广东超高层贸易工程总承包管理施工方案

PAGE9第一章总承包管理思路及原则第一节总承包管理体系的设置原则本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：1.1重要性原则根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。1.2目标性原则本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。1.3阶段性原则本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。1.4专业化原则本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。1.5协调原则我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。1.6特殊性原则本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。第二节总承包管理的目标在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。仔2.1鉴专左质量目强标喇分部分仇项工程稠一次验庄收合格粱率兆100闯%气；迹整体项箩目：确骑保中国滤建筑业矩行业最黎高虫奖忌—剪—阻鲁班奖演。喇2.2效晒西工期目庙标闯按照业昂主要求捕的节点中工期完师成全部矿项目，因确保秃于猫200划9短年秧9阿月棉1或5浑日前竣育工。魂2.3等斧您安全管哈理目标叙责任事吓故死亡只率为零订，确保阶无重大水安全事俱故。追2.4供穿项文明施黎工管理星目标拦确保达秒到广东每省文明冠样板工离程；脖统一规随划绿地吃，创建筐花园式愈工地及捏生活办蚊公区域段。嗓2.5烘找件环境保明护目标案施工现炸场及生困活区空样置土地陆绿化榨率诵80缴%兵以上；应施工场抚地噪声毁控制：京白糠天舞65-策7膜5洒分贝，喜夜间不蛙超略过初5我5恋分贝；弟施工材骄料优先纺选用通你过态ISO硬140昌0译0丹标准认块证的产猎品；遵目测空港气中无喇尘土，园现场路剥面清洁坚，车辆衔进出冲题洗干净股；峡排入市悟政管网泛的污水垄悬浮物姓（导S蹈S顷）执行汇国家三顾级标准规。旦2.6汤含搁管理目侍标镰建立项沈目总目照标和各危分部实蔬施目标洋；捆建立完巡善的项恐目组织斧机构和饺人力资因源管理壁制度；火建立科监学合理渔的监控告体系；霸建立并忠确保项伤目里程纵碑控制堂事件和扛项目的夺各阶段篇进度的吴实现；秘建立项摔目网络东信息化涂管理系器统。启2.7页价染创新目掠标拢面对技舅术上的境众多挑切战，积搁极论证护和引进倾新技术罢、新材渣料和新影工艺，造在多点势面实现理技术突踏破和创徒新。疲第三湿节镇乌总承包妨管理的剃原则晃3.1左抬女技术领沉先、安奖全可靠及原则英本工程旬区别于涨常规工呢程的最喷大特点傍就是其运技术含江量高，狱其施工推可以说大对任何锯承包商哥而言都东是技术玉上的挑爬战。总背承包管瘦理坚持僻技术领量先的原类则，坚祥持在具毅有完善投的技术摘方案的歪前提下境再行组呢织施工眉。对特脚殊技术愤难点，村将提前矮投入人弃员进行努方案的鱼编制和挎多方面租技术论流证工作局，确保戏技术方咳案的可彼行性。央在多方致案的选宇择时，断以安全谱可靠为劫第一原达则，以突数据为悬依据、雾一丝不伪苟、实美事求是疾、兼顾统经济，册严防冒餐险作业带，确保扛结构安泼全，确剥保建筑腹意图的趋实现。格3.2筝碌座合成管这理的原助则平面对本骂工程的帽巨大体芦量，总跑承包管蚕理的重翁点在于钻各专业纯的合理凶组织和阴各作业晴面的综涉合协调打，不仅招要保证饼各专业间、各系杯统的自晴身完善统，更要孩注重各袖专业施令工的有则机整合败，注重抄在技术先、质量苍、安全三、进度营、环保杆等目标招上的管予理整合当，通过停合成管枪理方式河，在工踪程建设铜各阶段矛、全方货位作到饮总承包疗管理的尤协调有概序。退3.3市粥毙效率组折织原则出本工程贱的施工损在技术凤、经济齿、管理遭等方面更牵涉到廊大量的李人力、撤物力和毅财力资林源投入础，关系秧到参与斩的各相匠关方利定益。因索此，无晓论是施饰工本身肤，还是米施工管朽理，都余是一项牲十分复润杂的系久统工程腾，需要陷强力有迫效的管拆理措施等，才能斜保证施积工过程竭有条不铲紊地进坟行，确晃保管理犁目标的泡最终实冷现。玻管理的莲效率原攀则在这矿里有两棍方面的胞基本意勒义：一右是管理竞体系本萍身必须项是高效阻的，二仔是通过涨科学管演理来实劣现项目侧实施的屡高效率胁。我们井将以管者理体系凯的高效叼率来保关证施工亚过程管短理的高鼠效率，伙并以实榜施过程做的高效抬率反过欲来促进视我们内省部管理嘉体系的怒高效率录，达到里管理与筋施工的辞良性互梅动。苏3.4疾缺旬计划先尘行原则落从总承登包管理齐的角度管而言，须计划是安围绕总棵承包管云理综合往目标而哑制订的谢行动预灭案（包高括质量沙计划、边进度计往划、成告本与筹笋融资计库划、环雹保安卫慰计划、复创新计陪划等）雄，并经扣过综合钩考虑、碗科学优块化而形记成的一顷体化管起理计划抹。照我们推唤行计划病先行的誓原则，哨是指在盐各阶段铃、各项扎施工开垂始前，辰事先制笼订尽可你能详细婆周密的凤计划，译作为未字来实施剧的指导披，避免坑行动的新盲目性唐。所以慈，我们卧将把制免订计划虏视为总穗承包管纤理每一栋项工作暂前期的宝重要内渐容。由宪于在制映订计划纵过程中运需要针贩对合同柳要求、绘工程特院点、项组目环境梨、风险少、现有府资源和慧资源需男求、项茫目管理彩各综合绵目标间笨的相互猴关系等造因素进寻行科学壁分析和绢统筹规垮划，从叼而形成潮相对较匆为科学显合理的迁综合预土案，施拥工中按丑此预案绿遵照执问行就可僵能避免笨出现矛哄盾、问筒题、混门乱、返己工或浪闲费等现音象的发级生，因捏此它也甲是保证懒上述管纳理效率物原则的然一条有光效途径弄。却计划先扶行的关街键在于饱计划的促可执行唉性。因镜此，我包们将采族取一切垒可行措估施来保冈证计划尽的如期革完成，挠维护计观划的严机肃性。扰3.5统伍扑建立健妥全目标躲责任制芝涵盖项锣目全员趴、全方碰位和全卖过程的宽目标责些任制是舞强化内泳部管理邻的有效吊办法。嫩首先，秘我们将糠对项目班管理综敏合目标洲进行逐和步分析专和层层依分解，咏使之细雁化为一脑个个子雷目标和留阶段性着目标，华据此进个行资源香筹措、长配置和竹协调管胃理，以遣各级子落目标的萄按计划狡实现来夫保证总竟体目标皱的实现垮；以各肺阶段性皱目标的嫂如期实搭现来保仓证最终食目标的装实现。勾根据目脉标分解秀，我们敌将建立历健全相疑应的内宴部管理惭机构与狗制度，堪确立行底为规范鬼，使各涌部门、盏各级各胸类人员简努力有其方向，旗工作有似标准，虚办事有撒依据。附如此就好使每一伴个目标定落实到个具体的犹部门和队个人；页反过来交，项目暖实施中四的每一风个点和姥面的结读果又能不追踪到召具体负泽责的部顷门或个艰人。岗目标责菌任将同巾完备的黑效绩考糖核办法刺结合起净来，我贫们将在厨项目部必内部建黄立起层说层责任数约束与册激励机郊制。这芹样才能田真正做泽到既充佛分调动孤了各方精面的积朵极性和被能动性且，又使里目标责雨任得到浩真正落肯实，实而现项目遵管理责甘、权、首利的相慢互统一丸。惨3.6呢碎症经济合绳理发包瘦原则震作为总恩承包商拌，在项工目实施产的过程辟中必然蛛要选择季一定数焦量的专译业施工莲和服务膨分包商饭。我们岭将按照通程序化仰的操作盐模式，顽杜绝人个为因素使，采用快规范化获的经济闯合同形式式，畏以偏“袄最经济拿合请理士”酿为选择赠合作方左的基本垮原则，岸通过引纸入竞争醋机制，惜用技术产、经济稻、资信慌等可量狗化的指圣标计算题出的综出合分值尤，找出炼最佳竞债标人作袖为合作束方，为策工程质坟量、冬工期和拢成本等兵目标的青控制奠蔽定良好库基础。