2023年员工企业管理制度篇VIP

2023年员工企业管理制度篇

书目

企业员工管理制度(一)

企业员工管理制度,面对众多的员工要怎么管理呢下面是我带来的企业员工管理制度,希望对你有帮助!

企业员工管理制度

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

其次节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5小时。

其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休息

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假(1)病假

a、员工病假须于上班起先的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作支配。

(2)事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限:三天以内由干脆上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6、加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。

加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数×150%

休息日加班费=加班天数×基数×200%

法定节日加班费=加班天数×基数×300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。

7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。

检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予100元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理1、见本手册第一章其次节六.1及六2.

2、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门根据《治安管理惩罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

其次章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义供应担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象供应利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪腐。

六、保密义务:1、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥当保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准,不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。

其次节行为准则

一、工作期间衣着、发式整齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整齐。

四、办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,**公司”,通话期间留意运用礼貌用语。

如当事人不在,应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话。

如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节约运用。

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。

须要保密的资料,资料持有人必需按规定保存。

十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得束之高阁。

十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:

1、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。

2、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按规定办,并刚好向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。

3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。

其中:行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济嘉奖包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。

行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、嘉奖条件1、维护团体荣誉,重视团体利益,有详细事迹者2、探讨创建成果突出,对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度,提出详细改进方案或合理化建议,接受后具有成效者4、主动参加公司集体活动,表现优秀者5、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者6、遇有突变,勇于负责,处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者9、具有其他特别功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩处条件

1、违法犯罪,触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者3、挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施9、管理和监督人员未仔细履行职责,造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具,奢侈公物者11、谈天游戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者15、对有期限的指令,无正值理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议指责者17、无故不参与公司支配的培训课程者18、发觉损害公司利益,听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行,行政惩罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。

2、获嘉奖的员工在以下状况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参与公司实行或参加的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。

可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。

6、各项奖惩事务,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。

受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

企业员工管理制度

《公司管理制度》

(总则)

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

一、全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、激励员工主动参加公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。

五、实行“岗薪制”的安排制度,为不同岗位的员工供应不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张奢侈;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创建精神,增加团体的凝合力和向心力。

七、员工必需维护公司利益,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

八、本制度是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

《员工守则》

一、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,爱护公司利益。

三、听从领导,关切下属,团结互助。

四、爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

六、主动进取,勇于开拓,求实创新。

x建筑施工企业员工绩效考核管理制度

建筑施工企业员工绩效考核管理制度

绩效考评(以下简称'考评')是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一样性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的改变,至少应保持1年之内考评的方法具有一样性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公允性:对于同一岗位的员工运用相同的考评标准;

4、公开性:员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分:

(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由干脆上级进行考评;

(3)、工作看法:指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作看法分别为45分。对于没有'重要任务'项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的干脆上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;

2、员工对'岗位工作'和'工作看法'部分进行自评,自评不计入总分;

3、干脆上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

镍业企业员工离职管理制度

镍业公司员工离职管理制度

一、目的

公司为进一步提高人力资源管理水平,规范员工离职管理,并保证公司财产、信息平安,结合公司实际,特制定本制度。无论何种离职行为,均适用本方法。

二、适用范围

《离职制度》适用于公司全部员工离职管理。

三、管理职责

综合管理部负责公司员工离职的统一管理。

1.干脆主管负责十一级以下(含十一级)员工的离职申报,综合管理部离职面谈,部门负责人负责离职确认,综合管理部部长负责离职审核,主管副总经理负责十级以下(不含十级)人员的离职批准。

2.主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职面谈及审核,由综合管理部长协作离职面谈,总经理负责七至十级人员离职批准,综合管理部人事科负责报集团公司备案。

3.总经理负责高层(六级以上)人员离职面谈与离职审核,董事长负责六级以上离职批准,综合管理部人事科报青山董事局备案。

4.各部门负责人负责本部门十级以下(不含十级)人员的工作与物品交接,主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经理或董事长干脆交接。

5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理,并出据《离职证明》,按规定办理社保手续及工作关系转移。

6.财务部负责经批准的离职的工资结算与发放。

四、离职类别

我公司员工离职包括:解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、退休等六种情形。

1.解除劳动关系与辞退依据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行,特别状况下,参照公司当地的劳动法规执行;

