有关人事工作总结汇总6篇

第页共页有关人事工作总结汇总6篇有关人事工作总结汇总6篇人事工作总结篇1我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己20xx年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进展人才招聘。招聘的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来根本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训：对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己那么在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx—20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。6、各类报表：每月底搜集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析^p。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。7、完成上药布置的工作：为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。上药集团为了增强人力资管理信息的完好性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资管理系统工程建立调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业程度、工作才能上还有待进一步进步，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作，效劳公司。针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的缺乏：一、加强对人力资专业知识的学习，参加人力资相关培训，做到全面深化的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。二、以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时也需要抓理论，在理论中利用所学知识，用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改良，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。人事工作总结篇2光阴飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。通过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。5、人才库档案管理工作。进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好消费、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，理解各部门员工的思想动态。2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。人事工作总结篇3很快20xx年就要完毕了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了方便开展人事工作，标准管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资部之间工作的沟通性。一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进展招聘，但xx人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资部加强与部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于人力资部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。三、劳开工资自董事长接收后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比拟稳定的，加之如今的工资能表达出优秀与一般的差异，对于员工来讲，能起到一定的鼓励作用。但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进展穿插培训后，部门之间互相调配人员，是最理想的方法。以上对20xx年工作的总结，本人和部门的工作还存在许多缺乏之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套合适酒店运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的气氛，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进展综合分析^p。5、档案管理不到位，档案记录着酒店开展的足迹，一个好的档案材料，可以便于领导回忆与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。6、业务才能欠缺一直是影响本部管理进步的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，方案在明年的工作中按照以下思路开展工作。1、个人操作〔1〕亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。〔2〕针对酒店的行业特点，贯彻施行政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。〔3〕根据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。〔4〕根据酒店实际经营情况，分析^p酒店人员需求，提出合理调整人员构造方案，确保人力资的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工假如也能做客房效劳员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握效劳技能的学习的时机，可谓是两全齐美。〔5〕根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。〔6〕按照酒店制度落实人事年度、月度工作方案及工作总结。〔7〕跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。〔8〕方案在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进展如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客效劳当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。〔9〕做好人力资开发工作，不断进步酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。〔10〕定期与各部门沟通，检查、监视酒店有关人力资方面的各项规章制度的落实，防止出现编外员工、逃跑员工等情况。〔11〕针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进展招聘、人员挑选、面试。〔12〕对员工提出的薪酬问题，要深化理解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解承受。〔13〕保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。〔14〕做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。〔15〕完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。2、人事培训制定部门的培训方案，并协助筹划酒店各部门的培训工作。施行穿插培训方案，让酒店员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原那么，进展部门耗用物料的申购和领用。4、平安责任做为部门的平安责任人，随时注意部门的日常防火及平安隐患。5、跨部门及分部门协调〔1〕与其他部门沟通及转达人力资部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。〔2〕与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。6、需进一步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，纯熟操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店效劳。以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我可以更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作进步一个新台阶。人事工作总结篇4一、本学期工作总结回忆20xx-20xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：人事科(一)招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定20xx—20xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等局部重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。认真完善招聘流程，一是通过多种渠道搜集简历，及时审阅、挑选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析^p。截止20xx-3-4，我院共收到简历5____份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。招聘任务完成过半。(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止20xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。(三)档案管理工作：为保证档案的完好性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过屡次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作根本完毕，根本信息登陆完毕即可使用。(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，进步了工作人员的业务工作才能及理论、政策程度，明确了工作分工，增强了工作配合，进步了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离任管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，根本按要求完成了工作。(五)认真完成了院领导交办的其他任务。(一)老师培训工作：本学期师资科工作以老师培训工作为重点，逐渐探究符合学院实际的老师培训工作。1、进展骨干老师课程培训在骨干老师培训上，探究尝试，组织参加了骨干老师课程培训。