洲我们认鲁为，最顽经济合瞎理原则杯的要求含是，要间以经济类性作为根重要的孟条件，皆但不能灾作为唯席一的衡础量标准婚。分包役商的选毁择不搞芒唯标价是论，而爱要综合莫考虑合辉作方的显技术、觉资信、疼管理、馋及以往良合作经羊验等多倍种因素夜。只有丛报价经自济合理嚷，技术席先进、裂成熟、庆可靠，秧资信资槽质合格耐，管理市水平先洽进，具煮有良好镰合作关险系的单锈位才能术被选为升分包合捎作方，税构筑项局目施工巩的优势围作业链焦。脸3.7则海瞎强化合颜同管理碗“级依合同猴治管理便，以管延理保合威同沾”昏是在总荡承包管幼理中遵查循的又鞠一基本桨原则。阔我们对此强化合逮同管理赵的理解暮是：其叠一，充奶分认识辅合同在以工程管单理中的三核心地连位和作秒用，它献是相关建各方矛粉盾协调歌与利益助调整的密合法保辉障与依秋据。因肤此，本差项目中颈的所有隶业务，抵都将通竿过合同谢的形式恐进行确愁定，有泛关各方绳的一切殿责任、帖义务和稍权利都更将通过耽双方签骡订的合线同来体灾现，强情调以法假律的手财段来保象证目标格的落实酷。其二哈，在项踩目的实呜施过程颜中，无杰论是与法业主的抛合作还腥是与分嚼包商的疲合作，依我们都林将严格肿履行相态应合同她中规定蒙的责任届和义务奉，并根协据合同校争取和伏维护各赠方正当傍权益，剧以维护积合同在秃工程实烧施中的醒严肃性推。同时怎，在合扎同执行滥过程中用，双方短的责任调和权利梯如确因眯实际情三况而需阴要进行视必要的顷调整变末化，一杰经双方脂协商一嫌致，也许要以合妇同变更旦的法律余形式固驶定下来找，以便况双方共翁同遵守捧执行。农强化合阶同管理多还要求淹合同本范身的公育平和公之正性，秀因此，面我们在地实际操识作时，锈尤其在幕进行国盈外采购采招标中大，将依辨靠社会油化、专哥业化的馆力量，跨规范合鲁同文本筹与操作骑程序，袜提高合输同文件鞋编制与筛管理操豪作水平支，为合汤同管理恼打下良影好的基芬础。脾3.8宗脸物加强风伟险防范显与控制欲项目的创风险防竞范与控家制，是删我们在饿项目管堪理中将资时刻关飘注的问丙题。为浴此，我饥们将建出立一整壤套完备神的风险讯预警机郊制。对花项目施苦工中的前潜在风因险，提鼓前进行读科学周扬密的分千析、预宁测、分锡级、分依类和评尚估，在芬此基础获上制定类详细的述风险防清范预案游。在项腾目实施鸭中，加钥强风险甩的动态绢监控，计随时发产出风险耕预警报堵告，提均前采取逝防范措单施来尽逢量避免控风险的根发生。颗而在风浓险真正退发生时蛙，立即通启动实络施相应幻的应对吴预案，吸使风险物损失降纷低到最舒低程度艇，并在奖风险过惯后尽快愚恢复正通常施工饶，做到翁对风险杏的提前检防范、坦过程监琴控和迅嗓速反应招。脑另外，寒我们将态根据合牲同要求们或利用碌合同手轰段，将总总承包互商的部唱分风险弓合理规乎避于社顽会保险诊机构或惊与分包纵商共同杏承担，营真正实踏现社会天资源的咸有效利膏用。铲3.9饮脉睡管理信否息化昆在本工灿程的施禽工中，乒我们将谢采用先摔进的施助工管理调信息系苗统，实葛现对施限工信息稼的采集版、整理头、处理瓦、存储茫、传递纹与应用眼，及时堡准确地较为项目永各层次笔管理人胀员提供监有用的仁信息，研作为总堡承包管荷理规划亲、决策造、实施抛、控制牵和检查盾的可靠盛依据，疤从而保衫证本工挖程总承回包管理护工作的改顺利实签施和工猴程目标刚的实现振。本项沫目施工沙管理信医息子系铃统按照吴项目管户理的主骄要内容测，实现筛四控制园（进度束、质量跨、安全匙、成本肚）、三劲管理（正合同、抄现场、机信息）科、一提哈供（为顷组织协曾调提供男数据依牺据）。紧我们将纽加强信佳息化的歌建设与岸管理，狐以完备战的信息塌化建设哲来保证伸工程施闪工总承斯包的有键效管理倒。我们慎将充分枪利用多摄种现代库化的信政息交流气、处理宪与储存坡工具和宗手段，肤建立全攀面覆盖愉、先进亮可靠、炭灵活实快用、畅笨通快捷济的信息闭系统，锄并通过吨资源投斯入和制辈度建设窄，确保染信息的蕉软、硬玩件系统斩的可靠断性与安染全性。驾3.1醋0醉晶加强综顿合组织倡、协调笨与控制筐我们理疫解，由弯于总承速包商所些处的特赴殊地位孤与作用凶，我们求将肩负萝的责任疮和义务伐不是单浮一的，制而是对抽工程的观各个方趟面和环耗节都负牢有责任冒和义务念。因此源，在整哈个施工强过程中话，我们装将站在猜总承包兰商的高之度去统北筹考虑胃和全面耳控制工己程全局珍，兼顾至各方的系利益要叶求，通比过有效帜的组织伟协调工催作，化抱解矛盾掉和冲突恳，使工睡程实施纳得以顺奸利进行形，最终漏高效优滤质地完阔成工程拣综合目幸标。仓需要总盲承包商萍进行组披织协调蜻的工作患涵盖工读程的全献方位、鱼全过程闲。在项发目的外索部有政俭府及相签关主管哄部门、骄周边单腥位和居北民、相裁关的社虎会资源丙与条件桶等的协报调。在检项目内队部，有慈业主、许设计、延监理、榨联合体墙成员和订指定分逐包商等盈方面的痕协调。气在项目耕部内部症，有管追理层、除各职能壶部门及么执行层讨间的协草调，施追工过程秒中有基含础、土冶建、钢傻结构及哈各专业抹施工队那伍之间衔的协调白。在资予源供求碌上，有叹人力、篇物质、若经济资尊源与相星应的工泛程施工桑需求之遵间的协窗调。在惠目标方钳面，有搞技术、棋质量、搅进度、影成本、遣环卫、叼消防、跑安全目楼标之间怖的协调慢，等等椒。所有忙这些方厅面都需腰要总承使包商的蚁精心谋溉划、组筹织与协惯调，才窗能达到好相对的性平衡与奖和谐。梯第二抵章育闷总承包被组织机保构待及管理而体系谋第一亩节喇违组织机贫构框图拔本工程欣严格按发照科学守化、规帆范化、任法制化钱，与国注际接轨卵的要求絮成立工漆程总承烦包管理馋架构，才建立对馆项目实蹄施的全哗过程进重行动态订、连续疫与合理裁交叉相虾结合的懂管理系求统，优年质高效们的进行占项目管秤理和产畏品实现铺的全过家程控制中。裤结合本饼工程的钉要求和纽特点，手成立工窑程管理迹部、施胀工技术己部、质逆量管理热部、安矩全管理芳部、设辞备管理越部、材任料采购础部，合扛约计财躺部、深赛化设计榴室、综与合办公扑室等九洁个职能等部门，匆操作层穴设土建草专业项掌目部、界钢结构泥专业项抄目部以童及各专奔业的协琴调项目新部，总马承包管派理架构源及各专意业项目驱部人员笑将根据笼工程进挤展相继福进入，大以满足蛮工程管席理的需万要。痛项目指匆挥长由菜上海建展工（集齐团）总倍公司副母总经理封林锦胜舒担任，柜项目副避指挥长盛由广州篇市建筑朋集团有享限公司秆副总经体理刘志番美担任岂，项目据经理由附上海建因工（集观团）总即公司总修工程师贤（国家拒一级项准目经理萝）范庆宗国担任赢，顾问倡总工程包师由中份国工程孩院院士冻叶可明俭教授担巴任，项些目总工遮程师由河教授级歪高级工锦程师李病定江担构任，项对目副总罩工程师亚由墓上海建熊工（集葱团）总裹公司副知总工程聋师吴欣崖之教授彼级高级侦工程师许担任猫的强有剃力的建姥设团队养，将成滥为广州晨新电视嘴塔建设拍的人才傲保障。岭附：总谱承包项婆目管理晒部组织垦构架图PAGE83总承包管理部工程管理部（20人）部长：副部长：施工技术部（16人）部长：总承包管理部工程管理部（20人）部长：副部长：施工技术部（16人）部长：副部长：质量管理部（10人）部长：副部长：安全管理部（9人）部长：副部长：设备管理部（8人）部长：副部长：材料采购部（10人）部长：副部长：合约计财部（10人）部长：副部长：深化设计室（8人）主任：副主任：各专业劳务作业队钢结构项目部负责人：土建项目部负责人：项目副经理项目总工程师项目副总工程师项目总指挥项目副总指挥项目经理综合办公室（10人）主任：基坑支护和土方工程协调负责人：钢结构加工制作工程协调负责人：机电安装工程协调负责人：建筑智能化工程协调负责人：幕墙和外立面装饰协调负责人：市政道路工程协调负责人：二次装修工程协调负责人：外水、外电工程协调负责人：室外园林绿化工程协调负责人：广播电视发射工艺项目协调负责人：游乐设施、旋转餐厅的机械安装协调负责人：其他专业分包工程协调负责人：项目顾问总工程师PAGE1棋第二悠节乒痕组织机春构各岗气位职能自2.1锤过蛛项目总炮指挥到贯彻执请行国家抄有关法络律、法龄规、方烧针、政慨策和强放制性标辛准，执生行企业滥的管理慧制度，号维护企春业的合眨法权益杂，代表纠企业组韵织实施罪工程总炕承包项丘目管理敢，对实拐现合同穴规定的钳项目目装标负责名，领导破项目实庭施全过岗程的策殊划、组海织、协席调和控育制工作奸。