2.辞职:员工没有意愿或无法接着工作而主动申请离职;

3.自动离职:员工连续旷工三日(含)以上、月累计旷工五日(含)以上、年累计旷工十五日(含)以上,且无任何缘由和说明的离岗行为(请长假违规不续假、不按期返岗者,一律不办理或代办离职结算手续,均按自动离职处理);

4.合约期满:劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系;

5.退休:员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。

五、详细规定

1.解除劳动关系

依据公司规章制度而予以除名的,由用人部门或综合管理部通知当事人,要求其马上办理离职手续,移交工作和各类资产,且必需于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不限于以下四类:

1)严峻违反或多次违反公司规章制度,屡教不改者;

2)有意或过失行为给公司造成重大损失者;

3)作奸犯科受公安、司法部门处理者;

4)具有其他造成恶劣影响和不良后果之行为者。

2.辞退

凡具有以下情形,公司将提前告知予以辞退:

1)试用期间被证明不符合岗位要求的,公司提前3天予以告知;

2)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事另行支配工作的,公司提前30天予以告知;

3)不能胜任工作,经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的,公司将提前30天予以告知;

4)双方协商同意提前解除劳动合同,公司将提前30天告知;

5)经济性裁员,提前30天告知。

3.辞职

辞职为员工自愿行为,必需提前提出书面离职申请(离职面谈记录),试用期员工应至少提前三天提出申请,正式员工依据岗位、职责不同,申请时间不同,详细规定:

1)生产线一般工人提前30天;

2)车间一般管理人员、技术人员、高校生、行政管理人员提前1~3个月;

3)中层(七级至十级)管理技术人员提前1~3个月提出申请;

4.自动离职

自动离职人员,由本部门或综合管理部依据实际考勤状况认定。全部自动离职人员,由综合管理部发布除名通告,并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。

5.合同期满

与本公司签订劳动合同的员工,在合同期满前30天,综合管理部以人事通知单(见附表1)通知所属部门及本人,是否接着签订合同。如符合条件且本人同意在合同期限前一周内续签,则接着留任;如没有以书面形式答复,一律作自动弃权处理。合同期满,劳动关系自动解除。

6.退休

当员工达到企业规定的退休年龄时,须要办理退休相关手续,公司将依据其在公司服务年限赐予适当礼品赠送(一般为一年一个月工资标准)。

六、离职办理流程

除解除劳动关系和自动离职外,全部形式的离职都依照以下流程办理:

1.离职申请审批

依据规定时限提前提出离职申请,根据干脆主管→部门负责人→综合管理部→分管副总→(或)总经理→董事长的依次逐级审批。6级以上(含)人员离职,由董事长审批;10级(含)以上人员的离职申请,由总经理审批;11级(含)以下人员离职由分管副总审批。

2.办理工作、资产移交

离职员工必需在离岗前办理工作移交和资产交接,否则,不予结算离职薪资。

1)离职员工移交物品类别包括:

a.各种公用印章、介绍信

b.现款、有价证券、帐册凭证

c.各种图书、规章、文书、档案证件

d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册

e.本人运用、保管的各类公司资产

f.劳保用品、生活用品

g.其他应移交事项

2)移交期限

依据部门岗位特点,由部门负责人确定。原则上,工作移交必需在员工离职日签字完毕。

3)监督移交及监交责任

离职员工工作、资产移交,由离职人、接收人共同办理(视状况指定监交人),并列出移交清单,必要时由干脆主管接收。离职员工移交清单,由干脆主管审查,不合之处,应马上予以更正、补充。如离职人员正式离职后,仍发觉财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项,由干脆主管负责追索。

