2023年目标责任制度篇VIP

2023年目标责任制度篇

书目

目标考核责任制度

第一条为进一步强化平安责任，明确平安目标，实现我厂平安生产，制定本制度。

其次条平安目标制定以年度为周期，依据集团公司平安一号文件精神，结合我厂平安、生产、发展的实际状况，制定年度平安生产总体目标。

第三条总体目标：

1、杜绝重伤以上事故；

2、歼灭二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故；

3、平安质量标准化达到年度规划目标；

4、完成平安费用投入安排。

5、全员平安培训率达到100%。

第四条厂长是我厂平安目标的第一责任人，分管平安工作的总工对平安目标管理负有干脆责任，其他副职详细负责分管部门的平安目标管理。

第五条各部门负责人是本部门平安生产第一责任者，对本部门平安目标的落实负全面责任，保证平安目标的全面实施，执行到位。

第六条安监科负责平安目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使平安目标管理起到促进和保证平安生产的杠杆作用。

第七条各级领导要加强现场管理，限制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析探讨平安生产存在的问题，确保年度平安管理目标顺当实施完成。

第八条党委要搞好平安宣扬教化工作，工团组织要发挥好群监网员、女工协管员和青监岗员三大员的作用，齐抓共管，共同做好平安生产工作。

第九条年度平安目标的实现与否，要作为评先评优的重要依据，实行平安生产“一票推翻”。

考核方法

1、生产区（车间）：

⑴指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故，无轻伤事故。

若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。

⑵嘉奖：当季完成指标，区正职嘉奖500元，副职嘉奖400元；主任嘉奖350元，副主任嘉奖300元。

2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门平安措施且对检查出的事故隐患能刚好督促整改，每季嘉奖300元，其它科级领导能执行本部门平安措施每季嘉奖200元。

3、厂级领导及平安生产业务职能部门的嘉奖：

当季全厂无重伤以上事故和重大灾难性事故，厂长、书记、生产机电、平安厂长每人嘉奖1500元，其它副厂长嘉奖1000元、安监科长嘉奖600元，安监科管理人员嘉奖300元。

4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。

5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定赐予惩罚。

6、当季本车间未按“四定”刚好整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度嘉奖外，有一惩罚款100元。

7、领导干部下现场必需真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能刚好在现场督促帮助歼灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季平安绩效嘉奖。

8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的平安绩效嘉奖。

培训

1、参与培训的学员要严格遵守职校的一切规章制度、考勤制度，听从职校负责人和老师支配，否则，视情节扣除本人平安结构工资50—100元。

2、职校依据学员缺勤状况，向安监科出具学员缺勤证明，安监科按规定每缺一次在本人结构工资中扣除50元，以此类推。

4、参与培训的学员要仔细学习，对考试不及格者，允许补考一次，再不及格者，下浮一级工资，期限为6个月，并下期重新参与培训，费用全部个人负担，仍不合格者，予以调离岗位。

5、平安技术技能培训老师，必需是具备大专以上学历，具有初级以上职称的工程技术人员、且有三年以上实践阅历者担当，要保证其待遇，不合格者不得任教。

本方法从二〇一一年一月一日起执行。

平安生产目标管理与责任追究制度

第一章

组织机构与职责

第一条

项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。

其次条

项目部各部门正职、各单位（工区）正职是本部门、单位平安生产的第一责任人，对本单位、部门的平安工作负领导责任，对其施工项目的平安文明生产全面负责。

第三条项目部平安生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工单位、各施工队班组），一级职能部门归口管理体制。

第四条凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构，配备适应平安工作须要的专（兼）职平安人员，负责施工过程中的平安监督、检查与管理。

第五条平安质量环保部职责

项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构，又是项目部平安生产归口管理的职能部门，负责处理日常的平安管理业务工作，行使平安管理和监察职能。

1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。

2、严格现场平安管理，定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动，负责月、季、半年、年度平安考核总结工作。

3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。

4、执行劳动爱护有关条例。

5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作，编制平安简报。

6、参与内部质量体系审核。

7、组织平安岗位培训。

8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。

9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。

10、组织参与平安事故的调查和处理。

11、负责火工材料的运作、监督、运用管理，火工材料库管平安，火工材料出库后全程监控，爆破后火工材料余量的刚好退库、防止遗失，组织协调现场平安警戒工作。

第六条工程技术部平安职责

1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。

2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。

3、参与平安大检查。

4、参加平安事故的调查和处理工作。

第七条工程管理部平安职责

1、负责施工现场平安保障措施的组织实施，协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行创建良好的条件。

2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施

3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。

4、参与平安大检查。

5、参加平安事故的调查和处理工作。

第八条安排合同部平安职责

1、组织审定施工队伍平安资质，严把施工人员平安素养关。

2、编制月安排时应同时制定质量平安保证措施。

3、参加有关平安事故的调查和处理工作。

第九条机电物资部平安职责

1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。

2、依据有关规定，结合工程实际刚好核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用，并负责督促检查运用状况。

3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。

4、组织机械设备平安操作规程的培训。

5、组织机电设备事故的调查和处理工作。

第十条各施工工区平安职责

1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。

2、每年初和项目部签订平安责任书，对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任，并接受项目部和监理单位的监督检查。

3、为平安生产创建必要的条件，搞好劳动爱护工作，充分考虑施工环境对平安生产的影响。

4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置4—6名具有资质的专（兼）职平安人员。

5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。

6、不断总结平安管理阅历，主动推广应用现代平安管理新技术、新方法，使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、好用化。

