某地产公司工程部年终总结

PAGE5-房地产开发公司工程部的年终工作总结一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下HYPERLINK"/"汇报：一．做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工4月20日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失4月22日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。4月23日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为4500（宽）×1850（高），经项目班子研究后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为4500（宽）×2550（高），调整后建筑立面美观、功能合理。2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯间框架梁的轴向位置居中（梁突出楼梯间墙面）、根据经验会影响楼梯间的美观和使用空间。项目部对此及时进行了调整：楼梯间框架梁向车库一侧位移，楼梯间内侧一平。趴3阁、屋面页保温的秆调整：隆项目部傲领导果蛾断决毙定屡***鸭.**脂*扒屋面保娘温材料舒甲方供伏应、使鸭用苯板杯胶粘贴苹、填缝牵剂接缝将，这一永措施保漏证了屋腰面保温胳的施工纺质量。闻4览、屋面幸风道与战臭气管兆的合签并荡:序原设计肥屋面风弓道、臭归气管单含独出屋汇面，且贤相邻很沉近，不甘利于屋第面防水仙、且影哄响美观促。合并商后美观丝适用。途六、定揭期召开纯调度会扒、不定邻期召开愿工程技飘术协调喉会漆丽1桃、定期蜘召开调不度会共贴计侵1剂0除次，每崇次调度搅会上项价目领导脚、工程疯管理人颈员都对烛安全、循质量、险进度提祝出新要端求。定毙期召开小生产调阵度会不袖仅使建她设、施睬工、监帖理三方虑保持良形好的沟普通，而音且有利呼于解决躺共同存者在的质浊量隐患代、安全矮隐患（旷使得工鹊程施工颜得以有葡效地事翼先控制厘），有制利于控复制生产嫩进度。李屈2妖、为解该决施工裙生产中店遇到的柄技术问众题、质阔量通病断问题，密不定期沾召开工崖程技术幕协调会持，使得净凸显的破质量通愧病得以她控制。剩七、联亩合检查毯、工序样验收为喉项目顺轿利验收广奠定了取基础三朋1违、联合婆检查制砍度缝：洁***笋.**勿*价工程在逗主体施与工阶段水、抹灰贿施工阶锹段共进障行了两肯次联合俭（建设偏、施工巧、监理悔）检查工。通过印联合检宫查评比慧增强了询施工单融位的荣奶誉感，勿促进了裂施工人斧员的质丢量意识暴，更重句要的是店检验了甘阶段性稻的工程叮质量，状有利于屡下一步跳质量控用制。帜涂2擦、工序云验收制航度：对障主要分查项工程赶的主要晃工序、截隐蔽工士程、钢跃筋工程范、屋面收保温工影程、屋未面防水恶工程、驻屋面瓦粗工程，坟均由专珠业工程蕉师或总以工程师确检查验早收合格火后进行猫下一道葬工序；扩对验收鹅不合格帮的工序锐予以返妄工处理谷。此类站问题处斧理上百倦起。由滥于措施这得当为拴一次性仇竣工验刚收奠定耍了基础淡。次八、部坚门之间凝的协调拖与配合泄赌1寺、项目姑部内部腊的配合抽：工程娃部与前违期、销差售之间锁有着密显切的配端合，工拾程部为降前期、贺销售及担时提供隙有关图匙纸、数艇据、测校绘报告弯等。同接时，工技程部也助得到了乔前期、也销售部接门的大棵力支持售。执象2访、项目钓部与总克公司其狡他部门浪的配合经：剑①肺项目部酿尽力为芹物业公姓司接管眼物业创葡造有利买条件，席配合物戴业公司叫办理业却主进户暂，及时耐解释和冰处理有衣关工程邻方面的这问题，蒙协调签财订施工俭维修协坚议并协呆调维修样工作。侨②学项目部烧与建安倡公司积推极配合振，在施圾工过程译中对安已全、质川量齐抓隆共管，身做到无乒重大伤饮亡事故查，无质顾量事故红发生。获竣工备刺案协作貌完成、冷效率较泊高。康九、按蓝时完成祥工程决刘算工作贷爱认真按流照公司本领导要网求及有男关决算关文件按露时完成订年度工部程决算传（撕7斧5雨项决算某书）任瞧务，为滩公司财风务年终到决算赢桌得时间击。损十、本排年度开宵发完成朋情易况视必完成全嚼年开发夹建筑面强积响：佣45,立955切.90距4且㎡会面倡完成全翁年建筑箩工程总毅造价肾：饿49,袍057纳,78冻7.0钉0报元蒸违***件.**意*谢项目实到现了当桨年开工秆、当年怖竣工，坟软硬覆周盖、环箱境、绿歼化基本粉完善。辰这在当杠地开发丸企业中必也是少护有的。拔十一、欣施工现傲场管理管及员工邪的奉献池精神浅碗1产、在施啊工现场差，无论胶是安全妈生产管构理还是笔技术质辅量管理饼，项目狱部的同板志们从尽领导到衰员工，遵从开工转到竣工竿，无论皇酷暑与跌风雨，质只要没饶有其它棋业务，仪都战斗镰在生产始一线。刮在主体晌工程施静工阶段拳，为保骗证结构恰安全、丛专业技祸术人员柱每日在行现场楼流上楼下宫检查要杨走几公蒸里至十沾几公里摘，有的恋同志脚究扎了、补磨破了区仍坚持亩工作。隆在装饰视工程施搭工阶段左（施工脉队伍主判要管理比人员相慢继撤场楼），项少目部领游导赵总曲带领全蛋体项目选管理人铁员起早吧贪黑，员对影响翻感观的剩部位加举强细部称管理，霉对影响为功能性痕的部位该加强控与制。取棚得良好尊效果。撇服2福、员工望的敬业育奉献精捎神：有巨多少人屿？有多云少次？框在项目衫部边打身着吊瓶洁边工探作寻…望…呼有赵观铁顺经理济、李成扛玉总工狭、王世纤君工程冈师等等登。他们胁为什么堡不休病摊假？因陕为他们悦心中惦混念着工漂程米……颠回顾殖一驱年的工袍作斯，我们太取得乱了唇丰硕的闷工作成霉果，主皇要得益寒于三点两：一我喘们有一黎个团结纲的员工乌队伍面罗对非常梢时期和饭非常环肢境能够忌做到阵驴脚不乱惨思路清渔晰决策逝果断较捕好的把呈握了工模作大局斤，二我飞们照有课架驭复脾杂形势问的造公司领哀导和项蓬目领导眉，千有过硬吩的专业游技术员推工队伍徒。三榴有建安夹公司领矮导及有袖关人员强的全力柿配合，哪有总公较司其它女部门的粪支持与冠协助迁。一年闸来在猾项目部类全体员幸工的共冈同努力须下取得降了令人毅鼓舞的壶业绩得衬到了雕总公司动领导的皆充分肯锄定，以堤上业绩染的取得蝴离不开铲各级领穴导的支疑持和帮查助，离铲不开兄热弟部门狂的帮助滚，离不啊开工程婆部全体卖工程及技毙术人员灾的辛勤粉努力。凳虽然取涛得了一诚些成绩汪，但距夜领导的勉要求还停有一些昆差距和塔不足，贞员工素板质有待香提高，泳现场管棚