xx集团战略纲要【完整版】

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xx集团战略纲要【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）xx集团战略规划报告纲要xx集团2007年10月目录一、xx愿景 3二、战略目标 31、管理目标 32、品牌目标 4三、总体战略 41、一个核心 42、三种核心能力 43、三大支撑 5四、战略步骤 6第一阶段〔3年〕：经营管理集团公司 6第二阶段〔3年〕：经营投资集团公司 6第三阶段〔4年〕：投资管理集团公司 6五、集团战略 71、集团定位 72、集团形态 73、集团管理 74、产业投资原那么 75、工程运作投资原那么 86、产业协同原那么 8六、产业战略 81、产业总体战略 82、业务具体方案 10七、战略实施主要举措 131、战略实施原那么 132、战略决策方式 143、集团管控体系 144、财务保障 155、绩效考核制度 156、人才保障 157、融资渠道 158、信息共享平台 159、企业文化建设 16一、xx愿景愿景：百年强企，多元xx。百年强企：意味着xx将以持续健康经营，基业长青为原那么，通过优秀的业绩，科学标准的管理体系，职业化的高素质团队，成为中部地区乃至全国最具竞争力的品牌企业。多元xx：意味着xx将以房地产业务为根底，交通能源业务为两翼，矿业金融行业为培育业务，多元开展，专业经营，成为具有国际一流水平，拥有上市平台的综合投资集团。二、战略目标1、管理目标战略清晰化，治理科学化，管理标准化，团队职业化，文化管理化。通过制定清晰的公司战略，建立“三权分立〞的科学法人治理结构和标准的管理体系，塑造职业化管理团队，培育凝聚人心的企业文化。2、品牌目标成为中国知名的投资集团，中部著名投资集团品牌，在房地产、交通、能源、矿业等领域拥有较高知名度和社会影响力。三、总体战略一三三战略；一个核心，三大能力，三大支撑。1、一个核心一个核心：以大型资源性工程的整合投资管理为核心。xx集团定位是一家以大型资源性工程为投资核心的投资集团，我们将通过科学系统的调研筛选符合我们投资要求的工程，从工程前期可行性研究到后期工程管理，进行全程管理。我们要突出我们的核心能力，集中精力在工程的前期筛选和工程流程管理，对工程建设期以及具体经营将通过专业化公司协作进行，集团将集中力量进行工程资源管理和提升工程价值过程。2、三种核心能力三种核心能力：资源整合能力、资本运营能力、工程管理能力根据xx集团未来定位及战略要求，xx必须培育并具备三种核心能力才能适应集团战略开展的需求。这三种核心能力是：资源整合能力、资本运营能力、工程管理能力。资源整合能力：即资源整合与运作的能力。资源整合能力包括资源吸纳、筹措、融合能力，运筹好资源的优化配置，资源的开发利用，资源的品牌经营，资源的保值增值等能力。xx投资的行业都是资源性行业，都具有稀缺性、相对垄断性、竞争性、根底建设性等特点。因此这就需要xx培养市场意识、资源意识、经营意识，加快提升资源整合、筹措能力，积累更多的经验，充分运用资源开发和品牌运作的谋略。整合内外部资源，包括丰富的政府资源，良好的社会公共资源，人才资源和商业资源。充分利用民营企业开展良好的政治环境，运用对宏观政策的敏感性及把握时机能力，抓住开展时机。资本运营能力：资本运作是指利用市场法那么，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。包括企业并购、整合、上市融资和出售企业及资产从而盈利的活动。xx未来集团定位是投资管理集团，这就更需要具备超前性投资理念，准确的决策，较高的资本运营的水平。资本运营能力是xx未来集团经营的主要模式，也是xx战略实施的根本管理职能。工程管理能力：xx发主要的核心竞争力就是跨行业、跨地域，大型复杂性工程操作能力。根据xx未来开展战略，集团主要是负责投资工程的决策和选择，各事业部是负责工程的管理，资金以及人才的调配，工程公司负责工程的具体运营。