7、每月23日以前向项目部报送平安月报。

8、参与平安大检查。

其次章

责任追究

项目部严格执行平安生产责任追究制度

第十一条

项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的，发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告，项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。

第十二条

对施工生产中有明显违规行为者，各级领导和平安人员有权当即对其进行指责教化，严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规，和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实，平安防护设施不完善，事故隐患整改不刚好的单位，安质环部有权对其进行罚款

第十三条

对较大平安隐患，在下发隐患通知单后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的单位和未按规定运用平安投入经费，致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的，要加重惩罚。

第十四条

对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场，阻扰平安检查人员行使正值职权的，经查实，对责任单位按应罚金额的200%罚款（补报各类事故，人身损害事故无故由轻转重等，均按隐瞒事故处理）。

第十五条

各类事故不能按规定期限结案的，每超一个月，对责任单位按应罚金额的20%加罚。

第十六条

一次事故既有人身伤亡，又造成设备损坏的，实行并罚。

第十七条

对不具备平安生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整改外，并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节，处以1000—5000元的罚款。

第十八条

在年度平安考核中，坚持平安生产一票推翻制。年度考核不合格的单位，除对单位一次性经济惩罚外，对其单位的平安责任人，也要处以经济罚款，惩罚标准按责任书签定的标准执行。

第十九条

对事故干脆责任者的惩罚

1、各类事故干脆经济损失小于1万元的，按干脆经济损失的20—25%赔款；干脆经济损失大于1万元（含1万元），小于10万元的，起底1万元按干脆经济损失的20—25%赔款，1万元以上部分，按干脆经济损失的15—20%赔款；干脆经济损失大于10万元（含10万元）的，起底10万元按干脆经济损失的15—20%赔款，10万元以上部分，按干脆经济损失的10—15%赔款。

2、对事故干脆责任者，除担当相应的经济赔款外，应依据事故性质、情节处以100—2000元的罚款。

3、对违反平安管理规定，从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故，一切损失由事故干脆责任者担当。

其次十条

对同一事故的惩罚，涉及到两个以上的责任单位和两个以上的干脆责任人的，按责任比例（主要责任负60—90%；次要责任负10—40%；同等责任各负50%）处以赔款（单位赔款为干脆经济损失的全部，个人赔款按按第十九条第1项执行）和罚款。

其次十一条

对防止事故重复发生的措施落实不力，在一年内发生重复性事故的，按第十八条相应款项，对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故，均按应罚金额的150—200%加重惩罚。

其次十二条

对违反规定，不经严格资质审查，私招乱雇外来特别作业工种人员者，除限期补办有关手续或清退外，对招用单位处以1000—5000元罚款；对因私招乱雇人员而发生事故的单位，按十八条规定加倍惩罚。

其次十三条

对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，经平安监察人员现场发觉，指出后仍旧不改的，第一次罚款50—150元，发觉两次以上（含两次）的加倍惩罚，并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。

其次十四条

发生各类事故，除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外，可并处以勒令退场。

其次十五条

对平安监察人员进行刁难，阻扰、打击报复，阻碍平安监察的，可并处以200—1000元的罚款，情节严峻，性质恶劣的，可并勒令其退场，直至由司法部门追究刑事责任。

其次十六条

各施工单位发生各类事故，被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门，根据《平安生产法》和有关平安规定所惩罚的金额，皆由造成事故的责任单位赔偿外，还将根据项目部有关规定赐予惩罚。

其次十七条

对下列状况可减轻或免于惩罚：

1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。

2、非本单位责任的有关事故。

3、确已实行了主动措施，但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决，致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。

法院岗位责任目标量化管理考核制度

第一章总则

第一条为了进一步强化岗位责任，建立和完善运转高效的工作机制，提高办案质量和效率，践行司法为民宗旨，确保公正执法，优质高效地完成各项工作任务，特制定本方法。

其次条岗位责任目标是指依据全院工作人员所任职务而应担当的责任和所必需达到的工作指标。

全面正确履行职责，遵守各项规章制度，完成规定的工作指标得满分或加分，如有差错，按本方法的有关条款减分，直至减为零分为止，就同一事实不重复减分。

第三条目标量化管理考核坚持全面、量化、民主、公开、注意实绩、物质嘉奖与精神嘉奖相结合及按劳安排为主与效率优先、兼顾公允相结合的原则。

第四条目标化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为聘请人员分，一般干警分，部门副职分，部门正职分。

其次章共性目标

第五条未经请示无故不参与政治、业务学习和机关组织的活动，每次减个人分。

第六条按规定内容和要求，组织学习教化活动，除了全院学习教化活动之外，部门每年至少组织六次学习教化，并做到部门有记录，个人有笔记，部门记录每少一次减部门领导分，减记录人员分；个人笔记每少记一次减本人分；按学习教化要求应写出部门学习教化总结或个人总结，无总结或未按时上报总结减分。

第七条严格执行机关工作制度，不准迟到早退和旷工；旷工一天减个人分，迟到或者早退一次减个人分，部门领导编造理由、隐瞒袒护的，每次减分。

第八条严格执行请销假制度，三天以内分管院长批准；三天以上由院长批准，全年事假累计至天减分，天至一个月减分，一个月以上取消总分；越权批假一次减责任人分；按批准假期无故超假按旷工处理。

