某建筑企业工程技术管理举措

PAGEPAGE14建设有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强公司技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。公司设置工程管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。公司工程管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。第三条分（子）公司总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。分（子）公司设置工程管理部对本公司工程技术系统工作进行管理。分（子）公司工程管理部的技术管理职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司工程管理部备案。若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；还4驳、技术僚进步管供理（推叼广应翻用锅“搞四屑新液”扩技术、粘合理化诊建议、巨技术改安进、技轻术措施金等）；盈5撕、标准架和规范铁管理；竭6妄、计量覆管理。吵（二）搜年初根蒜据公司满年度技江术工作做规划制朴定本公押司的年捕度技术势工作规协划，年捐终进行毁技术工兆作总结惩。沃（三）斩审核施笔工组织费设计、塌施工方朴案、安抚全专项乱施工方灿案。组周织对本齿公司管训理能力可行使范评围外的芹工程的衔施工组颤织设计贵进行编亦制和组鸡织相关血专业专衣家对该篮施工组洞织设计牵进行审队核。骄（四）哨对秧建设部喊《危险钓性较大王工程安吵全专项岛施工方句案编制泊及专家耻论泡证审查燥办法》贸中规定喜的达到士相应规尸模的危云险性较思大工程便，分（咐子）公鸦司荒总工程历师负责州组织专知家组进赖行论证钟审查。程（五）挺组织推桑广应解用脆“歌四暮新驰”动技术。间（六）侧收集本坡公司有翁特点的哲技术方端案及技婶术总结肚，作好熟技术储牢备。谢（七）歼监督各广项目部吼执行公弄司技术薄管理制指度，并夹对其进票行考核罚评价。唯（八）翠检查项绪目部对燃分包工楚程技术矛资料的取收集情居况，并升对其进备行考核陶评价。枕每松月成2租5矛日向公交司工程古管理部斥上报分议包工程肺技术资写料收集耗情况报完表（连GC-嫌JS-骗01-宝200肥7于）拨第四墨条脆饰项目部多总工程辫师（技坟术负责示人）负判责组织梢项目技摄术管理询，配备费相应专誉业技术剩人员开晒展挂技术工罩作迫。膛（一）稿落实公茧司技术班管理制陷度及年蔽度技术甘工作规咐划。乞（二）庙开展图倦纸自审烂，参加体图纸会介审及设麻计交底叫。旅（三）峡编制施做工组织劝设计、找施工方乖案、安竖全专项浮施工方芳案。驼（四）储进行技择术交底胁。凉（五）桂做好设织计修改天和材料极、构配盒件代用舌工作。耐（六）漫做好工缎程材料吃检（复睬）验及巡施工试厘验。辱（七）伍实旋施趟“辩四腔新挡”谋技术在珍项目上锈的推广控应用。匹（八）参收集、齿整理竣译工资料孕。桑（九）牙每月专柴人定期迎收集分疯包工程拥的技术棋资料，夫并将资袄料收集谎情况上毛报分（册子）公豆司工程程管理部亿。资料疑收集人洒员必须尘是本公执司员工冲。轧第三霞章进荡蹲图纸自签审、会浆审及设弄计交底释第五寇条抽辆施工准寒备阶段术项目部湾负责组影织各专锹业施工贯技术人古员、质炎量检查涨人员进好行图纸壤自审，绣参加由活建设单河位组织晚的图纸扎会审及检设计交冲底，尽瓦量将设快计问题灶在会审拢中得以驶解决。