移交人逾期不移交或移交不清晰,接收人或监交人应刚好报告部门负责人和综合管理部。

移交人对应移交事项如有虚漏亏短,接收人如有循私包庇等状况,均从严查处;如因此而使公司遭遇损失,双方应负赔偿责任;情节严峻、构成犯罪者,将移送公安、司法部门查办。

新接任人员如对交接的工作、资产、资料有疑义,由移交人或接收人会同监交人说明缘由,并拟定处理看法,呈报上级主管裁定。

3.离职薪资结算

综合管理部依据签字完毕的移交清单核对考勤、核算薪资。离职薪资结算截止到离职员工核准的离职日(或实际离岗日),特别状况由离职审核人注明,薪资推迟一个月发放。

任何一种形式的解聘,员工与公司之间的债权债务关系应当全部结清,且双方保持结算之后六个月内的相互说明的过程。说明不清的,可以通过司法途径进行仲裁。

4.解除劳动关系证明及终止社保

综合管理部依据离职员工要求,开具离职证明,并刚好到社保部门办理终止社保事项,退还、转移相关的社保材料等。

七、附则

1.本制度由综合管理部制定、执行和负责说明。

某企业员工管理规章制度怎么写

为了创建一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守

一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神。

敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复

二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

三、上班不得迟到、早退、矿工;

上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

四、员工上钟实行轮牌制,不得抢牌、挑牌、跳牌;

更不准拒客、挑客;

五、员工上钟操作必需根据技术流程完成,不得偷工减料;

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必需做到整齐清爽;

七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理

八、本公司不享受任何险种;

九、员工服务看法:

1、热忱接待每为客户(您好欢迎光临请~)。

作好主动、主动、热诚、微笑的服务;2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;

(工作中---不好意思请稍等对不起走路轻、说话轻)3、工作后---对本次服务是否满足麻烦您对我们的服务多提珍贵看法跟单请慢走欢迎下次光临

十、员工奖罚规定:

1、全勤嘉奖60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;

旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;

病假必需出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行评比优秀员工,嘉奖200元;

(条件:必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元;3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次;

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;

上钟时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次;

5、必需听从安排、听从管理,违者扣罚30/次;

私下运用本公司电脑者扣罚50/次;

6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件:

1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、甲乙双方签定劳务合同书,合同期最少为一年;3、合同期间必需遵守本公司规章制度;

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务,之后将按公司所定业绩任务完成业绩;

十二、辞职条件:

1、员工合同期满后方可离职,离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费;

合同期满后如接着续约者将当次嘉奖100元,并在原有底薪上加30工资;2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告,书写具体理由批准后方可离职,离职只发放工资,培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金;3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%,其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除;

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月;2、拒客5次/月;3、泄露本公司机密3次/月;

4、偷盗本公司财物者;

十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼

公司宗旨:敏锐视察和自我创新,以时尚品质、温馨、潮流为产品风格,以信誉、创新、完备经营为理念,以包装精致、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标。

突发公共卫生事务应急预案

企业员工管理制度怎么写

公司为了合理的管理员工,往往会制定一些员工管理制度,下面是制度职责大全为大家整理的某企业员工管理制度,仅供参考,希望对大家有所帮助。

第一条为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。

第期与公司全部员工一样于发薪日内发放。7)若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职,公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止,并保留追究其赔偿责任。

第八条不经预报解除劳动关系有下列情形之一的,属严峻违纪行为。公司可马上终止与员工的劳动合同

1.员工未能履行其职责严峻违反《____________》,造成严峻违纪行为的;

2.员工违反公司《____________》所规定的内容,泄露公司机密的;

3.有意破坏公司财物或侵占公有财物者;

4.偷窃公司或同事的财物、设备者;

5.在工作场所内殴打他人或相互斗殴者;

6.不听从从公司调动或有威逼行为者;

7.对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大羞辱行为或实施暴行者;

8.违法被刑事拘留或判刑者;

9.利用职权假公济私,阻碍公司正常管理秩序的;

10.员工未经公司批准,私自兼任本职以外其他有偿酬劳和具竞争行为的工作者;

11.员工在外以公司名义做其他用途,滥用公司名义做欺诈行为,使公司信誉受重大损害者;

12.其它重大过失或不当行为,导致严峻不良后果者;

第九条经预报解除劳动关系有下列状况之一者,公司经预报后解除劳动合同,并依据员工的工作年限,每满_____年发给相当于上年平均工资____个月的经济补偿金:

1.公司依法破产、解散或转让时,需解除劳动合同的;

2.签订劳动合同时所依据的客观状况发生重大改变,致使原劳动合同无法履行,经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的;

3.公司认为员工对于所担当的工作不能胜任或经过工作调动、培训不能胜任新的工作岗位的;