第九条各部门每日仔细填写部门考勤表，并于次月第一个工作日报送政治部。

未报送、隐瞒事实、作假、不负责任填报的每次减干脆责任人分，减部门领导分。

第十条按有关规定着装上岗或者参与活动，无故不按规定着装每次减个人分。

第十一条加强平安保卫工作，下班时关好门窗，电源，违反本条规定造成被盗和设备故障的责任自负，并减责任人分。

第十二条保持室内外整齐，全年卫生检查平均得分不合格，减卫生责任人分。

第十三条提倡运用文明用语，禁止运用忌语，接待当事人或接电话运用不文明语言被举报并查证属实的，每次减个人分，

第十四条全院干警必需按要求接受培训，努力提高自身素养，未经审批，无故不参与培训一次减个人分。

考试不及格，减个人分。

第十五条加强调研工作，各部门年内向探讨室至少报送高质量的理论文章或者调研文章一篇，各业务庭（局）向探讨室报送司法统计专题分析报告篇，撰写司法建议至少件，未完成的减部门领导分。

第十六条各部门主动协作探讨室完成院里和上级部门下达的调研任务，未完成一次减部门领导分。

第十七条加强宣扬报道工作，各部门年内至少在盟级以上新闻媒体发稿二篇，少一篇减部门领导分；各部门全年向办公室报送简报信息不少于六条，少一条减部门领导分，被办公室采纳编发的，每条为部门领导加分。

第十八条听从领导，听从指挥，不接受或拒不完成本部门领导安排的工作任务，一次减责任人分；各部门完成院领导交办的其他有关事宜，未完成的，每次减部门领导分。

第十九条仔细做好各类统计工作，迟报、漏报、错报统计数据，一次减责任人分。

其次十条依照《关于法院系统干警违法违纪损害法院形象行为投诉管理方法》，凡被投诉的干警每人次减分。

其次十一条出现下列情形之一，减个人分。

⒈工作期间饮酒影响工作、酗酒、赌博的；

⒉对当事人简洁粗暴造成不良影响的；

⒊由于不负责任，工作中出现一般性事故，造成不良影响的；

⒋泄露机关隐私或丢失文件资料的；

⒌接受当事人或其亲友、代理人、辩护人吃请的；

⒍私自向当事人介绍律师的。

其次十二条出现下列情形之一，减个人分。

⒈泄露合议庭、审判委员会机密的；

⒉丢失重要机密文件或卷宗材料，造

成严峻后果的；

⒊办“人情案”、“关系案”和“金钱案”的；

⒋以谋取私利为目的，为案件当事人充当中介人的。

其次十三条有下列情形之一，被投诉且已经证明的，取消个人总分。

⒈办“私案”的；

⒉受贿、索贿的；

⒊办“人情案”、“关系案”和“金钱案”造成严峻错案的；

⒋打人骂人、滥用枪支械具造成严峻后果或影响恶劣的；

⒌参加不健康消遣活动损坏法官形象的；

⒍违法单独外出办案，造成不良影响的；

⒎因失职造成案件冲突激化，产生严峻后果的；

⒏违反安排生育政策的；

⒐出现重大责任事故的；

⒑违法违纪受到党政纪处分的。

第三章部门目标

其次十四条立案庭工作目标

⒈该立案而不立案或不该立案而立案，每件分别减承办人分，减庭长分。

⒉民事案件七日内确定是否立案、行政案件在行政庭审查后当日立案，各类案件立案后三日内转各庭局，未经批准超过上述期限每次减承办人分。

⒊申诉案件审查期限为六个月，未经批准超过规定期限每次减承办人分。

，申诉案件审查差错率不超过，每超过一个百分点减庭长分；承办人审查案件出现差错每件减分。

⒌诉讼费计算错误，每次减承办人分。

未按规定减、缓、免诉讼费减庭长分；缓交诉讼费的，由立案庭督促各业务庭收回诉讼费，不通知、不督促的每次减庭长分。

⒍每月通报一次信访申诉状况，未进行通报，每次减干脆责任人分。

⒎仔细做好来信来访工作，协调院领导、部门领导进行接待，分流上访案件，因接待不仔细、不耐性、推拖或擅离岗位而造成当事人对法院有看法或越级上访的，每次减接待人员分，越级上访限制在自治区法院系统平均数以下，为立案庭庭长加分，其他人员加分。

⒏加强审限监督，每月通报一次审限、报延状况，未进行通报，每次减干脆责任人分，减庭长分。

⒐仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒑监督指导基层法院立案工作，全年召开一次业务联系会，没开减庭长分。

⒈刚好精确向探讨室供应各类数据，延误或者误报一次减干脆责任人分。

其次十五条刑事审判

一、二庭工作目标

⒈严格根据法定程序审理案件，精确定罪量刑，审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）％以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。

⒉二审案件当庭宣判率％，每少一个百分点减承办人分。

减庭长分。

⒊二审依法公开开庭率。

每少一个百分点减庭长分，审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。

⒋依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分―分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。

⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。

⒍激励多办案，承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。

⒎激励办案提速。

一、二审及减刑、假释案件在一个月内审结，每削减一天承办人、庭长各加分。

⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。

⒐仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒑做好死刑执行过程中的验明正身，监督火化等项工作，确保万无一失，因工作不尽职尽责而造成不良影响的，一次减干脆责任人分，减庭长分，出现重大事故的取消责任人总分，减庭长分，全年执行死刑正规平安且无漏洞、分别为庭长和审判员各加分。

⒈依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。

其次十六条民事

一、二庭工作目标

⒈审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）％以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全

年总分、减庭长分。

⒉结案前通知并督促当事人交纳诉讼费，不通知、不督促每件减承办人分，减庭长分。

⒊

一、二审案件当庭宣判率％，每少一个百分点减承办人分。

减庭长分。

⒋依法公开开庭率。

每少一个百分点减庭长分。

审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。

⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。

⒍激励做好调解工作，调解结案每件为承办人加分。

⒎依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分―分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。

