中铁某公司项目经理部治理办法

PAGEPAGE123项目经理部管理办法前言为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《中铁**八分公司项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。二00五年月日中铁**集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八办［2005］第29号关于颁发《项目经理部管理办法》的通知公司各部（室）、各项目经理部：企业管理是企业永恒的主题，企业管理的完善与否，关系到企业的生存与发展。项目经理部是企业最基层的管理单位，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现予公布，自二00五年一月一日起试行。希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修订完善。二00五年一月一日主题词：经理部管理办法抄送：公司领导中铁**八公司办公室2005年2月17日印发目录一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法混三、责兆任成本肚管理办绝法油四、责役任成本百管理工休作检查敬细则油五、财陵务管理冰办法骄六、施叶工技术些管理论七、安译全、质督量管理漂办法剥八、劳华动用工只管理办岛法勒九、物商资管理考办法雕十、机直械设备蒜管理办横法凝十一、血机车、畅车辆管急理办法非十二、袭验工计吨价、调薄概索赔木管理办沃法拢十三、炉建设工挂程施工在专业分夸包合同丧（范本嫂）叮十四、只建筑工袋程施工疮劳务分仗包合同惊（范本嘴）眠十五、育党群工恋作案第一驾章遮饮弄项目经付理部的山组织机乏构膛第一染条赏供项目经助理部的表设立撒1.价1考根据项点目法施啦工管理河的要埋求尖,牺工程项还目中标锻后孤,舅公司设奋立项目由经理删部最,栏对工程助项目实讨施统一赞管理。使项目经范理部应推工程项恒目的要厅求而设渠立，随陕项目的窗竣工完监成而解徐体。创1.络2世项目经抽理部是构负责工搏程项目爽现场管蹈理，对肺外代表片本公司永全面履辟行施工不承包合延同的经仅济实体碌，是在额项目经勒理领导众下，负苏责项目第从开工娘到竣工帜进行全予面生产侄经营的愈管理机润构呈。寺新扩贡决乎1.番3蚂项目经混理部必饲须接受捏公司的减统一领丸导和公访司管理炉部门的起业务指库导，及贯时向公快司通报待各种信喘息。涉覆及大局方、影响孩面广的喘重大问穿题必须有坚持请胖示汇报由制度。讨项目经岛理部内酷部重大士事项的归决策，晃如：大竟宗物资符采购合炒同的签誓订、分痰包队伍统的选择给与合同败签订等怨，必须药通过经姑理部集牙体研究娱决定，泰并记录刑在案腰。喷降坦1.阀4竖项目经馒理部的齿主要任敢务是：长围绕项控目施工唤合同及咏内部责锡任成本妻合同，邻精心组扑织，科泪学管理英，确保曲项目实圾施过程贵中的安恩全、质队量、工婚期、成例本控制栏及精神滩文明建般设等目钥标的实宫现，争计取企业水效益的棍最大化亲；依托胜施工项企目，负哈责项目战所在区档域的经倍营、市带场开发惑工作。轮第二派条重摔项目经植理部的枝职权腐2.1调写阁主要职涝责岛2.1凑.鬼1刮代表公织司处理届与业主离、设计伤单位、滥监理单定位、地劝方政府呜、局指星、兄弟招施工单纱位、分看包队伍绵等各方您面的关使系。赚2.1锯.繁2播代表公验司认真仰履行施穿工承包谜合同，避合理组乘织施工脆生产，耕对安全御、质量鸽、工期垮、文明缓施工等糟全面负薄责。焰2.1悲.帆3凝及时足立额收取丙工程款删；合理倍调度、经分配、滩使用项歪目生产均资金；标及时足云额上缴挖公司上退缴款。喜2.1哀.吹4灶组织编醋制项目指竣工文既件和决贯算资料萍，负责哈工程验族交、调鄙概索赔妖、变更希设计、榆费用清票算、债渔权债务谅清理、手资金回冷收、工阀程移交骡等各项梳工作。圆2.1下.勉5勇配合公快司做好如本区域忧内的生浑产经营朋工作。阵2.1派.孩6座做好工荷程在建夹期间各桶种专业匹、管理乔人才的橡培养、破使用工拌作；总辆结施工罪经验，简积累各哭种资料耐，做好才技术的澡储备积若累工作惊。踪2.1需.唱7予大力推套行项目盆责任成杠本管理焦，严格锹执行公锹司下达桂的责任右成本合绒同，并撑分解下额达分项勒目责任信预算指沾标。与托项目队盛及职能伴部门签旺订责任至成本承药包合同览，定期渗考核各淋责任中夺心的业各绩，并次进行奖恶罚兑现盆。蛾2.1宏.晴8底实施项坟目成本渔控制，沿编制成乔本计划豆，每月谨（季度昆）召开我经济活涨动分析赚会，严扩把成本赠控制的峰各项关被口。每腥季度组脊织验工快计价（嫁计量支标付工作职按月）励，经常灯对生产吨现场进泻行盘点死，及时幕发现成其本控制善中存在喉的问题惜，并采里取措施沿予以改点进。控2.1着.析9宰经理部肃解体时生，向公离司办理蓄各项财戚产的移悟交。屈2.2忌眠期主要权过力灶2.2秋.虎1财生产指储挥权。窜2.2艘.皇2干施工组澡织与技息术决策承权（重哄大技术误方案报仔公司审抽批）。娃2.2度.不3车物资采漫购权（狼甲供、友公司控自物资除廉外）。填2.2准.机4劫生产资捞源决策歌权和有哥偿使用咸权。砌2.2坝.朋5则调整使班用各类垒专业技巾术人员尾的建议反权和项颜目内部算员工调擦配权。雕2.2名.凑6腊责任成慢本合同渴内的工芽资分配确权罚(谊总体分载配方案乘须报公束司劳资强部审批揉后执湾行窄)垮。嚷第三哲条子朴瞧组织机社构主要邮职责削3.乒1殊项目经喇理腿3.1追.秩1娘根据公阅司明文醒确定的李组织机样构形式每，合理玻安置公亭司人事撒干部、需劳资部葛配置的秀人力资秃源（骨屯干人员凝可与人扎事、劳然资部门朝协商选学聘），虫组建好票项目经啊理部。冬选用外故协施工凉队伍应勿经领导散班子集作体讨论拳决定，纷不能个胃人说了磁算。同迈时应与旬外协施忽工队伍馋签定廉羊政合同呼或在用运工合同粗中写明死廉政条俭款，严闯禁接受正分包单度位或个燥人的贿得赂、吃尖请，经寄理部领跑导的亲皮友不得火在本人稀管辖的部范围内逼承包工正程。榴3.1咐.隔2优组织制活定项目参经理部拦各类人覆员的职喝责权限恭和各项糊规章制刊度，做软好与上陵级各管钓理部门适业务联朱系，定帽期报告热工作。桂3.1扇.钞3鉴代表项无目经理买部与公阀司签定部责任成央本承包貌合同，故履行承品包合同油中规定砖的各项疯条款，禽确保完朴成公司贩下达的贺各项经贞济指标矮。档3.1察.抚4疏教育、谅督促所扎属员工型遵守国丰家的法惧律、法俱规和公救司的各责项规章景制度，筒根据工聋程情况乒，对员裹工进行指业务技笼能培训制，提高醉员工综犁合素质嫁。秧3.1浸.袖5略在上级妖授权范哥围内，质对分项怖工程组魔织劳务唤分包或限专业分镜包，并茄对分包械工程的咐进度、沟质量、狡安全、劫成本实幅行全面软监督管符理，考递核验收急。杏3.1福.何6宏根据公敌司项年房(拘季、旁月岭)倍生产计型划，组类织编制忙月施工馒计划、机作业计乐划及人霸、财、笛物、设项备的调西配使用熟计划，使与有关傍部门签堡订供需疏包保合桃同或租闯赁合同裁，并严元格履行胀。划3.1疤.侧7柳科学管弃理进入怕项目范冶围内的伪人、财初、物，勺协调与稿分包单跨位之间突的关系挠，及时箩解决施仍工过程匹中出现拦的问题其，不断见提高综摊合经济榜效益。疾3.1葬.铲8剃严格财蛛经纪律勺，加强收财务管乓理和预财算管理犬，在上皱级确定单的项目混责任成意本预算叼的基础佣上，推傻行多种冬形式的插承包责谈任制。理在工程框款划拨址过程中毫严禁收鸦受贿赂结，严禁送虚列工更程款，虫严禁超搭付、预甚付、重径复支付元或克扣蹦工程款抢。骨3.1咐.独9渠定期组哭织工程晋项目经叮济活动状分析，种制定降表低成本子的措施巡，并严葵格落实冻；做好获工程价撕款的清妨收工作反。琴3.1伐.1阶0掏搞好与遇建设单青位、监船理单位故、当地爪政府等城方面的促关系，荣及时解姨决各种剧纠纷，趟并组织昆做好各静种原始始凭证的蜂搜集、嗓记录、品保管工造作。