这就需要xx不仅仅要学习并推行工程管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的工程管理能力，研究工程管理的组织结构与文化、工程管理的方法、技术与模式，各工程公司之间还要增强交流与分享工程管理的实践经验，从而获得可持续开展的竞争能力！3、三大支撑三大支撑：人才支撑、财务支撑、管理支撑人才支撑：根据xx的战略要求，xx必须有一支高素质的人才队伍，特别在财务管理人才，工程管理人才，金融人才，筹划人才、技术型人才等人才方面都必须是高级专业人才。与此同时在xx的外部也要形成以各种专家为支撑的智囊团，作为集团开展的参谋。财务支撑：xx要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为战略管理重要内容和手段。导入战略财务分析体系，为企业战略决策提供依据。管理支撑：xx要逐步建立集团、事业部、工程公司三层管理模式，在工程投资、工程管理、内部管理、品牌营销管理以及人力资源管理等管理上具备相对完善的管理体系，以支撑公司对外的整合能力和集团开展的需求。xx管理要实现科学化、标准化和职业化。xx的主要管理模式为以工程为根底，搭建工程管理团队，并根据工程进展调整工程团队。四、战略步骤xx要想最终实现总体战略，必须要经过三个阶段，大概用十年的时间到达成为一家以大型资源性工程为投资核心的投资集团的战略定位。前两个阶段各需要三年的时间，第三阶段需要四年的时间，简单而言就是战略步骤—334。第一阶段〔3年〕：经营管理集团公司集团以核心层单位〔xx实业集团及旗下各企业〕为核心，以松散层单位〔xx集团会员制单位〕为外围，团结一致，共同开展，重点实现如下目标：重点确保鄂东长江公路大桥顺利圆满建成。作好现有各房地产工程，有条件继续在武汉、宜昌开展地产工程。水电能源构建上市框架，争取三年内上市。矿业形成稳步开展的格局。第二阶段〔3年〕：经营投资集团公司集团参与重大工程的投资和经营业务，但一般工程只负责投资而不涉及具体经营活动，只通过事业部对工程进行管理和经营，对集团各事业部的管理，主要通过战略管理、财务管理、人力资源管理、经营协调、信息管理等途径来实现。第三阶段〔4年〕：投资管理集团公司此阶段集团根本只负责工程的投资决策和选择，对工程的经营管理只通过各事业部进行，集团通过事业部委派工程经理进驻工程，集团职能部门只参加重大工程决策和董事会决策。由第二阶段的重大工程参加经营管理到根本不参加工程经营，通过股权方面进行工程决策和管理，按照投资集团公司形态运营。集团职能主要是资本运营，财务管理和资源协调。五、集团战略1、集团定位集团定位：以大型资源性产业为投资领域的多元化投资集团。集团总体开展定位是把xx打造成为一个以投资管理为主，实业经营为辅，以资本效益最大化为主要目标，以资源性产业为投资领域，以资源整合能力、资本运营能力和工程管理能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的多元投资集团公司。2、集团形态集团形态：集团化运作，具备国际化运作水平，并拥有一家以上的上市公司。3、集团管理集团管理：集团化管理，事业部制运营，工程公司运作。4、产业投资原那么产业投资分为战略性投资和策略性投资。集团投资产业领域包括：房地产、交通、能源、矿业四大行业。战略性投资原那么上要求集团能够相对控股，现有行业包括“房地产、公路桥梁、水电站、矿业〞为战略性投资。策略性投资原那么是不需要相对控股，只是参股。集团未来策略性投资领域原那么上以现有四大产业为主体，选择在四大产业里进行延伸，包括交通产业里的城市快速干线，港口，码头；能源产业里的水务，天然气；矿业里的煤矿等。以及未来集团可以选择进行的领域，金融行业等，都属于策略性投资。不符合以上原那么的产业和行业，原那么上集团不做考虑。5、工程运作投资原那么工程运作投资原那么：不“求大求全〞，但“求好求优〞。我们选择投资工程不能只求大求全，而关键在求好求优，要做一个成功一个，结果是“树立一个品牌，培养一个团队，创新一种管理〞。6、产业协同原那么xx的开展需要各产业的协同作战，包括财务协同、周期协同、人才协同、资源协同、品牌共享。