4.员工因病或非工伤在规定医疗期满后,不能从事原工作或由公司另行支配的工作的;第四章员工薪资、福利员工薪资的核发是由人事行政部每月根据员工的出勤状况,制定相应的统计表交由财务部计算,财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行,统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。

第一条工资与税负的规定

1.公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度;

2.公司员工的薪资依据其岗位的变动及工作实力大小而有所增减;

3.工资总额按国家规定应缴纳所得税部分,其所得税由员工本人自行担当,由公司代扣、代缴;

4.公司以人民币形式按月支付员工工资,不得无故拖欠员工工资。

第的员工会收到公司发送的电子贺卡;3)定期郊游活动:没有特别状况下,公司会定期组织员工去郊游,加强员工的身体素养,缓解工作造成的压力,感受自然;4)新年联欢:逢新年到来,全体员工团聚一堂,实行丰富多彩的文娱节目,并总结过去,展望将来;5)员工大会:定期召开全体员工大会,由公司总经理进行大事通报,相关人员介绍公司业务及市场进展状况等,帮助员工了解公司的理念及业务发展方向,从而增加员工自信念和归属感;

第九条附则公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。第五章考勤制度

第一条工作及午休时间

1.上班时间:早____—下午____

2.午休时间:____—____(冬季时间如有调整,以调整后为准)

第,____天2)春节:农历初____至初____,共计____天3)五一劳动节:五月____日至五月____日,共计____天4)国庆节:十月____日至十月____日,共计____天注:各节日等假期均按当年国家规定执行;

2.公休假:每周

六、日

3.婚假1)婚假需提前两周申请,并出具相关有效证明,经部门主管同意,报人事行政部审核同意后,经总经理批准;2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者,可享受有薪婚假____天,晚婚者可享受有薪婚假____天;3)婚假必需一次性休完;

4.产假:1)符合国家安排生育政策的女员工,分娩者可享受有薪产假____天。其中产前假____天,产后假____天。2)若员工假如怀孕____个月以上,工作的确有困难,可向人事行政部申请待产假,需经总经理批准,在此期间的假期做病假处理,但最多不得超过____天。3)产后休假____天后仍不能到岗工作者,依据其实际状况,经总经理批准,公司可最多延长____天期限,在此期间的假期做事假处理。

5.丧假:1)员工直系亲属去世,可到人事行政部申请有薪丧假____天。2)员工的非直系亲属去世,可申请丧假____天。第六章考核评估与晋升机会

第一条绩效管理的原则绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成状况进行系统、持续管理的有效过程,是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成状况的监督、指导、限制及评估,促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化,从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。

其次条绩效管理的目的

1.确保公司目标及业务安排能够分解至每一位员工并得到真正实施;

2.确保员工相识公司对个人的工作期望及自己的行动安排;

3.通过日常工作的反馈与指导,加强管理者与员工的双向沟通;

第三条绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和限制步骤,是各级主管不行推卸的责任。

第四条考核划分

1.公司对员工在每____年进行____次绩效考核。人事行政部门负责进行设定考核;

2.除公司进行的绩效考核,各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核,但需在人事行政部报审考核内容;转正、续签合同时也会进行考核评估;

第五条考核的基本程序

1.人事行政部将依据工作安排,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配;

2.考核人及被考核者根据考核规定真实的填写全部内容;

3.各考评人的看法、评语汇总到人事行政部,人事行政部做统计、填写看法及汇总;

4.考核结果的反馈,通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和发展的要点等等;

5.考核结束后,员工若认为对自己的考核结果有失公正,在____周内向人事行政部提出书面看法,人事行政部接到看法后在____周内赐予答复;

6.考核的结果将作为员工晋/降级,升/降职,调薪及惩罚的依据;

7.主管与下属应常常就目标等执行状况进行沟通,并主动指导和支持下属工作。有关考核状况的沟通可以是正式或非正式的,视须要,主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话;

8.各干脆主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。

第六条考核的面谈程序

1.面谈前1)主管人员应从不同渠道,多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息;2)依据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估;3)支配好时间和地点,提前通知员工进行面谈;

2.面谈中1)说明面谈目的及总结各方面状况,为下一考核年度设立目标并明确个人发展须要;2)借助实际事例,表扬员工表现好的及须要改进的方面;3)面谈中应给员工提问和解疑的机会