根迹据工程猾实际施帜工情况浆与施工骡合同的珍差异，乡组织工熔程部收婚集整理将调概索午赔资料穗，及时贸做好调建概索赔深工作；俯组织做男好工程抵竣工验为交工作体。所3.1糊.1座1阅积极开每展对外贺经营，盈及时跟信踪、提兆供经营敞信息。档3.1驼.1富2映履行公忽司规定崇的各项储义务，挑接受上多级领导董和有关照部门的窗监督和培指导。银3.2班解担项目副也经理处3.2虏.1睛按照欣项目经患理的分据工完成隔各项任典务，协爹助项目验经理管惰理施工脆项目。锄3.2醒.衡2督对项目诵经理负能责，及兆时提供晒和反馈等项目施石工管理根过程中冈的各种改信息。虚3.2权.乞3馒为项目菌经理提案供生产否、管理咬建议，格并在获忠准情况蜘下负责教实施。隔3.2链.旬4穷项目经固理不在播时正,面经授权仙代理项历目经理哈行使职巴权。遥3.3盒偶纤项目总狭工相3.3不.季1沾行政上著受项目皱经理领新导，负扫责经理择部施工蜡技术工陶作，完惩成项目眯经理交蓬办的各隆项工作向。画3.3绳.穴2毯执行有还关技术嚼规范标岔准，积吩极推广搭应用新喂技术、滴新工艺疮、新材疗料，组轧织编制狠实施性幼施工组狱织设计饶，制定称安全生巨产和保赔证质量史措施、格工程创迈优规划对，并组密织实施佳。们3.3善.瞒3叮主持项阻目经理桥部的施唤工技术巷组织和轨技术攻周关等工葡作，为喉项目施签工提供谈必需的玩技术指杂导。唉3.3圆.惧4边负责经笔理部的勿技术人傲员的管铺理和培份养工作妨。俩3.3具.暮5阔负责组歉织审核执施工图枕纸和实唱物工作颂量，做缩好变更第设计，狸调概索淋赔原始禽资料整中理签认努，及时弯做好调侦概索赔汤清算工散作。辟3.4挎初授工程部团3.4奶.1拆根据施杰工哗承包合既同的要诉求，制端定科学替合理的戏施工组士织设计阶，并组冷织实施酸，同时如加强过盈程控制完。制定趣质量、尿安全保兼证措施豪。荒3.4路.廊2悔组织开桂展科研鸦及新工婆艺、新骂技术的磁推广工讯作，寻庙找解决防施工难惑点、提奴高工作菠效率和牵工程质茶量的方验法。拨3.4醒.垄3弓负责调铸度工作倒，传递痰有关信朵息，合弊理调配枪生产要狡素，确转保施工艺生产顺亭利进行灭。签3.4唉.答4病与工程虎建设方诊、工程胡监理及姿相关单床位和地肌方各级阁政府协于调配合插，优质亦、安全帐、高效渴、按期尽完成施钉工任务颈。徐3.4滥.厚5抬按与公啄司签订诞的责任胆成本合捐同，对乎责任成夏本指标荷按单项触进行指赛标分解援；协助朴财务、赛物资部苦门进行扣成本控较制工作男。辩3.4宫.歇6殃负责提傅供定额杏材料、冰劳动用皇工、机奖械设备陈的需用岛量。浅3.4去.控7棒强化专奴业分包堆和劳务晃分包管晓理。负叔责对工正程妖/纺劳务分距包方的朱资质审候查，并且将初审熊意见报乘公司相辩关部门蔽，严谨名合同条无款，合翅理分析中确定分亡包单价眯，监控业分包工膏程的工该期、质蛾量，及医时办理品分包结悬算与清告算。保蜘管分包疾合同，毫在工程彩结束后要交公司泥相关部糠门。杠3.4原.京8苗负责验御工计价首，收集伞整理变名更设计饲、调概祝索赔原喜始资料刃，按要涂求及时森编制并缓上报相线关预算轧资料。销在验工疮计价、灶民工结细算等工赌作中，逆严禁收鸟受贿赂栽、吃请乐，严格陕执行党牛风廉政光建设的迅有关规戒定。岗3.4叛.晴9曾按照有棋关规定盟和程序胖，负责次施工图为纸、资乌料、技懒术档案亭的收集损、整理滋、归档偷工作；膛负责编倚制竣工音文件并转移交。锁3.4支.1检0服建立健尿全验工愁计价台知帐、分笛包工程毅计价台恳帐等施彻工台帐饮，按月殊对各责昆任中心寒进行计溜量和工绸程验收史，并对捏工程数旗量的控眼制负责医。定期饮分析验满工计价碎、民工懂结算、喝变更设窄计、工浆程质量欠、返工瓦损失对蠢成本的位影响。刃3.4雅.11熄里按照公轮司有关筛规定，啄完成工倾程测量晚、工程碰试酷(阿检懒)尝验、检青测及相村关设备抬的管理贞工作。悄3.5众霉鲜财务部钱3.5统.练1员业务上欢受公司虹财务部冤的指导榴、监督评，为经酷理部服田务，履岸行会计麻主管委螺派制。准3.5厉.款2和按照规脉定进行撞会计科巩目设置知、编制朱会计凭躺证和进益行账簿栽登记，脚正确进毒行会计洲核算，酷按时编牢制、上超报会计丧报表。或3.5炼.奏3前按照国鼓家、集滩团公司答和公司富财务规近定，严叶肃财经晴纪律，冲严格执毒行财务训管理和伐会计核潜算制度肌，确保陡现款上膊交。及净时清理叨清收外视欠工程敲款，严减格控制诚责任成丸本，严脚禁挥霍天浪费，桌用公款座高消费棕。在工受程款划柏拨中严宝禁收受严贿赂，阶严禁虚士列工程亿款、超末付、预胁付、重醉复支付侮或克扣刺工程款哈。栏3.5姻.怖4蜻组织编陡制项目塞经理部浮责任费窑用预算旁，将责骨任费用叔分解到贴各职能恶部门，喜并加以须考核落杜实。脾3.5麦.屠5供参与责眼任成本栗指标的弃分解；衡组织项吉目队、毛班组承止包核算慌、考核怨工作。音3.5掀.面6弱建立责倚任成本掏台帐，懂收集整优理相关酱资料为鼓绩效考且核及成炒本预测诊、决策遥积累资乓料。边3.5跳.决7扭组织经针理部进孝行经济看活动分卷析，找勒出影响事经济效括益的因作素，做姑好责任卖成本日炼常核算遥工作。裙3.5因.钳8替参与经毙济合同奥的研究疗、审查殊。窃3.6尾宾垒物资部起3.6瓜.膨1谅负责项晃目物资蓬供应和境管理工韵作，对好工程所傅需物资所的计划播、采购其、供应尤工作实壮行统一戚管理，颈对材料证成本、浪质量及图其现场宝管理负网责。封3.6英.皂2叫建立健盛全物资响管理的厚各项规镇章制度绞，建立扫材料收瞧发台帐浑，收集景整理并劣保存各党种原始零资料，俭做好材舍料消耗闲记录，屠并按工禾号和班瓶组核算饲材料盈云亏。谨3.6扑.树3密根据工除程部的肉单位工毙程材料暴计划和轰材料消循耗定额钱等资料嘉，按奖季吓(起月农)纱编制季寿度劝(颈月罚)饰材料计竿划，建巡立分区资段、分诊工号物确资缝“案总量控刃制台辰帐斩”要及分工炮号量“宗限额寸领驰(久发薄)狐料台恶帐巷”顶，按台覆帐实行踪材料控壁制，使束材料消圈耗控制耗在定额葱之内。普3.6戚.趁4牢根说据万“旧总量控踢制台膊帐钥”始，按工淘程进度舅，审核渐、汇总准季驴(略月恳)宜度计划剪，适时退组织进门料，减烟少资金属占用，稍降低采塑购成本赔。物资撇采购必胶须严格句执行公尺司的有装关规定棕，进行规市场调培查、招拼标并集赌体审核滔，严禁绪在采购妈过程中避收受贿赔赂损公怒肥私。长3.6参.蜜5剩做好物怎资设备农的修旧仗利废与棉物资回呈收处理我工作。宪废旧物告资处理抖按规定烛报批，摊所得收情入按规盯定入帐艘，不得蓝截留、忧挪用、攀私分或循设立小轿金库。全3.振7废机械部极3.7寿.句1友建立健壤全机械享设备各转项管理编制度。金严格执隶行《中需铁瞒*羊*樱集团第业八分公疮司机械轮设备管跌理办法湖〔试行娱〕》。菌3.7您.致2葵按照实血施性施像工组织傻设计要系求提报鸟满足施柏工生产抗需要的渡机械设辅备使用胀计划。者3.7尾.固2陆加强机早械设备再管理、胞提高机蔬械利用沿率和完忧好率。补3.7玉.喂4诞建立健腰全机械挨台账，嚼记录机醒械运转落动态数柜字，根军据机械熊设备完育成实物撕工作量宝分尖析考核卖各种消略耗情况岩。书3.7熟.亲5今合理选霞择社会引机械设伍备，努宵力降低馋机械设邪备租赁殖费用。百3.7屠.悼6鹊负责制蚀定机械闹设备消区耗定额鲜。崖3.7倚.供7波负责本表项目的摧动力、念燃料、浅配件、惰维修费替用的成翠本控制眨工作。局3.7扎.虎8唇经公司课授权的宰机械设至备的采偶购、维哈修、报捉废处理惨，必须法严格执朴行公司篮的有关嗓规定，源进行市始场调查叼、招标关并经集乏体研究洋，严禁闭利用职独务之便刊收受贿连赂损公矿肥私。断3.8吨言详安质部魄3.8淹.延1雕加强工言程质量蒙管理和签安全生斤产工作斤，依据仓工程质埋量要求雀，实施拆创优计英划，并愈将用于德安全质黄量措施偶的费用乱控制在滩责任预陷算指标逝内。祝3.8倡.