200张图表学精益管理：IE工厂效率提升方法

200张图表学精益管理：IE工厂效率提升方法读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图效率管理精益企业工厂生产工具咨询精益应用标准工作方法实施布局设备价值效率管理关键字分析思维导图内容摘要内容摘要精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式，从日本丰田的TPS发源，到美国专家总结的精益生产，进而全世界全面认知精益生产，至今已经过了30多年的时间。但是，中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产，从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变，从企业视角转变到第三方咨询公司的视角，全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点，从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述，希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法，进而更好的理解运用精益生产，为企业创造更好的业绩。读书笔记读书笔记精益管理（Lean）1.ppt,word,excel使用技巧。良心好书，思路清晰，让我对精益管理有了基础认识，部分技能和方法可以迁移至各类工作。思路清洗，改善案例和主题扣合紧密。本书更多是精益的指引，想通过一本书能掌握精益的所有知识，那可能还需要学习更多关于ie和精益的基础知识及工作实践。如何评估设备的产能，设备的利用率，设备综合分析等。工厂从初步选址，布局规划，仓储规划，物流设计，容器工装设计都是有讲究的。目录分析第一节工业工程与精益生产第三节工序命名规则第二节标准工时第一章精益管理者的基础工作第四节标准工时在工厂中的应用第五节二次上线该如何计算第六节学习曲线在工作中的应用第七节SOP该怎么制作第八节计时工资与计件工资的推行第九节效率报表该怎么制作010302040506第一章精益管理者的基础工作第一节设备投资分析第二节设备标准产能的应用第三节设备综合效率分析的应用第四节设备产品成本分析第二章设备管理需用数据说话第六节设备管理基础保养第五节QCC小组推行分析第二章设备管理需用数据说话第一节节拍管理第二节生产线平衡方法第三节快速换模（线）法第四节精益单件流在服装厂的应用第三章精益管理的核心工作第一节价值流程图的概念第三节价值流程图的绘制第二节价值流程图的内容和特征第四章价值流程图的应用第五节价值流程图的操作分析第四节价值流程图的实施问题第四章价值流程图的应用第一节第一次就做对第三节柔性的生产布局第二节布局常见的基本形式第五章精益布局：“第一次就做对”第五节精益布局实施步骤第四节精益布局的常用分析工具第五章精益布局：“第一次就做对”第一节职业生涯规划的重要性第二节完美简历如何撰写第三节第一份工作的选择方法第四节自我介绍突出重点第五节精益生产管理者职场必备“三剑客”12345附录精益生产管理者，从职业规划开始作者介绍同名作者介绍这是《200张图表学精益管理：IE工厂效率提升方法》的读书笔记模板，暂无该书