区域工作实施细则

序，推进《区域事业部采购管理制度》的顺畅执行，特制定本《采购工作实施细则。本细则适用于各项目四类费用的采购项目的具体实施在《区域事业部采购管理制度》第2.3条约定的限额以下的采购项目，原则上也应以招标采购的形式进行采购，但对于标的额较小的，可以采用询价采购的方式进行的采购，根据项目计划、工程总体进度计划，由项目公司各个部门应在项目正式开工前提出由项目成本部汇总形成项目整体采购计划。实施过程中各个季度、月度依据工程实际进展情况及各项采购条件的完备性，持续、调整。并于每季度末月31日前形成《采购实施季报》报采购工作小组组长，同时抄报事采购工作小组固定成员为项目总经理、主管专业的副总经理、事业部经济合同部经理，项目总经理为采购工作小组组长。采购工作小组的临时性成员视采购内容的不同吸纳相关部门及相关专业人员加入。具体如下：设计采购由事业部设计中心（或项目设计部）

依《供应商操作指引由主责人负责组织对拟投标单位进行资格审核初步筛选、实地，并汇总采购工作小组成员意见并形成报告，明确拟投标单位入围的建议。得对潜在投标单位实行待遇。资格审核应主要投标单位是否符合下列条件：，具有履行合同的能力包括专业技术资格和能力设备和其他物质设施状况，，法律、行政规定的其他资格条件经采购工作小组讨论确定；按《区域事业部采购管理制度》规定须由采购决策的采购项目，须报采购确认。根据招标项目的特点和需要编制，并按《区域事业部采购管理制度》规定采购决策投标须知，具体包括但不限于：工程概况，招标范围，资格条件，来源，标求，投标报价要求，投标有效期，开标方式（公开或非公开）和时间，评标方法和标准等；；如采用工程量招标，必须提供工程量A、已批准的项目或可行性B、工程经济技术要求（限额设计招标文件规定的各项技术标准应不低于。招标文件中规定的各项技术标准均或者排斥潜在投标单位的其他内容。如果必须某一生产供应者的技术标准才能准确或清投标单位在阅读招标文件和现场踏勘中疑问须以形式提交，采购工作小组可以面形式或答疑会的方式解答，但需同时将统一的答疑文件以方式通知所有投标单已提交的投标文件，并通知采购工作小组，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标单位的共同投标日前征得采购工作小组的同意。如果变化后的联合体削弱了竞争，含有事先过资格预审最低标准以下，采购工作小组有权其投标。联合体各方必须指定牵头人其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向采购工作小组提交由所有联合体成员法定代表人签署的书。AC、投标单位之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；B、招标组织者向投标单位标底报后，有责任。如情况属实，参与串通投标的投标单位标书作废，并没收其投标保证金。情节严重者，当事人的。开标应当按招标文件确定的时间和地点进行由采购工作小组组织按《区域事业业，明确评标小组成员、各项评标工作完成时间。正：投标文件中没有列入的价格和条件在评标时不予考虑在采购决策范围内的以采购工作签报的形式进行签报报批或申请召开采购委原则上采购工作小组在决策中标单（或认价价格及单位时应当确定第一的中标/履约保函而在规定的期限内未能提交的，采购工作小组可以按顺序确定其他中标候选单位为中标单位。条款；由主责人整体校核、汇总、完善整体合同条款后，报公司法务，并按照法务意见修改、完善合同条款；由采购工作小组中的主责人组织合同对方的确认工作后按公司合同流程办理手续。合同签订后，主责人负责下发至相关合同单位。招标文件要求中标单位提交履约保证金或者其他形式履约担保的由主责人中标单位提交；提交的，视为放弃中标项目。EIP后，下发至合同单位体的组织部门同招标采购。依据《供应商管理制度》的要求编制报告，提交采购工作小组。询价采购须以形式进行询价文件应包括采购项目的简况相应技术标准及参数要

对于因选用专利产品，涉及部门、行业等原因而确定的合作单位必须进行考察，具体的组织部门同