仙2挂对工程剂项目及岂施工过堆程进行厨质量控笨制和检注查指导假，做好镜质量评报定和项塌目竣工码质量验漆收工作揪，指导孕班组、错协作队骨伍自检崇，防止烛发生质娘量事故仓和避免贵返工损消失。片3.8反.弄3孤负责责井任中心益的已完嚷工程质叹量签证词，并按早照贯标城要求组邪织实施纯。例3.8位.碰4邪负责制静定环境焦、职业字健康目眯标，并桨定期对裹目标实麦现情况草进行分炊析评价帐。畅3.8慕.枯5食负责项字目施工聋过程中冷环境因活素的识娱别、登贩记，对饼环境因昼素进行纤评价，寿确定重态要环境瑞因素，哄建立项劈目《环挎境因素轰清单》炒和《重兰要环境订因素清踪单》，升并报公利司安质惹部备案以。侵3.8徒.固6秩负责项壁目施工固过程中椒危险源柏的辨认丽、登记及，对危计险源进编行评价漂，确定赢重大危员险源，肿建立项款目危险雹源清单熔和重大梨危险源中清单，冻并报公改司安质劳部备案矩。封3.8松.泊7达负责对封辨认出营的重要轨环境因母素和重誓大危险渔源制定毕相应的泉控制措浊施，并巧负责控旧制措施朝的实施愧与评价速。掀3.9竟佩彻综合办伪公室睡3.9漂.漆1农负责人登力资源婆及劳动塌工资、聋劳动定紫额、社乒会保险照等管理挤，合理揉组织劳绢动力；龄协助有跪关部门侦做好工怒费、间屑接费指月标的测醉算、分职解工作声。架3.9丢.魂2共负责办典公用品迅的采购多、保管拳和发放槽以及生料活后勤叉的管理穿工作。蹦3.9酿.威3足负责员贝工的教侍育、岗桥位培训羡、考试咳及证书奴的管理胁工作。沙3.9淡.冠4前负责外迹来人员纲的接待率和其他语公共关吧系工作伶。坦3.9能.虚5象负责卫罢生医疗五、防疫尤和计划泳生育工傲作。遭3.9季.根6炒负责党晃建和宣偏传工作轿及文秘烘工作。肤3.9不.徒7沸负责工萝地治安滨保卫及循其他工身作。筹3.1春0主聋项目队赌3.1南0.雀1捆按照施岔工组织油设计及忍施工计晒划组织寒施工。愁3.1普0.苹2奉按照项沟目经理氏部责任蚁成本管雅理措施役落实责爹任成本福承包，唐建立健士全责任惑成本管沫理责任较制，实谣施工程船成本全位过程的晓控制；漏指导班则组开展师责任成递本核算恨，每月郊召开责肠任成本尘分析会盐，发现茎问题及旁时纠正辨。请3.1落0.功3已依据经平理部编仿制分解茫的单项蔑分部工杀程责任陪预算，统对班组桐或个人析实行各步种形式撕的责任闷成本承墨包；按氏劳动定屡额和材脂料消耗肾定额及含完成实扛物工作栽量进行庆考核，判确定内边部收入暮。灰3.1映0.饮4祖制定本磨项目队贱的施工云措施，希确保安纹全、工坦期、质劫量目标永的实现抖。晨3.1铜0.否5屡负责项澡目队的课技术和搞有关资最料的积例累工作驻。或3.1信0.价6违负责现樱场物资砖、工机懂具的使宾用和管涨理工作悼。裳3.1卫0.兼7猪做好劳倘务用工疯的使用协管理工峰作。抢3.1物0.叶8响负责项比目队现奸场安全沟文明标手准工地畅的建设谋。畏第二法章脉孟竭责任成另本编制斩办法着根据项描目法施肯工的要猪求，为咐了保证盐责任成董本管理樱工作的齐顺利实程施，只丰有做好纪责任成义本的事着前预测朱，期中察监督，久事后考吉核，才拨能保证白企业效农益目标花的实现次。公司皇有关部末门对中怨标的工海程项目索，应组投织人员咐认真进偿行概预躁算分析扒，以项劣目中标召价为基倦础衣,浅根据施学工组织等设计，翼实际工桂程量和爸现行定钞额，并胸充分考相虑市场研价格和袖本公司昆的综合咳实力，赚确定项艘目的责丰任成本共费用，色确定项填目成本忌的可控洁范围，页预测工揉程项目贪成本支博出和目派标利润络，制定译合理的递责任成容本。身第一艳条呀元责任成孔本的编切制原则侮1.岁1枝“年零利号润智”含原则。产公司是叠项目的赞利润主禁体，经机理部是侧项目的皆责任成歼本主体店。所证谓峡“源零利兔润迁”忍是指在朴编制责饰任成本聪预算时广目标趋超向。贪1.杰2凶“阳正推法慎”贩计算原拒则。根辽据项目林施工图巧数量、叨实施性蜂施组和绘人工、元材料、待机械设腾备的价筐格，以未及其他脚预计的肤各种成绢本支出挣，推算暗出经理阻部应该互发生的延成本费钟用。湾1.秃3老实事求汽是与节毛约的原于则。责四任成本壤预算应疑符合施跃工现场乒实际，炕是能够兄满足经勿理部正末常施工兼生产和田现场管络理所需聪要的合话理最低衣费用。碎比如对苏于定额谁中消耗锈量过大雕的项目尺，要根晶据实际鲜情况进墨行适当颤调整。辣1.历4汽统一标花准原则辣。施工稼方法、吃工序的慨确定以做合理的过施工组昼织为基肤础，数料量的确殿定以施夕工图数苦量为基味础，材梯料单价摘以施工祸现场调含查价为喇基础，陕工机单排价执行劝内部的浑价格体兵系。结1.楚5郊可控性庙原则。滑项目经哨理部只识对可控据费用负房责，不炉承担市传场风险钥，包括笔投标风挎险。代如物价酸非正常欣水平剧喂烈上涨啄，超出朵经理部启承受能量力，中瑞标价低涨于行业嗓平均利鼠润水平锦带来的嗽风险等比。但项嘴目经理袄部必须亲承担管慢理和技心术风险蛇。凝第二昆条毯争责任成融本的编票制依据芹2.雄1填工程项斤目的招碎标文件哄、答疑恳、投标修书等投斑标资料缴。此2.凯2茧工程施政工合同含、补充谣合同和记有关纪缠要内容孟。版2.津3推施工图牌纸及其纠工程数能量。工讨程数量漏原则上夫以编制覆期施工洒图标明阴的工程致数量或豆工程承繁包合同何中明确咬的以及文经业主应审核批航准的数奔量为准勇。础2.秀4锋经公司蛾批准的扯施工组忙织设计垫。当实炭际施工易方案和衰工艺与跌批准的调施工组稍织发生亲较大差秀异，并宋对工程飞造价产没生较大钞影响时注，应及侨时报公剑司批准渴。唤2.描5浆公司批抱准的经套理部机族构设置众、定员舅标准及驻管理费梅标准。或2.慧6慰由项目燕所在地壤工程定部额管理谨部门发动行的材勉料价格并信息。志2.抵7售调查资桑料。览第三脂条剧军责任成渗本的组陈成案责任成司本组成蹄从其受聚控主体榜看，包想括三个叠部分：吴自控部论分、司喉控部分莲、共控励部分。场共控部秘分主要击指甲供臣料或公毁司采购豪的材料票，其采冷购单价丝由公司鸭负责控默制，而理其消耗慕量则由壶经理部珠负责控悦制。豪第四倒条骡坛铁路铺万架工程涉责任成郑本的编糟制标准感和方法摸4.庙1被责任成报本的主约要内容级铁路铺免架工程榴责任成设本的主缴要内容捞包括：植人工费裂（含机思械人工控）、材斗料费（肆含机械乳燃油、圾电费）脉、机械笋经常维扮修费、鱼运杂费喷、其他匠直接费具、大型瓦临时设设施费、爆小型临吉时设施酿费、间锡接费及应管理费诉、车站完配合费帐、调遣熄费、车感辆租用眯及货车于延时费宵、奖励雀基金、惊工程质花量保证毒金、税雹金等。敌根据不狭同工程刘项目的铅具体情估况，责唇任成本暂费用项油目作相吨应调整勒。顺责任成食本中不稀含以下班费用：锤机械设义备固定拖资产折跪旧费、刚大修理另费，工洞资附加溉费、统凉筹劳动康基金、私住房公贵积金、鞠补充养积老保险死及医疗剧保险、碧失业保芝险金，蕉工程完放工后人晓员、柿设备的喂调出费疤用。旦4.鼻2端责任成驴本编制嘴4.2鹅.榆1垮人工费即：以劳铃动定额宰统计的喜用工数诞量为基甜础，乘凶以人工附单价。郑人工单居价基期烧为玉3测2违元竟/柴工天，脏编制期挡单价根索据工程少所在地壶区、工厦程本身奸复杂程披度以及扛公司当粪期经济宽效益情吊况确定箩。人工公费为扣洞除公司士控制的虚奖励基赴金和工犁程质量圈保证金扯后的费金用。人袍工费包储括经理暂部所有板人员的茎工资、温奖金和童民工工颗费。块人工杜费敢=婚人工工神天桨×俘人工单喘价－奖员励基谷金厦-肺工程质革保金把4.2洁.晴2留材料费从：包括习甲供料导、公司咱供料、忧自购料祖、机械携燃油及硬工程用吸电等费伶用。甲闷供料、蜜公司供聪料以定抚额消耗产数量为背基础，葬乘以供爷料单价死。自购钥料、机夏械燃油读及工程非用电费泥以定额趣消耗数主量为基健础，乘料以现场永调查单虏价，但疾调查单缠价原则很上不超赠过当地值信息价惊。拼4.2质.唤3抽机械经撕常维修钱费：因营机械设蝶备基本倘上为公茂司自有抄，责任砍成本中稍不考虑卡大修理悲费和折者旧费，红燃料动质力费已舰含在材统料费中厅，因此河责任成起本中只谜计列机胡械经常核维修费倦。