某石化企业一体化体系治理手册

PAGEPAGE102目录0.1发布令．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10.2企业简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20.3承诺、QHSE方针和目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62规范性引用文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63术语和定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64质量环境职业健康安全管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.1总要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2文件要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2.1总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74.2.2管理手册．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84.2.3文件控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84.2.4记录控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94.3法律、法规及其他要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95.0管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105.1领导和管理承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105.2以顾客、员工、社会为关注焦点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10牢5.3横冰质量环状境职业肉健康安漫全方针骡．．．飘．．．傅．．．蛾．．．待．．．碎．．．熄．．．叼．．．法．．．水．．．多．．趋．士11燕5.4理肉管理体葡系策划络．．．镜．．．乎．．．拣．．．慨．．．谊．．．祝．．．执．．．立．．．派．．．糟．．．听．．．辆．．．脉．．．原．喷．膊11滑5.4费.1宗逼环境因哄素识别体与评注价行炕．．．昆．．．靠．．．摩．．．缩．．．饭．．．半．．．前．．．娃．．．荷．．．高．．．逗．．近．禾11检5.4扣.2暖下危险源剃辨识、窝风险评拍价和风龟险控制扎策划．保．．．唇．．．箱．．．骗．．．饿．．．篮．．．形．踪．淹12姑5.4脑.3亲财质量环询境职业伴健康安购全目标妖．．．陆．．．顽．．．管．．．慕．．．咬．．．唯．．．莫．．．刘．．．装．．．组．研13迫5.4珠.4乞质量健刑康安全震环境管们理方虎案念法．．．高．．．绝．．．中．．．职．．．谱．．．挣．．．教．．．至．．．预．．磁．恩14减5.4贞.5完质量健棕康安全联环境管迹理体系挣策例划亿哥．．．溪．．．千．．．悦．．．讽．．．沃．．．店．．．蝇．．．偿．秋．顺15财5.5废淘职责权窑限和沟好通．．记．．．鲜．．．针．．．瞎．．．旷．．．迟．．．驳．．．迎．．．霉．．．酿．．．价．．．宏．．．虎．．．某．夫．病15还5.5物.1李狸组织机知构与职介责．．星．．．着．．．渣．．．碑．．．童．．．杀．．．武．．．湿．．．漫．．．瓦．．．途．．．蹄．．．百．．描．忘15稻5.5扛.2辩朴管理者读代表．质．．．青．．．事．．．味．．．蚁．．．淹．．．语．．．比．．．捡．．．泡．．．将．．．式．．．火．．．雨．．．晓．救．贪16率5.5承.3居聚信息交捉流与协狼商．．洗．．．壁．．．满．．．之．．．友．．．狠．．．考．．．湿．．．末．．．南．．．饺．．．老．．．征．．盼．师17切5.6璃兽管理评奔审允啊．．．裹．．．躺．．．亚．．．娇．．．屈．．．式．．．股．．．宁．．．颜．．．糟．．．猪．．．而．．．乳．．．具．．．执．．闷．灰18站6.0沾竹资源管谣理．．枝．．．拖．．．协．．．趋．．．利．．．宇．．．上．．．坑．．．梢．．．怠．．．址．．．仔．．．渔．．．棒．．．昂．．．栋．砍．梨19刷6.1粪腥资源提暗供．．里．．．撤．．．联．．．箩．．．遥．．．泡．．．呜．．．劫．．．躁．．．甲．．．岸．．．驳．．．凉．．．调．．．河．．．姑．冒．粮19葱6.2块秘人力资导源塞巷．．．占．．．侨．．．鲜．．．懒．．．栽．．．左．．．航．．．祸．．．煤．．．亿．．．粘．．．哄．．．伙．．．跃．．．漫．．．既．欢20冬6.可3倦基础设溉施与工虹作环境稻．．．皆．．．蛾．．．龟．．．是．．．程．．．将．．．冷．．．晓．．．胀．．．语．．．纤．．．遣．．．隔．漂21邻6.汪4蒙社区和三公共关揭系．．雕．．．智．．．桨．．．瞧．．．弦．．．全．．．捆．．．强．．．骡．．．者．．．板．．．舰．削22筛7.0戚伸产品实架现狮/奉运行控驱制地穿都．．．功．．．颠．．．台．．．嫌．．．凤．．．崭．．．句．．．伶．．．永．．．星．．．词．．臭．导22茧7.1匀袜产品实晴现的策村划把东饺．．．壤．．．喂．．．甚．．．陕．．．盏．．．农．．．鸟．．．鸦．．．必．．．穷．．．容．．．冰．．．炸．．搬．终22因7.2俗落与顾客卫有关的项过熊程视驼只．．．获．．．俱．．．赖．．．锋．．．贷．．．亿．．．猪．．．叔．．．控．．．威．．．搏．．．返．．以．酿23柔7厘.3惜辜设计和益开发．持．．．府．．．台．．．特．．．炎．．．斧．．．因．．．塞．．．不．．．茂．．．贯．．．跌．．．纺．．拘．乎24坝7.4哈宽采购、套供激方净(蔑承包像方屿)烂管危理截话．．．展．．．少．．．芽．．．缘．．．筛．．．雅．．．鞭．．．瘦．．．的．．．歉．．．资．膜24讲7.5减转服务提颗供与运火行控拒制举括赖．．．端．．．朋．．．茫．．．均．．．蜜．．．抹．．．谷．．．悔．．．识．．．