员工年度绩效考核表范本优质资料

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员工年度绩效考核表范本优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX填表时间:2008-12-5考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10％B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30％C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60％D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10％E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（A）×70％职场行为初评得分(B)×30％初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。评分标准说明如下：得分定义指标说明[90-100分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。[85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。[75－85分)达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。[70-75分)基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。[0-70分)待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配比重(a)自评（b）初评(c)初评得分(a)×(c)100%目标完成初评得分（A）：（二）职场行为：职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细项自评初评职业道德思想端正，廉洁自律，值得信任恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为谦虚谨慎，待人接物成熟得体诚实守信，不欺瞒谎骗对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从守时守规，具高度工作热忱乐意接受主管指派的工作，并尽力完成遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务忠于职守，绝不泄漏公司机密能及时完成主管交办工作，不拖延时效积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神能主动协助他人，共同完成工作目标具团队精神，热心参加公司各项团体活动能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快处处以公司利益为重，不计较个人得失乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神专业知识和技能足以胜任目前工作主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B)：四、员工自我评价：(请被考核人填写)工作情况1.现任工作：(简述工作内容和职责)负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2.现任工作评估：(1)工作量多少□过多□稍多□适量□过少(2)工作困难度□很难□稍难□适当□简单(3)工作的兴趣□很有兴趣□有兴趣□普通□没兴趣(4)工作的加班情况□经常加班□偶尔加班□不需加班(5)对工作的熟练程度□驾轻就熟□有待学习□很生疏(二)自我评价：(请勾选)极佳优可差极差恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为□□□□□乐意接受主管指派的工作，并尽力完成□□□□□能及时完成主管交办工作，不拖延时效□□□□□集体工作的态度和协助他人情况□□□□□主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用□□□□□工作效率和质量是否达到主管要求□□□□□工作目标完成情况符合预期□□□□□□□□□□(三)希望调派的部门或担任的工作项目：面谈主管意见：(请面谈主管填写)(四)希望安排参加的培训课程：□客户服务□征信调查□推广销售技巧□行销规划□作业操作√金融法规□风险管理□计算机课程√管理才能发展□其它：※面谈主管意见：（请面谈主管填写）(五)其它建议事项：面谈主管签章：被考核人签章：5/5XX公司20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；（三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、考核范围：公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：（一）20xx年xx月xx日（含）以后入职员工；（二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。四、考核组织成立考核小组，成员如下：组长：xxx（总经理）副组长：xxx、xxx（副总经理）组员：(车间主任、部门经理)考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。五、考核办法根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：（一）中层管理人员对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注各单位负责人绩效合同成绩（月度绩效成绩占70%，年度绩效成绩占30%）70%各单位提供，分管领导审核公司领导各单位于1月23日前确认月度绩效考评结果，综合部于1月26日下午组织开展年度绩效工作总结汇报会，公司领导根据汇报结果进行评分，综合于领导评分30%加减分项/说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。（二）骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分70%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26岗位职责履行程度30%加减分项/综合部计件员工工作能力70%单位负责人岗位职责履行程度30%加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。（三）非骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分80%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26详见附表4工作态度20%加减分项/综合部计件员工工作态度100%单位负责人详见附表5加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。六、考核要求（一）各单位必须认真完成本次考核工作，并将考核结果按照正态分布的形式即如下表所示：绩效等级绩效等级描述建议得分区间比例优秀（标杆）工作表现卓越，是部门、班组员工榜样。≧90≦20%称职（合格）绩效表现达到预期标准。≦75＜90约75%基本称职（亟待改进）绩效表现低于预期标准，需通过谈话等手段促使改进和提高绩效。≦60＜75≧5%不称职（不合格）绩效在许多方面达不到预期标准，或者一贯地不能达到预期标准，应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。＜60说明：各单位可根据自身实际情况，确定考核结果分级以及各等级比例分布。七、绩效反馈1.公司领导、分管领导和各单位负责人可根据考核情况对下级管理人员进行绩效反馈和绩效面谈。2.综合部将骨干员工及非骨干员工的绩效考核情况统计后，向各单位反馈，单位负责人根据绩效的统计情况对下属员工进行绩效反馈并安排绩效面谈，以进一步了解员工的思想动态，促进员工绩效的提升，提高部门、车间工作效率。八、考核结果的应用1.对于全体考核人员，考核结果为优秀的为下来评优评先作参考；对于考核结果为基本称职的或不称职（原则上为考核得分在75分以下人员）给予调岗或降级、降薪直至辞退处理。2.此次考核结果将作为骨干员工准入准出的调整依据。九、其他说明如有未尽事宜，由综合部负责解释。员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D×60%+E×40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G×60%+L×40%）明年工作学习计划拟定（±5分）要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）考核结论绩效结果沟通员工意见：员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于