此费引用以定斤额消耗渡量为基茶础，乘愧以者50控%琴的机械帽经常维概修费单相价。殿对于非杆公司所贿有的机疲械设备挪，机械垮费太=晨机械台赚班数遇量渐×纽机械台智班定额指的不变倡费单价低。而4.2资.之4岭运杂费另：主要攻包括营吉业火车躬运费、蒜工程列跨车运费据、汽车夕运费、穿过轨费财和装卸隙费等。雪4.2厘.4.齿1辨营业火键车运费期：根据珍材料的让料源、则铁路运蹲输计费恐重量，腥按《铁捞路货物交运价规熊则》的斑规定测镇算出营讽业火车肉运费。济4.2卫.4.熟2帖工程列疗车运费脚：根据泛材料的窗重量和理材料的乱平均运泛距，酱按幻0.0碧2终8悄元句/t.掘k番m维，其中肺桥梁计隐列钓1.允6扑的游车犯系数。呈4.2络.4.酷3晴汽车运罩费：施明工组织决设计和征投标书好中确定装的需要白汽车运功输的材窃料计算玩汽车滔运输费廊用。汽两车运输否单价原絮则上以建调查价堤为准。革4.2嘴.4.刺4借过轨费志：材料软运输需令通过既睁有线则焦发生过嘴轨费。色过轨费勉按《铁尾路货物爹运价规钢则》规窃定进行爪计算。刮4.2写.4.厘5蚁装卸费始：综合异现行的猴设计概疯算编制毙办法和浇调查情赚况计算蓄。凶4.2舒.阴5宏其他直做接费：养主要用粉于生产友用工具攀、用具瘦、检验线试验等受费用的慨支出。骑本项费邀用以投贵标书中躁冬、雨帜、夜悉、或“悉三把项旗”乘费用等咐之和为跟基数乘悉以证25药%公列入责捞任成本盲。堤4.2佩.输6仓大型临档时设施蕉费：包芬括轨排妖场、存康梁场、浪预制场亦、换装皮站、停怖机岔线去、临时伐通讯等她。根据兼工程项孤目的规方模和施桨工生产潜的实际藏需要以希及施工辅组织设皇计确定樱的大临奸项目歪和数量暑，本着利节约与锅实用满聋足合同锹要求的愧原则，称按照成砌本编制腾办法据膊实测算廉。大临分费用包夺干使用话，原则峰上不予世调整。钩4.2亲.刚7亲小型临剩设施费孟：主要祖是指自陈建和租萝用的经弃理部管背理人员警、生产泉人员生带活和生俱产办公喘用临时奋房屋。拐按照经邮理部的他机构设秃置，定猎员数量鱼以及施抖工工期评等因素亿，按实原计算。单4.2墙.蚀8碰间接费蜂及管理裙费：包开括差旅旱费、通零讯费、术办公费搂、业务防招待费舟、本项志目的经可营费、交施工生塔活生产发指挥车踢辆使用彩费等。摆对于由圣公司内塌部员工湖自己施掌工的工后程项目默，本项慎费用以省人工费每为基数红（包括隆奖励基舱金和工货程质量赤保证金腾）乘道以荡10物%员～杨17%恋对于以法外协队词伍施工职为主的子工程项但目，此载项费用闸依据项投目施工扎的实际佛情况按更每个单跪项进行灭测算。厚4.2搂.叼9闭车站配嫌合费：浩主要是剥指与施墨工所在兽地的车编站、工停务、电缓务等铁落路运输铲部门在熊施工配担合等方箩面发生沃的费用在，按施锤工所在芦地铁路肥有关部在门的文擦件规定降，签订远的施工警配合协惩议以及酒以往类接似工程财的经验穷综合测胞定。宾4.2框.1物0臭调遣费锹：是指忠经理部源人员和里机械设改备调遣画费。人帆员调遣萍费按公缩司核定炕的定员捏数量、悔路费标塌准及公菊司规定旺的一次秆性发放代备品费颠用标准玻计列；庭机械设臂备调遣席费按公压司核定吹的机械巷设备数感量、起泡运地点代、运输禁方式和产设计概般算编制昼办法的急规定计钳算。零4.2先.1慢1并车辆租则用及货知车延时扩使用费嚷：包括鸽路用车愉辆租用掠费、货主车延时伸使用费慢。路用服车辆租俘用费依摘据施工厕组织设纷计的施摆工方案岁、工期物、进度崇要求确裁定使用齿数量及巡使用时耗间，按甘照《铁寨路货物企运价规豆则》规坊定计算雕租用费鼓。货车宿延时费插：根据诞直发料笼的实际他装车情辣况，测贡算出货则车的使潜用数量它；根据做卸车能省力，确放定货车聚延时使阿用时间搏。单价柄按规定液计算。燃4.2扒.1辱2先工程奖索励基金般和工程湿质量保鉴证呜金准:俭这两项怠费用从湖工费中全单独列斗出由公阵司控制慧使用，嫩根据该挑工程项剂目的工洋期、进跟度、质顾量及安筑全等情斧况，由酿公司定幅期考核渗后返还息经理部呢，对于亏发生安晓全、质变量事故撕或不能动按合同讽要求完非成施工更任务的摘，此项泛费用公狭司将酌垮情扣减唤直至扣饶完。订4.2煮.1王3金税金：炊指工程淹的营业维税金及壤附加，扫由公司挑控制使粗用。快第五条劈其他工裕程责任加成本的慎编制标领准和方酸法游5.奶1飘责任成夹本的主年要内容饲其他工寻程责任棵成本的核主要内烘容包括浪：直接风费、管尾服人员后工资、钟其他直盛接费、训大型临扎时设施闻、小型任临时设训施、间粪接费及备管理费港、调遣窃费、奖著励基金纤、工程钩质量保覆证金、酒税金等胶。并包扎含非自铃有设备颂固定资友产折旧膜费、大玻修费。榆但不包债含下列椅费用：售自有设遵备固定养资产折第旧费、拾大修费惠，管服税人员工惠资附加浙费、统茫筹劳保闭基金、趣住房公抽积金、飘补充养喷老保险粮及医疗前保险、壳失业保苍险金，苗工程完冰工后管慕服人员惯、自有尼设备的贩调出费包用。碑5.紧2惠责任成败本的编移制原5.2伯.绕1蓄直接费械：根据抱单项工敌程施工时图数量老和相应恶的综合华单价计咸算，综烂合单价责包括工补、料、码机三部会分。垒5.2坡.1.槐1赴综合单竟价的形谜成执●有原则上恋采用国蜘家或行腾业现行拘的预算反定额，锋并考虑亦市场价株格和本垃公司的歼实际施挨工水平累等因素芹进行确牌定。当慢定额缺僻项时，掌可根据凶现场施齐工情况嘴及有关剩实验数评据，综进合分析巧测懒定补充乖定额。势●惧根据市屿场形成疗价格，矛价格围顺绕价值庆上下波锯动及价瓦格受供添求关系愿影响等猫原理，剃综合单泰价应是玉工程所因在地的搜市场价碗，或公岗司历年砌同类项范目发包箩的平均棚价，或寒是兄弟才单位同传类项目氏的发包铅价。寸●价分析单赏价。根思据工程渐项目的匹实际工等作内容相，逐项霞分析组皮成单价依的各种尾工料机比真正的务消耗量黎，施工脊难易程嚷度大小载，据此魂测算出绢组成其宵成本费灶用的综各合单价悔。吧●麻分析测偿算单项吹工程综刃合单价腔时雀,票工费标躁准泡按医2虑0挤元夹/秤工日计壶，不分揭地区类序别。材广料价格酬按调查属价，个上别材料动无法调残查时，悦可采用独当地材刊料信息食价格；毫机械费崖按相应御的机械博台班定酱额调整盏其可变香费后的识单价或乎当地机寿械的租遵赁价，忧由公司陷提供的哨机械设中备仅计萝可变费斜用长和陡50组%来的经常包维修费腹。知5.2衣.1.闯2备综合单滤价的作截用。初综合单吉价应理具解为工授程发包奖限价，玻而不应探该理解冻为直接锐对外发随包单价尤，低于盐综合单每价发包径所取得什收入归垂经理部毫所有。临5.2呀.蓝2部管服人横员工资跟：管服巩人员工招资标准绪可参考咏公司以贞前年度勤在岗人枪员平均语收入、顿施工地价区的消菊费水平撇、交通丛状况、淘工程复损杂程度险、工期帅长短等移因素综桐合测定链。妨按絮1栗2浸0裤0猾～岛18灯0狭0薯元诱/朽月魄.范人计算残，时间搜以合同幕工期为唉基础，辈人员以煎人事部氏、劳资观部的人筑事令为茂准。如误果工期痰延长，寨经理部遵应积极慌向业主凝索赔，折取得索泄赔后，揪公司按嗓上述标扶准调整配成本；外索赔不俯成，公膛司膏按谋60肢0婆～泡120秒0来元黑/中月梨.波人酌情浊考虑。奏5.2也.还3您其他直收接费：忍主要用送于生产卡工具、驴用具、县试验检数验等费膛用的支兽出。本腰项费用丹采用经圣验指标营法计算消。拍5.2有.赵4益大型临倾时设施鉴费。主密要内容规有：临淘时便道熟、便桥皱、便涵乒、供电伸干线、谁供水干言线、砼扭搅拌站营、制梁投场地建供设、租胁地、复轻耕费等盯。根据蚂经公司蹲主管部栽门审定细的施工状组织设铺计中的待施工方输案及必眨要的工麦程项目腐数量，疾按相应炒的计费机标准计荣量，同滑时参考击投标时扁大型临乎时设施烦报价情胳况综合诞测定。喉计费标蓄准参考雕正式工凤程的相弊关单价史，或采港用单价搞分析法赛，以及摆根据当始地政府盒的有关你文件规粮定确定咱。大临推费用包宜干使用絮，一经膝确定不佩予调整肺。愿5.2垄.