生产中心工作计划5篇

第页共页消费中心工作方案5篇消费中心工作方案5篇消费中心工作方案篇1一、办公室1、做好大厦装潢设计方案；2、xx市人事局统一要求，做好本单位岗位设置管理方案；3、做好春节期间科技大厦的平安保卫工作。二、科技工程受理部1、完成高新技术企业：262家；2、完成园区及孵化器规模以下企业：约300家3、完成科学研究与技术开发18家4、完成研究与实验开展机构：39家5、完成国家火炬方案工程86项6、完成国家火炬方案特色产业基地情况4家7、完成孵化器综合情况：108、完成在孵新毕业企业：约200家9、完成高新区综合情况：110、完成高新区根本情况：111、完成高新区开展情况：112、完成星火方案：9家三、科技咨询部1、已立项创新基金工程年报监理。2、已申报工程的后期跟踪工作。3、应收应付帐款清理。4、对局部工程开展前期预研效劳。5、对工程合同、资料等进展清理归档。6、积极做好与局处室对接工作，做好相关效劳。7、做好春节相关工作安排。四、科技培训部1、20xx年技术创新方法培训〔triz〕收尾工作，发放结业证书。2、筹划20xx年技术创新方法培训班。3、调研xx省中心及其他兄弟单位。4、向劳动部门申报“电梯操作与维修”工种培训资质。5、20xx年上半年软考报名、20xx年下半年软考办证；6、中心网站“科技培训”栏目增加“政策解读”子栏目；7、中心网站栏目信息更新。五、科技信息部1、省工程文献信息中心镇江分中心对外宣传、运行、效劳工作。2、为企业做好专利法律状态有效性审查，并出具检索证明。3、xx市消费力促进协会筹建工作。4、镇江科技查新咨询中心对外宣传、接待效劳工作。5、xx市级工程受理网上申报系统试运行的修改、维护、备份等工作。6、科技信息网、oa网、知识产权网、消费力中心网等运行维护。7、xx市大型仪器共享效劳平台数据采集工作。六、科技交流与技术转移部1、常规翻译工作；2、配合办公室和其他部门，做好部门调整后的各项工作安排；3、配合局相关部室，做xx市科技创新大会的各项配合；4、做好20xx年工作小结和20xx年工作打算；5、配合局处室，做好相关的工作协助。消费中心工作方案篇2即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革那么弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识；2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。___年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析^p会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6.制定定额类物料〔铜排、铜线〕节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7.对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。五、加强管理〔管理创造效益〕：1.首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织消费各下属部门负责人〔尤其是车间〕共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查—分析^p—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监视执行。5.在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕处理责任；3〕教育和组织学习经历教训；4〕制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。附：消费部主要工作职能1.负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展；2.根据订货合同，编制《月份消费方案》或《消费通知单》并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3.通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4.主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5.对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6.负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8.负责所消费区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全消费系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建立，充分发挥员工的积极性和创造性，不断进步消费效率。消费部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监视、控制；4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争消费任务全面完成；5.负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6.负责催促、落实和跟进消费设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7.强化调度管理，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，努力节约产品制造费用、降低消费本钱；8.负责组织消费调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9.负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；10.及时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；消费中心工作方案篇3在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就消费制造中心来说，我们要把对市场的危机感表达到日常的消费工作中去，进步消费掌控才能，进步效率，降低损耗，在消费环节全力保证客户的订单补单可以及时出货。回忆消费制造中心的工作，主要有以下六个方面的进展：1.消费制造中心20××年年产量比20xx年进步1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目的。2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对消费制造中心的工作流程进展了标准。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改良，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，消费管理看板的运行也使消费部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改良。3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。4.技术IE部通过模版改良、普及，IE流程中转款、清尾的加快，进步了消费制造中心的产品加工才能以及快速周转才能。转款时间根本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时根本框架。当然，20××年消费制造中心还有很多工作有待改良，如车间员工流失率太高，冬装方案完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。消费制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：1.消费产能争取20××年比20××年再进步1.05至1.1倍，详细来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。2.加强以班组为单位的基层管理团队建立，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，进步管理团队效劳才能与沟通才能，让员工工作生活更和谐、稳定。3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不标准流程继续进展整理标准，使精细化管理更深化消费各环节。4.消费效率提升方面：①逐步在车间开场试行标准工时，公开工序工价，进步员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，进步员工技能，减少动作浪费。③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提早，工价提早到上线前。制订更为科学统一的节拍形式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，进步效率。⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步气氛，不断进步各班组的同步才能。⑥更加科学运行消费管理看板，进步消费制造中心的方案达成监控才能，与解决消费异常才能。5.品控部重点进步产前与半成品品质控制才能，让车间更加顺利地消费。