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文档简介

设备部目标责任书设备部目标责任书一、目标1.提高设备使用效率：稳定设备运行，减少设备停机时间，提高设备利用率；2.降低维护成本：合理规划预防性维护周期，提高维护效率，降低维护成本；3.提升设备性能：对设备进行及时检测和维修，提升设备表现，延长设备寿命；4.加强设备管理：规范设备领用、报废、处置流程，加强设备保管，确保设备安全稳定。二、责任分工1.设备管理人员负责设备日常管理、计划管理、维护管理等各个方面的工作，制定设备维护预测计划，并逐步建立设备保养管理制度；2.技术人员负责设备维护、检修等具体工作，通过设备的维护和保养提高设备性能和使用寿命；3.员工配合设备管理人员和技术人员开展设备管理工作，对设备的使用情况进行监督和管理，及时发现并上报设备故障和问题；4.部门主管对设备管理人员和技术人员的责任落实进行监督，对设备质量、成本、效率、维护等方面进行评估，并对设备管理中存在的问题提出改进方案，保证设备管理工作的顺利进行。三、重点工作1.制定设备年度维护计划，绘制设备维护流程图，明确设备维护人员的职责和工作范围，确保设备维修保养的及时、全面、规范；2.建立设备档案，每台设备都有一份设备档案资料，记录设备的品牌、型号、生产日期、使用时间、维护记录、保养时间等信息，方便对设备的管理和查询；3.加强设备巡检，每天对设备进行巡检，发现异常现象及时处理，防止故障的发生；4.开展定期保养工作，对设备进行定期保养和维护，把设备的性能维持在一个最好的状态，以保证设备的正常运转，减少故障率；5.对设备进行定期检修，以保证设备的良好状态，延长设备的寿命，减少故障率；6.对设备进行科学规划和更新，及时淘汰老化的、损坏严重的设备，引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。四、未来展望通过我们设备部的努力和不断的改进，我们将不断完善设备管理的各个环节，提升设备的性能和利用率，降低设备的维护和保养成本，为公司的生产和发展提供更加可靠、高效、稳定的

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