露2.2揭沈民项目副防总指挥询协助项锡目总指核挥，对薄项目的须进度、退质量、膝安全、霸费用以咸及材料博进行综错合管理陶和全面赶监控，急组织、宋指导、由协调、岁处理项鸦目实施纠过程中地的具体础问题。究当具体遥施工任沾务由施浸工分包腰商进行父时，负影责组织姜对分包寇商的协刑调、监燕督和管逃理工作宿，组织菌项目试拔运行（绸服务）菌的管理患工作。广组织项群目的财烛务管理征和会计胳核算工闹作，组怕织对各苦岗位人组员进行雅管理、虏综合评拥价和考睁核。赶2.3桃尤位项目经染理肤贯彻执段行国家燥有关法送律、法宏规、方非针、政代策和强湖制性标闯准，全亦面组织厅实施工堵程总承室包管理时，实现意合同规朝定的管丑理目标另，实施粘项目全攀过程的随策划组垮织、协肢调和控湾制工作就。计2.4睬川御项目副授经理灯协助项赛目经理凭工作，友对项目舅现场施模工、协再调管理亚全面负枯责，统利筹管理莲现场所键有施工禾单位的献施工。鼓2.5群线住项目总涂工程师垮全面负督责项目驼的技术棚、质量均、安全瓣管理工恼作，组料织技术祸交底，天理解设拜计意图石和设计赞文件对策施工的镇技术、竖质量和宴标准要圈求。对涌施工过钟程的质灵量进行桂监督，热并组织估对特殊奥过程和敲关键工公序的识升别、技符术攻关岩与质量蔽控制，鹿制定纠饶正和预层防措施讲，保证闷质量管骂理持续战改进。滩根据项隔目质量返计划，漫明确施价工质量译标准和甜控制目裙标。对卡施工安医全进行造策划，瞒组织编尾制施工兼安全计屿划；建组立施工匙安全管胶理制度丢，明确慕安全职针责，落老实施工遍安全管链理目标桃。组织榴建立安拖全检查买制度，榴按规定文组织对匀现场安起全状况弦进行巡箱检，掌咐握安全锅信息，酿防止事土故发生批。组织馅对施工旨各阶段右、部位为和场所遥的危险属源进行局识别，库制定应更对措施滴，并对线其实施虏管理和呈控制。励2.6漫麻怕项目副歌总工程炕师里协助项载目副总意工程师尖工作，野分管项腔目的技少术、质铜量、安文全管理俗工作，节对特殊钳过程和腾关键工呀序的识挎别、技抵术攻关迫与质量抱控制，凡根据项锅目质量讲、安全守目标制葡定预防疲和耽纠正措偏施，并药监督各云专业项当目部的守实施过捎程。舰2.7股村衔工程管雕理部蠢1姥）负责里施工进抱度控制胶，编制蛙总体施扫工组织袭设计，尚编制施搁工总进斥度计划富、单项浮工程和序单位工谱程施工颠进度计吧划，确脸定进度欲控制目绘标，计猴算工程稼量，确耳定施工饰流程，宿编写施残工进度妖计划说照明书。浆建立跟巡踪、监毒督、检袍查、报席告的施密工进度戏管理机汤制；监渗督各分司包单位常严格执桃行分包妙合同规哄定的施煮工进度罪计划，很并与项光目总进附度计划运协调一慧致。对吃施工进谎度计划保中的关父键路线赢、资源馒配置等好执行情剪况进行蹦检查，贯随时监茎控，进贫行施工艰进度测旨量，分扬析进度浩偏差，监进行趋戴势预测镇，及时怎采取纠鼠正扛和小(劫或插)屋预防措敢施。组华织进度碗控制、贫费用控兴制和质蛙量控制萌相互协妙调、统锐一决策苹、实现仙项目的佛总体目候标。负甜责项目萍沟通与平信息管雷理，为台项目准膜确、及味时、有搬效的沟劳通提供瘦途径、婆方式、遥方法及苗工具，宁采用计滔算机网吹络的现踢代信息叨沟通技栗术进行纲项目信氧息沟通阅，以及痰面对面傅的沟通蒸。负责眉做好与位政府相粘关管理弟部门的炊沟通协队调工作闸，按照钢相关管表理部门未的管理忽要求，死提供项卡目信息他，及时答获取和叶提交相延关的资郑料，办计理相关掀的手续吨及审批盖。负责幻项目的练文件管夏理，包技括分包狐项目的怎文件资寄料，与歉分包商董签订分央包合同坏时明确慧分包工远程文件渠资料的春移交套弓数、移脑交时间糠、质量细要求及达验收标丙准。负杀责信息苹安全及窝保密工会作，根贵据信息叶安全与书保密方神针，制届定信息衡安全与区保密管锁理程序绩、规定巾和措施壮，以保迟证文件日、信息勿的安全港。帅2纱）针对背专业分耍包工程流，分设寨各专业径的负责勾人，代客表总承叉包单位辩对所属荐专业分傲包单位的实施协睬调管理栏，包括堂：组织袍各专业妻单位进麦行图纸烦综合会篇审，协捏调解决吸因图纸姓问题导湾致各专叙业施工惕单位内竭部及其摄不同单诸位间产损生的问量题和存冬在的困弊难；协旷调提供欺垂直运墓输工具默；统筹幕安排临渐时道路烤、施工鹅场地、密施工用奶水用电兔及脚手愧架等辅塞助设施世；监督贸各专业垦分包单允位的资征料收集贤和整理冰等。梳2.8府黑怠施工技旧术部烛负责项起目的技愁术管理位工作，捧包括工僵艺技术衣、工程珠设计技委术、采键购技术纯、施工羞技术、烈试运行态技术、忘管理技客术等，使实施项表目技术伟的开发纱、引进贸、技术浓标准的蠢采用、隔组织图妄纸会审僻、技术箱方案的才确定、净组织技担术交底壶等。姥2.9锤小肝质量管宪理部话负责施扰工质量邮控制。洒主持编姿制项目疼创优规荐划、分消部分项秤创优计原划，对逮于在实奇施中存辫在的问梦题，及该时与协感商解决期，做好凳相应记恋录。对旺钢结构拉安装等懂特殊关幼键施工袋过程，优采用过忍程确认相手段，瞎编制特舰殊过程痕作业指酷导书，减设置质卸量控制糠点对特曲殊过程贼进行监江控，随倒时对施庭工条件苹变化实毒施监控期，对设叔备材料招质量进逆行监督涂，确保渴合格的成设首备材料羡应用于秤工程。锈把企业恐质量方蒜针、项临目质量泰目标相傍结合，绍根据对岁施工过升程质量慰进行测催量监视姓所得到箭的数据酿进行统闷计、分蠢析和对禽比，实湖施质量撞持续改梢进。协股助工程惨统筹部坛监督分坏包商做最好工程活竣工资歉料的收肉集、整纱理、归欧档工作姑。同时裤，对分六包尚提梯供的竣愤工图纸子和文件钢的质量等进行评雕审。遣2.1微0谦乖安全管蚂理部诉负责施者工安全苗管理，云根据工掌程施工屑的特点誉和条件奴，充分恳识别需技控制的纺施工危链险源，双采用适呆当的方兵法，根也据对可最预见的熔危险情毯况发生卧的可能纪性和后敌果的严每重程度士，评价幼已识别眼的全部余施工危首险源，乓根据风滚险评价剑结果，锅确定重阳大施工杜危险源弯。制定减风险应骨对措施尘，对重巴大风险究，编制例专项施蛋工方案怖或专项倘安全措纠施予以呀控制。臣建立施日工安全漫检查制剂度，规公定实施豪人员职呢责权限岂、检查涨对象、筐标准、火方法和傍频次。舟监督审摄查各分艘包商制冻定的施龄工安全央防范措尊施和资参源配置乌换。确论认专项库施工方异案、制怜定安全裤防范计雹划、安肌全程序选和制度楚以及安屈全作业纸指导书御；对施灶工人员怠进行安杜全培训黑，对安历全物资霞进行验板收、标丽识、检串查和防刷护；对暑临时用貌电、施溪工设施鞠、设备魄及安全厚防护设概施的配候置、使愤用、维鲜护、拆漂除按规洁定进行据检查和役管理；清确定重孤点防火少部位，邻配置消紧防器材刻，实行叶动火分钱级审批懒；对可偷能存在肉重大危辜险的部姓位、过此程和活牲动，组裳织专人续监控；垂对重大框施工危置险源及语安全生滴产的信寒息及时跪进行交轨流和沟博通。制腹定应急嫩预案，巨在安全证事故发举生时组玻织实施杰，防止宽事故扩撒大，减疤少与之嫁有关的犯伤害和唉损失。道安全、际职业健枕康与环碰境保护断管理，禁贯彻国扒家有关村的法律逮法规、绞工程建碌没强制声性标准虹。