⒏激励多办案。

承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。

⒐激励办案提速。

一审案件在四个月内，二审案件在二个月内审结，每削减一天为承办人、庭长各加分。

⒑裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。

⒈仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒉依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。

其次十七条行政庭（赔偿办）工作目标

⒈

一、二审行政案件、国家赔偿案件、非诉行政案件审限内结案率（以法律文书原本和卷宗为凭）；承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。

⒉国家赔偿办公室刚好向赔委会提交探讨赔偿案件，工作失误、延误每次减干脆责任人分，减赔偿办主任分。

⒊依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分，审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。

⒋依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分―分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。

⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。

⒍激励多办案。

承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。

⒎激励办案提速。

一审案件在二个月内，二审案件在天内审结，每削减一天为承办人、庭长各加分。

⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。

⒐仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒑依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。

其次十八条审监庭工作目标

⒈依程序仔细审理各类再审案件和国家赔偿确认案件，审限内结案率％；承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减审判长分，减庭长分。

⒉依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分；审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。

⒊再审案件当庭宣判率％，审判人员所承办案件未达到上述指标，每少一个百分点减分；每少一个百分点减庭长分。

⒋依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分―分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。

⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。

⒍激励多办案。

承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。

⒎激励办案提速。

刑事再审案件二个月内审结，每削减一天为承办人、审判长、庭长各加分。

⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。

⒐仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒑依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。

其次十九条执行局工作目标

⒈主动探究和改进执行工作，当年案件在执行期限内执结率达％。

每少―个百分点减局长分；每增加一个百分点，局长加分。

执行人员所承办案件执限内结案率，每少一个百分点减分，每增加一个百

分点加分。

⒉实行强制措施不当，超标的扣押，违法执行第三人财产，裁决执行违反有关规定、程序违法的每件减承办人分，造成不良影响的每件减承办人分；引起国家赔偿的，取消承办人总分，减局长分。

⒊拘留、罚款必需经院长批准，查封、扣押等强制措施由分管院长批准，未经审批取消承办人总分，减局长分；错报的减承办人分，减局长分；错批的减批准人分。

拘留、罚款、查封、扣押等强制措施手续不完备的，减承办人分。

⒋扣押、查封物品保管不善，造成损坏、变质、丢失，除由承办人照价赔偿外，减承办人分。

⒌严格按规定处理涉案物品和进行鉴定评估，如因处理不当造成恶劣影响或造成损失，减干脆责任人分，减局长分。

⒍激励多办案，承办并执结案件超过本庭平均数，每件加分。

⒎激励办案提速，执行案件应在六个月内执结，每少一天承办人、局长各加分，未经审批每增加一天减承办人、局长各分；承办人延长执限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分；超过法定执行期限，取消承办人总分，减局长分。