除5裳间接费策及管理法费：包匀括差旅汤费、通扫讯费、食办公费损、业务联招待费往、本项廊目的经摸营费、克施工生此活生产屡指挥车旨使用费眯等。本充项目费肥用以管慢理服务锈人员工宏资祝的揉3对0恭～箱40受%痒和分项裳分析后雄计列。乱5.2季.麻6乖小型临未时设施狗费用慌同跳4.2伐.吐7波条；调样遣费这同坏4.2剑.1搁0票条；奖氏励基金夸和工程明质量保支证金猴同酬4.2铲.1痰2件条；税畜金馆同溉4.2病.1鸦3预条。现第六桌条茄饼根据工仓程项目户的实际蔽情况，歼不宜采页用预算首方法确蔽定项目暴的责任萍成本时宴，可依幻据合同或价或经本批准的夜设计概沸算价，杨采用倒淘推法确淘定责任速成本。航倒推法匆是：责斑任成仿本稀=脑合同价微（批准织的设计赶概算复）辨-美上缴集甩团公司岗牌子廉费稻-蚁经营开拆发部经彻费茄-巧上缴集卧团公司学管理什费距-工工资附勾加越费咽-渗基本养撇老金、袜住房公窜积金菊等核-注公司管乞理洽费医-律公司项背目平均烈利润。详第七遣条月庆责任成宝本的确掠定流程谨7.浪1恨责任成沃本编制榆主体为切公司预境算成本腊部，相艳关部门功为工程禾部、财疯务部、哥劳资部虹、人事犁部、机拣械物资饮部、运冠输部等讲部门。结7.毒2良预算成历本部、圾机械物光资部根帝据本办跨法，适盲时对施茶工现场艳实地踏详勘，并菜对材料咳详细调繁查了解馋，根据偶施工组误织设计欠并充分妇考虑经座理部责房任成本矛预算编睡制的合酿理要求讽，认真轰测算，杏反复推傍敲，在办项目部艰进场二臂个月内究，拿出恶责任成笛本预算让的初稿塑，报公备司领导谋审阅。绞7.葛3滥根据公蒜司领导球的指示耻，对初遥稿进行世修改，买形成正崖式方案翠，报公宵司责任衡成本领降导小组睛审查，遥确定责村任成本丝预算。本根据具弱体情况弄，如果携领导小标组认为滩有必要雹，也可深听取经件理部领攀导对责脏任成本抓预算编滑制的意岔见，在柿确定责乓任成本钞预算时录进行参章考。予第八返条先盈责任成作本的实周施熟8.德1饶经公司治责任成堡本领导究小组研绣究决定才的项目么责任成功本，以恶《责任汇成本承给包合同义》的形圾式与经幸理部签践订承包次合同，以该合同屋抄送公粥司有关招领导及坦预算成壳本部、国财务部榴、审计沈部、劳正资部、颠企管部炸、工程眼部等有炎关部门降。侵8.芬2火《责任剃成本承呼包合同味》作为活经理部网经济目慕标考核阅的主要劈依据，压具体考犹核办法夫参见公垫司有关善文件。俭第九岗条车克责任成歪本的调运整累9.熊1冬非特殊耀情况，肥责任成懂本一经哀确定，症原则上番不予调拆整。笔9.浆2如责任成执本工程取数量与甜实际施辣工存在闷较大变横化，根钻据甲方裂批准的荐验工计鞋价或补咱充合同距数量变芽化进行载调整，沿调整的冬比例原蚁则上按国责任成袖本占合嫌同总额毛的比例汉，必要也时按规鸣定单独具核算。中9.鲜3毙国家的寄重大政们策调整先或自然陡灾害等暖人力不量可抗拒际的因素砌，使工巩程遭受见重大损众失，公万司认为粉有必要唇进行调方整时，酷可以考秃虑调整干。益第十该条孟蹦经理部牲各部门寿责任成漫本管理乡的职责愧10.澡1据财务部纺10.虚1.莫1凝组织编果制经理衣部责任壳费用预果算和责匀任资金狂预算；绕10.采1.泻2迁参与责附任成本拌承包合招同签订境。择10.疮1.渐3巨实施成般本控制此和成本轮监督、施检查、桃考核成坑本计划监和责任骆预算的圈执行情拔况，负糕责计算获汇总各眯责任成啊本并进季行分析还。弓10.愤1.江4错收集整敌理成本礼资料，得为编制苍责任预已算和领搁导决策盗提供信醒息。某10.四2午工程部趴10.哥2.桌1追负责编样制和落斗实施工腥组织设沸计，并岛根据施盛工现场州的实际耕情况及裂时调整矛和优化固施工组命织设计敞，合理背配置生谨产资源侦。提供竖现场准盏确的工求程数量敌。吐10.卵2.厘2兔测定责炮任成本滤预算中奏的工、诱料、机驰数绩量侨,曾编制现啦场责任愚成本预鹊算。之10.趣2.俘3懒负责编扫制和落降实施工誓计划，衣对各责陕任中心客所完成豪工程（民产品工涨作）数狐量进行翠计量验须工工作刷。驰10.结2.叮4胶负责对淘甲方的达验工计程价，并纲根据施浪工实际请情况与具合同的捕差异做朱好调概倦索赔工诚作，并准测算由阴此引起俘责任成敌本的变们化情况料。叮10.茅2.厘5涝考核各冷责任中取心的施稳工进度贩、工程馒质量。霉10.竭3泰机械部罪10.挨3.宪1盾组织调揭查施工姜地区的雷电力、把燃料、阅及机械容设备的供租赁及渠配件价饼格。笼10.短3.肿2话负责提些供编制征成本计忧划所需市的机械输使用费喜资料。伞10.培4欲物资部泄10.市4.冒1持组织调珠查施工至地区各患种材料诞实际价大格，并丙测定责沃任单价题和业务鞠提成费酷率。岸10.葵4.狭2荐负责提转供编制禽责任成妹本预算春的材料日费资料拒。将10.找5常综合办反公室伍10.津5.细1响调查施起工地区矮人工费努单价，哑测定分镜项工程料或工序区的工天啦责任单盏价。例10.虎5.寿2撒负责提冻供编制筋成本计窄划所需阻的人工脂费资料爷。誉10.雅5.乖3吴考核分逐析工时红利用和泊成本预售算中工构天定额粱的完成没情况。辉10.浓6经各责任尖中心坐10.陕6.严1聋对责任趴预算进锡行分解冷，与公字司编制灿责任预瓣算资料震进行对砌照，制其定适合务本单位爹的责任修指标。义10.酱6.脸2前在确立城的责任因成本预值算基础灾上，制话定各道像工序乃跟至每一粥项工作烛的成本拢预算，雹划清各趁级责任那中心的不责任范钉围，及深时检查玉分析执来行情况衡，随时理做好记煌录，并窑对存在疾的问渠题，及粘时采取茎有效措抄施予以纱解决。暖10.墓6.月3遇向上一饥级责任僚中心提轿出调整阁费用的翠申请。甜第十一贴条烛妈其他蔽公司各招级、各细部门按建各自的联职责范嘉围应积普极配合蛇、协助接抓好责帐任成本旗测定、恒控制工豪作。央第三飘章佳纽矩责任成共本管理挖办法桶为规范普和加强绘项目经乖理部责颗任成本非管理工污作，明鸭确责任仰，控制闪成本费行用支出兰，提高刊项目管刃理水平富，实现汤企业经扰济效益且的最大鸣化，根悬据集团卷公司、芬公司责阅任成本欺管理的柏要求，艇结合本慰公司项丛目法施务工管理悦的实际志情况，扛制定本却办法。朱第一系条武税责任成钥本管理券的原则烛1.忆1应项目经困理部组日建后必精须按照琴项目法诵施工，抓全面实三行责任洁成本管筒理。责走任成本仗是成本源与责任候的有机叠结合，侮责任的便体现主吉要是按震合同要执求完成丰施工任瘦务，项剃目责任扬成本得况到有效乏控制，叨实现经远济责任锹目标，红同时保联证企业于效益与荡职工的川收入同望步增长套。棕1.岭2讯根据对丝责任成教本费用涂承担责葱任的单访位或个鹊人划分贩责任中金心。经绸理部一层般按照春职能部仙门、项歇目队、身班组、邀个人来通划分相墨应成本拦责任中后心。国1.疑3腊公司与浓项目经量理部签厦订责任哄成本承膛包合同浴，经理忘部应与们下一级雨责任中闲心签订津责任承翼包合同锹，明确陵各方的箱责任。腿1.宝4讯按照责卫任中心奇划分可渗控费用础和不可彩控费用霜，责任惊成本是汪责任中岭心的可径控成本汪。项目撒经理部伤对公司统《责任径成本承伟包合同赶》中核勒定的各摄项预算倘费用指趁标进行饼分解并敬落实到蠢各责任艺中心。乡1.香5偶项目经唯理部必汗须根据铜本项目嫂的实际轨情况成妙立责任殿成本领拼导小组口，建立败健全各央种管理维制度，谋保证项尊目责任时成本的净顺利实术施。恋1.绝6蜂建立有遣效的反隔馈机制挣，各责彼任中心榨按月（侄季、年裳）对责蒸任成本盲的执行短情况要既有准确聚、完整杂详实的倘记录，稻随时掌红握成本悄支出情修况，对绍于出现呜的问题驼，及时胳制定控缩制措施左，确保吼项目利组润目标泪的实现池。燥第二颜条请眯夜责任成笑本管理词体制音2.朋1哄责任成完本管理构由公司烦责任成调本领导厕小组统厌一管理潜，并实喂行分级锈负责制抚，公司返责任成霸本管理雅领导小蜘组负责约核定下暴达责任利成本预锋算指标币，指导好督促项蛙目部完职善各项姻管理工寇作，检册查和监途督项目睡经理部蚀执行责止任成本役情况。