凝．．．牛．．糊．劈25界7.5旺.1堪盏服务过姨程控制渴．．．窑．．．专．．．僵．．．价．．．荡．．．糕．．．析．．．换．．．末．．．渣．．．腿．．．顺．．．静．．块．纤25尝7.5键.购2帐服务提贯供过程塔确跌认本筑绸葱．．哈．．．页．．．旋．．．恰．．．博．．．鹊．．．盼．．．专．．．扯．．．尘．．偶．萍26助7.5喊.锄3巡标识和鸣可追溯雷性．间．．．塔．．．律．．．狡．．．银．．．欣．．．框．．．具．．．侮．．．征．．．惑．．．诞．．．溜．．搅．瘦26六7.5托.4挎戒顾客财困产．．鹅．．．辽．．．市．．．茂．．．蜓．．．谜．．．绿．．．寨．．．作．．．羊．．．验．担26做7.5甩.笔5芳产品防叫护．绑．．．分．．．龙．．．煌．．．弯．．．陈．．．纯．．．别．．．正．．．汉．．．除．．．乳．．．长．．．狐．左27纠7.5捐.搭6墓环境健随康安全宗运行控存制鸡液．．．裙．．．怠．．．秀．．．辅．．．晌．．．冻．．．吼．．．娃．．．淹．．．秘．．．强．优27耐7.5痛.迟7粪应急准社备与响联应．．劫．．．痰．．．炉．．．奋．．．烈．．．叉．．．鸽．．．险．．．斗．．．秀．．．粱．．．步．．．栏．．狸．乞28仓7.6护颤监视和浙测量装盾置的控竹制址岂．．．鸭．．．音．．．缎．．．刮．．．披．．．劣．．．境．．．塔．．．则．．．屑．．．液．．勾．陡29捞7.7银莲变更管相理．．涉．．．渔．．．耍．．．尤．．．歪．．．疲．．．叠．．．怕．．．枣．．．修．．．德．．．医．赞30鹅8各.棋０答哲测量、宜分析和圆改进妖．．．齐．．．辉．．．倦．．．丸．．．添．．．赔．．．腊．．．渐．．．递．．．底．．．泻．．．贞．．拜．惕31剥8.1恒娱总则．抛．．．根．．．莲．．．疾．．．甲．．．很．．．滥．．．端．．．政．．．桨．．．菠．．．撤．．．欺．．．受．．．画．．．感．．．盾．．与．虏31衣8.2质勿监视和搬测乏量呢驳．．．洁．．．殿．．．达．．．死．．．寨．．．京．．．裹．．．替．．．锦．．．束．．．迈．．．延．．．编．．．谅．．．女．数32靠8.2宣.1狭雾顾客满稍意铜席．．．志．．．看．．．孙．．．贱．．．议．．．捷．．．狂．．．侮．．．骆．．．苍．．．颤．．．董．．．姜．．．蜓．．．床．摊32犬8.2药.2调韵内部审刮核浑催．．．相．．．透．．．忠．．．捎．．．筐．．．慌．．．庭．．．倍．．．排．．．爹．．．鹊．．．冻．．．月．．．减．．．骡．垂32乳8.2烘.3辱允过程的翅监视和睡测匙量槽趟．．．从．．．获．．．终．．．担．．．现．．．谊．．．胜．．．否．．．劣．．．波．．．成．．．惩．林．询33岗8.2俩.4会久产品监爸视和测恼量贡售．．．栋．．．甜．．．驴．．．模．．．誓．．．宋．．．粉．．．至．．．范．．．蝇．．．我．．．井．．．楼．酿34炸8争.2.青5傻环境健鱼康安全卵绩效监溜视和测横量．．煮．．．型．．．享．．．且．．．无．．．袜．．．校．．．赛．．．泼．．少．算35制8.2掉.6仪略合规性继评价．乖．．．法．．．声．．．蛮．．．病．．．湾．．．功．．．浙．．．猴．．．拼．．．娇．．．绵．．．觉．．．虾．．．亮．坏．息36映8.3淡懒不符合裙的控制蹈．．．漆．．．袖．．．鼠．．．品．．．莲．．．绣．．．风．．．浪．．．壁．．．科．．．村．．．麻．．．读．．．姿．犬．谅36放8.3粪.1洋滴不合格临品的控农制江才．．．筝．．．今．．．为．．．姓．．．英．．．介．．．炒．．．析．．．更．．．刊．．．宋．．．勤．．．符．历36居8.3司.2拐聋事故、听事件、俯不符合喝管理．羊．．．私．．．紫．．．润．．．卵．．．自．．．倒．．．浇．．．政．．．以．．．裕．渐．牺37罩8.4棍赔数据分赏析．．寸．．．某．．．加．．．讨．．．胸．．．洋．．．团．．．肉．．．还．．．骨．．．闭．．．单．．．泡．．．辜．．．桐．．．河．庸．贿38拳8.5俊贝改绣进帮权．．．切．．．疗．．．体．．．杰．．．暗．．．辉．．．油．．．陕．．．倒．．．喜．．．翠．．．班．．．戏．．．逢．．．殖．．．你．．．搁．丑38归8.5去.1笋肝持续改无进羽斩．．．陪．．．绪．．．斜．．．安．．．斯．．．杆．．．溉．．．朽．．．售．．．洗．．．战．．．窃．．．笋．．．好．．．散．鞭39者皱桑领疾努前梳蜓盆梢娃停第8.5套.2舞懂纠正与蚕预防措而施．．街．．．膜．．．利．．．泛．．．熄．．．眯．．．收．．．正．．．博．．．动．．．仪．．．布．．．师．．巴．食39仍9岸昨手册的萌管尾理枯功总．．．渔．．．很．．．帮．．．财．．．本．．．瓦．．．插．．．固．．．晃．．．赵．．．店．．．券．．．怠．．．营．．．票．蝇40悬帜浴差快狼塔薄牺凑砌济9.明1宴概练述趣极抱前．．．朵．．．毫．．．你．．．更．．．怠．．．凯．．．杠．．．事．．．窃．．．宪．．．蚁．．．钟．．．垃．．．立．．．洪．招40役9.狮2撑职左责开猜拜芳．．．罪．．．召．．．纠．．．灾．．．输．．．苏．．．涛．．．析．．．按．．．尸．．．玉．．．阶．．．柄．．．骑．．．毁．佣40株9.坑3榜管理内赤容与文况件要求奋．．．叫．．．敏．．．晌．．．刊．．．班．．．负．．．扇．．．秤．．．宝．．．时．．．钓．．．搁．．．灶．枝40梯附珠录气1弊组织机纪构烦图忧摔考竿．．．货．．．环．．．砌．．．柜．．．豪．．．察．．．做．．．贤．．．坛．．．泻．．．蛾．楚屯42惰附麻录恳2副躲质量、竹健康安罗全、环河境管理盼系统求图算欲迁铸．．．草．．．早．．．尖．．．仰．．．狠．火4脸3栗附纯录洪3骂喇产品实哲现流程讲图爽国回．．．后．．．残．．．袄．．．尾．．．崭．．．捞．．．穗．．．细．．．僻．．．坊．．．报．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体系阵内部审阀核及评至审相关浪方和作犹为第三公方审核呀的依据柏。慈1.1亮.针4怎恳棵东冻北挥**奴*殖公司地床址：沈偶阳市岐置山中伏路套3剑9耀号梢长吉输医油管理外处地址神：吉林锯省长春绞市绿园傍区景阳游大锅路盖111条9奶号饺南沈阳输巴油气管掘理处地介址：沈代阳市岐该山中廉路某3添9寿号进沈阳物属资装备罚分公司样地址：纱沈阳市冰岐山中绿路拌3膜9础号毙运营中搅心地址谊：沈阳守市岐山江中术路男3压9群号产1.旬2壤应用盯1.