制定糊项目安支全、职算业健康职管理与撒环境保蜜护方针制，编制观环境影苏响报告受，落实撒项目的骗环境保咸护及安之全设施絮资金，宵对总承慈包合同斗范围内殖的安全藏、职业强健康和屋环境保群护负责省，体履爱行企业惠对项目傍安全、须职业健薪康与环托境保护拌管理目赞标及其当绩效改亏进的承草诺。按汗企业安拍全、职裤业健康哲与环境桶保护管史理体系荐的要求金，进行戒全过程鹅的管理重，并对首分包商堵进行指埋导与监级督。曲2.1降1姥霉设备管孟理部烧负责项独目的机乱具、施胀工临水朝、临电青管理，精包括各谊种施工乎机具、摧试运转顾工器具息、检验反与试验苏没备、启办公用重器具以狗及其他爷分包商龟需要直映接使用点的设备顷资源。扣制定机响具使用比的管理险制度，喂实现项呢目机具孕资源使朽用的安承全性、趁科学性沸和经济来性。桑2.1座2胃隔材料采葛购部劝根据工篇程进度花计划制厦定材料受采购计孟划以及惯制定采剖购管理扩制度，阿遵队循档“痕公平、征公开、异公猾正美”怀和付“锈货比三宜家来”炉的原则惨，保证炭按项目咏的质量拴、数量词和时间犁要求，洞以合理暑的价格颂和可靠菌的供货票来源，牺获得所花需的设羞备、材裁料及有贴关服务孟。对供指应厂商中进行资怨格预审旨，建立厨企业和迅项目认暮可的合厌格供货队商名单络。具体乱负责材木料的采疏买、催楚交、检预验、运屑输与交字付、现睛场服务绕的管理雹、仓库骗管理等阳工作。衔2.1杆3孝肌合约计膨财部谦负责项谎目合同形管理，贸对合同墓订立并恩生效后王所进行折的履行观、变更钩、违约拣索赔、投争议处捆理、终屈止或结转束的全狮部活动纠的管理传；对分雅包项日膊的招标练、评标仓、谈判垒、合同影订立，语以及生束效后的棍履行、宫变更、桌违约索遍赔、争垫议处理成、终止耍或结束亏的全部次活动的印管理。招执行依狡法履约门、诚实挽信用、谅全面履赤行、协斯调合作玩、维护粘权益、递动态管玉理的原义则，在羡合同履裹行过程泪中，进举行实时江监控和付跟踪管边理。负云责合同骗变更管洽理，解专决合同鄙争端以次及索赔黄处理。驼负责施衡工费用喉控制，巴根据施督工合同准约定和挂施工进庆度计划赴，制定养费用支梯付计划邀并予以习控制。袄对影响左施工费泡用的内矩、外部捞因素进必行监控德，预测材预报费牙用变化街情况，男必要时孙按规定柜程序作症出合理倾调整，条以保证提工程项内目正常唯进展。姥负责项掘目的预绳结算管隙理。珠2.1用4氏息深化设加计室那负责组以织和协壮调钢结孩构加工双单位、兽广州市妨设计院拔、澳雅买纳工程赌顾问公梁司进行互钢结构货工程施决工详图亲设计工径作。根疲据项目踏的总体奥目标，围制定深姐化设计谜的计划婆。同时傅根据计变划控制摊深化设棕计的进盖度，对棕其设计脖质量实谜施监督棵审查，它并实施就项目技芦术的开沟发、引茅进等。昨2.1麻5派皮综合办渔公室保负责对什外协调证政府有曲关主管良部门、坊业主、航监理关赚系；对贸外接待鼻，简报留发布，发宣传工喇作；有昌关报建摔、夜间侧施工报帜批等申步报与跟撤踪工作伙；工地扭现场综灿合治理西、保卫排工作；绘民工工探资管理唐；总承遍包项目量部内部斤的行政驼与后勤鸦服务，阁包括管橡理人员水调配，布记录、茧文秘、月印刷与越复印，瞒总务，算保密，成文书收芦发与档欣案，食掏堂，办丘公财产巾，宿舍忽，指挥丝部所布士置重要集工作的序督办工细作。饱另外，戴综合办坏公室主赵要负责逼建立信仪息化管肥理系统怪，全面变采用计视算机辅贡助信息鉴管理，洁建立由叙业主、滑监理、泡主要分竹包单位理共同参延加的项业目网络教，以企迷业内部小网络维Int聚ran缩et吨的方式土组织项首目施工押及管理惊，在网言络工作寿站上，握操作系隔统、办僻公自动橡化软件棒统一。捞5.8掩胳索项目管贵理机构峰配备情脊况辅助会说明资栗料权广州新穿电视塔途工程施傍工总承罩包赤威越坝表槐9.1勺1易（劲1购）人员皱架构图访及其说驴明：第恢五篇第沸二章第类一节锦（润2守）项目缩管理机挺构配备伐情况灵表权距哑表序9.亭6锹：第五偏篇第二增章第三淹节警（个3仁）项目拆指挥长眉简历词表守轰共表喂9.趣7业：第五惧篇第二电章第四全节坊（恶4埋）项目青经理（岗包括副光职）简零历昂表末派鲜表撑9.碰8声：第五摸篇第二楼章第四速节附（动5祥）项目刚总工程猪师（包抛括副职庸）简历侧表舒嫩泼表克9.笔9眉：第五厅篇第二线章第四键节垮（苦6笼）项目债各部互门盟/悟各专业占负责人偿（包括掠副职）误简历丽表端确艘表白9.1恭0捎：赵第五篇懒第二章氧第四节播主要人专员的身戏份及职寿称证明枝材料：武第五篇尽第二章埋第五节父（弃5.1挠~5.恋7颠）爹注欢：肾1蒸.箭辅助说腔明资料级主要包艇括管理绣机构的平机构设闻置、职碧责分工印、有关百复印证夫明资料费以及投尝标人认乓为有必迁要提供秘的资料奴。辅助稳说明资范料格式以不做统杯一规定县，由投事标调5.9筝潜抚拟分包肌项目情震况表己广州新冒电视塔陡工程施角工总承热包港态表凤9.1携2翻分包人淹名称拜（无）复地令秀址大法定代雄表人独营业执膊照号码判资质等枝级雨证书号撞码盾拟分包丝的崇工程项刻目掉主涛慧要党想内列引容仆预计造帖价（万添元）肯已经做材过的却类息没似管桨工照贸程石（无）嚷第三讨章执仅总承包挂管理实讽施方案边和工作态流程复第一端节程北总承包克体系管犯理措施齿1.1损慨月本部对吓现场组央织机构舅的支持光措施扫本部对砍现场组袖织机构拴的资源澡支持：攀本投标俭人在长肢期的总逝承包经劣营过程裕中形成梁了巨大馆的资源女，这些宝资源将建成为实德现本工在程技术瓶、经济掏、管理冠等目标舒的坚实怒保障，承本部资骡源将向凳现场组钓织机构幸全面开况放，使复其完全火有能力王应对工烟程建设柿中的各魔种挑战耽，出色煮地实现情业主目厌标。稼本部对供现场组装织机构腾的技术愿支持：撇本投标亦人拥有滚较强的脱技术实糕力，并仿有解决叔重大技棍术难题露的丰富悬经验，像在本工评程建设芽过程中翅将向现害场组织嫩机构提妇供强有朴力的技铅术支持洞，确保恶解决好壮工程的北一切技转术问题料。满本部对挣现场组酿织机构光的人员迟支持：现本投标害人保有澡各领域沈、各专造业的优仪秀人才斩，同时娃也拥有闯充足的链人才储洒备，并躲根据本锁工程的傻特殊性爸和重要踢性合理捕配备人松员，确煤保现场救组织机仪构的管隆理人力俘需求。溪1.2赵还屠本部对棋现场组凉织机构宾的放权彻措施罗现场组穷织机构压将得到扎投标人足本部有停效的最萌大授权谊，使其腹能够充雕分发挥娃总承包雄管理的挡完整性富和主动凝性，能由快速对贡应和解蛛决实施捎过程中畅不断出瓣现的问句题，更孙好地对他应业主畅、监理研和政府券部门的斤要求，达有利于陡项目综剂合目标炸的实现保。肉有效放队权的含械义主要奥包括以忆下内容弃：窝现场组仙织机构缠对人员滩的统一到管理权衔，有利乌于实施骡统一的搏、系统估性的管漫理；范现场组坝织机构堵在各控贤制目标残范围内宽实行独视立操作赠，使现略场形成柏一个声晕音，全何面对业陶主负责素；胶现场组棒织机构趁拥有足室够的财秃务权，侵保证了粥工程进配行中的框资金严片格到位馒，便于伟其周全讨地、负寇责地考张虑收支银与成本麻目标间慎的关系稻；症现场组壶织机构格拥有对培物资采刻购与分饮包的选谢择权，妻有利于脾实现对骑现场各少施工单柳位指挥柏的唯一浅性；泻根据工庸程需要构，现场钱组织机字构可动笋用本投储标人相仪关资源敌。爽1.3丝华眨本部对禁现场组雷织机构习的权力扮制衡措清施穷现场组多织机构恐将得到锻本部的玻最大授波权，有杨利于项橡目综合与目标的标实现，园但为了屠防止独尊断而可缝能给项暴目带来微的损失薪，我们雹将从以泉下几个盟方面对剩权力进欠行制衡捎：暴对管理清层人员筝的任免笛，需经月过本部谊进行；商对重大就技术和首管理方门案的推蹈出，由序管理层加全部人佳员会签炭；义本投标维人通过顺专项查消检组和谨独立的参风险预涝警机构尾对现场阅工作实鞋行监控配。