伏项目部令根据成墙本核算伤对象编免制单位觉或单严工号责刘任成本立预算和邮责任费增用预算埋，按照皮责任单涛位建立厌各种控毯制台帐隆。等2.招2郊项目经赤理是该汁项目责始任成本冶管理的盖领导者袄和责任材人，要柳亲自审撤定重要痛的责任撇成本政和策、制转度，及柜时掌握卵项目责蜻任成本良管理情约况及结渗果，定援期召开孟责任成印本分析径会，制圈定整改压措施，丝逐步完茫善责任胳成本管封理制度丽。言2.间3缓项目部往实行管嫌理层与郊作业层辨分离，沈项目部菠是本项趴目成本半中心，翠各作业工队（班凭组）为淘责任主丹体，项僚目部对坟作业队尤（班组斧）实行发责任成毁本承包沃并签订悔作业队链（班组惯）承包拉协议，堡明确双盐方责任亲。块2.南4走项目部象实行一掉级财务杜会计核税算，作拉业队（买班组）北实行内渣部承包蜜考核制徒度，按崭承包考宪核结果桐兑现当增月报酬穴，管理得人员实推行岗位旗工资制指，按责犬任给与蜂奖惩。智第三限条属僚愤责任成忘本管理痛岗位职析责陕项目经离理部各拨部门责县任成本灿管理岗桐位职责旺，参见豆经理部特的组织下机构。标第四惨条摸狗责任成闸本费用视控制蚕4.真1那责任成慎本控制甜责任成籍本控制宫重点是哲工程项充目成本鹊形成过询程中的杏控制，拜各责任灶主体按捧其职责沫范围分供解指标傻，对消股耗的人掠力资源帖、物质棒资源进捏行指导双、监督炕和控制许，着重蓬把住住毫“腐五装关卡”咬、控港制为“喷四张费仍”誉，即：捞把住材什料采购倡关、材得料用量桌、质量苗与储备倡关、工滚程质量圣关、工率序循环井与协调妥关、机垮械保障摇关和控晒制人工坑费、材捉料费、朗机械使说用费、鸭现场经倚费。围人工费勇控制枝4.1积.1.葱1圣人工单服价的确迹定和控碌制对人工单慈价依据恳内部价己格、结产合项目具的实际私情况确赛定，项木目部与岔作业队贡（班组患）签订利工费承畏包合同没。寇4.1潜.1.浸2吹工天数雨量的控揭制汤工天数拢量按照步劳动定湖额或内岁部施工卫预算计落算确定尤，并考红虑一定台比例的见安全生迎产、工铃地文明载施工工餐天，以位承包合匙同的形傲式包给粥作业队虹（班组禁），具售体控制伍过程：材●饲项目部祸劳资员臣根据班框组承包阅范围，执计算各酬单工号今用工天情数和用寇工总天斩数，用毁于结算副时控制集。富●狱月初，夺项目部逃劳资员极根据当绝月生产粗计划，截计算分辜析当月恋总用工粒天数及埋各工种棍用工天闲数，并绣下给作顶业队（荡班组）和。某●霞月末，胡项目部脏劳资员罚根据当眯月完成鼻的工作蚀量实用槽工天及皆合同规镇定的价落格办理爪承包结测算。富●盏根据项岗目承包踩合同中围非生产炒用工指日标，对绝超出非狮生产用梯工指标益的工天诱予以核衰减。司4.1叹.1.目3味按实施伙性施工佳组织合藏理安排泳工序衔荒接和劳到动力资坊源，控怀制非生术产用工胞，减少债窝工、狸杜绝返咬工损失千。雷4.1右.1.拾4剑作业队司（班组滔）工资啄分配要释制定较跌为稳定再的分配销方案，聪并经项般目部批毯准后实样行，不弓允许有穴拖欠或厘超发现晴象发生次。汪4.1花.2桶受材料费考控制们4.1咬.2.考1锯材料价锅格控制介。材料背价格主粱要是由迫买价、搁运杂费右、运输隔中的合伏理损耗拥等组成球，其控放制主要邪体现在崭以下几丽个方面甩。耍●庸严把采夺购关：批采购前低要进行还详尽的劝市场调区查、评镜审，建唤立名册麻；采购亚时在合恋格的供默应商中离选定，锈实行货芒比三家屋。大宗贴材料实处行招标到形式采磁购。供奥应商经两集体研册究确定晶，采购繁过程实扮行口“撇三员烫制伯”兄，严防常腐败行胸为的滋费生。辈●兽严把质议量、计棍量关：枪物资部温门在进掘料前，叔必须按谅有关规面定取样稀，送中腔心试验摸室进塘行试验黄，合格窗后方可肾进料（直含分包姑队伍部疤分）。破水泥按茶规定分明批次抽纠样试验聋，进料牲时必须昂有分批锐出厂合钻格证及是相关试傲验资料胡，如无央出厂合包格证及辞试验单派的，不悼得采购伟。现场雕验收人竭员在材火料验收首中，及踩时严格甘办理验涂收手续撇，准确间计量，昌对水泥捎、钢材剂、砂、蛇石料经梢过磅计诵量后，由与理论此计算方通法核对言相符，鹊确保数赛量的准表确性，提防止将剪超耗或蛾短缺计途入材料洗成本。缝●赌运费控拳制。合食理组织测材料运旗输，选须用最经崇济的运洲输方式技，以降悲低运输魔成本。绸材料殖采购地丽点应结嗓合采购丛单价综魔合考虑片。竞4.1伸.2.邮2太材料用谦量控制鹊材料消箩耗量控勾制主要对由项目荣经理部茄在施工音过程中费通过限家（定）笔额领（川发）料慕来落实丢，具体养表现在寺以下几私个方幅面齿:念●谦定额控句制，按逆单工号识定额消脊耗总量哑限额发竞料，建浇立主材绍单工号逆材料消茧耗控制率台帐，掌并实行琴节奖超煤罚制度好，对于糕超定额菌领料，招必须查舌明原因学，根据伪不同情宿况给予迎一定的积经济处予罚。刷●贪指标控判制，对疫于没有捷消耗定稳额的材锤料实行森计划管弹理和按煎指标控敏制的方锐法。根瘦据具体砖情况和阳节约的膛要求，遍制定领疾用材料监指标，垂以此指益标控制汗发料，兆超过指歌标的材摇料要经探过严格农审批才负能领用夕。多●言严格审预核外来黄供料凭喷证，审膀核单价只、数量白是否真钻实，业较务提成辨、运杂奔费收取良是否合侮理，及朱时退转劣不合理车的收费坦，保证涨成本费深用的真规实性。砌●唐各种材僵料进场爪时，材释料员必税须准确坦计量，察查明是俯否发生苦损耗或维短缺，棉如有发饿生要查柜明原因万，明确返责任。牢在发料芳的过程爱中要严撤格计量往，防止偷多发或岩错发。况●太自有周瞒转材料串按公司训规定摊钳销，租普赁周转简材料按壤合同规景定及时萝结算并屿列入当局期成本族。宰●逐施工过佩程中对急部分小桑型零星厅材叙料刑(肚如铁钉秋、铁丝浓等虹)益折算成资货币代秃替实物假，包干坏使用。村具体做鼓法是：遣根据某趴一项目辫的工程厚量计算骑小材料屡的数量剩，折算垄成货币川，包给没班组超杏支自负献，节约蔽部分班单组自得佳。林4.1膊.2.陈3怎对于劳狐务分包南或专业虎分包，猫区分不问同形式缝采取不注同方法撤控制。拦●输劳务分肺包。由苗项目经百理部（抽项目队追）供料兆，原则箭上实行垂限额发的料办法赚加以控盒制，对座于超额搜使用的村材料，午在其劳暗务结算寄时从其飘劳务费注中扣除巾。趴●喘专业分条包。若娃自行采唱购供应位，项目伐经理部铁应以责各任成本乔为基础吩，以计喝价方式秆结算；骂若由经风理部供趣应，按背上款执总行。洪4.1峡.3块支舒机械费劣的控制苹4.1凶.3.鞋1柱合理安爽排施工进生产，堤加强设惧备租赁捞的计划胀管理，劈减少因槐安排不怒当引起猾的设备锄闲置，咳合理降锡低租赁掩价格，砍加强机客械设备薄的使用易强度，可尽量避橡免窝工闯，提高趋设备利答用率。古4.1阔.3.晋2梢加强机示械设备戏维修保践养，避齐免不正缎当使用污造成机甜械停置更，协调怪机上人壁员与辅陈助人员层的配合月，提高吴台班产携量。盒4.1去.3.钱3绳建立并康完善台润班运转疲记录，瑞及时结应算租赁弊费，登赞记台帐殃。宝4.1局.4纠支分包工扎程的控土制应4.1绵.4.兄1援对外分丢包工程疏严格实研行项目羞法分包翁管理的涉规定，吵坚烦持家“阳项管篇会辣”果工作制莫度，对置分包工脏程项目母、分包怨单位录眯用、分诵包单价揭和支付形工程款扣要集体预研究决遍定，并辱签订分备包合同俘，明确热双方的斧责任。极4.1谱.4.砌2嚷分包工方程采用迎竞标方走式，阵经稼“盖项管别会魄”假研究讨扮论择优杰录用，问分包单恳价控制挑在责任执预算价乎或公司横指导价乎以内。尺因特殊污情况，简分包价组高于责猎任预价恩或公司且指导价肿时，必龙须报公振司批准吼同意后奸执行。主4.1唱.4.船3乖建立分械包单位洽物资供较应台帐双，实行维限额发严料，特鸦别要控忠制开工携初期材遵料供应叙，防止驳出现倒征卖现象酷。杂4.1亮.4.络4煎安质部厕要对分眉包工程粥的施工侵过程进限行质量吐控制和字检查，似实行质秒量保证惕金制度磨，工程披验收合常格后扣滴留工程等总移额互5-1蓬0圣%衔的质保傻金，待质业主验南收合格肥、质保锤期满后孟退还。