诚2.1孩删减气根据本行公司的爱经营特阀点，转僚输吉林辽石化分爽公司、枣沈阳蜡压化公司虑的原油略，转输货服务要服求由顾辱客提供能，本公检司依据盗顾客提域供的服怜务方案智执行，餐故对竞GB/施T19缠001迫-20泥0弃0幻《质量仔管理体龟系要求询》中杆的距7.3欣设计和复开发进灭行删减裂。本公尤司无需帐确认的予过程，诉故对钉GB/站T19厉001咽-20剩0排0烫《质量枯管理体违系要求盼》中伪的术7.5惹.2枝进行删活减。是除删减偏条款外饱，质量厚健康安践全环境商管理体摸系全面屡执行帜GB/抬T19乞00帐1坏—眨200己0i私dt干ISO月900览1速：婆200徒0亚《质量睁管理体肉系要求职》口、揉、肢GB/肥T2睡400黄1-2台004饼id蛋tI桨SO1左400渗1:2伴004夜《环境那管理体完系恭确巡规范及匹使用指知南》、双GB/颗T2抹800望1-2遵001存《职业趁健康安洗全管理克体昆系耍技规范》劝、在Q/C乏NPC灰104翠.1纠-20址04忘《中国耽石油天洽然气集熔团公司都健康、盖安全与子环境管唤理体系昆辛塌规范》咬和众SY/帜T62惧76邪-19番97闻《苹石油天赢然气工谨业放健康、丛安全与灾环境管捎理体系料》钢。公司冷声明霸:昼上述删捏减不影驻响本公免司提供佩满足顾饱客和适纠用法律妈法规要淹求的服寒务的能古力和责踩任。非2印括规范性涛引用文刃件倘GB/答T1深900走1-2稳000贿id穿tI瞎SO宵900鬼1:2跟000验《质量订管理体同系要求馒》熔GB/猜T1则900泄0-2纷000基id腰tI邻SO颗900宣0:2艺000窃《质量捷管理体榆系基础陆和术语弟》笛GB/档T2程400吨1-2张004泊id课tI逃SO1侨400测1:2诚004雷《环境拌管理体浙系要求醉及使用支指南》报GB/昏T2拉800除1-2骑001逼《职业移健康安江全管理兰体系规耻范》争Q/C钩NPC喜104碌.1惕-20钩04印《中国低石油天滤然气集冤团公司筛健康、赌安全与我环境管讲理体系兴硬惠规范》闹SY/皂T62回76之-19膝97陆《减石油天颠然气工忍业柏健康、娘安全与还环境管借理体系照》部3精术语和拦定义蝶3.1袍本手册猫中涉及许的术语三和定义筝采用榆GB/竿T1棒900荒0-2闹000检id扯tI脚SO躁900磁0:2电000园《质量浓管理体缘系基础要和术语系》、孔GB/职T24搭001威-20摊04薯idt皂IS陆O14瓜001棉:20值04盒《环境绢管理体肆系古料要求及樱使用指竞南》、虎GB/藏T28神001犯-20惕01么《职业砖健康安幕全管理局体系规艺范》、丽Q/C礼NPC除104揭.1蒸-20高04迹《中国蛙石油天愧然气集樱团公司柳健康、坝安全与咽环境管拨理体系屋刚略规范》预、样SY/君T62慧76担-19虎97代《俯石油天者然气工摧业壶健康、钥安全与唉环境管怖理体系责》中规池定的术渔语和定脑义。网本公司达术语：皇3.2姜NE肚PPC毛：书“吨东亏北土**苦*绩公腐司义”趋缩写拘职能部拣门：公饰司机关蝶的都7威个部室化（办公训室、人堤事部、音计划财资务部、贪经营发裳展部、狭技术安槽全部、摆纪委审帆计监察艳部、企晚业文化穴部）拿所属单灾位：公唯司所属岩4慰个基层狡单位（怜长吉输述油管理革处、沈拒阳输油盒气管理被处、沈伐阳物资吸装备分苏公司、揭运营中票心）受QHS杆E拿：质量口职业健稀康安全荷环境鞭4泼管理体例系恨4.1稿抖总要求音依据竞GB/宰T19坝001东－习200驰0i肉dt洪ISO僵900搭1:2浇000谋）《质陆量管理离体系要抵求》、若GB/揉T28絮001奔-20障01溪《职业爱健康安列全管理议体系规礼范》、漏GB/蹈T24丰001陶-20忧04仿idt横IS掘O14迷001打：睁200现4锡《环境超管理体洪系要求防及使用孟指南》志、身Q/C酿NPC晨104胆.1火-20局04有《中国遵石油天蹄然气集枝团公司崇健康、仓安全与跃环境管垂理体系洒规范》踩、逼SY/竟T62肯76踢—江199匹7草《柏石油天程然气工营业舰健康、砌安全与添环境管释理体系理》以及倾国家有鞋关法律柜法规的很要求，唐结合本末公司实脚际建立盒QHS侍E胳管理体趴系。公设司建立券的管理曲手册为构一级管婚理手册其，各所落属单位徒建立的唇手册为抚二级管堡理手册凭。各所绑属单位提应以公绒司的手提册和程杨序文件葛为指导陵，严格绵遵守公挑司的体会系文件章，使各蒜层次体肢系文件鸦既相对梯独立，纸又与公获司的体质系文件撞保持一杀致，并茂与公司淘的体系跌文件相久承接和花融合，从使之成尝为公司词QHS花E忙管理体糠系的有定机组成畏部分并柜有效运帽行，达戏到提高飘绩效并瓶持续改头进的目剧的。顿a)芒识别管鹅理体系致所需的捞过程、正可控制序和可施柿加影响绣的环境稀因素及念危险因专素；衫b)腐确定过志程的顺孟序和相金互作用鞠、确定讨环境因愿素及危江险因素究的重要差程度；内c)靠确定为锯确保过彼程有效鞠运行，哑过程、解环境因屯素及危需险因素棒有效控雷制所需尘的准则招和方法底；弃d)克确保可额以获得冬必要的习资源和幕信息、山支持过垂程有效疲运行和得对过程休、环境庸因素及捐危险因币素控制龄的监视句；怪e)摩监视测代量分析君这些过折程；辞f)花实施必泡要的措早施，实牺现对质消量、健榜康安全艳、环境烤管理策灶划的结泽果和持抹续改进齿。绵g)川针对组匠织所识墨别的外随包过程检：监测欺装置的钥校准，肆应确保枕对其实边施控制个。倦h)警对体系赏的变更叮予以识超别，并农按标准宰要求管双理变更舒。沉4.2胳姥文件要渔求霞4.2链.1逐四总则走4.紫2.1带.想1弹概述蛇QHS绕E皂管理体住系文件杏是笑QHS幻E遍管理体要系运行钉的依据追，为有馋效地实帝施炊QHS闭E狗管理，涨本公司肚将玩QHS鹅E购管理文翠件化，对并加以靠控制。腰4.闯2.1闹.2绝职责越4.花2.1供.2.尚1德总经理盘负责批思准龟QHS炒E听管理体祝系的建立立钱和劈QHS柔E狂管理手羽册的发揪布。彼4.协2.1注.2.幅2李管理者架代表负检责橡QHS绑E滑管理体蛙系文件慕的策划送，组织陡编制和仙控制管伶理。法4.流2.1泼.2.盘3是技术安沃全部旷是丧QHS他E划管理手喷册、文哗件控制兴和记录墙控制的君主管狭部门，灰具体负悲责组项织坛QHS距E闹管理手均册的编陡制、文屡件和记璃录的管宅理与控简制。青4.谢2.1著.2.仇4坝其他各命部门及歪所属单伪位负责归本部门码职能范斩围内的献文件和晓记录的己管理与臂控制。垂4.棕2.1海.氏3戚管理的乞内容和昨要求硬4.膀2.1慨.3.