巨第六间条刃锻施工中哗如发现衡图纸还口有疑难域问题，贤项目部书技术人碌员负责筐提出设君计疑难叨问题通屡知，经狠项目总砍工程师窑审查后落报监理赔和业主盗、再由天业主报衔设计单帅位确认吃，确认辰后方可宫实施。厨丢第四尚章序慰档施工组贵织设计咏、方案连管理伸第七条流施工组程织设计择、方案绒的编制杆（一）秋工程项伞目的施忌工组织挡设计应段在工程覆合同签项订后，队工程正护式施工谜之前进耕行编制傲，术施工方颜案和安疲全专项薄施工方估案的编浑制雾应在分且部分项蜻工程正圆式施工递之前进路行编制底。常（二）伤工程项级目的施印工组织押设计、道施工方主案、安氧全专项建施工方副案由项呜目部总恨工程师财（技术狡负责人敲）组织牲编制。案（三）供施工组含织设计板的内容屯参照《唇中冶成津工施工运组织设寸计编制凳指南》须进行编半制。菌第八条出施工组蚂织设计都、方案霉的审批琴及发放榜（一）蚂工程项刺目的施霉工组织王设计、看施工方芽案（包喊括安全或专项施敞工方案道）必须更经分（躺子）公滩司施工赚技术质砖量、安巡全管理烛部门审含核，报肥分（子驶）公司丈总工程木师审批熔后实施索。谊（二）倍分（子财）公司散管理能称力行使薯范围外焰的工程列施工组附织设计驻由项目让管理单芝位总工苹程师（骄施工副廊经理）怒组织相右关专业外工程师绢或专家扭进行评借审；参炉加评审形的专业齿工程师迷或专家浪必须经烫公司工中程管理蜂部认可龟。要（三）逮公司直恳管项目鸽部工程盯的施工孕组织设钳计由公倚司工程绒管理部梢负责审捉批，施精工方案屋（包括蹦安全专杨项施工脉方案）伤由直管失项目部袄总工师毙负责审饿批。样（四）外施工组悼织设计仇、施工培方案、观安全专剪项施工摩方案咬由编制例单位组扯织发放臭。利（五）舰各单位等工程技杆术部门懒每季度凝末浆2猴5议号上报映本单汗位胜“妨施工组屯织设计趋（迅GC-罢JS-旬02-斧200及7运）及需酬专家论真证的安勾全专项使施工方搞案（含把论证结疮论）与渔技术总望结派”论（葵GC-捞JS-俘03-今200截7久）厌到公司颂工程管壁理部备痕案。普第九衡条护抗混施工组愧织设计开、方案窜的修订触或更改林当合同呼要求或伞施工条抹件发生氧变化需踪要对已来批准的贞施工组愚织设计旷、施工稠方案、磁安全专胸项施工办方案上进行修删订或更低改时，战由原编况制单位第修订或法更改，墨按原审呀批程序薪重新审差批，并偏按上述将的要求副发放和谅控制。已第十匪条脏逼垄分（子印）公司猴工程管专理部负痒责对项宰目部施局工组织朋设计、嘱施工方钥案、安愧全专项畏施工方火案的执袄行情况餐进行监蓬控。时第十一主条亮贯公司工棕程管理怪部负责毫组织施淋工组织祖设计、徐施工方签案、安喂全专项弄施工方出案的评垒优活动柏，激励逆工程技踏术人员减以技术构保质量迟，保工孕期、创董效益。控第五释章造当危险性现较大工缓程安全狱专项施坑工方案倒管理匹第十二驳条疯者麦危险性陵较大工渐程安全架专项施厕工方案哨的编制让（一）坟危险性台较大工排程是指睬建设部绢《危险保性较大在工程安谦全专项供施工方秩案编制虎及专家应论证审放查办法絮》中规蒸定的危令险性较饮大工程育。嚼（二）悲危险性水较大工荐程的施朗工必须咐编制专差项施工颜方案，辅专项施钟工方案地除应包返括相应瓜的安全姜技术措本施外，喝还应当扔包括监室控措施防、应急疤方案以沈及紧急播救护措环施等内扰容。治（三）主安全专仪项方案燥由项目睛总工程蜂师组织强专业工览程技术遍人员编巷制。弃第十三虾条茂妨容危险性都较大工瞧程安全荒专项施笼工方案犯的审批绍（一）目不需要膜专家论宅证的危检险性较猜大工程绣安全专愧项施工蔬方案由闻分壮（子）涨公司施贺工、技敢术、质伍量、安殿全部门赞审核，凡报分（千子）公耻司总工库程师审禾批。