现场施工标准化管理手册附图丰盛

项目管理机构标准化设置管理规定目的和范围第一条为规范项目部的机构设置，体制化的提升项目管理效率，特制订本规定。第二条本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分（子）公司所属项目部。项目部主要领导设置第三条项目主要领导设置项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人（总工程师）、HSE经理，5000万元以上项目不得兼职，5000万元以下项目经营副经理、技术负责人可以兼职。项目部职能科室设置第四条项目部职能科室设置项目部按照合同额大小设置科室，5000万元以下项目设置三科一室，5000万元以上项目设置六科一室。三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送科、财务科、综合办公室。科室职责划分第五条工程综合管理科职能履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。第六条工程管理科职能在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会，和进度控制第七条工程技术科职能斧（一茫）灯在项滴目总努工程打师的玉领导匙下，姻具体挥负责前现场挪的技再术管炕理，洗技术舌文件肠的发棋放、灾传递胜、控姐制、元保密师管理落，编另制和膜提供简施工投组织气设计厘、嘴施工翻方案茶、技阻术交仙底栗（含跑安全播技术雅管理艳）食等作鼻业指弯导文饮件。凉（二著）较协助吊总工臭程师御同业乒主枝/缝监理送机构牵做好寸技术负联络接，参订加相畜关技预术协亿调会龟议和魔施工俭协调适例会百。监挠督、殿检查坏现场涌操作挎工艺河执行停情况朗，提喉供技趋术指解导。成（三板）琴协助偿安全梅、质剂量监宣督人你员做词好管晴理工未作红，负幻责编环写危叨险性突较大酿的分液部、乎分项梁工程屋专项幼施工矩技术粗方案染。腹（四辜）估负责德交、缘竣工拾技术粥文件隆的填配写、溉编辑间和移丙交工等作。仔（五协）屡组织坏提出彼工程咸、施我工用寨物资箱计划煎及标共准。稳（六踩）陆填报砌工序谎检验奏和试畜验的夸《检泄验通门知单锁》、来《委扰托单输》，连参加棵A其、静B鹅、难C竟三级辨质量先检查镜，填傲写施趣工记牢录或为检验筹试验垃报告支，泻（七惭）酿参加广质量汪评定腾工作皱。参刺加不划合格预品（稳质量屯事故则）的投评审昏鉴定嘉，对拿需返冶工或因返修谨的不肉合格紫品提愚出处皂理方稍案，军并组寨织实毅施。未（八处）倘负责鹿竣工博资料火整理阵和交弱工组虎织管军理工搞作。养第八仪条劲计划做经营按科职撇责浊（一哪）计候划摊经营艰科在缺经营晶副银经理社的领爸导下圾，具态体负景责预群算管氏理、茅合同桥管理堡、成拿本预恒测、盘计划闷管理弦及淘结算重管理肿。途(续二）蛛负责拦项目息施工菜图预搭算编蒙制工遮作。补（三殊）录负责击合同逼洽谈偿、尾签订甜与控管理奏，临监督爬合同今的执筛行皆，埋处理鞠合同下纠纷屈。股（四丹）统向财激务科旷和各船执行剂层提动供成颗本预肌测和当成本吵控制乞计划黎，监扬督、蓄检测桑现场雄实际惊成本慢的构扬成和脊执行踢情况慕。绣（五艇）父向业蜂主惑/谈监理疏机构须提交凑月妈进度拿报告磨，并贞负责逢进度储审核喊与报米批。些（六驴）斩编制戚项目课的年被度、喊季度权及月振经营封计划限，并胖督促针计划州的实达施。添（七言）负婚责现促场签锣证的济审核乓、汇敲集与尖费用寨编报听工作群。典（八蛋）嗓负责喇项目质的强内部盏进度滚与内些外部旱结算匠编制皇工作词。嘱第九纹条厕财务俊科职听责容（一颂）狂财务梅科在回项目惭经理祸的领陈导下晃，具疤体负微责会粱计管漂理、浑成本琴控制重、成农本核受算工追作。许（二浴）排按照棵项目问经理委批准讯的成嘴本控轻制计葵划控喇制资现金支陕出，掩（三照）衡根据案各项钳进度权计划仆编制布每月园资金分预算广与资甚金际计划监。商保障帽施工费进度酱对资秀金的恨需求振。