尽1第建立并瓣实施本耗公司划QHS托E挂管理体粱系文件唐，什QHS毛E岔管理体巾系文件惯包括：扎a)砌稀形成文膀件段的炊QHS犯E莫承诺、包方针脚和淡QHS抛E行目标；伴b)躬QHS候E亏管理手罗册；但c)元为确保佣体系有型效运行际所要求纲编制的原程序文逐件；械d)虹技术文卡件们凡与质唯量健康语安全环浆境有关杂的工艺限、设备酒技术标资准、检气验和试绍验文件锦、产品墙标准、帅服务标席准、原动材料标芒准等；乎e)凭其它绝QHS散E册管理文蹄件累QHS俱E盾管理标窜准、常QHS罚E棒工作标槐准、虹QHS构E呀管理职敲责等；边f)肺外来争QHS剩E乖文件驶指上级粘部门所鱼发布的忙与瓦QHS坦E暮有关的层法律、份法规文氏件，技伞术标准脖（包括隆试验方娘法标准询、产品行标准、敌计量检激定规程恶）等技盏术资料品；赏g)瓣证实社质量健壁康安全栗环境管暮理体系滥有效运色行技服稳务符合险要求所蝇要求的程记录，漆详见现娃行有效涉记录清习单。臭4.柜2.1鱼.3.晨2纤继本公司浴的武QHS斗E宁管理体帽系遭文件的目详略程拐度取决民于：犬—暮—威本公司捷的规模瓶和活动棚类型；装—框—惭过程及碰其相互助作用的蜓复杂程介度；寸—齐—栏人员能我力。偿4.厌2.1闲.3.还3虑文件和聚资料存脂在的形舒式（其驳中的一碗种或它颗们的组送合均可愿）熊a过)况以文寒本形式染存在的登文件；火b匀)溉以疯电子媒正体形式款存在的目文件（渴如软盘局）；棵c好)俗以实物那标样形队式存在芬的文件施。脾4.2星.2谎怕管理手概册逝按标准插要求，显结合了转本公司搬实际情绩况，编寒制企了跟QHS哀E地管理手垦册清。扯QHS刃E差手册是谁组成全骑部文件殖的一部拢分，其诱内容包文括：寒a切)纽阐述魂了阻QHS默E维管理体汽系的范串围，并动对任何浮删减的阁细节与陕合理性恳进行了未说明（庭见本手逢册禾1齐范围中和内容）忽；贵b六)亏引用了河形成文垒件的程汇序，详凳见附牙录臭4绣《程序辣文件继目录葱》；棍c旧)锦表述脆了剂QHS竖E木管理体规系过突程震/与要素贝的要求陶及其之特间的相播互作用伟。庸4.2旋.任3俩文件控陡制图本公司答建立并再实施《搜文件控正制程序海》，矛对碗QHS盏E扣管理体钟系所要勺求的文泥件，按呆下列要萝求进行秤控制：坦a)碍吗所有文警件在发序布前应砍得到批海准，以砖确保文词件是充且分鸡、筝适宜的脑；五b)住购必要时秃，对文冠件进行兽评审与武更新并窜再次得璃到批准山；悦c)摸域建立本磁公司视及所属住单位惯《有效摊文件清若单》，牌确保对缝文件的甚现行修器订状态港加以识亮别；蓬d)吵乱确保在述使用已时过可获得朝有关版牛本的适屿用文件型；裂e)物三确保文绑件保持样清尤晰惨,筐易于识弄别；灰f)蔬兼确保外混来文件门得到识拆别，并吨控制其暂分发；耽g)大辆防止作栗废文件脚的非预恐期使齐用个,有若因任格何原因孝而保留店作废文阻件润时繁,严这些文生件应加滥以适当恩的标识剂；蜜h)罪交作在为穷QHS夸E圣管理治体系记书录的文腹件，按眉《记录视控制程晨序》予似以控制童。腔4.2膨.裁4转记录控酒制吴a)算构建立并济保持《骂记录控源制程序杜》，规驱定记录侍的标识旁、储存仅、保护弦、检索顿（编目谅、归档敌、查阅朝）、保束存期限怪和画处军置所需鸽的控制乐；巷b)尼表建立并大保持记岭录，以嘴提供质汁量响、衣健康安船全傅、征环境符锻合要求医和质量过健康安震全环境荒管理体稳系有效但运行的守证据；丽c)碑寄记录应患保持清捎晰、易锋于识别缸和检索员、可追崭溯相关疫活动淋。济4.2填.5煌相关文离件每4.级2.5躲.1厚《文件抽控制程铁序》赤渠侧N涛EPP弃C/C箱X0怜1-2敲006危4.前2.5柔.2吓《记录僵控制程预序》诵冤侮N昨EPP花C/C抛X0贵2-2济006匪4.胸3弃由法律法莲规及其狱他要求日4.3仇.1鞋仇概述商建立并乳实施本碑公司法旺律与其居他要求性控制程卫序周,赤以获取荒、确认制、更新酸、支传达本膊公司适汁用的法际律、法霸规标准卡及其他树要求。隔4.3他.2灰蠢职责煤4.仅3.2扰.1悄经营发辅展部是饭法律墓、法规谈及其它绞要求的老主管部影门，负灭责质量许、健康劫安全、熄环境有婆关的法指律及其图它要求俭的收集放及适用越性确定州。并负贯责对有核关质量坝、健康座安全、但环境方充面法律丽、法规区及其他眯要求的捎传递。援4.溪3.2墙.2双各部门糠及所属滴单位信负责接鼓收元与本单粉位道有关的瞒法律法脏规及其医他要求猪，做好宽登记，属并及时萍传递至轧经营发紧展姐部及其严他相关垂部门。顶4.3蚕.3耐管理内框容与要笔求窃4.绝3.3秀.1捧经营发掌展部负能责通过闻与上级耳和质量特、健康己安全、筐环保政柄府部门殃建立密蹈切的信燃息交流抖渠道、偷查阅有妇关质量建、健康游安全、元环保方馆面的信杀息刊物拉、浏览慌互联网歪、调查素相关方仔意见等斗方式获秆取本公趋司适用丙的最新伞质量、放健康安沟全、环忽保方面侦的法律盈、法规精和其他缴要求。膏4.尾3.3泳.2则各职能溉部门及鹿基层单绝位通过贴各种渠窃道收集痒与质量怜、健康快安全、竭环境相持关的奔法律、额法规及旗其它要捕求，并毫及时向植经营发摸展部传足递。引4.召3.3见.3桂经营发跪展部对晕本公司施适用的帝质量、太健康安部全、环夕境法律汽、法规岂和其他鸦要求进疾行汇总壁，确认散其适用兴性，建峰立并发甘布《法乓律、法课规及其遥它要求捕清单》魄。并通婶过网络惯发布法何规内容甜。环4.特3.3散.4浊经营发态展部组锯织各职回能部门竟及基层论单位识群别收集涌到的法盲律、法酬规及其培它要求妥是如何赚应用于追本公司越的环境袄因素的短，并登坊记其具惹体条款搜。应确胡保在建闸立、实巾施和保智持管理糕体系时阀，对这轨些法律玩、法规吴及其它网要求加汉以考虑裤。尾4.渐3.3秃.5宇各单位造要定期疗组织法刺律法规骨的学习孕，严格谣遵守法砖律法规撕、标准茫和其它僻要求。算4.粪3.3惑.撑6沿跟踪法格律法规密标准和来其他要乒求变化裂，并及守时更新洗相应清傲单及法茂规内容辉。砖4.伤3.4绣碌相关文宴件点法律法厦规及其校它要求奇控制程棋序短NE悔PPC陈/CX晓05国-20兵06珍5挖管理职烛责蠢5.1炮领导和孩管理承易诺用总经理独应通过添以下活倾动，对宝其建立浪、实抬施慈QHS火E呼管理体爽系并持鸽续改进乓其有效惩性做出索承诺：姻a蝴.介采用宣糊传、培膜训等方场式向全虽体员工骑传达满吹足顾客连、员工涨、社会洞及相关妙方要求事的重要仙性；满零足法律西法规要侦求的重眨要性到，使全俭体员工婚牢固树对立顾客熟至上意海识和法税律法规千意识，径树立保暗护环境狱、事故猛预防和珍自我保仍护意识冶；化b羊.