⒏在执行过程中，合法运用文书和械具，发生文书不合法或者械具运用不当一次减干脆责任人分。

⒐依法执行、文明执行，执行过程中发生应当告知而未履行告知义务、不出示有关证件、应当着装而没有着装一次减干脆责任人分。

⒑执行文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。

⒈仔细填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减干脆责任人分。

⒉刚好精确上报执行统计报表，延报或者误报一次，减干脆责任人分。

⒊指导基层法院的执行工作，以指定、交叉、提级、帮助等方式对基层法院的执行工作予以协调，未进行减局长分。

⒋依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。

⒌实际执行费用管理严格规范，帐簿齐全，符合财务规定，出现不记帐、坐收坐支、票帐不符，不刚好付款等状况减干脆责任人分，减局长分。

第三十条探讨室工作目标

⒈抓好全盟两级法院调研工作，搞好组织协调，并完成上级法院和上级党政部门下达的年度专题调研任务，未完成，每次减责任人分，减主任分。

⒉总结审判阅历，指导审判实践，全年下基层调研二次，未完成一次减主任分。

⒊正确运用司法统计软件，自动生成司法统计报表且运作有序，运用软件错误延误报表生成每次减干脆责任人分。

⒋上报司法统计月报表、季度报表和其它月份组合报表及年度报表要刚好、精确无误，出现迟报、漏报和其它差错，每次减干脆责任人分。

司法统计报表被高院减分一次，减统计员分。

⒌打印统计资料，制作统计台帐，未做的一次减干脆责任人分。

⒍刚好备份汇总数据，制作备份文件，因为无备份导致数据无法复原，一次减干脆责任人分，主任分。

⒎每月撰写一篇《状况反映》，向自治区高院分上下半年报送综合分析、专题分析各二篇，少一篇《状况反映》减主任分，少一篇分析减主任分。

⒏每年年底有质量较高的司法统计总结，少一篇分析减干脆责任人分，无司法统计总结减主任分。

⒐做好审判委员会会务工作，未按要求印发《议程表》或进行探讨案件排期、未通知汇报人或者无记录一次的减干脆责任人分。

⒑刚好办理和答复案件适用法律的请示，不刚好、不精确，一次减主任分：

⒈起草有关审判工作的综合性文件，造成工作延误的减干脆责任人分。

⒉年内开展一次法律文书评比，未完成评比任务，减主任分。

⒊仔细做好庭审观摩的组织工作，年底有总结；庭审观摩组织不力出现重大差错一次减干脆责任人分，减主任分；无总结减主任分。

第三十一条法警支队工作目标

⒈加强法警训练，努力造就准军事化法警队伍，制定训练安排，并按安排施训，无安排或安排不落实，减支队长分。

⒉履行职责，仔细做好各类案件的值庭，未按时值庭一次减主要责任人分，减支队长分。

确保庭审秩序和平安，出现平安事故减干脆责任人分，减支队长分。

⒊保证押解工作平安。

因工作不负责任，致使被押解人逃跑，取消执行法警、法警支队队长和政委全年总分被押解人员受伤或发生其它事故的，取消执行法警总分，减支队长和政委分。

⒋保证执行死刑工作平安。

因工作不负责任，致使执行死刑工作出现一般差错，一次减干脆责任人分，支队长各分，造成严峻后果的取消责任人、支队长、政委总分。

执行死刑工作正规平安且无漏洞为支队长和执行法警各加分。

⒌全年帮助执行和送达工作无差错。

因工作不负责任，致使帮助送达

和执行工作出现问题，一次减干脆责任人分。

⒍协作政治部办理司法警察晋衔评定刚好、无差错。

因工作不负责任，漏报、迟报或报送不精确的，一次减干脆责任人分，减支队长分。

⒎严格执行值班值宿制度，做好机关警卫工作，确保平安。

因排班有误造成漏岗，减排班人员分，减支队长分；漏岗一次减值班法警分；影响紧急处置一次减干脆责任人分，减支队长分。

⒏严格遵守人民警察“五条禁令”，从严治警。

违反一次减干脆责任人分。

⒐领导基层法院法警工作。

全年组织一次集中训练，没有组织训练减支队长、政委各分。

⒑加强枪支、警械的管理和维护，出现丢失或其它事故减干脆责任人分，减支队长分；枪支出现严峻事故减干脆责任人总分，减支队长分。

平安生产经营目标责任制度

1、作业队平安领导小组要在项目开工前制定年度目标安排。

平安生产目标主要内容包括:事故限制指标、平安达标指标、文明施工指标。围绕目标要确定重点工作,制定保证明现措施。做到目标、重点、任务、措施四落实。

2、作业队的平安目标要纳入年度生产经营责任制中。

上与项目部签订责任状,下到工区、班组层层落实,年终考核兑现。由作业队班子制定平安生产目标检查考核方法,目标实现状况与职工工资联挂,额度为职工基本工资的10%至30%。联挂方法是将作业队制定的目标分解落实到班组、岗位,签入每月下达的生产任务单,月末考核兑现。

平安生产目标责任奖惩管理制度

1目的

为加强加油站平安生产管理工作,贯彻国务院、省、市有关平安法律、法规文件精神,全面落实平安生产岗位责任制,结合加油站实际状况,制定本制度。

2适用范围

适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和平安目标责任书的考核与奖惩管理。

3职责

3.1平安生产领导小组负责组织加油站年度综合考核,并依据状况填写考核记录表。

3.2站长对考核状况进行审核。

4考核标准

4.1奖则

4.1.1仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规及规章制度,落实平安生产岗位责任制,全面完成年度平安生产目标;全年未发生平安事故;无重大平安隐患,一般隐患整改刚好;嘉奖平安领导小组1000-3000元,嘉奖专职平安管理人员1000-3000元,嘉奖主要负责人2000元。

4.1.2各班组完成本班组的年度平安生产目标责任书,嘉奖班组长1000元,嘉奖每个班组成员500~1000元;

4.1.3各级管理人员和从业人员达到其该年度的平安目标责任书要求,进行表彰嘉奖1000-2000元。

4.14对在生产中发觉事故隐患或发觉重大事故隐患刚好实行措施加以整改和预防的;发觉违章操作刚好制止的;以及其它做出突出贡献的个人或者平安领导小组,嘉奖50-200元/次。

4.1.5平安生产管理台账齐全,记录精确的,嘉奖责任人50-200元,违者将惩罚责任人50-100元。

4.1.6在平安教化培训中工作突出的,嘉奖相关单位或个人50-200元。

4.2惩处

4.2.1年度平安生产目标未完成、全年发生了平安事故、存在重大平安隐患或一般隐患未刚好整改;加油站视状况对平安领导小组和专职平安管理人员进行惩罚,取消其评比先进的资格。

4.2.2管理人员和从业人员未达到其该年度的平安目标责任书要求,加油站视状况进行惩罚,取消其评比先进的资格。

4.2.3平安生产管理台账不齐全,记录不精确的,违者将惩罚责任人50-100元。

4.2.4发生因工死亡事故的,对事故干脆责任人处以2000元罚款;对平安管理人员处以1500元罚款;对相关责任人处以1000元罚款;对第一责任人处以500元罚款。

4.2.5发生因工重伤的,对事故干脆责任人处以1000-2000元的罚款;对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以100-1000元罚款。

4.2.6发生轻伤事故,对事故干脆责任人处以200-1000元罚款,对事故相关责任人员处以100-1000元罚款。

4.2.7未曾签订平安生产目标责任书的,一人未签,对责任组织或责任人罚款100元。

4.2.8未根据《平安培训教化管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三级平安教化培训,惩罚责任组织或责任人200元/人次。

4.2.9未按《平安检查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)进行平安生产检查或未作记录的,罚款责任人或责任组织500元/次。

4.2.10未根据《隐患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的规定,未进行隐患治理,事故隐患处理记录不全的,每缺一项罚责任人100元。

4.2.11未根据《风险评价管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的规定时机、范围、频次进行风险评价,风险评价结果和限制措施未组织宣扬培训,罚款风险评价小组500元、专职平安管理人员200元;未根据规定定期进行风险评价结果和限制措施评审,罚款责任组织或个人500元。