3.面谈后1)将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核状况确定是否与员工进行谈话;2)依据考核结果,制定下一年度的工作目标;

第七条晋升机会公司的政策是主动提升优秀的人才,激发员工的工作热忱。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任状况及个人实力而定。

1.公司对于主动主动、技术娴熟、本职工作能够精彩完成、具有肯定的管理实力、有肯定的潜力及上进心的员工赐予晋升机会;

2.晋升分定期和不定期1)定期是依据考核评估后的结果,确定是否进行提升的制度;2)不定期是指依据员工在平常工作中的表现状况,不确定时间对做出贡献者,进行提升的制度。

3.晋升申报规则由本部门主管填写《_____________》,经人事行政部审核调整后报总经理审批,由人事行政部通告任命并存档。第七章员工培训管理制度

第一条培训目的

1.进一步提高公司员工素养,改善工作质量,提高工作绩效;

2.实现员工和公司、社会的共同进步,以奠定公司长期发展的基础;

3.增加公司凝合力,激励员工不断学习、创新、进取,营造学习型组织氛围;

其次条培训内容公司培训为在职培训,包括

1.新员工培训:为了缩短新员工入职后的适应期,使新员工能顺当起先新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。

2.职业素养及管理技能培训:指为提高员工的综合素养,帮助员工驾驭基本的管理技能,提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作刚好间管理等为主。

3.技术培训:指为形成肯定规模的专业技术骨干队伍,保证公司长远发展的须要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务须要的专业软件等技术培训为主。

4.市场及销售培训:指为建立良好的营销观念,收集相关信息,审定客户的须要和销售环境,提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。

5.高级管理培训:指为系统化普及管理基本学问,并着重管理技能的强化训练,以满意公司发展对管理人员素养的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。第八章嘉奖

第一条嘉奖种类

1.嘉奖(表扬)

2.记小功

3.记大功

其次条嘉奖准则

1.有下列状况之一,公司予以通报表扬或记嘉奖:1)工作上主动主动,热忱待人,有详细事迹者;2)调整重大纠纷有功,能成为表率者;3)看法仔细,获得客户或同事赞许者;4)其他有利于公司或公共利益,有事实证明者;

2.有以下状况之一,公司将予以记小功:1)某方面表现突出,成为公司楷模者;2)检举舞弊、违纪或危害公司权益者;3)对公司发展规划等提出合理化建议,提议改进工作方法或其它制度上的有关事项,经确认对公司有重大贡献者;4)节约资源,爱惜公物有显著效果者;5)防止盗窃得力者;6)其他类似功绩者;

3.有以下状况之一,公司将予以记大功:1)遇意外事务或灾变,奋不顾身而避开或削减公司损失及爱护同事人身平安的;2)对公司有较大贡献,因而提高公司声誉者;3)工作上业绩突出,为公司带来明显效益者;4)其他类似功绩者;

4.上述嘉奖经人事行政部调查属实,报总经理签署后,依据实际状况及贡献大小确定授予何种嘉奖。第九章惩处

第一条行为准则员工应根据公司规定的程序办事,工作努力,达到公司要求的标准,听从领导的指示,员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。

其次条处分种类

1.警告处分:用于员工第一次触犯稍微过失的规定,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入的____%;

2.记小过:用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严峻的,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入的____%;

3.记大过:用于犯重大过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工,以书面形式确认,并依据情节严峻扣除该员工当月工资收入的____%-____%;

4.解除劳动关系:员工严峻违反公司纪律,所犯情节严峻,给公司造成严峻损失或工作表现欠佳,公司有权与其解除劳动关系;

5.以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准,由人事行政部公布备案。

第三条惩罚准则

1.员工违反以下规定,公司有权赐予警告处分:1)当月迟到/早退、忘打卡累计达到____次者;2)当月旷工达____天者;3)不能按规定时间上班,又不刚好通知部门主管及人事行政部,导致工作无人代替,耽搁工作进度的;4)工作当中出现一般失误的;5)违反员工手册中______________________________________;6)性质与上述情形类似,以及公司其它规定中规定的其他行为;

