万通薪酬管理流程

北京万通地产股份有限公司制度流程体系人力资源条线薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0PAGE文件页码：第3页共7页薪酬管理流程编辑：人力资源部审核：流程与信息管理部批准：云大俊时间：2013年12月31日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图作业概述目的为了规范薪酬管理，以及规范薪酬调研、调整、执行，建立和保持本文件。适用范围本文适用于万通地产总部以及与总部建立劳动关系的全体员工。定义、缩写及分类薪酬管理主要包括：调研、薪酬调整、执行三个阶段。关键控制点调研公司的节点以及主要高管审批文件主导部门人力资源部参与部门会计与财务控制部各部门人力主管副总总经理部门作业中承担职责人力资源部（主导）市场调研的启动；收集基本资料；职位匹配；填写调研信息表；参与调研；年度预算启动；编制年度人工成本预算表；薪酬调整启动；根据市场及内部经营状况提出方案；按照部门提出方案及预算额度；出具人事通知单及员工薪酬调整动态通知书会计与财务控制部审核人工成本预算表；根据通知单，制作工资表。各部门调整薪酬调整明细。人力主管副总调研结果备案；审批年度人工成本预算审核总体调薪方案及预算；审核各部门调薪明细。总经理审批整体调薪方案及预算。2、审批各部门调薪明细。作业程序市场调研活动步骤及说明负责部门/岗位时限要求输入输出启动调研根据咨询公司要求启动调研人力资源部/薪酬福利经理7月初调研通知收集基本资料收集员工个人信息情况人力资源部/薪酬福利经理7月初-7月15日基本资料职位匹配根据咨询公司要求，把不同岗位匹配到咨询公司相应的岗位中人力资源部/薪酬福利经理7月15日-7月31日输入基本资料输出匹配结果填写调研信息表4.1将员工基本信息及匹配结果填入调研信息表人力资源部/薪酬福利经理7月31日-8月2日输入匹配结果输出调研信息表参与调研5.1参与调研咨询公司8月2日-8月30日输入调研信息表输出调研结果取得结果进行分析6.1取得结果进行对比分析人力资源部/薪酬福利经理9月中旬日-10月中旬输入调研结果输出分析报告备案7.1备案人力资源部/薪酬福利经理10月底输入分析报告年度预算活动步骤及说明负责部门/岗位时限要求输入输出启动年度预算1.1根据公司制度启动薪酬调整通知人力资源部/薪酬福利经理11月底通知编制年度人工成本预算表2.1人力资源部编制人工成本预算表人力资源部/薪酬福利经理12月初输入通知输出人工成本预算表审核3.1会计与财务控制部审核会计与财务控制部12月初输入人工成本预算表输出人工成本预算表审批4.1主管副总审批人力主管副总12月中旬输入人工成本预算表薪酬调整活动步骤及说明负责部门/岗位时限要求输入输出启动薪酬调整1.1根据公司制度启动薪酬调整通知人力资源部/薪酬福利经理3月底通知根据市场及内部经营状况提出方案2.1人力资源部提出薪酬调整方案人力资源部/薪酬福利经理3月底-4月7日调薪方案审批3.1主管副总审核主管副总4月中旬调薪方案审批4.1总经理审批总经理4月中旬调薪方案按照部门提出方案及预算额度5.1人力资源部根据部门预算发放给各部门各部门4月下旬调薪方案审核6．1人力副总审核人力主管副总4月底调薪方案审批7．1总经理审核总经理4月底执行活动步骤及说明负责部门/岗位时限要求输入输出出具人事通知单1.1根据审批结果，出具人事通知单及员工动态通知书人力资源部/薪酬福利经理4月底输入审批结果输出人事通知单及动态通知书执行1.2会计与财务控制部根据人事通知单执行调薪结果会计与财务控制部4月底输入人事通知单输出工资表风险识别关键控制点是否存在风险会有什么后果引发的原因避免风险的措施调研公司的时间节点是错过时间将如法参与市场调研人员信息的收集及匹配各部门的配合。主要高管审批文件是不能按照薪酬制度规定及时对员工薪酬做出调整调整方案的确定提前完成方案的汇