物流物流系统设计

物流物流系统设计1第一页，共三十页，编辑于2023年，星期日SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVECHARTMODELVSPRACTICE2第二页，共三十页，编辑于2023年，星期日SUMMARY1分销网络优化原理A目的＊服务：产品可得性与反应时间生意增长利润分销才是大数＊网络物流总成本：运输VS库存储量其它＊网络能力：紧缩扩张-多少个？-位置在哪？-多大规模及其功能？3第三页，共三十页，编辑于2023年，星期日SUMMARY1分销网络优化原理B函数关系曲线总的网络成本总的库存成本总的运输成本RDC位置数目N总成本4第四页，共三十页，编辑于2023年，星期日SUMMARY1分销网络优化原理C数学模型与现实法＊销售/分销驱动VS数理计算＊中国行政区域直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实的分销网络消费者分布供应资源政策规定数学模型会建议你建在呆一的沙漠/湖中＊中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆）导致很大偏差VS美国直/畅通网（免费）以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断5第五页，共三十页，编辑于2023年，星期日SUMMARY2宝洁的例子AVision2005

分销目的分销渠道服务要求成本/库存B2000年现状（时间/成本/活动图表法）数据（供应商）→工厂→RDC→分销商门店C怎么走？SLOG/ECR6第六页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流重新设计程序可行性分析项目计划假设和数据收集分析提出建议实施阶段I--问题定义和计划状态分析支持逻辑发展成本-收益估计目标陈述约束陈述测量标准分析技术项目工作计划阶段II—数据收集和分析阶段III—建议和实施定义分析方法和获得技术定义和检验假设定义分析问题完成和有效基线分析确认数据资源收集数据收集有效数据完成方案分析完成敏感度分析进行风险评价提出展示方式确认最好的方案评价成本-收益数据定义实施计划安排实施时间定义接受标准实施启发式分析程序调整变化7第七页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流系统设计程序内部审视项目程序决策衡量客户服务现今的信息流是什么?订单资料决策是如何制定的？客户服务的关键量度是什么？订单概况是什么?它是如何改变的。当库存不能订货时发生什么？它们是如何衡量的？订货是如何收到的?现今的绩效水平是什么？8第八页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流系统设计程序内部审视项目程序决策衡量原材料管理当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？生产计划和时间表决策是如何制定的？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？9第九页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流系统设计程序内部审视项目程序决策衡量运输当前使用的是什么运输方式？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？关键的运输绩效量度是什么？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？承运人是如何被评价的？它们是如何衡量的？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？现今的绩效水平是什么？运输文件的信息流是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？10第十页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流系统设计程序内部审视项目程序决策衡量仓库现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？每个设施的储存量与通过量是什么？每个设施内生产线是什么？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？产品是如何储存在设施内的？什么是现今的绩效水平？产品选样决策是如何作出的？什么是每个设施的相对经济绩效特征？11第十一页，共三十页，编辑于2023年，星期日物流系统设计程序内部审视项目程序决策衡量库存现今库存物资储备的增值功能是什么？库存管理决策是如何作出的？企业的库存成本是什么？谁作出这些决策？关键的库存绩效量度是什么？使用什么样的信息来支持他们的决策？他们是如何衡量的？当今的绩效水平是什么？12第十二页，共三十页，编辑于2023年，星期日客户生意发展方法“优化供应链”供应商制造商消费者零售/分销中心零售店联盟战略组织能力创造优化需求供应XYZ13第十三页，共三十页，编辑于2023年，星期日优化供应链？买这个！

使用SLOG？14第十四页，共三十页，编辑于2023年，星期日好的方法ECR是工作CBD是做事方式CBDKEA是地图SLOG将各种变化合在一起的营销策略！15第十五页，共三十页，编辑于2023年，星期日“如何走向市场”

有效的消费者反应有效的品类有效的新产品介绍有效的促销有效的补货16第十六页，共三十页，编辑于2023年，星期日“如何走向市场”

有效的消费者反应有效的品类有效的新产品介绍有效的促销简化/优化产品流简化/优化订单系统（信息）简化/优化现金流（结算）技术能力提高计划组织能力提高计划有效的补货17第十七页，共三十页，编辑于2023年，星期日“如何走向市场”有效消费者反应有效的品类有效的新产品介绍有效的促销简化/优化产品流简化/优化订单系统（信息）简化/优化现金流（结算）技术能力提高计划组织能力提高计划有效的补货物流条款分销网络可靠性产品标准订单标准内部ECR能力电子商务IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR能力内部ECR组织能力现金折让价格体系工厂，RDCTOM，运货托盘，最低订量条形码，EDI第三方物流EDI分销系统零售系统客户队伍专业人员SLOG，整车18第十八页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG目的：简单、一致、透明的交易条款焦点：如何保证所有地区、品类使用一致的条款？19第十九页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG结果1、减少73%送货点2、订单减少68%3、整车量上升35%4、工厂直运上升55%5、有效供货占61%6、库存下降40%7、缺货减少50%20第二十页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG的目的1、通过减少或剔除供应链中不增值的环节、活动，并将此节约投到增加消费者价值的项目，从而促进有盈利的生意量增长。2、是一种“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）21第二十一页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG的原则流畅与简化透明对所有客户公平、机会均等成本利益分析激励有效行为减少无效行为的根源剔除供应链中不增值的活动，将更多的资源投入到满足消费者的真正需求上。（谁是客户？两个兴奋点）22第二十二页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG的最佳方式步骤1：产生主意步骤2：发展概念步骤3：评估生意机会步骤4：设计方案步骤6：扩展步骤5：市场评估、测试23第二十三页，共三十页，编辑于2023年，星期日积极卖点SLOG格言：“好消息与坏消息”SLOGⅠ：条款改变多品类合运SLOGⅡ：5个新要求低价

技术SLOGⅢ：流程改变

激励有效客户0.25%的货损补贴

24第二十四页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOG历程清扫自己的房子鼓励ECR行为减少不增值活动建设供应链能力支持生意增长25第二十五页，共三十页，编辑于2023年，星期日SLOGGUIDELINESPLEASESEETHEATTACHEDABCCOMPANY26第二十六页，共三十页，编辑于2023年，星期日MRPⅡ框架图27第二十七页，共三十页，编辑于2023年，星期日供应链管理计划体系图供应商材料计划（MRP）-JIT生产计划（MPS）准确可靠性成品调拨计划（DRP）准确：产品/时间地点/质量/成本库存全面计单管理（TOM）完善订单率需求误差修正需求管理（DM）销售预测（RDC）销售计划消费者POS+IDS优化供应链满足需求制造需求28第二十八页，共三十页，编辑于2023年，星期日分销模式简介—