2.员工违反以下规定,公司有权赐予记小过处分:1)旷工时间达____天以上____天以内者(不含____天);2)当月累计迟到/早退、忘打卡达____次以上者;3)发觉公司财产受损,隐瞒、不刚好报告相关部门者;4)了解其他员工有严峻过失行为而知情不报者;5)违反公司员工手册的规定,对公司及对外造成不良影响的;6)违反员工手册中______________________________________;7)不能完成其本职工作又不刚好与上级沟通,从而造成工作延误,让公司蒙受损失的;8)性质与上述情形类似的其他行为;

3.员工违反以下规定,公司有权赐予记大过处分:1)未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的;2)工作散漫,工作效率低,不与同事协作者;3)第一次托付他人或代替他人代打卡者;4)当年年度累计____次警告处分者;5)向他人透露或探询他人薪金,在公司内引起不必要的争端;6)挑拨公司是非,影响同事团结者;7)性质与上述情形类似的其他行为;

4.员工违反以下规定,公司有权与其解除劳动关系:1)当年年度累计____次以上警告处分或____次小过或____次记大过处分者;2)当年年度累计____次警告、____次小过、____次大过者;3)连续或累计旷工达____天或____天以上者;4)累计____次托付他人或代替他人代打卡者;5)偷窃公司财物、商业资料或其他同事财物者;6)违反《_______》的规定,窃取、泄露公司商业机密者;7)利用工作之便假公济私,谋取私利,私吃回扣,索贿、受贿者;8)触犯国家法律而被扣留或判刑的;9)向第三方透露任何有关公司财务状况者;10)未经公司批准,私自兼任本职以外其他有偿酬劳和具竞争行为的工作;11)除公事外,运用公司名义做其他用途,滥用公司名义作欺诈行为。(公司对类似事务有权提起法律诉讼,并保留索赔权利)12)患有传染病或其它严峻疾病,但有意隐瞒不报者;13)顶撞领导,不听从领导的工作支配,拒绝工作安排或消极怠工者;14)私自扣压、开拆、毁坏公司文件,给公司造成经济损失者;15)性质与上述情形类似的其他行为;第十章附则本手册未尽事宜,可另行颁布附则,附则与本手册具有同等法律效力。若本手册规定的内容与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。阅读者还阅读过:

某企业员工管理规章制度格式怎样的

为了创建一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守

一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神。

敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复

二、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

三、上班不得迟到、早退、矿工;

上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

四、员工上钟实行轮牌制,不得抢牌、挑牌、跳牌;

更不准拒客、挑客;

五、员工上钟操作必需根据技术流程完成,不得偷工减料;

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必需做到整齐清爽;

七、仔细听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理

八、本公司不享受任何险种;

九、员工服务看法:

1、热忱接待每为客户(您好欢迎光临请~)。

作好主动、主动、热诚、微笑的服务;2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;

(工作中---不好意思请稍等对不起走路轻、说话轻)3、工作后---对本次服务是否满足麻烦您对我们的服务多提珍贵看法跟单请慢走欢迎下次光临

十、员工奖罚规定:

1、全勤嘉奖60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;

旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;

病假必需出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行评比优秀员工,嘉奖200元;

(条件:必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元;3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次;

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;

上钟时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次;

5、必需听从安排、听从管理,违者扣罚30/次;

私下运用本公司电脑者扣罚50/次;

6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%;

十一、入职条件:

1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、甲乙双方签定劳务合同书,合同期最少为一年;3、合同期间必需遵守本公司规章制度;

4、员工入职后前三个月将不定业绩任务,之后将按公司所定业绩任务完成业绩;

十二、辞职条件:

1、员工合同期满后方可离职,离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费;

合同期满后如接着续约者将当次嘉奖100元,并在原有底薪上加30工资;2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告,书写具体理由批准后方可离职,离职只发放工资,培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金;3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%,其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除;

十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:

1、连续矿工3次/月;2、拒客5次/月;3、泄露本公司机密3次/月;

4、偷盗本公司财物者;

十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼

公司宗旨:敏锐视察和自我创新,以时尚品质、温馨、潮流为产品风格,以信誉、创新、完备经营为理念,以包装精致、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标。