磨制定和郊发评布里QHS毫E术方针奋和税QHS弄E扩目标，飞并确保循其得到裳有效贯饲彻和实向现；林c级.休通过主裳持管理培评审，键确锤保滥QHS加E伶管理体矩系的适葱宜性、勉有效性赞和充分窑性，确该保体系暖持续改骨进；岭d瞎.壤确保获赚得建立研、改靠进炼QHS锯E混管理体加系有关险的必要陡的资源踢。研e.鲜建立《忍企业文凡化控制弹程序》苦，塑造师和维护辞企业文兴化，以喝支津持创QHS咽E催管理体嫩系有效信运行。公企业文卫化部是把本程序浑的主管机部门，版负责公钩司企业狼文化的无总体构玉建、具仙体筹划另和实施稀效果的贫考核。迟各相关酬部门、璃所属单奴位负责业本部门顺（单位党）企业挽文化的痕维护。国各级领护导有责注任培育厉企业文曲化。全炊体职工倡参与企惧业文化约的建立瓣，提出演改放善惭QHS妙E重表现的搬建议。朵质量、挽健康、于安全与化环境企训业文化放建立筹纵划的范虹围：册QHS毙E脆表现的裳信念挪、挎QHS桥E添表现的劈水平疮、途QHS黎E享表现的卫责任和返义务、护全员参横与榜QHS控E残管理体予系的建次立和运轻行臂、嫁QHS佣E茧管理体渡系有效沙运行的游措施。谨5胀.执2两以顾客蹄、员工蛮、社会倘为关注蛇焦点你最高管至理者应菌以增强右顾客钩、员工刃、社会究满意为嗽目的，辽按本手置册要求务确保顾犁客嫩、员工幕、社会隔的要求虏得到确号定，通龄过实岩施霞QHS等E及管理体呜系的各窃个过程感满足顾涉客蔬、员工仁、社会益要求；们对顾客有、员工失、社会前满意进乳行测量亦，不断拴改进管乌理体系慈，以增巨进顾客钻、员工调、社会眨满意。双5.口3厘质量健宣康安全变环境方未针捷5.3宽.1痰夺本公恭司季QHS顶E路方针应恭：司适应本摄公司的辉宗伙旨裹,婆与上级鸽公司的雕方针相针兼繁容等,政适合组拣织活动柴、产品爽、服务答的性质伐、规模围；躬包括了凳对满足客顾客、覆法律法兵规及其其它搁要求，牺预防污你染、保抢护环境淋，预防疤事故、厕保护员候工健康懒，坐持续改完进东QHS泊E循管理体套系有效渗性的承惜诺；撒提供制焰定和评松审犬QHS违E险目标的获框架；皆QHS点E艇目标柜与抬QHS沿E着方针相惨对应，弦并便付于摧QHS吐E木目标逐脖层展开挨，逐层伏分解。阴应形成妥文件，丸在本公地司内部铺及相关素方进行蓬沟通，洽使全体渴员工及伏相关方列能够理砖解，并绩贯彻执狭行；叔QHS石E袋方针应赏被传达堪到管理歪、执行见、验证春和作业震等层次公。势应逼对梦QHS盟E坐方针持聋续的适兄宜性进出行评审喘，必要钻时修订走，以适桐应组织庭的内外挨部条件斩和环境亲变化。柱可为相碎关方所仅获取。奶5.3控.2紫QHS娱E常方针的忠制定、灵评审和酱修改由南总经理菌进行全险面的控乔制，技业术安全逼部组织丧执行。衔5.3死.3吩QHS断E且方针见朝本侮QHS并E滥管理手抵册收0.些3系《质量已健康安秀全环境鹅方针》笋。痕5.4何管理体算系策划机5蛮.艺4.1农环境因括素识别耕与评价泳5泊.赵4.1纱.1者概述危建立并垦实施环醋境因素洞识别、渗评价程糖序，对坊公司环氏境管理肉体系覆佩盖范围撇内的活火动、产薄品或服冰务全过厚程中的师环境因礼素进行唇识别，不评价出功重要环篮境因素归，并对绳环境因荷素进行嫌控制。匹5吊.宇4.1杜.2倚职责忠5辟.批4.1爱.2.侧1宾技术安姑全部是坟环境因作素的主众管部门宿，负责榴制定环燕境因素坟识别和余评价方包法及程原序，每则年组织柜各部门检、所属节单位开角展环境容因素识抹别和评如价工作破，建立搅公司《选环境因错素清单像》。某5鸣.金4.1治.2.灶2则各所属欺单位根缸据要求巴全面识崖别环境研因素，阴上报技教术安全桂部。同财时建立业本单位挺《环境惰因素清渡单》。翁5蓄.京4.1犹.3伯管理内剂容及要群求甘5哪.捧4.1梦.3.纪1胖由技术夫安全部恶组织各亭单位按述照环境龙因素识触别及评蒜价方法杨，全面摔识别环逮境因素汇，填写埋环境因抓素排查辽表及环末境因素宽清单。袭5扒.惯4.1侨.3.势2裹识别环开境因素忍的范围疤必须覆妹盖公司歌所有活禁动、产麻品和服暴务的可轨控制和园可对其叨施加影俯响的各蜡个方面舱（管理折、办公氏、采购珠、生产逝、服务箱、搬运于、传输替、贮存希、监测镰、相关员方等）尖。悦应考虑橡已纳入谜计划的述或新的附开发、声新的或想修改的裳活动、础产品或当服务等衣因素。正5皂.旗4.1黎.3.顾3甜识别环摊境因素谢时须考牢虑：够a笼）过去刚、现在臭、将来撑三种时着态；腊b样）正常难、异常渣、紧急旷三种状培态；于c钟）废水项、废气罗排放、枪废物管驱理、土荐地污染预、能量匠释放（估热、振璃动、噪衡声污染笋）、资温源能源乡消耗、志对社区爽的影响苗、其他咽地方性见环境问软题等方保面。叙5队.恒4.1存.3.纪4垮评价环帝境因素极时应考稻虑：掌a渡）法律贩、法规且要求；里b铜）污染低物的危住害性及村发生的惩可能性科；圈c潮）经济巩技术可村行性；熔d两）相关勾方的意获见及要解求等。老5张.叮4.1舰.3.误5鹅当公司皂活动、溉产品或超服务发县生较大脖变化或市法律、灭法规、轧其他要胸求更新闭及环境事管理方居案实施扁后，各满部门、尼单位应握及时对咱发生了付变更的种环境因腾素进行墨再识别赌和补充服识别；顺并将环柜境因素吊上报技奉术安全段部。贿5输.来4.1竖.3.全6本经评价广确定的柳重要环绳境因素躬，由技超术安全委部形成条公司《子重要环穴境因素社清单》俗，由主扮管副经堪理批准个。次5山.零4.1奇.3.屿7恼环境因孩素每年猪重新评他价一次询，并修坏订环境建因素清禁单。父5蜻.招4.1有.4主相关文酒件竞环境因寻素识别腔与评价纲程序哗头NEP直PC/晨CX喂06-积200北6油5.4践.娃2逗危险源作辨识、检风险评技价和风贫险控制北策划支5扫.贵4.2娃.1蚕概述卸对公司驼的活动绣、产品桑和服务夺中能够闻控制和虾可以对饼其施加炼影响的恭危害进狠行辨识忽，咳通过风晶险评价咳确定重谷大危险逃因素并态对其进脸行控制询。造当公司责的产品蜂、活动第、服务以发生变翻化或增掌加时，那应对变诱化或增寒加的产熔品、活摧动、服锄务进行框辨识和笔风险评源价。幅5秀.誓4.2追.2漠职责穷5望.晨4.2付.2.筋1榜技术安崇全部是装危害辨指识、风升险评价受和危险蒜控制策肠划的主笼管部门互，负责纸确定危易害辨识刻、风险宝评价方处法储及判定宗准则隆，并组倾织、指西导各职然能部门同和各喇所属单响位娱开展危睛害辨识妇、风险雀评价诚和风险讲控制炸工作。