方法清除。5.5.7砼的养护在平均气温高于+5℃的条件下，用适当的材料把砼覆盖并适当浇水使砼在规定的时间内有足够的湿润状态，符合下列规定：1.开始养护时间。由温度决定，当最高气温低到25℃时，浇注完毕12小时内加盖浇水养护。2.浇水养护时间的长短。对于普通水泥或矿渣水泥拌制的砼应不少于7昼夜。对于掺有缓凝剂或有抗渗要求的砼，不少于14昼夜。3.浇水次数。应能保持湿润状态，养护初期水泥的水化作用快，浇水次数要多些，，气温高时也要增加浇水次数。5.6钢筋工程钢筋原材料的采购必须是合格产品，要有出厂材质检验单。根据合同《通用合同条款》有关规定，钢筋按规范要求进行进厂材质检验和验点入库，禁止不合格钢筋进入工地。1、钢筋加工钢筋加工在后方钢筋加工厂进行，严格按照设计图纸下料加工，采用钢筋剪切机和钢筋弯曲机进行，钢筋的连接采用手工电弧焊或镦粗直螺纹套筒和剥肋套筒连接。钢筋加工完毕经检查验收合格后，根据其使用部位的不同，分别进行编号、分类，并挂牌堆置，露天堆放应垫高遮盖，做好防雨、防潮、除锈等工作。2、钢筋运输钢筋运输：加工成形的钢筋采用5t汽车运输。在运输过程中采用钢支架加固，防止钢筋变形。3、钢筋安装钢筋安装顺序：测量放点→制作架立筋→钢筋绑扎焊接→依据图纸检查钢筋根数、间距、型号→验收。钢筋安装前经测量放点制作架立筋以控制高程和安装位置，且根据间距在架立筋上划好线，将加工好的钢筋按所划线位进行人工绑扎。钢筋安装的位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，严格按施工详图和有关设计文件进行，并符合GB50204-92规范的有关规定。除非得到监理人的批准，钢筋的安装不得与混凝土浇筑同时进行。钢筋接头宜设置在结构构件受拉钢筋应力较小部位，当需要在高应力部位设置接头时，在同一区段内Ⅲ级接头的接头百分率不应大于25％，Ⅱ级接头的接头百分率不应大于50％，Ⅰ级接头的接头百分率可不受限制。钢筋的混凝土保护层厚度应符合施工详图及有关设计文件的要求。安装后的钢筋加固牢靠，且在混凝土浇筑过程中安排专人看护经常检查，防止钢筋移位和变形。为了节省工期，保证工作效率，需加强钢筋安装工艺控制和采用钢筋连接新技术。4、钢筋接头连接现场钢筋的连接采用手工电弧焊焊接和机械连接，对于能够采用机械连接的部位，优先考虑采用机械连接。（1）钢筋的机械连接主要采用镦粗直螺纹套筒和剥肋套筒连接。该连接方法与传统的焊接方式相比，具有接头强度高、连接速度快、应用范围广、适应性强、性能稳定、经济成本低、提高现场文明施工等优点。采用机械连接前必须进行试验，并将试验结果和材质证明报监理人批准后才能采用，同时在连接时应由厂家提供有效的形式检验报告。（2）现场钢筋的连接若采用手工电弧焊焊接的钢筋，需满足以下条件：①钢筋直径＜28mm时，采用搭接焊焊接。焊接时单面焊1条焊缝长度不小于10倍；双面焊2条焊缝长度不小于钢筋直径的5倍。②钢筋直径≥28mm时，采用绑条焊接。单面焊两条焊缝焊缝长度不小于钢筋直径的10d；双面焊四条缝焊缝长度不小于钢筋直径的5倍。③焊缝总长度：搭接焊为10d，绑条焊为20d。④焊缝深度为被焊钢筋直径的0.3d但不小于4mm。⑤焊缝宽度为被焊钢筋直径的0.7d但不小于10mm。⑥钢筋直径＜25mm时，当无焊接及机械连接接头条件时，经监理人同意，可采用绑扎接头。（3）钢筋接头分散布置，接头应位于结构物的低应力区，配置在同一断面内的受力钢筋，其接头截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：闪光对焊、熔槽焊、接触电渣焊接头在受弯构件的受拉区不超过50%，在受压区不受限制；绑扎接头在构件的受拉区不超过25%，在受压区中不超过50%；焊接与绑扎接头距钢筋弯起点不小于10倍钢筋直径，也不应位于最大弯矩处；钢筋接头的选用应遵守DL/T5169的规定。所有电焊工应在开始工作之前经考核和试焊，合格后持证上岗。5、质量保证措施（1）钢筋在贮存及运输过程中避免锈蚀和污染，露天堆置时，要垫高并加遮盖。（2）钢筋的代用必须经监理工程师批准，并遵守技术规范规定。（3）钢筋加工前首先对钢筋调直和清除污染，切割和打弯可在加工厂或现场进行。采用弯曲机打弯，不允许加热打弯。（4）钢筋的安装，一般采用现场人工绑扎，绑扎前要放点划线，以保证安装位置准确。并采用架立筋固定，在混凝土浇筑过程中及时检查防止变动。（5）钢筋接头，组织技术工人持证上岗，按不同部位、钢号选用焊条、焊机及焊接工艺，保证焊接质量。5.7浆砌石工程（1）在脚槽开挖成型经监理工程师验收合格后，立即进行浆砌石铺砌。浆砌块石采用铺浆法砌筑。浆砌石砌筑所用砂浆一律用砂浆搅拌机拌和。严格按设计标号进行配料和计量。所用材料水平运输均由1t机动翻斗车完成，砌石人工采用一个大工（石工）配以二个壮工的组合。砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得残留积水，砌筑时，先铺砂浆后安放块石。块石应卧砌，上下错缝，内外搭接，砌立稳定。砌筑灰缝宽度应控制在20mm~30mm，如缝隙较大，则应用碎石塞填。（2）砌体基础的第一层块石应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均选用较大的平整块石，所有的砌筑块石均应放在砂浆上，砂浆缝必须饱满、密实，所有的砌筑块石均不可直接接触，中间均须以砂浆填充，施工中，严禁侧立石、填心石出现。（3）砌体的结构尺寸和位置，应符合设计及有关规范要求，砌缝要求做到砂浆饱满，外露面应进行勾缝，并在砌筑时靠外露面预留深约1.5cm~2cm空缝作勾缝之用砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。勾缝应自然、美观，块石形态突出，表面平整，施工中，应随时将砌体外露面溅染的砂浆清除干净，以保证砌体外表美观。（4）砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表面偏差在2cm范围内，不大于30mm；砌缝宽度，平缝15~20mm，立缝20~30mm。砌体外露面应在砌筑后12~18h之内及时养护，养护时间不小于14d，并经常保持外露面的湿润。场地清理场地清理测量放样基槽开挖挡墙基础砌筑砂浆片石勾缝、养护墙背回填制作砂浆试块分段、分层砌筑浆砌石施工工艺流程图

