投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测参考A卷带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测参考A卷带答案

单选题（共50题）1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B2、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C3、合作伙伴模式包括()。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A4、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A5、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A6、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B7、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】D8、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】B9、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B10、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B11、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】B12、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D13、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】A14、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】B15、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B16、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A17、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C18、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D19、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D20、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】B21、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B22、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D23、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D24、任何资源的分配都是以()为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】B25、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A26、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】A27、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B28、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C29、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C30、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B31、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】B32、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】B33、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B34、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C35、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】C36、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D37、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A38、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C39、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D40、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】B41、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】B42、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D43、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B44、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】B45、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D46、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A47、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D48、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D49、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B50、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】A多选题（共20题）1、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权【答案】BD2、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.编制投资估算B.建设项目概算与预算的对比分析C.提供和选择标准的合同文本D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD3、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD4、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】BCD5、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD6、()反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】ABC7、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC8、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是()。A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大【答案】A9、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是()。A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大【答案】A10、绩效具有的特点有()。A.静止性B.短暂性C.多因性D.多维性E.动态性【答案】CD11、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了()的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】A12、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD13、建设项目实施期的项目实施技术策划包括()。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.融资方案的深化分析E.资金需求量分析【答案】ABC14、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。A.计划控制B.投资控制C.进度控制D.安全控制E.质量控制【答案】BC15、设计方项目管理的目标为()