财务协同就是长短线工程利润的相互配合，现金流的灵活运作等，从大局出发，确保集团长期稳定持续的资金需求。周期协同就是产业间按照不同层面的特性，成熟度的大小，未来对集团利润的奉献程度等进行搭配组合，以利于集团不同时期经营利润的稳定性。人才协同主要是指管理及专业人才协同，特别是工程团队的协同，团队经验的共享和人力资源的转移度的协同。资源协同就是如何发挥人脉关系最大的有效性，如何正确的处理、协同和维护政府关系和公共关系，以及商业关系资源。品牌共享就是指任何事业部，任何工程都是在一个xx品牌旗下，要努力提高集团品牌的知名度，美誉度和忠诚度，不断提升xx集团品牌的价值。六、产业战略1、产业总体战略基于xx产业协同原那么，设立三个层面的开展战略布局，这是xx集团实现持续增长的关键。第一层面：拓展并确保当前核心业务的运作。这一层面的业务对集团近期开展影响重大，应确保集团的资金资源向核心业务倾斜，应努力保持其竞争优势、强化其竞争地位并开掘出核心业务中所有的潜能。第一层面业务：房地产业务房地产是集团的根底产业，集团目前的房地产主要以高端精品住宅为主，但没有形成规模，也没有形成xx房地产品牌。区域定位：未来集团将以武汉为中心，向xx省内乃至中部地区，全国二线城市进军。产品定位：中部地区一线市场以高端住宅为主，并以高端住宅楼为依托，开发商业地产。二线城市以高端住宅切入市场，可以考虑开发中大型住宅楼盘。品牌定位：房地产业务主要战略思想是做中部地区房地产高端品牌，以高中端市场为主，主力做住宅楼盘，并以商业地产为辅，务必做到高起点，高品质，高端品牌。第二层面：培养新业务。这一层面的业务带有快速开展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，同时表现出强烈的时机型特征，在时机出现且集团资金资源允许的条件下，可考虑扩大业务规模。第二层面业务：交通业务和能源业务集团在交通业务已经有坚实的根底以及成功的案例，并形成一支运作大型工程，高素质的执行团队。但交通业务工期较长，政策限制较多，运作复杂，退出通道受到较多局限。因此交通工程是集团获得长期回报的重要途径，形成集团品牌的主要渠道，但必须解决长期工程的资本运作问题，并谋求多种形式的合作渠道。以高速公路、桥梁为主，快速干线、港口、码头为辅。以控股为主，参股为辅，多种形式合作，品牌共享为原那么。能源业务是集团目前正在培育的业务。通过对水电站的收购兼并，多种形式合作，形成以中小型水电站为集群战略，谋求上市的可能性。小水电站投资小、风险低、效益稳、运营本钱比拟低，并且属于绿色能源，国家有各种优惠政策，况且，我国对电力的需求近几年一直比拟强劲，各行业用电持续快速增长，这必将促进水电企业迎来一个新的增速顶峰，这为xx水电板块业务创造了一个很好的市场环境和稳定的利润来源。第三层面：开创未来业务时机。这一层面是对未来业务的探索和尝试，通过不断的尝试，为企业持续开展找到适宜的、新的增长点。第三层面业务：矿业和金融业务矿业业务目前尚处在刚刚起步阶段，是集团长期培养的业务。需要采取循序渐进策略，储藏矿产资源，稳定经营，运用参股、收购、并购等资本运作方式，不断扩大规模。矿产业务利润高，属于不可再生资源，资源紧缺，如能及早介入，可抢得先机，取得竞争优势。目前矿产品市场需求旺盛，市场容量大，为xx进入矿产提供广阔的开展空间。xx良好的集团影响力及政府关系，为获取矿产资源开采权提供便利。xx良好的商誉，容易获取银行贷款的支持，从而获得资金的保障。矿产业务的逐渐开展和成熟将成为集团未来长期利润主要来源之一。金融业务是集团长期需要培养的业务。集团以多元投资模式为主要开展模式，工程多数以长期根底建设工程为主要投资工程，经营模式以资本运作为主，这些都决定了我们需要有强大的资金运作平台。在国家逐渐开发金融领域，特别是银行业对民营经济的开放，都决定了xx很有时机进入金融领域，如城市商业银行，这能够解决集团在经营运作的人才、资金、资源等瓶颈，最终形成金融与实业相结合的方式。2、业务具体方案〔1〕房地产一年内：完善集团对房地产工程管理体系，为下一步房地产事业部打下根底。