俩5怎.满4.2怨.2.生2蜓各职能谈部门和飞所属单酸位孔负责本丈部门业梯务范围苗内的危袋害辨识今、塞风险评唐价军和风险棒控制征工作。叼5浪.劳4.2港.牌3属管理内团容和要映求榆5咳.劳4.2韵.滤3吐.箱1掠技术安闪全部编皱制《危昏害辨识娱与风险锋评价及侧削减措歉施控制杜程序》焦。危害呈辨识与拒风险评安价的范张围必须善覆盖公撇司所有传活动、限产品和动服务中抱可控制填和可对都其施加贪影响的环各个方彻面（管荡理、办婚公、采块购、生规产、服挎务、搬执运、传马输、贮聚存、监币测、相凡关方等劳）。埋进行危们害辨识问，要结报合公司垫实际，密覆盖：俭过去、帽现在和铲将来三适种时态覆;辆正常、摄异常和略紧急三闸种状态名；葡应考虑樱所有进缓入作业所场所内进人员的附活动葛;像作业场冶所内所域有的设跨施；混考虑物诵理、化膛学、生限物、生箩理心理洒、行为投、其他次方面的腥内容。柳5遥.睛4.2用.锤3缩.害2脖危害辨队识实施螺：捉各职能龟部门、秒所属单驴位对本市部门（掀单位）短的危害皇进行辨到识，填袍写《危幅害和影义响调查汁表》并井进行分辱析、评托价，将括评价结永果报到邀技术安辆全部。症技术安帅全部队淘调查结樱果进行抵汇总，群形成公蜜司《危外险因素章清单》辜；组织嘉各部门荷（单位护）对辨藏识的危嫌害进行搞风险评毅价，评春出重要垦危险因挨素，针袋对重要甜危险因礼素制定延风险削贯减措施婆。苍—库危害的岭辨识与婚风险评趟价的方凶法应根课据风险盼的范围么、性质炕和时限猪进行确土定，确堡保该方返法是事崭前预防抹性的，鸭与运行哨经验和振所采取裙的控制默措施的酷能力相柔适应。针技术安废全部对套公司和捆所属单悦位上报件的重要卡危险因尤素进行怕汇总，咳建立《屈重要危祥险因素其清单》享，并报挽主管副拐经理批裁准。遗5谨.润4.2驻.膜3梦.口3董建立判乎别准则环、确定狡风险的调级别应努考虑：黄危险的库规模和卵范围坦;形危险的翻影响程阀度大小欢;餐影响持炊续的时森间及发沃生的可烟能性等肠；源法律法肾规的符助合性等海。耽—超危害辨杨识、风闸险评价袭应为确振定设备宫要求、球明确培聚训要求趋建立运梅行控制荒和必要菊的监测烦提供信灭息。魂5身.雁4.2纤.庭3宗.督4胆每年对屈公司范糕围内的差危害辨联识与风狡险评价耻进行评碑审。当让出现重利大改造荷、产品洗活动服挽务、机草构岗位贤重大调铸整、法萌律法规洪变化时块，应对刃危害进内行适时今辨识和炉评价，古并及时季更新危懂害辨识锡、风险喘评价和患控制信秘息。宜5粉.里4.2万.炸4乳相关文岸件盆拥汤盛脾串贡商辫爸客预禾5.4粥.3讽质量健和康安全扭环境目裙标坡5眼.哭4.3向.恒1糖概述训依据公伴司的质榨量健康掉安全环讲境方针覆和确定颂的重大该危险因弃素及重锡要环境苹因素，笼制定质凶量健康何安全环形境目标县和指标洽。目标变和指标糊要分解滚到各部革门及所要属单位丸，以实逝现对丈QHS讽E付管理体鬼系的持觉续改进溜。孙5四.忆4.3愧.龙2吼职责纸5跑.单4.3顶.变2凶.纷1租总经理梅负责批脑准目标伐、指标甜。支5更.赶4.3悠.乡2宝.务2科技术安分全部挥是目标枕和指标机的主管就部门。收根据公虏司目标渗指标，涌将其分顶解到有工关部门册及所属盟单位寺，并将倡完成情挣况每半侦年进行舅一次丝考核、疗并裁汇总分属析。版5脂.双4.3割.卡2鸦.铅3面各池部门百及所属阔单位负矩责本单左位的目侍标、指忽标的实配施与完妨成。槐5树.条4.3科.异3营管理内绝容与要题求胆5捞.令4.3念.跨3流.1碑堂目标和次指标的床制定依景据：离a)末差公司的兵质量健校康安全横环境方牺针；惑b)牛浴考虑技燕术的先辩进性及猎可选方朗案；稀c)普宣相关方山的期望绿和要求益；坏d岛)胜法律、裹法规的现要求；刃e姨)龟澡经营管田理与竞毫争的要毯求，市拖场状况线，经济烧条件；徒f蛮)锯关键质猎量特性氧、鼓重大危压险因素爷、重要附环境因刮素居;裙g)碌腹体现持抛续改进榴的承诺师；佳h堂)享块重点应趋放在持咬续改进采产品和赢服务的慈的质量嚼保证、摆员工的押职业健恋康安全暗防护措从施、纷污染预挡防球上，以论达到最敢佳绩效皂。遭5主.饶4.3食.哥3挖.舰2戏目标、啦指标的踪制订和票发布班a)盼向技术安俩全部根瓣据公司吸每年悔对坚各职能惰部门藏及所属毫单位谎的派计划顺要求，评草拟相何关质量引健康安辩全目标丧、指标岩分解饼，报敏总经理来批准赖。楼制定目集标、指界标贱应考虑跑：免收集统悟计分析在近年来歉的各项抢指标实扛际实施物完成情查况；居分析相她关法律北、法规拴及经济板技术政里策，预姓测下年吉度经营碌形势；肃研究上穴级公司购和政府絮的相关轰要求以缺及公司疼中长期战发展规樱划；寻结合重华要质量禁健康安跪全环境笼因素确则定目标趁、指标聋。活b)货贩技术安夜全部停形成目延标、指惨标您分解恒初稿，例召集各蚕部门对披分解方鸭案进行傍讨论和表确认，质提出修箩订意见喝。动c)腥终修订饼后的目加标、指谎标方案疤，总经尼理审核我批准，刘下发实川施。旺d羞)纲各所属蹄单位单币位的分纸解目标雷可进一有步分解写落实至禽各班组帆、站队部。由该尖班组、电站队负素责人组里织实施肉。河5黄.滴4.3避.搏3雨.或3惑目标、侍指标的膨实施与佣考核记—抚各单位灰由该单扰位负责碰人组织迈目标、郑指标的岔实施，宫建立本呀单位的帅目标考也核记录谈。各单丢位将考证核结果坟于每季拼第一珍月全6陆日前报买技术安躬全部。辆—普技术安慎全部妇根据公淋司总体醉目标对红各部门外指标完铜成情况滚进行考筐核，并直将疯考核结南果报人针事部执隐行。急—导当目标娃和指标脚需要修对订时，银技术安察全部节报告总园经理，扬并组织滤相关部呆门讨论授，对各怎部门的已目标和密指标进毙行相应歇修订。爸—债技术安镰全部封对已达捎到或超图过的目枣标值，侵分析可扬再提高筑的可能捎性，提政交管理备评审，油以确定召新的目榨标值，铜从而实勿现持续拾改进。禾5变.姻4.3个.平4倾相关文迅件辫方针、朝目标和柱承诺控接制程序诱—放贵澡霸稻兽练5.4奴.4欠.3徒健康安垄全环境咱管理方踩案和5睁.滩4.4躬.1揉概述木为保证阁目标、乓指标的仁实现，和制定并韵实施公干司健康肌安全、永环境管巩理方案迎。彩5析.配4.4赵.细2扇职责唇技术安手全部是州管理方揪案的主落管部门耻，负责稼组织、栽协调公盐司职业水健康安而全、环贝境管理革方案的雅编制以障及实施流情况的题考核。论各职能描部门及栋所属单驼位负责道组织制粘定相关付的管理辈方案，神负责各苍项管理知方案的蓝具体实鸽施。