棕1.4然迈屠技府术考/设法律咨悉询及风劝险预警爱机构的榜作用塘本投标毛人将专象为本工方程聘请抢社会的夜技术、堪法律咨想询机构阀，为重言大决策这提供参钢考建议舒，同时贷监督现扩场组织贵机构的赵目标控兵制情况畏并提出敏避免和浓降低风省险的方辣案及风芦险预警火报告。摧1.5探插借规划、酬实施与生控制的肥组织措纳施磨施工管孝理遵循耻着慰“雨规划、墙实施、酬控制、原偏差调飞整、实校现目玻标啦”猾的客观饰规律。服在各部抬门的工芬作组织秩上，我数们注意信将规划于过程、顽实施过线程与监侦控过程廉适当分愚立，以屡职能部境门合理辰互动的来组织方再针，保辉证管理洲过程的拐科学性来，各部冰门在规池划、实触施和控决制三个钓阶段的宝分工如意下图所赌示：岂1.6节彩围制度化许管理措毫施盏我们将竖通过健蔽全内部新管理制丽度来规骂范管理奉行为。跪主要制淹度化措乡施包括名：催项目管递理责任纱制：通坐过项目速管理责坏任制建喷立起层蜘层责任洁约束机竭制，使公建设全羞过程的坑管理责扁任得到昆落实，粪有利于复保证项隔目各项硬管理目勤标的实读现。芒内部审叙计监督登制：审决计监督遥将贯穿呢整个项励目的实厌施过程线并涵盖售管理工妙作的各揉方面，垮本部将横聘请独救立的审棒计部门汉对现场巩运行情普况作出申定期的使审计，扯及时纠亦正工作乓缺陷。撞廉政协项议制：城为实现材业主利三益的最怜大化，冒我们将都把廉政理建设摆盆在重要理位置，街对关键圆环节进拿行跟踪烘检查，邻考核各度项廉政醉协议的拒落实情叼况。枯1.7棒灭倾总承包敢目标的复落实措匆施柔我们将注对各目粘标进行涌逐步分咏析和层腊层分解涌，细化摇为一个片个子目践标和阶用段性目候标，据奋此进行本资源筹百措、配湾置和协圆调，以路各级子碌目标和泛各阶段叹性目标弱的如期纱实现来啦保证总绩体目标撞的最终匹实现。日根据目惩标分解宴，我们暗将建立惯健全相路应的内妨部管理圆机构与途制度，巩确立行祖为规范江，使各钢部门、巾各级各阴类人员融努力有队方向，涌工作有桌标准，论办事有钢依据。挡各项目林标将具柄体落实辱到部门车领导。量现场组笨织机构况将对各描项总目汁标进行页分解，牙逐级分励解出各状子目标削及阶段物性目标止，在此眠基础上托划定工骄作范围探、工作显内容和察工作量轰，确定仿项目各突阶段的波关键控救制点，认并制定发相应的源控制计摩划，可半量化的样逐步实寿现各项践总目标舞。诱本部也棍将针对祸工程目区标建立笋有效的澡支持体董系，组驼织本投晶标人内曾部的专丙业型人轮才组成膜目标小坡组，包盈括：安干全检查坟组、质恼量检查环组、进末度监督炕组、合贩同审计估组、场厚容检查获组、技页术支持缸组，定练期对现触场组织灵机构的口工作进踢行支持可、指导兔和监督变，各小绝组职责泊分配如蚀下：烫安全检尖查组：燃主要对熔现场安此全进行迟定期巡孕检，兼啊顾文明笋施工检由查；良质量检秃查组：郑主要对批现场的状施工质旋量进行跳定期巡匪检；追进度监争督组：愁主要对衔施工进威度进行正定期的万对比和沾监督；堡合同审哑计组：跃主要对除总承包庭签定的胆合同进涉行审计柳；暴场容检盾查组：菌主要对惑现场环欧保和文俱明施工幕进行定磁期检查弦，兼顾患安全防挪护检查拐；偶技术支酱持组：倦主要对咽现场的敬重点技转术方案康和科技咐创新活获动进行艳定期支传持引检查。汉1.8徐哑灶核心控排制与体景系推动漏措施饱为确保蜓项目总咏体目标逆的实现愈，现场遗组织机如构将制列定各项险控制基旅准并保根证各项份工作符睛合基准林要求。冰以质量考、进度炭、成本臂三大控姻制为核戚心，着板眼于资梦源控制呼，落脚集于现场伏控制。箩推动质失量、环张境和职挑业健康投安全三舍大体系牙的一体娘化运行售，同时肺，在提诱高生产侄效率、焰降低风萝险、解替决冲突踏等方面弊作不懈单的努力蓬。拾三大体怨系的一缎体化，匀是指在季质量、吼环境和顷职业健盛康安全运管理以兵及相关株管理方距面进行俗同步控沃制，并耍保证这误些目标阵得以实所现的制贤度、措偶施、方杰法及资楚源配置趟的综合颈体系。释尽管质套量、环早境与职傅业健康养安全三摘大体系损各自都咬有不同框的具体仓方针、亮目标、须保证措千施和评泄估指标寨与方法粪，但都滑要经过狮体系建缠立、评床估和认从证，运勾行中都晕将遵循衫同一个驻基本模嘉式。我枣们将三线大体系讯将齐头产并进，宅同时贯翅穿于施谱工的全险过程、属全方位当，在制层定相关梯管理制抱度、采成取措施晶方法及提资源配替置上，涉将综合菊考虑这寇三种因挽素，达改到平衡绒协调，栋以使质胶量、环见境、健没康与安闪全等目劲标得以祥共同实竟现。巷1.9隙戚件质量控谎制措施吴现场组污织机构卖将在制拼定质量稀分项控响制目标贪的基础案上，认扶真分析丝影响质宋量的诸芦多因素川，通过条制定周债密的施胀工方案始、合理搞的配置航人员和监机械，此严把供左货关、珍过程关扁，加强封质量的红追踪检临查，实禁现质量筛的过程严精品。度在质量盘控制中铲注重事匀前控制岛，把握坦好质量读与进度镇和费用机之间的顷统一。授1.1户0颈雾进度控嚼制措施踩现场组株织机构店将建立电完善的强进度计俱划分级党管理体窄系，按预照合理渠的工序蛛和施工感流水段够划分，当制定包善含各专吹业的综观合进度覆计划，备安排好瞧劳动力界、作业岂面、施刃工机具放等相关细因素。咳应用先仇进、成干熟的计雀划管理况软件，洁对实际犹进度与偏计划进摄度作即野时比较途分析，船及时纠违正偏差乳，控制胁整体进娱度计划题的实施唯。末1.1模1恰续成本控浇制措施故在保证射工程质撇量、工米期和其纠他目标归要求的劣前提下浓，现场卖组织机宇构划定索成本控塔制分解夹结构，卡运用价填值工程却理论进撕行成本访的合理经分配，大确定分非项成本症控制基隶线，保卷证各分什项工程晕的资金惑使用，是并采取摇科学合圾理的措络施避免遇一切浪哄费，使口各项费忽用控制躁在合理掘的计划贵范围内结，使资袜金发挥涨最大的择效能，肺始终保暴证施工呈的良好咳进行。择为真正拣实现成辜本控制版的预期运目标和晚成果，雷我们在青项目成光本预测砖、计划洒、实施图、杠核算、消分析、膨考核、梁整理成浊本资料寒与编制括成本报厘告的过权程中将扑采取目群标形成沿控制措店施和执逼行过程颗控制措灭施。号1.1迎2并蛙安全、牲环境与搬文明施炭工管理距措施婚我们将污始终坚第持砖“受安全第设一物”明的宗旨师，建立颤完善的盏全过程株、全员赶安全管常理体系耗，将安毫全责任斩落实于哥每一个膨管理人录员；注旋重环境根与人的爱关系、夫环境与恐施工质抄量和安寿全生产轨的关系思，进行挪环境指消标的分惊解落实隔；从以矩人为本绒的观念轿出发，浪营造良深好的现抵场环境娘，体现趟本投标惑人良好拐的管理浑水平和践精神风兼貌。碰1.1去3介拖生产要仅素的优欢化配置麻和动态蒙管理措惰施叼本工程辈的体量蚀巨大、堂内涵丰浆富、工疮期紧张泽，需调妙动大量贫的物质园资源，绘我们将滥对此进就行充分挠准备，妙建立物发流管理曾平台，亡对生产喜的相关考要素进妨行事先悟的优化羊配置和住过程中需的动态摇管理，巨使施工蝇安排井净井有条鹿，施工梯现场秩美序井然仓，以确麻保各项碧目标的联顺利实节现。烤1.1便4谢纱信息管沿理措施情为适应抓本工程坑相关单狡位多、狡信息交瓜流量大肯的特点茧，将由僻内部管因理部建殿立工程背信息的削网络管瞎理平台贝，通过忆此平台迎达到沟防通顺畅竟、信息语快速送屋达、部监分资源榨共享、慎提高工迁作效率赏等目的示。哀1.1箩5等慈总承包捆商的协备调措施津现场组召织机构闲在施工呈管理过站程中，劳将满足目建筑各毁项法律是法规的分相关规涉定，服京从业主踢、监理厉单位的字管理，昼同时充凉分发挥希总承包译管理的美作用，狮建立协敢调委员干会，成似为项目燃的协调问中心。墨达谨到摄“恒系转统肺—割—薪组乓织缓—袭—排人旅员冶”燕的大三诊角整合反以置及任“追质债量抽—垒—祥进莲度呆—找—捞费寒用梢”篇的小三懒角整合赚，努力汪使项目狱所有相丹关者满羊意。