4.2.12发生各类事故或未遂事故,依据《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的规定,未按“四不放过”原则进行处理、建档的,每缺一项惩罚相关责任人500元。

4.2.13操作人员未根据岗位操作规程执行的,每发觉一次惩罚责任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,出现疏漏而引发事故的,按责任大小赐予相关管理人员100-2000元惩罚。

4.2.15刚好传达加油站的文件精神,未刚好传达的,罚责任人200元。

4.2.16加油站划分的重点部位如因管理不善引发平安事故的,每次处责任人或责任单位1000-2000元不等的惩罚,假如情节严峻,触犯国家有关法律的,提请司法机关依法追究刑事责任;破坏平安设施,视情节对责任人处以50-1000元罚款。

4.2.17对事故责任人员除给与经济惩罚外,可另处6个月以下试岗或待岗。

4.2.18违反加油站其他平安管理制度,引起平安事故,对人员、财产、环境、加油站名誉等造成影响的组织或个人,加油站将视状况进行惩罚、降级或者解雇。

5考核频次和方法

5.1每年12月份,平安领导小组组织全加油站的年度平安生产目标和平安目标责任书考核活动,填写《加油站年度平安目标和平安目标责任书完成状况考核登记表》(aqbzh-jl/2-1);

5.2平安领导小组根据上述的考核标准对各组织和个人的平安生产状况定期进行考核,将考核结果汇总报加油站经理(站长),并依据考核结果,填写《平安生产奖惩管理记录》(aqbzh-jl/2-2),依据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或嘉奖,财务人员凭考核记录详细执行。

6相关文件

各种平安管理制度;

7相关记录

7.1《加油站年度平安目标和平安目标责任书完成状况考核登记表》aqbzh-jl/2-1

7.2《平安生产奖惩管理记录》aqbzh-jl/2-2

建筑项目平安生产责任制责任目标考核制度

一、平安生产责任制与责任目标考核范围,应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”和“平安生产、人人有责”的原则,建立健全平安生产责任制,明确平安管理目标,制定目标实施安排,并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员平安生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部平安生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级平安生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。

四、平安生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对平安生产法律、法规、方针、政策的实行状况,对本岗位平安生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有具体记录。

五、平安生产责任制与责任目标考核结果将作为执行平安生产奖罚的重要依据。

平安生产目标责任管理制度

为了仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种安排和年度安排时,把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况,提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,平安技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时,一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行平安一票推翻,凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的平安检查,检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;

六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

质监局责任目标奖罚制度

质量技术监督局责任目标奖罚制度

一、奖金发放

⒈完成全年预算指标的，对该股长、中队长、室主任每人嘉奖元，本股、中队、室副职每人嘉奖元，本股、中队、室其他同志每人嘉奖元。

⒉超额完成预算指标的，超额部分根据返还。股长、室主任、中队长，为费用，为其他人员的奖金。人以下(不含人)的，由股长、室主任、队长自主安排。cnfla版权全部!

⒊全年请假累计超过天的(不含外出学习、培训)，取消全年奖金。

二、中心室主任竞聘及其他人员的聘用

中心室主任完成全年预算指标的，原则上不再参与明年的中层岗位竞聘，单位干脆与其签定续聘合同;完不成预算指标的，与一般同志同等地参与竞聘，局党组择优录用;必要时，党组进行个别调整。

凡是在技术岗位工作的中层人员，两年内应取得技术资格证书。在中心全体人员的聘用中，党组优先聘用具有技术资格证书的同志。

三、干部提拔任用完不成全年预算指标的，市局对副科级干部任用对象考核时，局党组不举荐。

四、评先评优

完不成全年预算指标的，年底评先评优时，股、室、中队全体人员不能被评为先进或优秀。全年请假累计超过天的(不含外出学习、培训)，不能被评为先进或优秀。

五、公务员管理

依照《公务员法》规定，对公务员实行平常考核与定期考核相结合的方法，定期cnfla版权全部!考核为一年考核一次，平常考核作为定期考核的基础。考核分不称职、称职两个等级。

六、局机关各股室业务目标任务

⒈依据市局的考核标准，凡是年底在市局综合考核中达不到全市系统前三名的，无论任何缘由，股室全体人员扣发奖金。

⒉由于稽查队、检测中心缘由造成相关业务股室个以上项目(含个)扣分的，对稽查队、检测中心从费用中扣除元作为罚款，每多一个扣分项目罚款元。

七、罚项

局机关各股室凡是完不成预算指标的，视详细状况赐予股长、副股长―元罚款。

稽查队、检测中心要结合实际对完不成预算指标的中队、室实行肯定的惩罚措施，原则上罚款幅度不超过嘉奖幅度。

平安生产目标管理责任追究制度

第一章组织机构与职责

第一条项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。

其次条项目部各部门正职、各单位(工区)正职是本部门、单位平安生产的第一责任人,对本单位、部门的平安工作负领导责任,对其施工项目的平安文明生产全面负责。

第三条项目部平安生产工作实行三级监督检查(即:项目部、各施工单位、各施工队班组),一级职能部门归口管理体制。

第四条凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构,配备适应平安工作须要的专(兼)职平安人员,负责施工过程中的平安监督、检查与管理。

第五条平安质量环保部职责

项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构,又是项目部平安生产归口管理的职能部门,负责处理日常的平安管理业务工作,行使平安管理和监察职能。

1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。

2、严格现场平安管理,定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动,负责月、季、半年、年度平安考核总结工作。