第六章质量保证措施我公司将工程施工质量作为企业的生命线，自公司成立起开展学习和贯彻IS9001标准的活动，编写《质量手册》、《质量体系程序文件》和《质量体系文件(作业指导书)》，并成立了专门的质管机构(质量管理部)负责质量工作和质检机构负责试验和质检工作。已通过IS09001质量体系认证工作。质量体系的有效运行，使质量工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。6.1质量方针、原则及目标贯彻“科学管理、精心施工”的方针，坚持“质量第一”的原则，大力弘扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神，确保工程质量等级达到合格。6.2现场质量管理机构设置建立健全质量保证管理组织是保证工程质量，创优良工程的关键，为此我们建立以项目经更为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术质量问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组兼质检员在施工中层层把关，确保工程质量。质量管理机构框图如下：项目经理项目经理技术负责人技术负责人工程科长质检科科长工程科长质检科科长施工员质检员施工员质检员施工队施工队施工班组施工班组质量管理组织机构框图6.3质量保证体系建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。为保证质量目标的实现，我们将严格遵照质量保证体系规定的程序操作运行，建立以质量意识、技术素质为基础，以组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，以技术措篱、检查、检测试验为控制的质量保证体系（见质量保证体系框图），制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。

质检组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量保证体系框图如下：质检组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织预检和验收。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织预检和验收。施工组施工组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。测量组测量组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检主任、试验室主任、质检、试验人员质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检主任、试验室主任、质检、试验人员做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作组织保证试验室组织保证试验室材料组材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。设备组设备组质量保证体系质量保证体系核算组核算组以以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。宣教组宣教组开展QC小组管理活动。开展QC小组管理活动。制度保证工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。制度保证工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。不定期进行质量评定分析会。工序质量工序质量材料构件核验施工保证材料构件核验施工保证结束工序质量检验质量检验评定达到目的结束工序质量检验质量检验评定达到目的工程质量检验工程质量评定工程质量检验工程质量评定予项工程质量检验予项工程质量检验单位工程质量检验单位工程质量检验质量保证体系框图

6.4质量保证措施6.4.1组织保证措施建立健全组织管理机构，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人。项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题。质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员(见质量管理组织机构框图)。质量管理机构将严格遵照质量保证体系(见质量保证体系框图)操作运行，确保优良工程。6.4.2制度保证措施6.4.2.1健全完善管理制度(1)一票否决制：安全生产实行一票否决制。(2)个人岗位责任制：根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

(3)经济责任制：依据相关人员的安全生产职责列入到经济考核中，实行检查与考核。(4)检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。(5)奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。6.4.2.2为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”。“八项制度”为：质量负责制、(2)技术交底制、(3)施工挂牌制、(4)过程三检制、(5)质量否决制、(6)质量复评制、(7)持证上岗制、(8)成品保护制。6.4.2.3建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前。必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。6.4.2.4建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。“三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。6.4.2.5建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目首先由班、队质检科逐级进行自检，自检合格后，应向同行业主工程师一起复核，检查结果填入验收表，由双方签字认可。6.4.2.6建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和记录文件包括：工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。检查记录：轴线点、水准点测量验收记录；施工断面记录；各施工工序、项目检查记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；隐蔽工程验收记录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。质量保证文件和记录应由项目负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主、我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定归档。