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第第页求职跟对上司很重要

上司的领导力风格

好的上司具有把控事情进程的信心和统揽全局的技能，在遇到危机或者困难的时候，他主动承受责任，指引大家度过难关。不同的领导力风格都有其优点和缺点，你上司的'领导力风格会影响到你个人的职业进展。所以你得先了解以下三种主要的领导力风格。

掌握型

这样的上司拥有娴熟的领导技巧，由于他们有过多次带领团队成员达到个人或组织目标的胜利阅历。无论有没有全面考虑好行动的后果都会快速做出决断。他们精力充足，经常乐于尝试新创意。

这样的上司最不喜爱团队成员行事拖沓，瞻前顾后，钻牛角尖，坐失良机。

规范型

规范专家能够为领导团队锦上添花，由于他们追求精确，着重环节，处事冷静，心中有数。他们认为遇事用不着手忙脚乱，喜爱为团队制定一套工作规范，把事情认真地做好。在没有考虑好全部环节之前，宁愿推迟计划的实施。

这样的上司最不喜爱下属粗枝大叶，漏洞百出，在他的手下做事更不能胡编乱造，夸大其辞，敷衍了事。

面试中如何问？

好上司堪比好教练，能合理利用团队成员的各项技能，就犹如竞赛时对队员的部署，使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值，大大提升整个组织的价值。

大多数人面试前只想着如何呈现最好的自己，然而，抓住与将来上司或老板面谈的机会，观测他的说话和领导风格，看看跟自己是否对路。

一见面就对你热忱洋溢，不了解你的技能特点就拍板定案的上司，录用你简单，让你走也简单。对细枝末节都很在意的上司，在做事业的格局上也会有所局限，但当心无大错。有个人魅力的上司，他们身边的人也都是精兵强将，事业也会蒸蒸日上。

一般面试到最末，双方都比较满足时，面试者确定会问，你还有什么问题想问吗？把握好这个机会问对问题，能援助你选对上司，选对事业进展平台。以下两个问题可以试一试：

第一个问题：比如有两种老板，一种是充分授权，一种是细致指导，请问您属于哪个类型？

第二个问题：你们公司〔团队〕目前面临的最大挑战是什么？

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