3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。

4、执行劳动爱护有关条例。

5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作,编制平安简报。

6、参与内部质量体系审核。

7、组织平安岗位培训。

8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。

9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。

10、组织参与平安事故的调查和处理。

11、负责火工材料的运作、监督、运用管理,火工材料库管平安,火工材料出库后全程监控,爆破后火工材料余量的刚好退库、防止遗失,组织协调现场平安警戒工作。

第六条工程技术部平安职责

1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。

2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。

3、参与平安大检查。

4、参加平安事故的调查和处理工作。

第七条工程管理部平安职责

1、负责施工现场平安保障措施的组织实施,协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行创建良好的条件。

2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施

3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。

4、参与平安大检查。

5、参加平安事故的调查和处理工作。

第八条安排合同部平安职责

1、组织审定施工队伍平安资质,严把施工人员平安素养关。

2、编制月安排时应同时制定质量平安保证措施。

3、参加有关平安事故的调查和处理工作。

第九条机电物资部平安职责

1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。

2、依据有关规定,结合工程实际刚好核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用,并负责督促检查运用状况。

3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。

4、组织机械设备平安操作规程的培训。

5、组织机电设备事故的调查和处理工作。

第十条各施工工区平安职责

1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。

2、每年初和项目部签订平安责任书,对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任,并接受项目部和监理单位的监督检查。

3、为平安生产创建必要的条件,搞好劳动爱护工作,充分考虑施工环境对平安生产的影响。

4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置4—6名具有资质的专(兼)职平安人员。

5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理,帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。

6、不断总结平安管理阅历,主动推广应用现代平安管理新技术、新方法,使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、好用化。

7、每月23日以前向项目部报送平安月报。

8、参与平安大检查。

其次章责任追究

项目部严格执行平安生产责任追究制度

第十一条项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的,发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告,项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。

第十二条对施工生产中有明显违规行为者,各级领导和平安人员有权当即对其进行指责教化,严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规,和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实,平安防护设施不完善,事故隐患整改不刚好的单位,安质环部有权对其进行罚款

第十三条对较大平安隐患,在下发隐患通知单后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的单位和未按规定运用平安投入经费,致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的,要加重惩罚。

第十四条对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场,阻扰平安检查人员行使正值职权的,经查实,对责任单位按应罚金额的200%罚款(补报各类事故,人身损害事故无故由轻转重等,均按隐瞒事故处理)。

第十五条各类事故不能按规定期限结案的,每超一个月,对责任单位按应罚金额的20%加罚。

第十六条一次事故既有人身伤亡,又造成设备损坏的,实行并罚。

第十七条对不具备平安生产条件,强行冒险施工作业的,除令其停产整改外,并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节,处以1000—5000元的罚款。

第十八条在年度平安考核中,坚持平安生产一票推翻制。年度考核不合格的单位,除对单位一次性经济惩罚外,对其单位的平安责任人,也要处以经济罚款,惩罚标准按责任书签定的标准执行。

第十九条对事故干脆责任者的惩罚

1、各类事故干脆经济损失小于1万元的,按干脆经济损失的20—25%赔款;干脆经济损失大于1万元(含1万元),小于10万元的,起底1万元按干脆经济损失的20—25%赔款,1万元以上部分,按干脆经济损失的15—20%赔款;干脆经济损失大于10万元(含10万元)的,起底10万元按干脆经济损失的15—20%赔款,10万元以上部分,按干脆经济损失的10—15%赔款。

2、对事故干脆责任者,除担当相应的经济赔款外,应依据事故性质、情节处以100—2000元的罚款。

3、对违反平安管理规定,从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故,一切损失由事故干脆责任者担当。

其次十条对同一事故的惩罚,涉及到两个以上的责任单位和两个以上的干脆责任人的,按责任比例(主要责任负60—90%;次要责任负10—40%;同等责任各负50%)处以赔款(单位赔款为干脆经济损失的全部,个人赔款按按第十九条第1项执行)和罚款。

其次十一条对防止事故重复发生的措施落实不力,在一年内发生重复性事故的,按第十八条相应款项,对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故,均按应罚金额的150—200%加重惩罚。

其次十二条对违反规定,不经严格资质审查,私招乱雇外来特别作业工种人员者,除限期补办有关手续或清退外,对招用单位处以1000—5000元罚款;对因私招乱雇人员而发生事故的单位,按十八条规定加倍惩罚。

其次十三条对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,经平安监察人员现场发觉,指出后仍旧不改的,第一次罚款50—150元,发觉两次以上(含两次)的加倍惩罚,并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。

其次十四条发生各类事故,除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外,可并处以勒令退场。

其次十五条对平安监察人员进行刁难,阻扰、打击报复,阻碍平安监察的,可并处以200—1000元的罚款,情节严峻,性质恶劣的,可并勒令其退场,直至由司法部门追究刑事责任。

其次十六条各施工单位发生各类事故,被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门,根据《平安生产法》和有关平安规定所惩罚的金额,皆由造成事故的责任单位赔偿外,还将根据项目部有关规定赐予惩罚。

其次十七条对下列状况可减轻或免于惩罚:

1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。

2、非本单位责任的有关事故。

3、确已实行了主动措施,但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决,致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。