集中现有力量，狠抓精品工程，通过现在工程探索成熟的房地产规模化开发运作模式，在武汉以及现在已经开发的市场中初步形成xx房地产品牌。三年内：通过推广成熟的房地产开发运作模式，在现有土地资源的根底上，充分利用现有资源优势，通过工程合作，收购，合作开发，以工程互换股权来获取扩大开发规模。通过宣传、筹划等活动，创立高档品牌，树立高质量、高品质的xx房地产品牌。根据情况可以尝试在xx省外二线市场开发大型住宅楼盘，在一线城市开发商业地产，初步形成xx房地产品牌。五年内：品牌优势形成后，中部地区一线市场以高端住宅为主，并以高端住宅楼为依托，可以利用武汉商业兴旺的地域特点，逐渐通过一两个成功商业地产工程，树立xx商业地产品牌。在省外二线城市初步形成高端住宅品牌，成功开发中大型住宅楼盘。并且充分利用现有物业效劳、建筑开发的优势，实现上下游一体化，充分整合内外部优势，挖掘房地产价值琏的各个环节的优势潜力，从拿地到产品销售，都形成自己独有的优势，成为中部房地产的知名品牌。〔2〕交通一年内：建立xx集团交通事业部管理体系，充分利用荆东高速公路、鄂东长江大桥等工程积累品牌，发挥品牌效应，拓宽品牌的辐射范围，奠定并稳固交通根底设施建设业务的品牌根底。三年内：通过现有交通品牌的传播，逐渐建立起xx交通事业部品牌，并通过多种形式的合作，尝试以参股、合作方式，在xx省内参股两到三条高速公路或者桥梁。充分发挥公路、桥梁的品牌效应，拓展专业范围，可以尝试向铁路、码头、港口、城市快速干线等交通根底设施建设延伸，并选择性地进行管理经营。五年内：通过业务规模的扩大，争取成为xx当地有影响力的交通根底设施建设企业，并适时进行行业一体化扩张。以控股为主，参股为辅，多种形式合作，品牌共享为原那么。拓展业务区域范围，积极“走出去〞，向西部地区交通根底设施建设领域进军，打造中部交通集团品牌。〔3〕水电一年内：初步建立水电事业部管理体系，对招徕河水电站进行规划经营管理，奠定并稳固水电能源品牌根底。对xx省内水电站进行研究和探索，尝试以合作、控股等方式，拥有多一家以上的水电站，初步形成水电站的集群优势。三年内：通过资本运营方式，在xx省内收购整合一批效益好的水电站，以获取规模效益。形成具有较大规模的水电集团，并形成集中运营的优势，成为集团最大的经营实体之一，并筹划并开展水电站库区的综合经营，开展现代养殖业、旅游观光休闲业。五年内：根本确定在那一个资本市场的上市方案并将上市列入日程，谋划水电业务整体上市，增强集团品牌根底和资本运作能力。〔4〕矿业一年内：获取矿产开发权，增加可开发矿产资源储藏；增加根底设施投入，加大矿产人才培养和引进力度，夯实根底。三年内：加强开采技术创新，全面提升管理、文化、人才等方面，为企业健康持续的开展提供各种保障。五年内：加大资本投入力度，开展资本运作，通过参股、收购、并购等措施，扩大规模，成为xx乃至中部地区有影响力的矿产企业。〔5〕金融一年内：鉴于xx集团目前的资源能力和行业开展环境，xx应优先选择参股的方式，进入城市商业银行等中小型金融企业，因此要积极探索进入商业银行的可能性，以及研究进入其它金融业务的可行性。三年内：三年内根本完成进入金融业的研究，并选择可能进入的金融业态，争取拥有一种形态的金融业务，并逐渐形成实业经营，投资管理，金融业务三者之间的协同关系。五年内：在第一咱金融业态经营根底上，初步形成了实业资本和金融资本的有机整合，发挥金融资本对实业资本的财务协同效用，并通过实业资本的协同，有利提高金融资本的运作能力，使xx集团成为一家实业与金融业务高度协调的投资集团公司。七、战略实施主要举措1、战略实施原那么战略实施过程中要做到收放结合，放中有收，收中有放：战略实施是一个动态的过程，会因为内外部客观环境的可能变化，执行人的变化，执行效果与预期效果之间的较大差异等原因因素不断产生波动。因此，在战略实施的过程中，集团要做好战略控制和实施效果实时评价，以评价战略实施效果和预期效果的吻合程度。对于各个财务年度，都要由战略开展部牵头对集团整体战略进行战略审计。另外对于目前经营的产业或进入一个新的产业，即有可能前景很好，也有可能经营不善，所以要做两手准备，一手要充分运用政策和法律规章，办好各类产业经营准入手续。一手要事先考虑