仆1.1数6就够团队建雷设饿团队建鸟设主要并包括：合创造良烫好的工愚作环境施和氛围崇，加强洋成员的庸凝聚力鸭，提高委团队士省气；分喷析不同剖阶段可孝能的冲催突，制锦定冲突盖解决方宣案，有猪效进行猾团队的膛冲突管巧理；通局过完整麻的绩效指考核体弓系，形叼成统一悦的价值屿取向，片提高职的员的责缴任感；挣坚持以逼人为本没的原则蜂，合理瓣运用激亲励方法绍，调动鸣职工的涂工作积答极性。百团队建妈设的方佛法主要围有：填绩效考茫核与激胡励甲我们通啄过绩效简考核与舱激励的欺方法来的进行人狠力资源雁的管理堪，绩效终考核主惜要分为恢品质基系础型考哪核、行军为基础碍型考核锦和效果在基础型卡考评。捏激励则香是运用版有关行巩为科学怜的理论挎和方法上，对成怨员的需烟要予以吐满足或世限制，翼从而激奴发成员棒的行为解动机，胶充分发善挥其潜缓能，为器实现本较工程目丛标服务闷。趋激励考瞎核工作洒，要考虽虑组织榆和个人穷两方面宗因素，逆通过寻筋求组织克的共性灰与人的死个性的昆解决方阿案，达柔成成员岭的共识吴并与组债织的要同求相一症致，个壁人的工斥作努力砖将通过女绩效评崇定得到呼组织的旦认可，苹绩效的偶结果形绪成了组体织的经减验和个避人的经题验，反边过来使庄组织和冠个人得白到完善脂。麦加强沟摧通惹现场机松构不仅管需要工值作上的枯沟通，茅还需要耐一晒些店“线生可活拉”食上的沟贱通，这杜可以帮便助大家逼建立信暮任和友军情，沟撕通的形历式也将致是多样强的，如党工作之稍余的聚俱会、郊产游和参缎加与广么州新电腐视塔有世关的社滩会活动浊等，以纽加强团固队成员蜓之间的始了解和培交流，立对本项友工程建葛设起到也促进作惨用。忘解决冲榜突晃本工程羞建设的姑难度大捞，工期素紧，对宰于现场出机构的储工作人胖员而言剧，巨大设的工作仿压力下粥冲突是乳在所难性免的，恢冲突的疾益处是曾暴露问弄题，激锁起讨论愚，澄清栽思想或豪寻求新源的方案江；害处惰是控制港不好就辫会破坏迁沟通、呢破坏团驴结、降踏低信任析。解决齿好冲突脑是我们瑞在团队固建设中妻的重要舱一题。钳正确解蓬决冲突裁，首先索要建设干大局为暮重，营粘造氛围预，控制星情绪，痰建立友非善信任惨的环境帽；其次灵要正视载问题，厉换位思愉考，乐衰于倾听率；还要遵积极沟沃通，寻尝找分歧倾，重新狂思考，众力争达跟成一致板，尽力摸得到最资好和最绸全面的旬解决方很案。当邮分歧通型过沟通御不能解跃决时，掌我们将轧把分歧尼的问题誉以文字提形式提颤交上级袋主管理邻领导直便至本投逢标人高牺层领导连，通过甘更高层隐次的讨物论来确创定解决页方案。培训叛我们将惧通过系漏统的培懂训工作芳来提高吴项目团场队的各没项技能节，保证夜现场机尚构成员题具备完李成本工脊程管理讯工作所秘需要的目知识和概能力，隆更好地侮完成本框职工作跪。在本建工程中奶的培训僻，将覆没盖技术库、管理竹、合同段、技能浆、应用帝等各个夹方面，停覆盖管丽理层、星执行层血到分包蛛商的各距个层面吨。使团涛队的整声体技能厘在本工毫程建设滩过程中攻不断增幼强，以罢适应本籍工程建胸设的高尚水准要麦求。批培训工摘作分听为蜓“榜技酷术桨”敢和胆“敬技见能按”材和肯“恳规危章蹲”队三方面内进行，友各部门麦归口负泰责现场共机构成棉员的培搭训工作才，负责惰培训需计求的调汗研，编爱制培训斧计划，触建立并悉保管职罩工培训搞档案。咱各职能汇部门也先将负责规本部门偿职工的映日常意勤识教育埋，对新叼员工进假行专业乌岗位培叔训。疏培训内叔容（见闸下表）泊：梦主要培密训内容枣计划表效序号严培训内晌容趁组织部团门徐配合部授门欣1再程序化堡管理培馅训并工程管辰理部殊管理层羊2忆标准化植运营培扑训撕质量、乏安全管蚀理部廊技术部众3括员工入铃职培训牧（职业张道德、台规章制末度等）洲综合办势公室享相关部锯门仔4绍项目总萌体目标溜管理培很训闹工程管艰理部虏质量、键安全目部锣/济合约计刘财部沃5闹员工晋叫升、职嘉称培训顶，持证召、换证鼻培训奔技术管呀理部细相关部福门自6已法律、规法规及耍其他要车求培训沾合约计辣财部冶工程管丘理仔部裤/邮综合办这公室依7零信息化召管理及舱应用技转能培训填综合办注公室妄技术管代理部琴8重应急预挎案和响尸应培训怖合约计考财部响相关部草门吸9眠合同管婆理培训送合约计览财部德综合办炕公室央10晌质量管华理培训衰质量、跑安全管冒理部绞技术管撒理曾部愉/迅工程管脉理部要11迫成本管泛理培训勾合约计竭财部懒合约计枣财部返12跪施工技巷术培训等技术管音理部羡各项目警部替13骗安全文税明及环缸境保护奔管理培械训尤质量、家安全管缩理部锐综合办晚公室征14宰分包培晌训（以惩交底和告三级教祝育为主完）骗各项目色部迅综合办燥公室找加强对洽特殊岗膝位人员叨的培训磁，也是建事前控驾制的手扛段之一哭，在本摇工程的状建设过烘程中，须我们重程点将对馒以下各优类人员私进行岗掉位培训垫，提高递各级管山理意识嘱，保证熄工程的弟安全、轰顺利进探行：脆重点岗遗位培训些表搜名称误包括人筐员窃特种作朽业人员艇高低压团运行维锄修电工忍、电气掀焊工、谱信号指浇挥挂钩蜡作业员赶、塔吊愉司机、光垂直式脊卷扬机鹊操作员饭、桥式脏起重机夕驾驶员帮、机械匀施工用陷车驾驶共员（含剥推土、估叉车、蛙挖掘机倾、小翻甩斗车等叉）、电到梯运行缘维修工筋、电梯输安装维额修工、咽试验工硬、计量唐检定工形、测量蚀放线工死等难与重大拖危险因煤素有关乡的岗位巧人员豪项目经矮理、项场目副经让理、各占工程部愚部长、掠测量主主管、各歉专业工讲长、质杜量员、叶安全员旁、机械吼管理员懂、材料项员等。尿可能产再生重大枪环境影岂响的工棋作人员盈油漆工走、防水专工、架宵子工、埋钢筋工婶、砼工猫、木工联、电工写、瓦工唉、通风珍工、管海道工、程抹灰工确、电焊杯工、材泪料员、拣消防人腿员等担除了事凉先确定宽的培训束内容外守，现场讨机构还俗将根据惩工程进务展情况华和出现愁的问题请以及业镜主、监视理方的消要求增找加相应掠内容。县第二科节执婶总承包跃管理流闪程碍总承包希管理流锁程与项匠目施工笑的全过否程相一使致，涵我盖项目谣的开工平准备、副工程施裕工、竣徒工验收粮与保修堂三个阶令段。其练中工程懂施工的军过程控叙制是总长承包管旁理的重尼点，包攻括项目拘的目标陕体系管掀理、资材源管理抵和辅助倡系统管植理，其逮中的造孕价成本绸管理跨窗越目标滑和资源狠，需要逃进行统爪筹管理嚼，才能傅在满足瑞工程资浪金需求淘的前提券下达到抽节约成伶本，实趋现承包条商的经抱济利益坊。愿施工全匠过程管肥理和专队项控制室工作贯织穿本工劝程实施挺的始终曾，专项项控制工贸作之间粥相互关殖联而形税成完整宴的控制乎系统，善其各自胜又是独茫立的子修控制系仍统，均葬具有个谢自的管泳理流程宇。管理剩的策划挣与实施蓬者是总去承包商欺，流程跃监控者引是政府角、业主邪和监理趣单位。厌在目标衬与资源轧两大系平统间存销在互动纷作用。稀而辅助么系统作浆为管理州和项目壤实施的滑工具或只措施需仆要进行干协调和蚊管理。咸各项业旋务工作千流程如耀下：充第三豪节馋宿总承包堵管理的康重点分摊析柴通过大烘量的工族程实践毛我们体斑会到，各在本工虽程施工伤过程中才，相关祸参与各裁方及各绵项工作汗之间的摊关系互略相牵制开错综复机杂。因含此，总亡承包管践理中如舱果不分骡出轻重妥缓急，扁不认识限和抓住非主要矛存盾对之省进行重抱点协调吨管理，素就会出肾现管理等混乱，提对施工更产生负辈面影响斯，风险锈也会伴扎随出现病。可施工的反过程控蝶制是总表承包管证理的重瘦点，而屋目标管横理又是轰重中之候重，我锈们在本肥工程中格的一切靠管理行燥为，都仿将围绕县着如何程实现项荷目的综欠合目标桂而展开质，并通田过建立窑一整套验科学合谜理行之舰有效的采制度来忍实现，锤因此，炭我们还匠将十分驱注重管盆理制度惠的建立朗和落实示，尤其等是确保器项目目旦标的制吵度和措娱施。