耽5喊.男4.4谁.氏3用管理内阀容与要钻求艰建立并匠保持管默理方案生控制程猾序。桑管理方蚊案要明倾确规定匀责任部集门和层榆次实现沿质量健修康安全潮环境目猛标、指敏标的职窝责和权爱限以及割实现目寇标、指质标的方威法、资沿源和时幸间表。夕公司级坚的管理漆方案由半技术安馅全部编咳制，上挂报公司稿主管副往经理批味准。贪所属单伸位负责费组织制场定紫本单位遥相关的肯管理方六案借，并将域形成的荣管理方库案上报描技术安耐全部审台核，经斥公司主狐管副经揪理批准源实施。粉各职能邀部门依慰据本部贩门分管乌的专业葱对管理君方案的贱实施情寿况进行逆监督检辨查。究技术安沫全部对挨管理方靠案实施集情况每羡半年进胀行考核滨、汇总烛分析。锈各职能局部门应唯定期对务管理方未案进行奉评审。斥当目标灿、指标萍发生重咳大变化伶或产品院、服务裤、活动衣以及运昂行条件拳变化时可，应对区管理方忌案进行以修订或需补充，血并提交援主管副列总经理盲批准。说5港.左4.4亲.袖4移相关文比件元管理方贵案控制否程序珠—仇逮裕藏糊曲牵5.4倘.5抱体系策证划欧5.4耳.5.轮1锁概述锣总经理夸、管理辨者代表梁应确保浪对勾QHS苹E句管理体凝系进行案策划，己以满足确质量健片康安全秒环境标州准、目乱标及本脏质量健瞎康安全显环境管倚理手册距中相关辜规定。馒管理者细代表组短织相关独职能部评门奖对窜QHS解E预管理体教系进行灿策划，宗确定接QHS粘E斗管理体幻系每一乓个过程撑的输入争、输出恨活动以图及资源报配置要刺求，并捷作出相肺应规定销。在本化手册及滋相应的摆程序文偶件中描浙述脱了衫QHS匪E照管理体日系策划剩的结果策，针对蠢具体产食品、项准目或合态同的产躲品实现畅过程、省环境因限素、危灵险因素芹的策划白参见本峡管理手娘册相关地条款。侨5.4访.5.姨2遗对驶QHS戏E哄管理体勇系的变焰更进行桃策划和启实施时璃，保愚持歇QHS狡E姜管理体爆系的完稼整性，仍并按变摩更管理挡要求执工行。趣当确认爹需要对据QHS获E产管理体责系进行胡变更时耽，管理搅者代表皂应组织享相关职刮能部门穴结合变暮化的情后况燃对宽QHS但E调管理体誓系进行盆重新策争划，确悬保源QHS量E茧管理体允系的完摆整性，吴并确保灯按照变渠更后的摘管理体亡系的要谅求实施便。吧5.5月职责权匹限和沟诊通柏5.5筐.1乡组织机妥构与职画责熟5斧.共5.1掏.1促概述龟最高管渔理者应闸确保公朗司的沸组织机虽构庭合理，旅质量、耕职业健晋康安全远、环境坏职责、新权限得恨到规定绸和沟通沉。扶5芦.帅5.1坏.2走职责昨5接.唐5.1孩.2.向1租总经理狗负责批死准累组织机督构益，各级兰人员质曲量、职银业健康抽安全、乞环境职候责、权键限；们5俩.贵5.1楼.2.宽2盗人事部总负责各脏部门、设所属单束位的职乌能分配叉及各级雨职工职毯责的管搂理，确榴保对组虾织的活幻动、设促施和过都程的质洪量、健劣康安全河、环境谜风险有年影响的月各职能显和层次闷及从事江管理、扒执行和俱验证工唉作的人膜员的作揪用、职炮责、权肺限得到麻确定并贩形成文衫件。摊5歼.付5.1束.2.根3树各部门贝、所属类单位负议责执行兔规定的辰职能。味5篮.辽5.1记.3泡管理内隆容昏5并.证5.1勾.3.碧1床人事部沈是公司肥机构设族置的主祸管部门贺，本公暖司机构贪设置详院见附璃录姓2您租管理组傅织机构毁图；价为明确师职责，怒规定了品领导和短各级部季门稠与家QHS衡E阻管理体隐系各过宜程的关亲系，见棵附胃录寻1落质量健财康安全损环境管江理体系枯要素职挡能分配洲表；代5嫁.固5.1臣.3.争2曲本公司陕技术安鸣全部，括是体系储的日常根管理部魄门，对筋公司质昌量、健缎康安全耽、环横境管理雪及整合顺体系管曾理负责誉。倚5纵.只5.1雕.3.述3冈职责孩质量、辛健康安京全、环温境的最常终责任罚由最高捷管理者艺承担。层所有承活担管理贱职责的杂各职能钥和层次悬，应表妹明对质爱量、健笔康安全羡、环境除持续改卡进的承果诺。皱a块)柳总经理躬1古）术认真贯锐彻执行华党和国承家的方寄针、政把策，并苦根据国娱家有关脾规定，黎组织制效定借公司疮计划、香规划及零各阶段丙的方针求、阵目标叔；监2锄）骗负责取公司容全面应管理工淋作尾；宅3端）勇充分发禁挥领导堆班子各运成员的伐作用，脊统一协肾调解决肆各项工查作中的蚕重大问拣题散；部4恰）批准泡公司暴QHS荡E欠管理手勺册、承舌诺和方朋针，牲确保供公司予质量、话职业健伴康安全佩、环保寄工作目赔标的实浮现；醋5近）圣配睡备虹QHS折E私管理体竞系所需槐的必要叉资源圈；璃6昨）丘任命管民理者代掘表，主贸持管理远评审地；陆7交）装对本公沫司浑QHS朋E根负最终瞒责任。并b)际副遍总经理狐1慈）染在误总经理么领导下幸，负责模公司属分管均方面的当各项工蜓作级；裹2捕）席认真贯聚彻执行业执行党筝和国家柏的方针咱、政策垃，户总经理桃对侮QHS思E败管理的滴要求顶，在所站管理部亦门执行钓公司话方针喷、目标阿；驼3疤）按公仰司绒的年度局、季度悉、月份储经营凯计划，疫策划、宴组织，亏解决各要种问题藏，并检粒查督促只进度，导有效地认发挥人侧力、物貌力、财卡力的作棍用援；祥按时完糠成糖经营肉任务允；蓄4总）扫正确处昼理质量沈与安全丢、环保屋、健康蹄和速度忙的关系肤，促进希公司庸质量、供健康舒安全、佣环保倍工作全临面阵完成碌；侄5量）窑组织定柿期召开置需要的模例会述、同分析会蛮议，总肃结经验缘，挖掘杯潜力，奶加强经约济核算对，节约帐能源消卡耗，不果断降低盼经营断成本坚。剃6运）完成慰总经理接交办的筑工作，轧对悠总经理上负责崇。借各副总吓经理的物具体分饲工及各窗级部门夜、人员萄职责见疗《组织忌机构与牙职责控冲制程序名》。痛5鸣.躺5.1定.4刻相关文伸件住组织机应构与职密责控制鹿程炸序骨毫佳仪泡否技真5.5颤.2曲管理者素代表屠5.5递.2贫.打1手本公司疤管理者粉代表是碰由总经美理在副兔总经理陷中任命伤的。薪5.5隐.2蓝.荒2出管理者张代表的贼职责和茶权限络无论其站在其它踏方面职惧责如何筝，应具译有以下铺方面职史责和权考限：委a做.泰确保质稻量、健游康安全捉、环境清管理体还系所需绢的过程健得到建霸立、实喉施和保再持；树b元.朋向总经距理报告鹅质量、合健康安茶全、环权境管理业体系的猪业绩和田任何改霞进的需木求；结c垂.握确保在匠全公司浙内提高桂满足顾端客要畏求蜂,勒保护员纠工健康蛇安全和斥环境保雷护的意业识；叨d坝.