财务总监考核评分表实用文档

财务总监考核评分表（月度）考核期间：

年

月姓名

部门岗位

业绩考核

序号考核项目权重目标值要求评分标准得分自评（20%）上级（80%）结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分

2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分

3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分

4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分

5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分

6财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计

行为考核序号考核指标权重指标说明评分标准自评（20%）上级（80%）结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

2商业保额25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

加权合计

总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：日期：被考核人就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资。签字：日期：财务总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标公司整体费用预算100%财务预算编制率90％财务制度有效性100％收银工作流程与程序和权限规范统一100%核算公司票务购买费用率95％税务处理有效性100％资产安全性100％出纳单据审核统一规范100％流动资金周转率90%分店账目误差率100%行政费用超支率10%报销流程与程序统一100％固定资产完整性100%分店费用预算超支率审核超20%对各店现金流真伪鉴别100%各分店盘点账目统一100%财务制度有效性100％财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合财务总监考核标准1。财务总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标总经理负责制公司整体费用预算100％10分每次高于5%,扣2分财务核算公司票务购买费用率95％20分每高于96%,扣2分财务流动资金周转率90％10分每次高于95％，扣3分财务固定资产完整性100%20分每错一次，扣2分财务财务制度有效性100%20分每失误一次，扣2分财务票据、账目审核完整性100%20分每出一次，扣5分财务和分店说明:1三个以上(含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴.2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分,按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含)以下,取消当月关键绩效津贴.财务总监数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制财务预算编制率90％20分小于85%、大于95%，扣3分财务税务处理有效性100%20分每失控一次，扣3分财务分店账目误差率100%20分账目高于低于0.5%，每次扣3分财务分店费用预算超支率审核超20％20分超支每次21％,未报扣3分财务财务项目计划完成率90％20分低于89%，扣5分财务说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者,发放全额津贴.得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分(含）以下，取消当月数据统计津贴。3。其他关键指标指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制财务制度有效性100%20分每检查99%一次,扣3分财务资产安全性100％20分误差99％,扣5分财务行政费用超支率超10%30分每次高于11％，扣5分财务对各店现金流真伪鉴别100%30分每低于99％，扣10分财务说明：1二项以上（含二项)指标考核为0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者,发放全额津贴.得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4。监督指标(此条不计分)指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源收银工作流程与程序和权限规范统一100%30分差错一次,扣5分财务出纳单据审核统一规范100％30分差错一次，扣5分财务报销流程与程序统一100％20分差错一次,扣5分财务各分店盘点账目统一100％20差错一次，扣5分财务说明：四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含192）以下,取消当月数据统计津贴。财务总监考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5％—10％为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80%—90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10％培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15％商业保密20%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20％1级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业