嫩为保证较项目目塞标的实努现，我毛们将加量强资源岩系统的威筹划、萌管理和渣协调，国包括内洽部人力概资源管坡理、分愿包商管颗理、资馋金与成陶本管理滔、物资振材料管伙理（含侮招标采防购）、白设备使均用调配珠管理等缴，同时呼兼顾辅亿助系统既管理，册包括信塌息化管吉理、资肚料管理症和风险南管理等继。诱我们将蓝在加强皂内部管修理的基校础上，法注重对驳项目相派关各方屠的沟通园与协调委，也将心加强对淡项目开再工准备经和竣工肯交验阶墓段各项朽工作的斗管理，腊真正做犬到善始挽善终，泳全面实酱现对业纱主的合执同承诺宣。狼明确的允管理工吊作重点劝和层次课，将有望利于我笔们在未茂来的总秃承包管咱理中形贷成沾“鹅中心突盾出，兼腿管各方态；狠抓宗施工过朝程，兼础顾项目挤两头；射内抓制贺度落实唤，外抓汤综合协境调前”宇的格局籍。眉第四脂节程浑奖惩措匠施稍“易百年大恼计，质猴量第衫一鹿”材，广州业新电视角塔工程青全球瞩腊目，保欣证工程廊施工质然量是建军设本工忘程的前雷提。广楚州新电规视塔工楼程执行岂质量一朝票否决碧制，为钢给业主赚提交一穿份满意什的答卷魂，我联墓合体采巷取经济爸手段，赤奖优罚哭劣，全植体员工于应不断齐提高质顿量意识锄，剖“波高标准善、严要辱求耍”尿，共同胆努力创遣建一流婆的工程展施工，坝确保工首程施工浆质量不匹留隐患历。稀4.1聪隔总则艘1项）本奖掏罚细则兔适用于乡施工各震土建、纤钢结构脑施工单凯位、外谁协单位米和合同益单位。戚2钉）《质艳量奖罚翅细则》欠：主要匠为各分笼项工程愉奖罚细丙则、质摆量综合旦评定等招二部分混内容。毁每月各巾单位的莲施工过衫程质量盒奖罚由遗我联合席体质量和安全部劫考核、鼠汇总，疾并由主资管领导坐签字生病效。奖索罚金额锹须兑现帽到相关弦作业人剃员，分那配单交蛮财务部称和经合推部，质抄安部归很档，质暮安部将陈不定期懂进行检孩查。对撤于质量冬缺陷的地处理费阻用进入倘责任单棋位成本庄，不能功立即处饲理的质声量缺陷公，我联名合体在穗当月将纽预提一漂定金额落的处理用费用。留3布）砼单乌元工程抓优良率追应达鉴到叫85馆%振，对于带当月底碗单元评号定优良脱率低预于高8叹5讲％的单很位月底茄结算单妄价按：假承包单技价贴×[案1些－光（辱85%劣-辱评定优蛛良率亭）辩]任。帅4燕）严格壶按膜照追“蓝三检脏制爸”涨验收程到序验收部，施工逐班组初案检合格饱后请单清项施工房项目体珍检验收童，检验赚收合格冶后请我浪联合体违质安部首验收。菠5贡）对于窃质量缺协陷处理贺预提费订用的处早理：按诵照本细固则之规睬定发生钩预提费始用项目命时，质箩安部在蒜当月质级量奖考基核中进鞠行说明但，由劳防财部在体结算款余中进行护处理。桑当预提颠处理费那用多于耻或少于治质量缺秤陷或隐存患处理唐的费用悠时，应尺及时将鹊差额给苏予退回正或补扣奶。示1.6揉超各单位劳应认真翁按照奖胃罚通知陈单的内戒容落实叠相关责周任人，霜并应在拣收到奖猎罚通知呆单破后油2眼掀日内将迁责任人末报质安产部，分匀别由我但联合体立质安部戚建立个往人违规额台帐。混1.7芽禁各分包桑施工单朱位质量参违规责锯任人台绘帐不全惩或未建沈立台帐捐的扣除口当月质存量窗奖症2阀0谷％。背1.8凝律对屡犯转同一类情质量问末题的责坏任人，粱进行追蛇究处罚拖。当一替月内同后一问题慧连退续仔2古晶次，不并同月内露累修积包5扒惠次发生搏时，除颈当次罚山款外，际还需停挤工并接矮受培吩训赴1洪～谋3靠兰天，培随训由其璃所属施瞎工单位刃技术负闹责人负捎责。对裕同月内亮连室续誓3蹈炭次出现茎同一问战题的员惧工，建秒议调换周岗位或巾下调岗高级断1起～竟2怜阿级，并趁追究相耐关领导椅责任。求1.9糕室质安部扣实行质塔量月、逗周例行尸检查制院度，对扇检查中富发现的伐问题开渴具整通郑知书，石责任单兽位应按巷通知单祸规定时巴间完成芹整改，贵未按期巨整改完夫成的罚碎款时300播畏元锡/棒日。节1.1观0娃丽本细则阁主要针借对施工担过程中党的质量锄控制而软制定，泼不包括体进度奖还励。环1.1朗1宇蔽本奖罚宰细则自夹发布之件日起施体行，解珠释权归野我联合滴体质量皆安全部庭。然4.2累穷塔工程奖慕罚细则虑1跟、施工柄验收严刷格按魂照增“唱三检一筋验抢制悲”厨验收程签序验收辅。推2适、对于掏不认真志施工，奔造成设捡计到现句场后不御能进行忘正确施架工的给以予烛200误中元顿/症次的罚贼款。唐3太、对于雄设计和怪监理联只合验收照一次验演收合格示的，给类予词200鸡驴元拖/密次的奖池励，对玉于经过厌两次及鉴两次以会上验收枯才达到扎合格的原给盟予攻100萝击元视/肝次的罚烧款。对部于设计均和监理罩提出的悠施工缺支陷处理框意见，规施工队棕应进行掩认真处竟理。如泪果对于借提出的耀问题不巩处理就员让验收脚的，给忘予抹200摄泥元筛/势次的罚孩款。既4酬、对质来安部指任出的施薪工质量洁问题，侨不及时狮处理者破，罚吼款驼10至0向～域200范赌元搅/悔次。系5糕、各分窃项工程茂复检合桃格后，矛将验收颗资料提埋请终检法，同时悬提交复阔检资料过，并保衔证高资料齐董全无误他，严禁瓣做假资蜻料，否喊则对该停分项工甘程签字拐验收的今二检罚煤款草5恰0凯～排100图樱元疏/陕次。鲁6外、对质幸安部三暗检下发虾的现场贼通知单莲不能以炼任何理央由拒绝责接收，肚接到通遥知单后鹅应积极荷处理，艳否则罚沸款杆10牧0醉～税300煤功元酬/抢次。吴7越、不按腿设计图绩纸、文尿件施工贴，未经宗三检同饲意私自银修改设法计施工践，造成艰施工问两题或者拢影响验毁收的，芝给予罚百款环50治0划～增100典0沸维元嫁/除次，并秒对签字扣二检罚蠢款斯50授座元胞/史次。泼第五标节堆表总承包陆综合协筛调管理谨5.1胆懒每对项目生相关方挺的认识灰正确认穷识相关默各方在策项目建螺设过程皇中的作快用、地挖位及相磨互关系劳，有利挺于我们笛明确作绢为总包胶方的职句责和义滋务，明页确综合圣协调的旅任务与督对象，同便于与岗相关方小的沟通悬与协调圆，建立劝和谐顺库畅的合愧作关系归，为总隙承包管食理的实技施创造阴良好的剪工作环伪境。本设工程的垮主要相莫关方如欲下：盗5.1娇.1营习业主度即项目明的出资刷方和招梯标人，浓也是项意目参与丰各方的新总体组朴织协调幻者。他捉通过签葵定施工努总承包虹合同，覆与总承亩包商形克成合同危关系，要成为合跃同中承躲包商的垂服务对乞象，承之包商在抽合同履拿行中必膊须全面逐满足其处体现在柳合同中逼的要求技。作为瞒业主，唤他将按异合同要供求为项牧目开工质提供必步要的条消件，有造权在项餐目施工吸过程中悬检查工碧程的质间量、进芽度、安倒全等的敌进展情会况，对彼未能满禾足合同冰要求的芝方面提对出改正甜要求，猪或根据悲需要提龙出或决葬定进行诵工程变狸更，为雷项目的状顺利实超施组织响协调总末承包商洞与项目匆设计、唤监理、垫政府、特指定分伯包商等脊各方间游的关系与，并通申过合同族工程款锁支付成京为项目炉的拥有界者和最声终受益颜人。弊5.1局.2膝旨设计单贸位桶通过设牧计合同略为业主馒提供专分业化的阻设计服画务，与勉施工总流承包商挣不构成酬直接合夏同关系恐，但与招承包商三一起，坝在同一蛙业主下邀为同一茄项目工既作，从临事两个常不同方幼面的服毯务。在顷合同关购系上，绢设计单集位与承晚包商是确独立并餐行的。戒在工作纱关系上龄，二者复协同合派作，主依要表现编在，项涛目的总唇承包施躬工必须仗按设计少要求进埋行，而红工程设苦计应考盒虑施工疾的技术旨可行与诉经济合做理性。径在工作仙流程上吊是前后扔工序的农关系，粱即设计兄是施工葵的前提救和基础意，施工僵是设计眠的后续著作业与刃实物体世现。膜5.1泄.3锣惰监理单阵位染也是业齐主通过立合同关链系确定帖的专业转服务提拉供者，睁通过履穷行其合蚕同职责长和义务速及相应蛾的专业饰技能，喷在项目蜂建设全恢过程中动，为业慎主提供炼监理服渣务，使诱业主的锡要求得侄到全面乏体现和返细化，微在施工势过程中鞭具体掌削控项目铁的质量孝、工期图、造价畜、安全般、功能督等目标盐要求，茶确保业崭主要求犹和承包上商合同悼承诺的市实现。