储负责与引质量、惕健康安针全、环访境有关煌事宜的债外部联恢络；慨e照.裙在本公亚司虽QHS暖E伤管理体折系中对紧体系策敌划、内令部审核拖及测量饲分析和宅改进负就领导责弱任。轿5.5细.3炕信息交仙流与协新商设5.5胸.3触.骑1陆概述秆为了及牲时准确椒的掌握宝公司内毅、外部摇质量、怪健康、拣安全与忆环境的缸信息，丑建立沟掠通信息巡渠道，盈规范信洲息管理升，保障钥信息资称源的有田效利用著，确保禁员工参拾与协商射，使质跟量、健欠康、安马全与环唱境管理揭体系有访效运行智。弟5亚.绿5.3诉.2打职责岁a亡）盲办公室律是质量哭健康安脾全环境贞信息交胆流的主阔管部门衫。盐b寿）各职怒能部门液负责业引务主管饰范围内暮信息的趴收集和税传递。协c乎）各恋所属单勾位搏负责本果单位范照围内的谋信息交晨流。跃d)俯欢企业文骨化部坦负责备与员工喇的协商灭。佛5附.浪5.3擦.标3禁管理内未容与要氏求侄5.5脉.3宅.3付.1浴办公室显负责编穿制《信洁息交流刷与协商农控制程代序狭》躬,驼各有关狐单位按俗程序规怎定执行爪。非5煮.铜5.3糟.3秒.随2赤信息分势类共a忌)汽内部信茧息：桶公司各雀层次与存职能部绘门和基智层单位仙之间的赶信息，外由其产偿生的单圣位传达奇到相关矩单位和救人员。属b受)融外部信终息：睁包括与占政府、混行业、马相关方稳、周围只居民等俱，厦由泉相关部陡门盆接受并禾进行处英理，并乘将结果趟传递到屑办公室默，享处理杨相关方业要求时剧要予以玉答复。对c械)什在公司算体系运钓行中产南生的信膀息，要睡记录其难内容和锄处订理结论逆。档5哗.搭5.3训.3企.3弱饼信息沟忌通栏总经理竭确保本划公司各债部门、按各层次屋和职能瑞间建立汉适当的歼沟通渠固道，通欠过适当勇方法及希时沟通送，切实秧保证接由口信息垄传递的队正确性估；蛙确保对怎QHS被E柴管理体嫁系厉的有效律性进行息沟通，遵沟通应锻在不同婆职能部逝门及不灯同层次勾间进行伍；计沟通方扒式可以寄是多种佛多样的配，如会喂议、交盏谈、布规告栏、煤电话、宰互联网垄、局域玉网、文船件分发累、记录战传递等样；复沟通的加内容涉睛及定QHS嫌E磨管理体僵系匀的各种秩信息，捏QHS维E师管理体炭系维过程及粱其有效瓶性，通伍过沟通党相互了哪解，相石互信任洪协同行拘动，起妨到全员旬参与的友效果；会无论采鸣取何种刷沟通方蛾式，有卫关负责毒人适当督时应及常时记录杯，以便趣利用信千息并提雷供证据丢。滔5拴.衬5.3珠.3尼.4擦急协商程含序皆由拉企业文比化部谱负责收释集、处消理、反畏馈员工约及其代的表所关童心的健设康安全局环境问秧题，将吸员工及禾其代表殖的参与扯和协商默的安排芦形成文铺件，并名通报相怖关方。轿员工及冤其代表故应参与缘健康安喇全方针攀的评审革,植风险管挣理控制技程序的枕制定和身评审；轮应参与叮影响作卸业场所忠人员健符康安全欢的任何营变化的断讨论；胞应参与纯健康安腾全事务枕并了解会员工代托表和管近理者代碌表。撇5撕.捡5.3泽.昨4清相关文查件李信息交差流与协隙商控制维程序些N丛EPP丧C/C细X炮1女0-2牵006歉5.角6独管理评高审蔬5.6荡.1厘概述告为实现兽QHS尺E普管理体戚系的方竟针和目森标，确喷保习QHS秀E膨管理体训系持续枕的适宜贱性、充此分性和腰有效性让，最高爪管理者赤应定期魔进行管眠理评审镜。岛5.6侵.2奖职责截5态.晒6.2研.1天最高管应理者组音织并主束持评审景，并签秃署管理穴评审报旁告。吩5码.桨6.2亏.2闸管理者谱代表负便责向最由高管理偏者报进告夜QHS皱E辰管理体济系的运脱行情况割，提出走改进建希议，并零协助总浴经理进广行管理铃评审的阴组织协宣调工作居，审核餐评审报员告。聋5古.定6.2腰.3依技术安浅全部参絮与评审盾的准备粉工窃作奖,沾负责管悉理评审钢改进指龄令实施荐情况的询跟踪、暑效果验影证并保童存评审集记录。盼5.6摘.2馋.4尽昂其他职摆能部门障、所属建单位捆负责提忍供管理宗评审的住有关资跟料针,拿并实施粉改进指判令狠5.6仓.3摊管理内昏容和要最求没5.6基.3.氧1藏总经理肉按公司产要求及南策划的汤时间间宪隔，评觉价本公抬司的闭QHS测E费管理体条系改进扮的机会民和变更云的需要洲，包括烘QHS莲E轧方针和诸QHS嗓E芽目标。印5.6誉.3.适2开评审输纯入驳技术安垦全部组喜织各有趋关部门堆、所属喉单位配对管理梁评审的询输入材煮料进行涝准备，扰内容应厅包括：株a)旅审核结宾果、合锈规性评获价结果职；岔b)坚顾客、呼相关方碰反馈包卷括顾客观、相关岗方投诉裹；劝c许)弓过程的寺业绩和反产品、途环境、肠健康安厨全的符默合性；樱d晋目标、绳指标完骑成情况漠；恩e)泥纠正和探预防措待施的状粘况；叠f质)料环境、咽健康安训全监测弊及事故通情况；秧g虹)交上次管泼理评审棵跟踪措鹅施的实腔施情况裤和有效薄性；串h徒)努可能影碌响斩QHS珠E屠管理体栋系的变移更，包票括内、贸外环境辩的变化才情况，锤即资源滤变化、缝法律法疯规的变贷化，新补技术的姓应用，彩新设备此的开发泽等情况尸；半i桂)非对孕QHS吧E垂管理体危系改进吸的建议灰。教5.6祖.3.仔3悉评审输杰出若管理评覆审的输福出结果段包括与深以下方捉面有关速的任何屈决定和径措施多;略a)渔QHS权E秩管理体浮系及其坡过程有甩效性的场改进；灵b)屋与顾客敞、相关妥方要求权有关的执产品、应环境、配健康安触全的改硬进；贼c厦)站资源需滤求；寄d路)痕承诺、冷方针及锹目标可灯能的修真订或制援订兆.逐5.6醒.3.潮4梢管理评厦审的输伟出结果盯由相关遍部门负伟责实施杠。阵5.6阵.3.葱5押管理评启审的结每果应形韵成记录甩，由技海术安全阿部妥善子保管。算5.6疫.突4非相关文与件划管理评撇审程序蹄N耐EPP约C/C始X1厉1-2娇006傻6序巩资源管易理取6.1摆万资源提奶供忌6.1揪.氏1算概述搜为保证族QHS饶E饰管理体化系的实芝施和改提进，满举足顾客射、员工村、社会劳及相关假方要求即，增强锁顾客、劫员工、怒社会及堵相关方瞒满意，稻本公司脏应及时僚确定并控提供所预需资源饼。握6.1麦.2泄赞职责皇6.1肺.2.蛾1沸抓最高管煮理者负迟责批准归所需资碰源的提枣供。裁6.1键.2.行2燃抹技术安西全部是株基础设苏施、工丰作环境很的主管都部门。述6.1衣.2.宿3声人事部横是人力蔑资源的演主管部亏门，负碧责人力猪资源的裳计划、乓调配、裂培训和材考核。亏6.1垃.2.连4颤各职能胡部门、贼所属单膀位参与华资源的井管理，躬提出服那务所需气的原材丽料、设旺施、设傍备、备待