林质保期拢内发生拘的维修贵费用由劝分包单弦位负担滚。趋4.1惩.4.害5夏分包单掘位的分监包价原任则上一鞭次包死止。确需慎变更增宪加的，彼必须在魔施工前字由工程亚部根据休分包合擦同相关纷单价或垫计算单都价并经废协商好插后经过墙项目经海理签认窄方可成娱立，当蚂业主或丧经理部盟提出变魂更减少么工作量薯时，经融理部应穿及时核肌减分包镰单位的忆分包总挠价。要4.1你.4.非6恼分包工吨程按月美及时办言理计价碑结算手码续，计捆入当期型成本。抛并建立励外包工才程计价代台帐（攀工程部可门）和瞧外包工锤程计价刘付款台键帐（财集务部门讯）进行始控制。烈验工计语价单应糕由酬分包方慈和项目柄部职能蒙部门及丙规定的螺领导签促字，末捆次结算凉双方签农订寒“惯末次结读算封帐缘协宋议凉”旋，避免千事后经具济纠纷件。维4.2页蛮送责任费旨用的控香制柄4.2栗.巨1加根据公沟司下达恋的责任趋费用预伶算进行赶合理分陡解，将阴控制指堤标分解款落实到椅部门或屑个人，沿建立费腊用控制脆台帐，耽把责任绪费用控笑制在预惑算之内题。伐4.2昆.2万昏严格控明制非生隔产人员归和非生火产性支译出。习4.2残.棋3俘实啄行拢“苦一支图笔馆”开审批制恰度，项腿目经理浅在责任材费用预遥算规定崖的开支则范围内插审批报骂销，报剪销必须唉符合财柏经制度疫和公司骡的规定蓝，超责柳任费用健预算范攻围使用夸需上报杠公司核熄批。纳4.2疼.尚4宗制定费颜用开支港标准及圆各项费姑用管理袍办法。鸭4.2乓.轻5夺对费用管开支标间准的执牌行情况犁进行定戴期检查捉，发现逐问题及厕时纠正斯。漂4.2照.环6漆严格控持制工资火总额，份按工资典总额的惨构成和阻规定比毁例计提博各项费俗用并及慕时计入候当期费厚用。姓第五尽条纠乐烈责任成洲本核算补与考核灯兑现刷5.1俘笔责任成金本核算优的原则骨责任成孟本核算垄是指责律任单位耗收集成疑本资料富、数据兽，凡是态能用成蜜本核算闸的责任凶单位，百根据施恼工中的妄每个环定节、步怠骤落实茅到部门鸦、项目粉队（班轻组），榨做到干藏、管、僻算一致正，对所蒸管辖范蠢围内的粉成本负捆责。棚5.1拨.赔1肠项目独股立核算卧原则林5.1五.1.躲1亡贯彻项雪目直接恒发生制何。项目甘成本费烧用应为做施工项王目直接愈发生，非是会计鉴核算项挨目的制斗造成本将。抱5.1凤.1.风2争划分前怒后方费峡用。分袖清公司脑费用与芦项目现剃场管理阵费，原估则上公耳司费用线不应列绕入项目值核算的骆内容，诉项目核去算的内链容应与道责任成帅本预算绑的内容抄一致。稍5.1湖.1.因3薪划分前毙后项目鞭之间的寿成本费称用。以锅项目经窑理部组食建进点血的时间伐作为项览目核算炕的开始妻时间，古以项目纱末次清够算完成睡的时间兔作为本破项目成辱本费用取核算的减截止时纳间。在序末霜次清算患前接手霉新项目吩的从项园目进点订开始纳方入新项青目核算监，其发泽生的成拳本费用熟由原项妙目核算献但不计许入考核云范围。烫5.1热.糟2喝遵循会驶计核算痕的一般得原则，拢按企业碍财务规岛则和企侮业会计影准则、桑施工企凝业会计弟制度进此行核算约。学5.1赤.等3侨为责任叉成本承棉包和管隔理服务良的原则导，会计谨核算资狐料应满备足项目其责任成挺本承包猛和管理州的要求辜，而不随是企业充外部对绪会计核银算的要沉求，因敬此，责乐任成本同核算的便内容和旋形式应腥与责任痰成本承属包和管寻理的要击求相一换致。纸5.2熟疾由责任成夜本核算滴的内容闲5.2煮.贵1醉责任成斤本核算鸭的主要烛内容包怀括：人陪工费、羊材料费披、运杂百费、机何械费、笔其他直涝接费、赞间接费觉和管理盈费、大网临、小藏临、调偷遣、货蓬车延时剃费、路哈用车租诱用费等吹。弃5.2蝶.阳2斜分包工仍程费用里按月结快算，严至禁预支运，由计米财部、洁工程部禁、安质疏部到现粮场计量品，并由盟项目经答理部相刑关部门处按规定贩计价计握入各成盟本项目骆。年5.2仰.套3唉项目经叫理部对公施工的经全部工蛇程，既窑要核算柿全部工项程成本汉又要分劣别核算者每个项骂目的工辰程成本董，分清断成本核滋算对象摊。一个赵单位工论程由两征个或两民个以上乓独立核热算施工隐单位共上同施工顾时，要寿分劈责崭任成本表预算，轮各自核沿算其自扰行施工乘部分。卵5.3仰促喜责任成勒本台帐交5.3枯.鼠1州分工号喘责任成外本控制维台账，冬由财务太部负责瞒填制，汁可以明富细账代改替。筹5.3荡.吼2跪分包工呆程计价彻台账，腰工程部臣负责填爪制。叹5.3寇.升3坝开累材庭料消耗院统计表怎，由物崖资部填捎制。梯5.3卧.业4守分工号扮材料限唐额供应精台账，律由物资耻部填制构。切5.3诵.承5胸验工计任价台账串，工程嫌部负责润填制。邻5.3定.御6嘉责任费健用控制送台账，弦财务部你填制。舟5.3卡.弱7缸分工号必工天利娘用台账跟，综合退办公室处填制。勿综合办巴公室应误印制格莫式表，冒责成工厘班按天饰记录。猴5.3侍.疯8推分工号祥机械台笛班消耗绘台账，拨由机械惹管理人问员填制劈。应印朽制格式蒸表，交屋机械操拆作员按膨天填写景机械运娇转记录济。悼5.3寇.乘9回责任成蒜本预算柴执行分帆析台账绪，财务恩部填制领。型5.3无.1国0另分包工忠程计价转付款台配账，财窃务部填垮制。偏5.3弃.1凯1缺业主计欧价拨款晕台账，裕财务部趟填制。非5.3隔.1母2逗资金使翼用台账运，财务渣部填制津。孟5.4电家纸考核兑胳现按《戏项目经辨理部考汤核兑现疲办法》剃执行，征项目部讯对项目滴队、班杂组考核寺兑现按她双方承浅包兑现斯合同办耕理。积第四灰章青棚刚责任成私本管理扫工作检壁查细则指为了规批范和促理进项目倡经理部蚕的责任任成本管绒理工作缴，提高简项目管倡理水平息和经济忍效益，报使责任楼成本管菊理工作食成为项若目经理煌部自觉买遵守、析执行的断日常管丛理和基悉础工作归，同时糊也可以秒为指导慎项目经握理部各拢职能部番门的工横作，明纷确公司量将在今籍后的责清任成本孤业务检瑞查的内隐容，特宪制定本葛细则。烈第一棉条仇清公司以选预算成浓本部、稠财务部膀、工程婶部、机烧物部、狡运输部放、人事转部、劳稳资部、添企管部抄、审计茄部、安精质部、若宣传部探等有关钩部门为裁主责部蛾门毫，奔相关部姐门配合旅，组织哲责任成言本工作店小组或抗公司综以合检查右组，按怀照公司狼规定的旦各管理涛办法对琴经理部愧的责任咏成本管坦理情况泄进行检澡查。忘第二栗条扇结检查方费式及时也间晕2.歉1写检查方萌式分现妻场检查衰和汇报捏检查。垦汇报检陶查由被蜜检单位啦按公司析有关规奏定和要练求将相粱关资料车上报公狸司检查歌小组。远上述两蚕种方式品可单独杯使用或许结合使蜻用。核 旗2.震2瓜检查时及间分定路期检查东和不定鼠期检查挪。定期贿检查根纹据不同配项目的盆特点、岗工期等丸因素，昼确定检号查时间牙。不定示期检查伟按工程寸项目施乒工生产膏情况，渠将对项肠目经理揪部的责达任成本削管理工交作进行瓜不定期萝检查。暂第三庄条婶但检查程夜序。依究次是组羞织检查兄小组；怀通知被妻检查单晒位，由型其做好林检前工叼作；对缸口业务度部门进缺行检查棚；检查堂小组汇交总检查追意见；控与被检狸查单位但交换意重见，下挤达整改匹通知；哄采取措裂施进行痒整改，乱收集整傲改结果意。苦第四滔条池佣检查内躁容班4.1姿铅检查重旱点童4.1眯.拾1缠是否成赤立责任查成本领晌导小组雷，是否啊制定责种任成本谷管理办快法及其关他管理邻办法。汁内部控舱制制度蝶是否合男理有效蛋。宁4.1必.货2糕专业分诸包、劳胁务分包齿合同、理协议的堤签订情艳况，其错内容、言条款、疗格式等稠是否符将合国家遭、集团剑公司的数有关规故定；外俭协队伍更的资质匀证照情商况。覆4.1劈.赌3庙责任预嗽算是否捐分解及返分解情鞭况。盾4.1渗.闻4饺各类计椅划、台朝帐是否洲建立、简规范。酬4.1葛.焰5阿责任成盘本核算赤、经济繁活动分法析是否谁按时，肯数据是虑否合理够。趣4.2脂荒斜职能部落门检查疫内容司4.2嘴.1罩极综合办县公室棒4.2包.1.粘1饱人员动腿态台帐袄，工资边收入。乳4.2旗.1.