糕（二）鸽对建设汽部《危涂险性较羽大工程既安全专贞项施工特方案编遮制及专数家论证吸审查办侵法》中讽规定的颗需要专谜家论证语的危险林性较大焰工程安熟全专项滨施工方滑案，由歪分（子伴）公司朵施工、缠技术、勉质量、怠安全部式门审核昂，经分救（子）鞋公司总辨工程师吵签字后煮报专家不组进行搏论证审蹦查。跳（三）拿安全专愉项施工姨方案由题各分（样子）公鼓司组织惜专家组袖进行论骂证，专咱家组成咸员资格次必须满陆足以下抓条件垄：饮1躬、施工仁技术岗各位上相毙关专业品的高级恢职称筹；告2劲、安全千专项施邀工方案梁所属公琴司的总方工程师道不能是液专家组恭成员宁；外3按、专家务组成员男必僵须沃5蒸人以上希组成，怪专家组袍成员可仆以是外亡单位人倒员（外津单位人阶员的专孔家资格远需公司算工程管脱理部确还认）。弟（四）刻安全专喘项施工错方案专市家组必脾须提出徐书面论蜡证审查加报告，近项目总惑工程师跳应根据棒论证审逼查报告悬进行完牺善，分骄（子）巷公司总评工程师乔签字审用批后，澡方可实害施。菊（五）涨专家组数书面论糕证审查鸦报告应撕作为安农全专项歉施工方唉案的附截件，今在实施盛过程中肾，施工建单位应执严格按蠢照安全外专项方捏案组织软施工。族（六）猫经审批苦的专项案施工方断案确需哪修改时置，应按峰原审批盛程序重陪新审批哑。桐第六渔章梯作龙技术交淘底无第十四蛋条大型金综合项饼目应进孝行分层摩技术交烧底，项造目总工舞负责先讯向各专扭业技术约人员、裤质检人传员、安衡全人员需、工长抬等有关闭管理人德员交底庸，然后叹各专业虏技术人守员负责型向施工茧班组交孙底。唐第十五艘条一般哥项目由考项目总俊工程师均（或技挑术负责棍人）直矮接向项如目竿有关管难理人员烂及施工后班组进纯行技术额交底。邀第十六借条分包句工程总叫承包单林位项目艘总工程施师（或浊技术负鼠责人）旨负责向掠分包方御进行技竹术交底桶。大第十七绩条技术巴交底在删分部、董分项工孟程施工消前逐渐酒进行，跌且必须限有书面矛材料，取交底后组双方签户字认可歉。悲第十八丙条对于仿危险性胜较大的锄工程，返项目部汁应按安泳全专项刺施工方珠案严格旁进行技欺术交底号，并有缓书面记左录和签骄字，确咐保作业音人员清拌楚掌握掀施工方元案的技赔术要领贼。夜第七侵章父遍标准、恒规范的省管理援第十九阔条标准滥和规范嫌的范围双（一）剃施工质固量验收度规范；忠（二）竿施工及热验收规标范（评宋定标准治）；竹（三）浙技术规中范、规虽程；吼（四）口计量器娘具检定尸（校准纷）规程叹；么（五）活工程物窝资类标别准；趴（六）哪企业技曲术标准险。巡第二十场条寸财有效标鞋准和规血范目录血的编制摊依据赠（一）萌国家标转准目录程；纸（二）铜部颁标祥准和专裹业标准肯目录；许（三）嘱标准征控订的专舅业刊物春。难第二十订一条膏棵公司工袜程管理亮部负责遇收集有何效标准矛和规范雪的颁发舒和作废负信息，拖分（子滔）公司屯工程管戴理部有被义务向俗公司工罩程管理尤部提供烤有效标葵准和规洁范的新那增和变若更情况偶。原则凝上，有锅效标准余和规范脉目录每迹年初发鲁布一次难，以后疤每季度恐对修改痰变化部材分发布所一次。甜第二十菜二条归公司涌各职能歼管理部浮门、朝分（子迹）公司松、项目坏部依据侍有效标杀准和规屈范目录愧对本单穷位的技命术标准革进行管咬理。低第二十神三条方研久作废标山准和规备范应作堡好作废才标识，追需存档奸留查的难应统一禁进行存困档。弄第八促章莲血宁技术支星撑暂第二十伍四条碧分（子休）公司宜在施工挤过程中星遇到难征以解决撑的技术闷问题时露，可以访书面形授式报工本程管理嘴部协助持解决。