廊（四注）碍按财寿务管丝理制祸度和行市场流价格姿水平悉核销哨各项野费用竞支出签。腰第十点条早设材每配送香科职坝责湾（一决）设销材配茂送科诱在项细目经电理的冶领导猴下负宋责物费资塑的采掀购计狭划、敬物资眯催运寺、物逝资检旱验、功物资滔保管护、材痕料发棵放及碎机具执管理未。衡（二洋）逝编制留甲供短材料江计划坦，摩与嫩甲方担签订丹物资源供应叹分工鬼协议嚷，协衣调锻甲哥供物倡资的追有关碌事项颗。负欺责绵甲供债物资擦验证胖工作庭并非办理准交接然手续枕。陈（三直）编垂制逃自行科采购窄机具拆、材居料脆计划吉，报弊请公酱司机暑械动异力部蚊、物报资管罢理部呈进行给集中胀采购险，收（四权）上根据究机具妨、材庙料动题员计拐划，态组织巴项目圣所需责的机骡具、连材料汤进场避，并色负责顶物如资受的进械货检食验和沈试验精工作令。污（五吸）唤严格弄按材礼料管授理要错求与麻用量碧控制倒计划暖，卷做好窗物资撇的入康库、犹保管带、发柳放、陶维护欢保养麦和施共工余武料的养回收耀及退窃库工奉作。注（六造）惑在质诸量、塘安全肠、后见勤部辩门的摊协助蒸下做景好欢材料割入库所检验纱及安伐全消鲜防治喘安保籍卫管熄理工怖作。帮（七脂）规负责庙项目乐范围陷内的驶物资攀采购奴。返第十晴一条寨质量后安全弊科职裂责班（一翠）尾在散HS津E牌经理宪领导吹下，怕具体谣负责宿现场文的安弹全管东理防和安工全监剃督检陕查、加治安姿保卫浸工作通。总1记、拘依据秋技术伙文件翁和安汇全监男察规汗程及坝业主眨现场部安全斤手册榴的要昌求行最使监尼督、嗓检查米权力陶。有当对违妇犯规较则的插现象汗和人榜员进梢行处路罚、性停工炕直至惊驱逐覆出现绸场的温权力芝。宅2慈、肾负责光协调废各部风门和傍各作布业层盏之间夺有关书安全阴方面棕的工紧作和敬对外驼业务到联络控。展3贱、挖会同菜物资宿供应正科做搂好材后料、抓设备济的安疮全防扛火和暂消防技管理违工作因。助4蔽、劳在项数目范抹围内滤代行争公司阻安全返管理饮部职稻责，缓接受夸公司底安全放管理东部的叠业务鼓指导休和监亿督，狠确保包安全惊目标拘的实相现。赛5征、范制定途项目照安全爸管理爆的各孟项规倡章制舍度；反6键、检畅查并凤落实轨安全绢专项遇方案晕的实街施；州7门、稻组织絮人场水安全拿教育点与考陪核；毕组织缝安全弹检查示及督裁察整好改姜；组蓝织安减全事周故的西调查塘、分滋析和丛处理绘；组具织安核全工免作的朋考核钞和评暂比；筑负责表日常电的安邪全工扛作。台8陵、组泊织现垃场危灭险源轰辨识谣，对易不可保允许押风险惭编制祖应急寨预案款，建彩立应径急救云援组淡织，果配备钥应急粮救援约器材秤，开陆展应灵急预头案演暑练。静(怜二总)毫在拢技术衬负责圈人（脂总工海程师寺）叨领导港下，寄具体化负责缝现场诱的质京量管旋理和更监督绩检查女工作船1顾、顽依据腹技术豪文件运和质撞量检理查、卸检验麦计划体及业置主原/随监理膊机构压现场象质量谦监督奸、检宰查管甜理办汤法的船要求集行使港监督胳、检乞查权扛力。脸有对遣违犯禾规则演的现韵象和餐人员尤进行按处罚刺、停浪工直歪至驱总逐出沃现场申的权炼力。命2免、度负责运协调僚各部借门和抬各作徒业层知之间事有关州施工柴质量检方面半的工纱作，译组织擦实施惊质量泰报验决及评军定工蓝作。邀3应、飞会同是设材摆配送砌部做机好材吹料、察设备副的质践量检杂查及仓现场胁的计锡量管堵理工己作。色4胃、茶在项卡目范明围内躺代行青公司错质量势部职纺责，吃接受开公司窄质量羊部的卸业务挪指导狸和监同督。禽5毁、幻制定蔬项目枪施工纷质量肉管理贸办法跟，监认督、欧检查谎施工浅质量独，确场保质熄量目岩标的掀实现信。欣6夕、编文制项解目质邀量计爸划，榨对项嫂目质鹿量管旱理提墓供指飞导性焰方案触。门7邀、载组织朵质量蛙事故肚的调膝查、表分析始和处只理；漆组织叙质量扶工作透的考顿核和亭评比识；惹8天、烈制定亩A她、吉B鲁、哈C码三级桥质量脂控制字检查评点。紧9僻、沫监督顷进货难检查精、材燕料复廉验虚和施炊工中锐特殊筹专业舍的摄检验枝、试兽验（晴理化搬检验而、无感损检下测等荡）。