物流师考试知识：第四方物流特点分析

第页共页物流师考试知识：第四方物流特点分析^p物流师考试知识：第四方物流特点分析^p导语：第四方物流(Fourthpartylogistics，简称4PL)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流规划、咨询、物流信息系统、供给链管理等活动。按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供给链解决方案的供给链集成商。第四方物流存在三种可能的形式：1.协助进步者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2.方案集成商：第四方物流为货主效劳，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联络的中心;3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供给链。第四方物流无论采取哪一种形式，都打破了单纯开展第三方物流的局限性，能真正的低本钱运作，实现最大范围的资整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供给链运作以及真正整合供给链流程所需的战略专业技术，第四方物流那么可以不受约束地将每一个领域的最正确物流提供商组合起来，为客户提供最正确物流效劳，进而形成最优物流方案或供给链管理方案。而第三方物流要么单独，要么通过与自己有亲密关系的转包商来为客户提供效劳，它不太可能提供技术、仓储与运输效劳的最正确结合。安达信所倡导的第四方物流概念认为，第四方物流供给商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资、才能和技术进展整合和管理，提供一整套供给链解决方案。其他的咨询公司也开场使用类似的效劳，称之为“总承包商”或“领衔物流效劳商”。据专家分析^p，第四方物流要比第三方物流利润更加丰厚，因为他们拥有专业化的咨询效劳。尽管这一块效劳目前规模尚小，但在整个竞争剧烈的中国物流市场上将是一个快速增长的局部。第四方物流的根本特征(1)第四方物流有才能提供一整套完善的供给链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流效劳的集成商。(2)第四方物流是通过对供给链产生影响的才能来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。(3)成为第四方物流企业需具备一定的条件，如可以制定供给链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资管理的才能;如在集成供给链技术和外包才能方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才;如可以管理多个不同的供给商并具有良好的管理和组织才能等。关于第四方物流的概念，一种定义是“指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供给链运作”;另一种是“一个集中管理自身资、才能和技术并提供互补效劳的供给链综合解决方法的供给者”。而安盛公司提出的第四方物流的概念，定义是“4PL是一个供给链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的效劳提供商的资、才能和技术，以提供一个综合的供给链解决方案”。这一定义似乎更为贴切而被广泛采用，有的咨询公司那么开场以“有领导力量的物流提供商”的名称提供类似效劳。不管如何称呼，这种提供可以通过整个供给链的影响力，提供综合的供给链解决方案，也为其顾客带来更大的价值。不过4PL的概念在我国很少提及，即使在国外，物流业界对此也有不少异议，所以，4PL思想的开展前景如何，尚待理论完善与理论检验。第四方物流不仅控制和管理特定的物流效劳，而且对整个物流过程提出筹划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。因此第四方物流成功的关键在于为顾客提供最正确的增值效劳，即迅速、高效、低本钱和人性化效劳等。开展第四方物流需平衡第三方物流的才能、技术以及贸易流畅等管理等，为客户提供功能性一体化效劳并扩大营运自主性。第四方物流的特点之一是其提供了一个综合性供给链解决方法，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有资为客户完美地解决问题：(1)供给链再建，通过供给链的参与者将供给链规划与施行同步进展，或利用独立的供给链参与者之间的合作进步规模和总量。供给链再建改变了供给链管理的传统形式，将商贸战略与供给链战略连成一线，创造性地重新设计了参与者之间的供给链，使之到达一体化标准。(2)功能转化，主要是销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供给链技术等，通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术，使客户间的供给链运作一体化。(3)业务流程再造，将客户与供给商信息和技术系统一体化，把人的因素和业务标准有机结合起来，使整个供给链规划和业务流程可以有效地贯彻施行。(4)施行第四方物流，开展多功能、多流程的供给链业务，其范围远远超出传统外包运输管理和仓储运作的.物流效劳。企业可以把整条供给链全权交给第四方物流运作，第四方物流可为供给链功能或流程的全部提供完好的效劳。第四方物流的特点之二是通过影响整个供给链来获得价值，即与类似外包的供给链的区别之一在于其可以为整条供给链的客户带来利益：(1)利润增长。第四方物流的利润增长将取决于效劳质量的进步、实用性的增加和物流本钱的降低。由于第四方物流关注的是整条供给链，而非仓储或运输单方面的效益，因此其为客户及自身带来的综合效益会出现惊人进展。(2)运营本钱降低。可以利用运作效率进步、流程增加和采购本钱降低实现，即通过整条供给链外包功能以到达节约的目的。流程一体化、供给链规划的改善和施行将使运营本钱和产品销售本钱降低。(3)工作本钱降低。采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，使存货和现金流转次数减少而可望得到占总本钱30%的工作本钱的降低。(4)进步资产利用率。客户通过第四方物流减少了固定资产占用和进步了资产利用率，使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益的进步。第四方物流成功地影响着大批的效劳者(第三方物流、网络工程、电子商务、运输企业等)以及客户的才