6.4.2.7建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核，最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6.4.2.8建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。6.4.2.9对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即初检、复检、终检，上道工序不合格不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。程序如下：施工班组自检——施工员复检——项目部专职质检员终检——(通知监理)监理验收——下道工序施工。6.4.2.10实行质量奖罚制度按我公司《质量与个人利益挂钩办法》执行。6.4.3关键工序质量控制措施1)施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，严格执行“三检制”，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构；2)质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故；3)质量控制按国家和水利部颁发的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工制度，执行质量检查的部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检资料必须妥善保存，并及时整理，装订成册，归档备当；4)质量检查部门应在验收小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照相或取原状样品保存；5)施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录本上详细写明，并由值班负责人签署。针对每一质量问题，在现场做出的决定，必须由主管技术负责人签署，作为施工的原始记录；6.4.4建立施工组织设计审批制度A、施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报项目技术负责人审批。C、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。6.4.5技术复核、隐蔽工程验收制度A、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。D、技术复核与隐蔽工程验收流程工班施工工班施工作业队自检作业队自检返工或返工或返修质检队复检合格填写验收表填写验收表专职质检员组织验收、签证专职质检员组织验收、签证不合格合格监理工程师检查签证不合格监理工程师检查签证合格施工下道工序施工下道工序隐蔽工程验收程序图隐蔽工程验收程序图

第七章 安全文明施工与环境保护措施安全文明生产是我们施工单位追求的目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行公司制定的关于安全文明生产的各项规章制度，并坚决贯彻执行，把安全文明生产放在和工程质量同等重要地位。使施工现场保持良好的工作环境和施工程序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，从而树立企业形象。7.1安全产管理目标安全生产管理目标：合格，确保无重大安全事故，创建安全达标工地。7.2安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全第一责任人，各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向的上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利地完成。安全生产管理组织机构图(见下图)项目经理项目经理工程科安全保卫科工程科安全保卫科施工员专职安全员施工员专职安全员施工队兼职安全施工队兼职安全施工班组兼职安全施工班组兼职安全安全生产管理组织机构7.3建立健全安全管理制度7.3.1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队在明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳动使用和机械租用安全生产协议书。7.3.2、进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。7.3.3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。7.3.4、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。7.3.5、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。7.3.6、安全检查。建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7.3.7、班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7.3.8、遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。7.3.9、工伤事故处理。建立事故档案，按调查分析规程、规定进行处理和报告。7.3.10、“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有“五牌一图”：即Ⅰ施工单位及工地名称牌；Ⅱ安全生产六大纪律宣传牌；Ⅲ防火须知牌；Ⅳ安全无重大事故记数牌；V工地主要管理人员名单牌；Ⅵ施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。7.4安全生产保证措施7.4.1安全生产管理制度保证措施根据有关文件及规定，结合工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。7.4.2坚持“安全第一，预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三有”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时整改；对事故处理坚持“三不放过”原则。7.4.3健全管理制度1)一票否决制：安全生产实行一票否决制。