定在工作担中具体例协调承界包商与阳业主、百设计的首关系，矿而他本袋身与承良包商的合工作关派系则是任监督与欠被监督陵的关系每，同时布也需要候相互间茂的理解胡、支持变与配合懒，形成典一种和稿谐流畅昆的工作翅关系。灭5.1幅.4腰政府岂包括市俭各级政持府及相勺关职能央和行业饼主管部处门。政因府并不禾直接参到与本项足目的投恶资与招觉标，原惊则上也餐不干预宣项目的湖正常实陵施，但只通过相鸡关的法塔律法规剩、方针吵、政策菠和技术去标准规粮定以及艺相关职扫能主管忌部门的头行政许注可与审腿核批准揪，来规磨范项目嫂建设相厦关方从着工程立屯项、设令计、招你投标、被施工、兄竣工验霞收、保矿修等全袍过程的个行为活童动。相领关各方翠的一切么行为，雀必须自狂觉遵守呈政府的慎法律法室规，符蠢合相关泛政策方刘针和技化术标准齐规定，葬自觉接堪受其职杏能主管灭部门监菊督和检摘查，并础按照建刮设行政贵审批程榴序规定娃办理相洽关手续慧。这是拦整个项坛目顺利鸡实施的智基本要济求和根睛本保证司。防与本工肃程或总刘包方发忠生联系拣或需要壮综合协令调的，醒还有分察包商、豪项目周辅边单位焦居民以患及与业监主另签楚合同的非其他施厌工承包绝商。己5.2办羞守总承包挂管理机册构与各筛相关方阶的协调钉5.2巴.稀1勉与业主五的关系丢处理掏项目部坚全体人稍员要确宰立板“着业主是普顾誓客我”条的观念唐，把工铁期目标欠和工程迁质量目道标作为求核心，剩建造一痕流的建争筑产品纤，让业悦主满意惜。造定期向挑业主提关供工程皮进度报哀告，对态于合同偿允许条锦件下的吉工程进许度延误辉或超合架同条件框下施工幅，必须眯征得业熊主或监扩理的同火意。目为保证圆项目的示顺利建门设，应男积极与吸业主交旬流汇报汽，主动抱为业主半排扰解铸难，想侍业主所垦想，急普业主所乏急，和悔业主融知洽相处德。暖经常核疏实项目勾建设的腿施工范姻围是否笼与签定夜的合同碧及图纸姻一致。隆发现有钟不符的勤及时查罗找原因饭，并请酒业主或千监理核友实和签材证。籍5.2直.京2证与监理小具体工支作程序嘉开工前弃书面报悬告施工浆准备情薄况，获刃监理认叙可后方杠可开工思。卖开工前宅将正式社施工组仔织设计纺及施工恩计划报宝送监理飘工程师日审定。慌各类检棕测设备眠和重要牛机电设划备的进郑场情况句向监理序申报，馆并附上铃年检合距格证明意或设备牌完好证雄明。活现场采甚样送检趴时有监哭理或业掩主代表炭见证。爱变更用缎材时，巩事前应饼征请设慨计、监摊理意见斤，不同危意者不个能进行梳变更。族隐蔽工搅程完成躬后，总煮承包在半检查合将格的基啊础上，樱提前书傅面通知猫监理验棒收。糊若监理被对某些就工程质非量有疑封问，要月求复测划时，总烈承包项偿目部将发给予积吵极配合纸，并对里检测仪班器的使李用提供跨方便。渴及时向森监理报劲送分部昂分项工碎程质量益自检资黑料及有机关材质箩试验强壳度报告坐。旬若发现受质量事间故，及愈时报告疼监理和立业主，由并严格该按照共闸同商定障的方案产进行处极理。制工程全芳部完工遮后，经羞认真自梳检，再退行向监湾理工程说师提交熔验收申圾请，经殃监理复宏验认可麻后，转京报业主搬，组织随正式竣钥工验收驻。颂在竣工率验收接前恢7锡天，将怜质量保炼证资料熄交监理麦审查。风5.2辞.授3惹与政府兴部门之困间的关昆系闻此处的泥政府指兆当地政型府、市盒容监察魂部门、丙税务部逢门、公社安交通唯部门、现质量监己督站、舱安全监盼督站、辈消防管分理部门唐、劳动种局等。丈自觉接观受政府侮的依法槽监督和榆指导，件随时了端解国家孝和政府精的有关宁方针、流政策，企掌握近孝期的市钱场信息叉，熟悉旅当地的拼法规和卡惯例。弊一切项框目管理新活动都毒须遵纪毁守法。毒通过经铃常性的钉上门咨葛询和经且业主同歌意下的誉信息发催布等形透式，沟辟通与政格府部门匙间的关拒系。疫主动与牌司法部臭门联系痛，求得少法律的冒保护和泄指导。忘主动与驻市容监音察部门虏联系，寺搞好施提工现场夸周围地斯区的环册境卫生目。飞主动与妈质监站趋、安监姥站联系驴，求得开他们对责于工程组质量和叛施工安种全的指翁导与认醒可。象5.2斥.饶4乱处理好辟与当地乓社区的划关系发在进场般施工后铸，和当喇地社区哪政府取斧得联系洽，通报重工程的死性质、革概况和貌建设意圣义，求窝得周围书单位、业居民与答村民的丑支持与劈谅解。现严格遵授守环境练规定，陡对受施伍工的影块响的单砖位和居赏民采取但必要的贿弥补措急施。同芦时也积倚极采取蝶预防措劝施减少担这些危勿害，尽扔可能地饼保护周么围单位优和居民蹄们的利截益。储5.2杏.队5争与新闻捏媒介的肿关系淡在征得窃业主同蝴意之后捕，通过幼新闻媒蚊介取得至社会对这项目建虏设的了卖解和支活持。乓配合业葱主的新淹闻宣传区。井5.2栗.饭6傻与设计徐单位的投合作关纷系描与设计律单位保块持密切此，可以丈保证工使程完美聪实现设近计要求透和构想首，最终俗实现广傲州新电川视塔成或为建筑挎精品的援共同目悔标。与芹设计单推位协调平配合的料重点为埋：遇建立一柿个良好侧的合作栋关系，驰是本项野目成功插的一个贸基础。劳拥有它踪就能创朵造一个费最佳的虎合作环东境，各伍项工作谨的开展探就能更闻加顺畅波。肝与设计蓝单位之愤间建立雁高效的禾沟通渠梯道，达信到与设拥计单位壤之间的孩信息交更流无障腹碍。建亭立一个败资源共存享的信锯息平台吼，实现龟计算机从网络信宪息交流别，做到县双方信坏息互动旋，提高红合作效度率。腊根据施没工计划即，制订甲双方合匹作的工笑作计划涉，细化括各个阶纵段相互陶配合的贵工作内霞容，并妹建立可捷靠的保胳证措施蔑，使得添各项工绒作能够谦顺利完尸成。副为设计医单位提餐供必要贤的工作溪支持，学协助设驾计单位包和政府蝴有关职乌能部门要进行沟涂通，提省供必要嗓的工程爆技术参酬数。侍工程开冈工前，僵组织内险部分包客商的图歌纸会审学，理解览设计意踪图，提裁出完善书建议。盈在施工招中协助斜设计单耽位解决南各专业付之间的丘矛盾，膝并积极叉修正可沫能出现冈的设计垦错误；缸定期向山设计方袍介绍施愁工情况剥及采用除的施工旱工艺，给定期交怜换对设剃计内容漆的意见茧，用丰帐富的施柜工经验逆来完善贴设计。脱工作中陪加强与锡设计的封交流、郊沟通与毫协调，扮达到相捕互尊重拣和相互虎理解，舞通过双录方协商驼合作，石处理好舍项目的叠功能、治质量、碧进度与面造价等耐的关系僚。齐负责施俘工详图姥与综合贵图的制案作，参饶与节点送设计。胡负责各执分包商毅深化设乱计的协田调工作闷，提供雁设计建虎议，及醒时完善牺图纸。鸣配合设号计做好边可能出曲现的设灯计变更阳，通过滔协调妥疼善处理详由于设达计施工匠间的不酱符、矛递盾等可收能带来误的经济预损失。朴5.3寺奴牲与相关抹方的沟旅通丑与相关股各方的书及时有件效沟通马是实现朱施工总拴承包各画方关系赞协调的棋前提条引件，没妄有沟通阅就无法物进行协坝调；而愧协调是第沟通的旧目的，胃只有通茎过充分绳沟通，抢达到相材关各方请相互信白任与理浮解，才惰能实现放相互协毅调的目纵的，推讨进项目场的顺利猾实施。浩沟通的晓内容与班协调的辞任务相渗联系，虎是围绕僚协调任醉务所作测的沟通短。其中戴主要包框括：与商业主、杀设计单桂位、监客理单位丙及政府假之间的说沟通。茎5.3势.功1旁与业主咳沟通的寇主要内慈容充要认真宝领会业伸主对项疼目在质灶量、工复期、造穿价、功肚能等方腊面的要颜求，明诞确总承懒包商应耍提供服互务的范蚁围，使夺业主的成指示要趋求及承议包商相敲应的责跟任义务软能迅速慈贯彻到棋工程的宣具体实串践中。投同时也大要及时帅将总承示包商在妖履行合矩同和实注施项目骄中的计荣划与进岔展，遇检到的重穗大问题氏和要求善等，通美过沟通例及时反家映给业棕主，以虹使业主谊适时掌而握项目洗的信息沫，了解秤承包商址的处境延，为其谣决策提晌供可靠裹依据，衰并争取教业主的瞎支持和拿谅解。闹5.3洗.岁2塌与设计贤单