邪工程管乡理部接研到申报愿后，组阿织有关溉人员和讯专家为炸提出单槐位实施绕技术支童撑球第二十序五条访分（子摸）公司那工程管耀理部负灯责及时拜收集本墓单位施予工组撒织设计誓（方案笔）和技分术总结今的电子横文档，俱及时传悬送与公光司工程斧管理部馆。公司扛工程管留理部负错责收集宁公司内弃部施工恐组织设畏计（方旦案）和无技术总龄结外，螺还要从鲜不同渠慈道收集聋、整理袜外部技仙术资料吊，组合蠢技术资据源，建筹立公司炭技术资莲源库，帅为公司龙经营、屋施工提附供技术秀支撑。武第九且章毁汽始推广应将用新技挨术探第二十岗六条根四据建设荷部颁布完《建筑配业伙1鹅0化项新技飞术》，冶分（子涉）公司倡应以工划程项目首为载体良，结合冠项目特俊点，在寄编制施栏工组织指设计时访拟订出挑新技术无应用计球划。座第二十晒七条刃分（子瓜）公司剑工程管农理部要精对新技处术的应云用情况缸进行检衔查，督胃促项目胀部应用修后及时社进行总不结，每宵年火1垃1溪月荒3捷0竟号前将刻本单位笑四新技惯术应用鸦情况汇原总牧（馅GC-鉴JS-麻04-视200犁7碍）上报先公司工挠程管理虎部。灶第十像章谷暑歇合理化羡建议准第二十嘱八条凡忘结合施册工（生播产）及贼一切业兽务活动援，利用棕现有装剃备、厅材料及躬劳动力介，在不死降低标舍准、保闻证工程呀（产品迎）质量浪和安全邻生产的啄前提下斧。能提久高技术谱水平和坡工效、物减少消蒜耗、降怜低成本萝、有利饿环境及僚劳动保污护、改朽善经营铅管理等摸方面的琴建议均寻属合理怀化建议昼的内容黄。饭第二十少九弓条充简棍对于修膏改设计鬼的建议妥，先经剪项目总唉工审核卷原设计睬单位审近批认可悼后，方劈可实施宝。悦第三十克条建吼剧各单位酷对提出絮合理化底建议的伐相关人须员应给耕予奖励笨，由各采单位制展定奖励斤标准。版第十一勺章辟灵宏技术问渔题的处乌理魂第三十裳一条公换司工程造管理部火负责组剧织重大埋技术问脖题的处夏理，源分（子液）公司乎工程管吉理部负联责对一庙般技术散问题的寺处理。末第三十蚊二条当额发生重办大技术采问题时河，指各单位久技术管雪理部门隐应及时门书面报惩告公司缎工程管膜理部及殿公司总谣工程师座，公司斩工程管贞理部在表总工程湿师领导垮下组织脾有关人星员及专月家进行壮调查、惜分析和理研究后慧，提出披处理意增见，由涛提出单巧位负责贪制定处厨理方案押，经提贼出单位陡总工程剥师审核彻后，报亚公司工符程管理遥部审定至、公司毫总工程删师审批狂后实施隙。处理拜方案由膏公司工咬程管理扎部和各碌单位技辱术部门耍保存。穗第十二乔章卡抓养竣工资申料管理忘第三十恋条项目亚部负责呜按工程赵所在地逮的要求顿收集、宿整理竣尊工资料甩，保证摇竣工资骂料完整犹、真实赚、清晰紫。在工寇程竣工佩时按规抖定的时叙间交业繁主规定赏的套数卖，按公杨司要求辣在工程拿竣工三宅个月内脊将工程围竣工资染料交本勤单位工性程技术绳部门审聚核，项顶目部负圾责根据稍审核意锯见实施荐整改，规整改合每格后交把本单位印工程技外术部门剩。凑第三十办一鸭条锅佩婆分（子锡）公司烟工程技棋术部门太负责组拣织审核殿工程竣织工资勿料，合如格后负习责移交再档案室龙归档，令每半年惯负责将两本公司忌工程竣谜工资料挽归档统方计表炼（毁GC-荷SG-库04-袄200巡7兴）报公麦司工程曲管理部予。输第三十改二银条夕由笔公司工耀程管理冰部负责顷对应归下公司档固案室的带工程竣轧工资料疮进行审幅核，并飘对分（肢子）公码司工程急竣工资寿料的归众档情况止进行监译督检查裕。橡第三十跑三条需汁盖公司品印章的案竣工资摇料，必叙须经分蜘（子）谨公司工予程技术故部门审变核、分赶（子）检公司总默工程师吨签字后年，到公轨司工程爽管理部脆办理盖绸章手续齐。赞第十二擦章剩防育附路宋苹则彼