森林防火目标责任制度范本

1.总则

为实现项目部的森林防火目标,强化森林防火责任,制定本方法。

2.制订森林防火目标的依据

2.1依据国家的《森林防火条例》,上级主管部门下达的森林防火等要求。

2.2依据本项目施工现场森林密集这一现状。

2.3依据项目部以往在施工中的存在的防火隐患。

3.森林防火目标编制的程序

3.1依据公司防火目标设想,形成公司防火目标指导思想,并由总经理下达指令。

3.2由项目部组织、项目经理依据总经理的指令,公司平安生产部年度防火目标设想,并收集打算依据资料。发至各部门征求看法,依据反馈看法探讨修订。

4.森林防火责任目标的实施

4.1为确保公司防火目标的实现,由“平安部”会同有关部门依据公司年度防火目标支配和总经理的指令制订。

4.2项目部各部门、各工队要围绕公司防火目标和本部门、工队防火目标,仔细组织实施。每月总结本月实施状况,并由项目经理检查批示。

4.3防火目标的实施过程,要充分发动员工,调动大家主动性,广泛开展群众性的管理活动、确保各级目标实现和完成。

4.4平安部要建立防火目标值班记录,逐步达到防火目标管理标准化。

5.森林防火目标责任的检查与考核

5.1项目防火目标管理的综合部门是办公室,主要归口部门为平安部。平安部必需仔细做好项目防火目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

5.2分管平安经理组织森林防火目标责任的检查,保证项目防火目标实施的主要手段,在平安部部长主持,平安部应当组织有关人员对项目防火目标实施状况每月度进行一次检查,并刚好解决防火中存在的问题。

5.3对各施工作业点防火目标进行检查评价,好的工队赐予表彰、嘉奖,的重要条件;对差的要追究责任,帮助订正,并依据实际状况赐予经济惩处。

5.4各部门、各工队的防火目标应按安排要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。对存在问题刚好进行协调、整改。

平安生产目标责任考核管理制度

1目的

为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。

2考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安限制指标、平安管理主要职责三大项进行考核。

4平安考核职责及分工

4.1公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。

4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核;

4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;

4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5目标责任书的管理

5.1平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者依据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容详细细化、逐级分解。

5.2各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。

5.3全部《平安目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,平安目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查运用;

5.4平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6考核标准

6.1较大及以上平安事故的考核

凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票推翻,全员取消事故发生当月全部平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故干脆责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资格,同时事故干脆责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资格。

6.2一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故干脆责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部平安考核奖,同时事故干脆责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度平安生产先进个人、先进班组、先进车间的评比资格。

6.3平安目标责任书的考核,全部按本岗位平安目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

6.4凡没有签定平安目标责任书的一律不得计发平安考核奖,事故指标考核仍按本考核方法执行,平安奖从平安目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

6.5在考核过程中,如因被考核人不协作考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月全部平安奖连续二次及以上的同时取消年度平安生产先进个人、先进班组、车间、部门的评比资格。

6.6当月考核(除事故指标以经济形式干脆考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月平安考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分根据2元标准进行惩罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月平安考核奖。连续两次,取消半年、年度平安生产先进个人和先进班组的评比资格。

7考核过程操作流程

考核执行流程:考核执行者根据考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→比照考核表检查执行效果→被考核部门执行者供应记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

8考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要精确充分,考核结果要真实牢靠,考核档案要健全明晰有连贯性和持续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。

9、运行限制

本方法详细由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。

领导干部现场带班作业制度

1.目的

依据《国务院关于进一步加強企业平安生产工作的通知》(国发23号)和国家平安监管总局工业和信息化部关于危急化学品企业实行《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的实施看法(安监总管三〔2023〕186)的规定,为切实抓好企业平安生产增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。

2.适用范围

公司各级领导干部。

3.职责

3.1分管平安经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.工作程序

4.1带班支配

4.1.1公司级领导带班支配

公司级领导按董事长、总经理、书记、平安经理、生产经理、总工程师、生产副经理的依次轮番带班,如工作忙或出差等,按依次由下一人带班。公司级领导带班详细名单由公司办公室统一支配并报安环企管处备案。

4.1.2部门/车间级干部带班支配

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的依次每人轮番带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单支配后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本全公司的平安工作全面负责;

4.2.1.2负责当日的现场平安检查、督促和指导各部门/车间的平安工作,解决平安方面的疑难问题,防范可能发生的一切担心全因素;

4.2.1.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对情节严峻者,并按有关规定处理;

4.2.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改;

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。

4.2部门/车间干部带班职责

4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本部门/车间的平安工作全面负责;

4.2.2负责当日现场的平安检查、督促和指导各班组的平安工作,帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题,并对其平安生产状况负责;

4.2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并帮助公司级领导和平安部门进行惩罚,性质严峻的有权停止其工作,并向上级报告;

4.2.4要仔细检查人的、物的担心全因素,发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理;

4.2.5当日发生的事故,必需组织对伤员的抢救,爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,帮助对事故的调查、分析缘由,并提出有效的平安防范措施。

4.3带班要求

4.3.1带班领导对当日平安工作干脆负责,当日带班值班领导,必需坚守岗位,按值班职责要求仔细检查现场平安工作,做好记录;

4.3.2仔细做好带班交接班记录,把当天的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。

5考核:

5.1对下列带班领导实行嘉奖:

5.5.1仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导;

5.1.2领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生

者;

5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者。

5.2对下列带班领导实行惩罚:

5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

5.2.2带班记录填写简洁不仔细,未仔细做好交接班工作者,每发觉一次罚款20元,每发觉一次罚20元;

5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。

5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元。

项目部管理人员平安责任目标考核制度

根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.

二、考核人:项目经理

三、考核期:每月

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。

项目工程平安生产责任制责任目标考核制度

工程项目平安生产责任制与责任目标考核制度

一、平安生产责任制与责任目标考核范围,应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”和“平安生产、人人有责”的原则,建立健全平安生产责任制,明确平安管理目标,制定目标实施安排,并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员平安生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部平安生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一