以上就是20××年消费制造中心主要的工作设想与目的。消费是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌获得新的开展。最后，祝公司20××年再接再厉，业绩再攀顶峰。祝愿各位xx同事身体安康、工作顺利、新春愉快！消费中心工作方案篇4在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就消费制造中心来说，我们要把对市场的危机感表达到日常的消费工作中去，进步消费掌控才能，进步效率，降低损耗，在消费环节全力保证客户的订单补单可以及时出货。回忆消费制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：1.消费制造中心20xx年年产量比20xx年进步1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目的。2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对消费制造中心的工作流程进展了标准。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改良，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，消费管理看板的运行也使消费部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改良。3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。4.技术IE部通过模版改良、普及，IE流程中转款、清尾的加快，进步了消费制造中心的产品加工才能以及快速周转才能。转款时间根本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时根本框架。当然，20xx年消费制造中心还有很多工作有待改良，如车间员工流失率太高，冬装方案完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。20xx年，消费制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：1.消费产能争取20xx年比20xx年再进步1.05至1.1倍，详细来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。2.加强以班组为单位的基层管理团队建立，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，进步管理团队效劳才能与沟通才能，让员工工作生活更和谐、稳定。3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不标准流程继续进展整理标准，使精细化管理更深化消费各环节。4.消费效率提升方面：①逐步在车间开场试行标准工时，公开工序工价，进步员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，进步员工技能，减少动作浪费。③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提早，工价提早到上线前。制订更为科学统一的节拍形式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，进步效率。⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步气氛，不断进步各班组的同步才能。⑥更加科学运行消费管理看板，进步消费制造中心的方案达成监控才能，与解决消费异常才能。5.品控部重点进步产前与半成品品质控制才能，让车间更加顺利地消费。以上就是20xx年消费制造中心主要的工作设想与目的。消费是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的.工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌获得新的开展。消费中心工作方案篇520xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低消费本钱，确保消费平安，保证产品质量。消费系统是企业生存的根本，方案从以下几方面开展工作：一、消费方案目的实现为确保20xx年全年26万吨二甲醚消费目的的实现，我们根据往年同月份二甲醚产量，将全年消费任务目的逐月进展了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷消费，降低消费本钱。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提早规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立本钱意识和全局观念，抓好平安文明消费和节能降耗工作。精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进展调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进展掺烧。加强循环水水质监测和管理，根据质检分析^p结果，及时进展水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。装置消费进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳消费，发挥最大产能，降低单位本钱。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证平安的前提下，进步开车效率，降低开车消耗。加强消费管理，完善考核监视机制，细化消费管理，充分调动全员消费积极性，大力开展开展双增双节活动。三、平安消费平安是企业一切工作的根底，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧平安这根弦，把平安工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住平安这根主线，将平安工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于平安消费工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，进步全员平安思想意识和员工对平安消费工作的认识。实际消费过程当中，要求各岗位严格学习平安消费操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的平安消费管理工作中正确组织、监视和贯彻落实，平安工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为根底的平安活动：1、充分发挥班组长的作用，注意进步班组长的消费技术程度和平安管理程度，夯实班组平安管理根底2、进一步从理论上进步主操的知识程度和操作程度，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进展了完善和修订，平时工作中深化一线理解操作情况，共同对消费过程中出现的异常现象进展讨论分析^p，抓住本质从根本上抓平安3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检考前须知，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，进步巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反应及时准确全面，进步巡检质量。4、对新上岗人员严格进展岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作进步员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对别人高度负责的精神做好化工消费工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明消费中，继续推进5S管理，调动全员消费积极性，努力做到文明消费，装置不仅可以平安运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。五、消费管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进展更改。对原有操作规程根据详细情况进一步完善和修订。标准各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整标准，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强消费系统的统一协调。转变调度职能，进步业务程度，实在参与到消费过程中去，参与问题解决和问题整改。标准化工横大班的管理，明确职责，严肃消费纪律，实现化工岗位运作的有序化、标准化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保消费的平安稳定运行。明确消费请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报消费情况，汇报设备检修情况。做到对消费一线准确把控与掌握。六、环境保护工作进步对环境保护工作的认识，加强污水运行