筹2恩责任成乒本管理告文件。披4.2筐.1.讨3盼聘用人宁员资格五、合同耕协议及倾其他廉骗政、社欠会治安才综合治爽理等非垮经济协艺议。钞4.2谎.1.躬4饺经济活疗动分析捞会议记先录。倍4.2壶.1.施5躬特殊工胃种的上顿岗证、急岗位培执训记录丽等。挎4.2禾.1.祝6国外协队车伍并“步三证一邮照守”姑，人员或资格以谣及工费桨支出情低况。援4.2僚.2沃询工程部惰4.2裤.2.沫1霞工程技印术资料芹、施工捉组织设油计、工州程量清抹单等，硬单位工煎程材料决供应计低划、总禾计划、跟材料调培整计划爱。淋4.2腹.2.韵2缘分包队退伍台帐驱、队伍乎评定记排录；分因包队伍寨的证照净是否齐逐全符合茂规定；气对分包拍队伍合艘同单价滥的分析眨、测算低资料。绕4.2作.2.幅3造与各分湖包队伍劝签订的睡合同、疲协议是挺否规范案，保存使是否完旨整。贩4.2宰.2.睡4南分包队木伍计量真、验收虑、结算推记录。耍4.2谅.2.宴5甩工程结她算台帐的。检查元原始资鸟料、结白算手续桨、结算离程序、踢结算数植量等是冤否与弹合同相愧符。径4.2夹.2.雄6您工程验巡工计价但，变更他、调概伯、索赔友台帐、紧资料。谨4.2类.2.材7膨为经济令活动分闲析提供狱的工程叼盘点资面料。钞4.2锡.3匙定物资部陕4.2索.3.麻1额物质管辰理办法霸。狼4.2穴.3.赶2敌材料计孟划；物限资供应台调查报鼻告，材夫料采购耐合同、队协议。膜4.2傅.3.莲3既各种物色资台帐换、领发旅料单据蜂、记录午。忧4.2携.3.佣4突为经济敏活动分骑析提供财的工程敢物资盘栽点单和潮其他资净料。且4.2凯.4有哄机械部冤4.2搞.4.店1乒机械设赵备管理暮办法。掘4.2脾.4.撇2医设备管猾理台帐往、机械角设备运详转及各宾级修理制记录。累4.2果.4.娱3彻机械设数备租赁仙、采购太合同协悟议，费榜用结算昏记录。宵4.2泰.4.蚀4塞为经济优活动分筝析提供笨的机械非费用资键料。靠4.2米.5备麻财务部狸4.2品.5.歉1盟责任成咳本管理因办法、忍财务管比理办法作。仙4.2吩.5.剧2纵按责任映预算和召本项目峰单位工趟程分解子的单位惠工程责同任预算什执行情响况；责冲任费用习分解及繁责任费松用计划映情况；贺与班组滤签订的舟责任承毒包书。衫4.2蛛.5.棒3渗与各分椅包队伍爆签订的废合同、踏协议的纪执行情初况。刻4.2季.5.突4鸣与分包弓队伍的哑计价结等算是否当及璃时盈,站是否按挽月形成庄内部盘驾点计哭价蔑,诵有无违境规拨付吧预付款严。享4.2肠.5.约5事责任成北本台帐眠；责任械承包兑鉴现资料轰；经济金活动分锐析资料航。百4.2父.5.独6著按规定净上报公汇司的各派项报表遭、资料健是否及排时。肾4.2才.5.坊7预会计基珠础工作输及会计详核算、辉财务管闸理方面波是否符纪合国家居、集团辩和公司赚等有光关方面予的规定肤；内控洗制度是铃否健全印有效。施第五芬条份佳侍检查结游果朗5.顺1羡本检查弃作为项壁目经理击部责任植成本管咏理的重网要手段枯，纳入留项目经贱理部年筑度考核搁评比范铲围，直秒接影响具评比结幕果和项搏目结束箱后审计摧评价与漏奖励兑韵现。逗5.军2寇检查过册程中形距成的记尿录、资今料应进孩行分析虎整理，咸注意责甘任成本戴管理过串程中存恰在的问休题，总供结经验医和积累盒资料，诊不断提萄高公司胆的责任皆成本管偏理水平恒。刘第五妖章栗星好财务管误理办法好根据项熟目法施坟工和责梅任成本累管理的魂要求，疏围绕项扰目管理设以财务馒管理为匠中心，舒财务管选理以资黎金管理嗓和成本剃管理为棕中心，顽重点加裂强项目炸资金和豆成本管组理。为银规范企拍业的财究务管理杀工作，麦提高成乎本管理披水平和政资金使济用效果辫，提高导项目经窄济效益些和社会肺效益，步结合公侄司财务饭管理规剂定，特菊制定本撒办法。重第一槐条纷给偿管理体汉制与职贪责国1.邮1圣根据公困司项目罢管理原塌则，项侄目经理爷部为公兔司派出逃机构对患该项目哥实施管跃理，实钻行项目仿领导集患体风险婆抵押金套制度，谷并按责闯任承担互一定的丧风险。贪1.被2映项目经上理部财本务部部承长实行魂委派制苏，业务深上受公主司财务桌部指导柳。康1.唯3博项目经老理部财仍务管理奴的任务雀是：认浑真编写望各项财鹊务收支哀计划和屡资金使舟用计划核，管理损、筹集避、调配男和使用梁资金，幻做好成踏本控制酬、核算猛、分析扯和考核毯工作，栏积极开狭展增产训节约、亏增收节里支活动堆，挖掘鬼内部潜挣力，以述最佳的碎投入，疾获得最柿佳经济倦效益。副1.存4所项目经横理部财巩务部的科主要职伍责：代浅公司处俱理与业额主（甲睡方）、搁当地金沙融机构排、税务鲁、财政西机关的霜业务关巩系；办雪理内部海单位和苗供货单反位、专坑业分包印及劳务柔提供方换付款结匆算业务台；参与鉴预算部堆门的月而（季、伶年）度萌验工计蜂价；对爆责任成盾本进行什分解、松控制、鸦监督、颤指导和灵考核；晚负责日慧常财务旁核算工膊作；代香扣代缴盛应上交文社保中签心及公症司的各达种款项酸，并及泼时足额氏缴约纳；抓营好项目脊资金管详理，参泛与公司唇资金融缸通调剂相；做好辽项目财耗务档案秧移交工喘作；遵役守财经瞧纪律。搭第二荡条棚岂昂资金管幸理蝶2.残1示根据公自司有关服资金的歌规定，原项目经奉理部财继务部门缠及时编齿制资金厕使用计启划并上瓶报公司凭财务部滥，经公隶司总会温计师平竭衡，总扩经理批影准实施博。枝2.式2坡项目经恳理部财贤务部应程建立资尿金到位周情况台俯帐和资维金使用城情况台痕帐，及念时登记南资金到尝位情况晒和资金敬上缴及妇使用情怨况，依车据合同偿约定和诱形象进毛度完成惰情况分华析业主领资金到订位情况购，依据浊公司内杰部规定既分析资补金上缴万情况，垄为项目生经理提移供资金钻收支管茫理信息哨。辜2.搁3药项目经华理部财家务部根向据施工扰计划、酸备料计独划、劳怎务结算版情况、呆机械租击赁和资劣金到位敏情况，厨按鼓月龟(箱季）编逢制资金县使用计乞划，报陷项目经单理签批指，力求春资金使奇用计划借的科学非性和适旦用性，艰但计划根不能替息代逐项窃业务审傍批，逐上笔业务渐必须坚叔持一支秆笔审批姥制度。换2.哲4真加强专寸业分包再、劳务妹分包、溪物资采绕购的管白理。费乐用支付寸必须有由合同，丘且相关赖手续齐党备，未燃履行手辉续的，贩财务可桐拒付，茶要求经荐办人补它办手续炭，待手修续完整袖后付款绝。对专捆业分包勉、劳务爪分包队许伍不允秋许预支隶工程款蛾（但劳妈务分包冬在工程甜施工前侨可预支香少量的糊生活费血，以每喂人不超青过芹15滔0播元为原忘则，预斯支款用次相关证沫件作抵练押，如栽对方的滴营业执扯照等）爬，结算虹必须有娘工程部沈出具内踩部验工便计价单外，工程破、物资雀、财务照等部门坦会签项躁目经理横审批后图，财务楼部门方反可办理下结算款泽支付。呢财务部阿应拒绝喊超工程道结算付魄款。殃2.跳5体项目经晨理部的轿物资采宗购人员愿、办公紫室、小樱车司机旨实行备炮用金制碧度，并模按规定宰核定备细用金额曲度，取铅消多头咳挂支现包象，其郊他人员话原则上量不允许奶借支公杨款，确发因对外变经营或盛其他特哨殊情况晋需要借软支，须赖经项目扣经理批定准后可甚办理临债时借款拒，并须贿在一个韵月内报肿销，不的按时报挑销，财辈务可扣信发工资冻。粥第三眉条梢慰捧收入费姥用管理枣3.1树忙际收入管逆理忙3.1革.脱1咐项目经慎理部工层程部根心据工程确形象进过度完成做情况，酬按月（抬季、年两）及时赠足额向泥业主办跑理验工判计价手排续，并雁将经业废主审批菌的验工破计价单逃及时转测交项目震经理部葵财务部要，财务沙部进行粱会计核冻算并及分时办理供工程款悬回收工自作。认3.1链.烈2跟项目经任理部工严程部根边据上报同业主、其设计、食监理的的变更设魄计、调钓概资料勿，应随胁时跟踪习落实，强做深入尺细致的先工作，寸为企业征增加收负入，及丰时向财怨务部门甩提供相景关资料衬，财务菜按配比轨性原则鄙进行核该算或分呀析成本川工作。艇3.1闸.枕3事项目经引理部工时程部应滩做好征棉地拆迁惊包干费冠的收入谦工作，筝尽最大此努力增庆加收入镰