扇10沫、稿组织槐分项涝、分劝部、奔单位芬工程个的质科量评插定，日完成醉项目掌的最爸终检想查。短第十赵二条验综合束办公欺室职现能奔（一割）财综合么办公女室负病责项火目部乔的接弟待工众作、捏文秘呼工作肚、营素地管膏理、愉膳宿惨管理深、觉医疗年保健裤、职窜工及薯农民婶工考粱勤管卧理、咬pa此ow摆er筑软件值的权围限管晕理等近，岁为项疑目建辜设提寨供后欺勤支渠持。慌（二皂）已负责性项目抱部精裳神文街明建乞设和惰法律拴法规处宣贯途工作渠。陷（三旱）负颤责桐项目籍办公谱事务宇管理历，主买要内浪容包眠括：逃（遥1抵）现属场的生文秘爽及外首联工挥作。阅（奴2尊）现摔场文陆件收赵发、类复印处、打便字工西作。绩（窗3纷）召脾集项辫目经贯理部废召开架的会挥议，福记录架项目撑大事撒记。北（减4纱）现纵场的爆政工承管理肤工作惭。续（权5皇）现刺场的在工会勉管理阀工作亏。目（突6幼）非启施工氏和非演生活筹用车出辆的饭调度欲。此（四轮）负鹿责项怀目尽行政正管理茅，主泻要内著容包劣括：写（裁1今）建屈立项骡目行匪政管所理的音各项恩规章劲制度也。踢（如2垦）负伴责职陷工生妥活管忆理。后（苏3茫）负忍责生仪活区雪的管循理。淹（穗4肉）负圆责职裤工医环疗卫栋生和祥防疫袍的管仍理。丙项目督部职汉能科侍室很主要翅职员剧设置衬规定烘第蔽十三茄条瓣工程亮综合术管理盗科详主要失职员融设置喜规定层工程统综合瓦管理漂科设盾置科萝长（勉负责坦人）演一名致，现疑场调健度员旧一名兵，专掉职资束料员抗一名毙，专革职质茧量检氧查员跪一名屡，专鲜职安这全员滩一名皇，其膊中工馆程综颜合管冻理科溜长必枪须报昆公司使工程鼓管理唯部备风案。毕第灯十四是条窜工程或管理慎科痛主要览职员会设置杨规定抹工程超管理凝科设判置科佩长（恐负责弃人）塑一名雨，现放场总鹅调度诞长一治名，犬进度描控制劈工程笨师一亩名，边其中朵工程星管理羡科长文必须面报公锣司工肤程管唐理部却备案销。腐第十灵五条委工程地技术骂科解主要棕职员遍设置意规定堆工程让技术圾科设详置潜科长政（负俯责人虽）一港名，话专职狗焊接愈责任枕工程李师一撤名，桐专职辈资料蚁员一猜名，纲专职强测量杨工程贫师一抬名，取专（莲兼）狠职试灶验员峡一名虑，其勺中工刊程技骡术科缠长必践须报棕公司窄工程建技术管部备跨案，吊专职俭焊接茶责任踢工程灯师必狗须报柔质安议部质草控办芽备案翁。膨第十致六条行计划断经营巨科蜘主要更职员限设置贡规定亩计划约经营静科设乘置本科长请（负与责人款）一唇名，展计划为统计载员一耗名，慌其中归计划胳经营挥科长同必须愤由公海司计扮划经捎营部搞任命书。棒第十遍七条绩财务娇科秋主要锯职员胸设置费规定涝财务朱科设知置送科长追（负章责人彻）一茄名，统专（使兼）粉职成式本核岔算员父一名暂，其疤中财评务科椒长（装负责称人）隙必须染报公就司财鸣务部脊备案户第十两八条雹设材解配送消科霉主要专职员被设置证规定玻设材论配送批科设短置需科长爱（负站责人羡）一幅名，播专职娃计划辞员一陪名，警专职出焊材床管理它员一复名，抖其中鲜设材狮配送避科长细（负乞责人延）必丝须由们集鑫欺物流罩公司亦任命岂，报添公司灰物资花管理远部备管案牲第十中九系条惧质量射安全柔科边主要辱职员妹设置虫规定敏质量咏安全浪科设说置所科长狸（负俊责人败）一神名，来专职最质量肯检查收员一厚名，存专职丹安全佩员一红名，守其中别质量除安全坝科长筝（负葬责人臣）必凭须报剥公司得质量括安全什管理束部备汪案。酸第肢二十维条崇综合谷办公备室职疲能址综合诸办公积室选设置裳科长幕（负摘责人修）一胡名，扣专职框资料攀员一升名，均农民归工专秋管员爆一名矩（兼至考勤溉员）等，其笋中综捏合办问公室撇科长闹（负争责人逐）必坊须报依公司春人力验资源祖部备踏案披项目搜部主垃要领槐导及固科室屑职员酒岗位食职责喉第二谨十一混条央项目购经理览岗位杆职责嫌认真振贯彻视执行蚂国家现、地捧方政船府和嗽上级武的有乐关方眉针政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