共有16名老师参加，老师反应效果极好，相关总结已交学院。2、组织新老师参加省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进展，我院共参加老师100人，89人获得合格证书。(二)老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行情况进展了多方面征求意见建议，理解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，根据实际情况，进展了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进展了总结。对外聘老师和校内兼课老师亦进展了综合评议。(三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。(四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，11年共组织23名教职工进展了在职进修，收到较好效果。(五)老师的转正定级工作和教育人才考核工作。本学期进展专业技术职务初级确认24人。包括老师、实验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人本学期按规定适时进展专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。本学期完成上级年度考核334人(六)职称评审工作。xx年1月4日我院召开11年度职称评审工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。(七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。(八)完成领导交办的其他工作。工资科(一)完成了搜集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离任员工信息表、后勤各种情况报表)核发全院教职工工资的工作;(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、实验课时费等)。(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;(五)发放工资条，答复教职工提出的关于工资的各种问题。二、下学期工作方案经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作方案人事科(一)招聘工作：结合上学期招聘情况，认真总结，查找缺乏，完本钱学期招聘工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期招聘工作重点，一是继续通过多种渠道发布招聘信息，二是有针对性的参加局部院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。(二)人事管理制度建立：在前期工作中，虽然在人事管理制度建立方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学院开展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上标准教职工行为，使广阔教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进展调查研究，广泛征求意见。(三)档案管理工作：按照学院档案管理要求，配合学院搞好档案管理工作。本学期“人事管理软件”投入使用后，要开发利用好软件，做到信息准确、全面。(四)人事科其他工作一是继续坚持施行周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是继续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调开工作，教职工请销假与入离任管理工作等。(五)认真完成院领导交办的其他任务。师资科(一)相关师资制度的建立拟制定师资开展近期规划，根据学院开展需要确立师资培训重点。逐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培养进步制度化，挖掘积累培训师资，建立培训师队伍。09-10年度第二学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，进步教研室主任的政治理论程度、业务程度、管理程度，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训目的、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进展。(二)老师考核工作。继续对现行的考核方法进展调研，结合学院实际情况对老师考核方法进展修改。(三)职称管理。制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的鼓励作用。(四)通过听课、座谈等方式熟悉理解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作配合。(五)做好师资档案，每个工作人员熟悉老师队伍根本状况。(六)关注教学改革师资情况。工资科工资科工作的顺利开展，需要人事科、师资科、教务处的配合和支持，以便可以清楚的理出一套与之配套的工作流程，这样可以进步工作效率，减少失误，详细的打算从以下几个方面做起：(一)加强与本处人事科、师资科的联络，建立互相配合的工作程序1、及时准确的提供老师所获的各项职称，奖励情况;2、及时准确的提供老师的进出时间、请销假情况;3、及时提供新进教职工的身份证及相关证件;(二)加强与教务处的工作联络1、理解本学期所开设的课程，掌握每门课程的教学方案，如理论课时数、上机课时数、实验课时数等。只有清楚掌握学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量2、实验课的教学方案与理论教学环节的教学方案、课程安排、学生与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的配合尤为重要，这两个部门提供的材料直接关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门积极沟通，及时掌握人员变动情况，理解学校课程的开设情况，在现行计算方法的根底上，积极讨论更好的计算方法，进步工作效率，维护好老师和学校的正当权益。回忆上学期的工作，虽然获得了一定的成绩和收获，但也存在着一些问题和缺乏，主要表如今作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动理解和及时帮助协调解决，仍然存在疲于应付日常工作。对本处的根本建立方面、三个科室之间配合缺少关注和及时协调解决。有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不及时等问题。在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务才能的进步，在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。人事工作总结篇5虽说进保集公司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先谢谢公司领导给我这个时机。在这1年多的时间里，工作期间缺乏太多知识经历，是公司领导以及所有同事给予我的帮助和支持。在人事助理岗位担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离任、档案管理、工作联络单的发放、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外，还协助上级领导安排的其他工作。当然我本身经历缺乏，对人事工作的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进展有效的沟通。详细工作内容如下：一、员工的考勤管理：公司的考勤管理，如今的根本情况如下：1、由各部门主管、领班〔队长〕直接对一线人员的请假、调班、加班等工作进展管理；2、人事部在平时的工作中对一线人员的'工作情况和考勤状况进展监视并承受反应；3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤，然后我使用考勤系统进展统计、核对上报俱乐部人事部。二、员工招聘、录用、离任、考核、转正、档案管理工作1、员工的招聘、录用：目前公司招聘方式主要是通过人才市场、网上招聘、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在招聘的时候对学历、语言交流才能、外形条件等进展严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。2、员工离任：由于公司行业的特殊性，员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者，当着一个过渡时期，其次的原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违背劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升时机小等造成局部人员流失。为此，公司针对离任原因与欲离任人员进展约谈方式进展理解。3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升：我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做出判断，将准予转正、晋升的意见反应给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最后由经理确定是否转正或晋升。4、人员档案管理：新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进展录入，以便于查询。离任人员档案在离任后调出做离任记录。5、工作联络单的发放、会议纪要的整理：针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购置新的大件设备等事件均以工作联络单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进展记录，以电子档方式存档。6、仓库管理：在不影响工作的前提下，不浪费一张纸，一支笔。严格配合财务控制本钱。7、费用结算：蓝郡物业现为前期效劳，故有一些费用由房产公司支付，每个月月底将费用结算好之后〔附有清单〕，经理签字确认后到房产财务结算。20xx年很快过去啦，对于自己的工作表现，总是欠缺太多。虽然上级领导没有批评，但是自己也深知自己之前的工作态度散漫，不积极。工作成绩没有明显突出现，未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有才能的新人，自己深感惭愧。人事部，是一个丰富多彩、知识渊博的部门，只有通过公司给予的时机，自己再不断的努力学习，在人力资这项工作上学到更多实战经历，为公司出一份力。人事工作总结篇6不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开场了自我热爱的人力资职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开场干起来确实有些吃力，从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比拟熟悉比拟擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的消费型企业，招聘不再那么简单粗放式，