突发公共卫生事务应急预案

中小企业员工管理制度范例

中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，乱、变、快是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业气质。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教化、技术培训以及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的家。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系

一，建立一健全的组织结构(见：百仕通手袋公司组织结构图)

二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最至少而明晰的范围。甚至还要激励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应当做什么。

其次部分：让个人的技术和实力的短板得到补充

一，业务水平：

中小企业因为盘小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理实力：

所谓的管理，即是对人、财、物资源的整合，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，限制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新实力：

企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的实力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题实力、制定安排和策划经营实力的舞台。

四，社交实力上：

中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通实力、周旋实力、调整实力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、看法上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交实力上进行最基本的教化。

第三部分：工作看法

一，责任心;

做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈;敢主动的担当错误，并且有自我检查的看法。那是员工至少要遵守的职业道德精神。

二，主动性：

企业须要主动主动的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习，努力提高的进取员工。

三，协调性：

能虚心的接受别人的指责;能理解他人，主动为别人着想;能换位思索;能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。

第四部分：外表形象

一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。

二，培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。

三，全部的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。

四，激励办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工;另一方面是让自己熟识车间的技术。

五，整治车间里和广场上比较混乱的整齐状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。

六，一个企业就是一个大家庭，相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通，形成和谐的共处关系。

七，通过各途径提高员工的文化素养，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。

第五部分，对员工(包括管理人员)的管理方法

一，组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的责任化。

二，建立最至少的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业至少要具备以人为本的新管理理念。

三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的肯定都是20分钟的短会(在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟);会不能成一言堂。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。

四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通学问的教化(语言沟通和肢体沟通)，基本管理体系学问的教化与培训。

五，建立一个完整的培训制度。包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都须要一套规范的制度。

六，活跃企业文化活动的必要性：动员全部的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。

七，整齐员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间。

八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教化。

企业员工绩效管理制度

企业员工绩效管理制度

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效安排制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

主要介绍了员工的绩效管理制度，主要包括了员工绩效考核管理制度、绩效管理标准、绩效考核方法、奖惩管理制度等，为企业制定员工的绩效管理制度供应参考。

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本方法。

其次条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增加工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

其次章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成果。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。(www.)包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同制定'个人绩效承诺'（pbc）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、供应的见证性资料等进行具体列示，作为员工工作受控的详细标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参加跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或安排。

5、个人绩效改进安排。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内全部员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门kpi指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和安排的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事务或数据进行收集及记录。

第十四条各部门必需在部门内建立健全'双向沟通'制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事务记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的刚好和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人比照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。

第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成果、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结果为'不合格'者，还需特殊制定改进安排。

第十七条被考核者必需进行对考核结果的'被告知'签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的'员工看法栏'表述，考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通。

第十八条被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按pbc考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反馈给申诉人。

第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采纳或参考项目组的评价结果。

第四章考核结果及其应用

其次十一条员工pbc考核实行百分制进行量，员工年度绩效考核成果为当年12个月的平均考核分数。

其次十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，干脆与当月绩效等级挂钩发放：

主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资*30%*当月绩效结果对应的百分比

其次十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，干脆与当月绩效等级挂钩发放：

基层员工月绩效工资=本人职位工资*20%*当月绩效结果对应的百分比

其次十五条员工连续三个月考核结果为d、全年累计4个d、年度考核结果为d的，干脆淘汰。

第十章附则

其次十六条本规定的说明、修订权归人力资源部。

其次十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。

其次十八条本规定自二00八年五月一日起执行。

中小企业的员工管理制度

俗话有道“无规则不成方圆”,那相对于企业员工管理要怎样进行呢针对这个问题,本文特例出了适合中小企业的员工管理制度资料,以仅参考!

员工管理,始终是一个令企业管理者头疼的问题。管理,须要多方面的协作,多管齐下,才能有明显的效果。这里是小企业的员工管理制度。

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

其次节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5小时。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休息

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假(1)病假

a、员工病假须于上班起先的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作支配。(2)事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限:三天以内由干脆上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数×150%

休息日加班费=加班天数×基数×200%

法定节日加班费=加班天数×基数×300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予100元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向干脆上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理1、见本手册第一章其次节六.1及六2.

2、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门根据《治安管理惩罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

其次章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义供应担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象供应利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污。