2)个人岗位责任制：根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。3)经济责任制：依据相关人员的安全生产职责列入到经济考核中，实行检查与考试。4)检查制：工地每月由组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。7.4.4施工人员安全防护1)参加施工的人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。2)进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。3)施工人员工作前不许饮酒。4)各种机械要挂安全技术操作规程牌。5)各种起重机械在吊运物料时，现场要设专人值班和指挥。6)挖掘机等机械施工作业范围内不准站人其他作业人员。7)各种机械不准带病作业。7.4.5施工现场防火措施1)项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。2)工地仓库油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。3)宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。4)施工应严格遵守防火制度。7.5安全生产应急预案（坍塌事故应急准备与响应预案）7.5.1应急准备1）组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：技术负责人安全员各专业工长施工员质检员值勤人员(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2）培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3）应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4）预防措施（1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。（2）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。（3）深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。7.5.2应急响应1）防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，技术负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。2）发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员机械工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。7.5.3事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。7.6文明施工管理组织机构的设置成立以项目经理为组长、各科室各施工队负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工组织机构框图见下图。综合办公室综合办公室项目经理项目经理各科室负责人各施工队负责人各科室负责人各施工队负责人施工队施工队施工班组施工班组文明施工组织机构框图7.7创建文明工地措施7.7.1文明施工组织措施个人岗位责任制；根据文明施工建设需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。经济责任制：依据相关人员的文明施工需要入列入的到经济考核中，实行检查与考核。检查制度：工地每月由组长副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行、奖罚兑现。持证上岗制度：施工现场所有施人员，分别制作卡片，填写姓名、职责和牌号等，挂牌持证上岗。7.7.2文明施工技术措施7.7.2.1环境管理1)场容场貌(1)施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称，工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和主要负责人的姓名等。(2)施工现场布置合理、整洁，按规章设置分隔设施，施工现场的内道路平坦、通畅。现场有切实可行临时排水措施。建筑垃圾的弃渣不可随意倒入河道而影响防汛通道的污染水源，必须指定地点堆放或填入低洼处并用好土覆盖，以保持场容场貌的整洁。(3)施工过程中，应做好排水工程，避免因施工造成水土流失。(4)施工现场的管理人员在工地应佩带胸卡上岗，戴好安全帽。(5)工程竣工后，拆除工棚、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，尽量保持原有状况。(6)定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、清扫、素养，创造良好的施工现场环境。2)临时设施为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施；(1)设置足够数量的办公用房、宿舍及相的关配套设施。(2)设茶水亭，还根据工地进入口位置，相应设置门卫，落实防盗措施。7.7.2.2卫生防疫工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。办公室、食堂、宿舍、厕所布置合理，通风明亮。食堂保持内外环境整洁，食堂管理制度落实责任明确。7.7.2.3防火防盗项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理，工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火须知牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。油库严禁吸烟，并配备专用消防器材。电源线不得破损，有良好的接零保护装置，并单独安装漏电保护器，灵敏可靠。特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。7.7.2.4宣传教育为使施工现场保持良好的生产环境的施工秩序，以达到提高劳动效率，按全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。宣传内容有：(1)施工单位及工程名称工程内容牌；(2)安全生产六大宣传牌；(3)防火须知牌；(4)安全无重大事故牌；(5)工地主要管理人员名单牌；(6)施工总平面图；(7)施工进