2023年领导干部管理制度13篇

2023年领导干部管理制度13篇

书目

第1篇工商行政管理局领导干部谈话制度

第2篇领导干部带班管理制度怎么写

第3篇现场平安检查和领导干部下井带班管理制度

第4篇领导干部现场带班管理制度

第5篇领导干部带班管理制度

第6篇现场平安检查领导干部下井带班管理制度

第7篇领导干部带班管理制度格式怎样的

第8篇z工商行政管理局党员领导干部民主生活会制度

第9篇领导干部管理人员现场带班制度

第10篇领导干部带班下井档案管理制度

第11篇乡镇领导及干部请销假管理制度

第12篇j机关事务管理局领导干部个人重大事项报告制度

第13篇领导干部和管理人员现场带班制度

z工商行政管理局党员领导干部民主生活会制度

一、民主生活会时间

党员领导干部民主生活会每年召开一次。依据实际须要,也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开,确有特别状况延期召开的,要报请上级党组织批准。

二、参与民主生活会的人员

领导班子中的党员领导干部为民主生活会参与人员。生活会期间一般不得请假,因故不能参与者,要写出书面材料,并托付有关同志在会上代读,会后由生活会主持人将会议状况和指责看法转告本人。

除上级组织派员参与生活会外,有关人员也可列席会议,列席人员由会议主持人依据会议内容确定。列席人员可以发言,对领导班子及其成员提出指责或建议.

三、民主生活会的基本内容

(一)实行党的路途、方针、政策以及国家有关法律法规状况。

(二)贯彻执行上级党组织所作的确定、决议状况。

(三)领导班子坚持民主集中制、中心组学习、民主生活会、廉政建设与监督和干部谈话等制度的执行状况。

(四)维护党的团结和统一,坚持原则和遵守党纪、政纪状况。

(五)调查探讨,联系群众,艰苦奋斗,改进领导作风状况。

(六)立党为公,廉洁自律,公仆意识,勤政为民状况。

(七)领导班子成员在保持党员的先进性,坚持科学的发展观,树立正确的政绩观和权力观、地位观、利益观等方面的状况;

(八)领导班子成员思想、工作、学习、生活等方面的状况。

(九)上级规定的其它关于召开民主生活会的内容。

四、民主生活会遵循的原则

民主生活会遵循“团结―指责与自我指责―团结”的方针。开展指责与自我指责要坚持有则改之、无则加勉的原则,指责要放开思想,实事求是,与人为善;自我指责要襟怀坦荡,畅所欲言,严于律己。

领导班子除参与该领导班子民主生活会外,还必需以一般党员身份自觉参与所属基层党支部的活动,过双重组织生活。

五、民主生活会的基本程序

(一)打算

1、依据上级要求和本单位中心工作或领导班子中存在的主要问题,确定重点议题;

2、民主生活会召开日期和议题,应提前报告上级党组织;

3、确定有关学习内容,组织好会前的自学和会议的集中学习;

4、班子成员之间相互谈心,沟通状况,交换看法;

5、党组或托付人事部门征求党内外群众的看法和建议,并于会前转告出席人员或在会上通报。

(二)主持

民主生活会由党组织负责人召集并主持。主持人要严于解剖自己,带头开展指责和自我指责,引导大家谈相识、亮思想、摆问题、查缘由,使生活会达到预期效果。

(三)问题的处理

对民主生活会查摆出来的问题,要分门别类,归档整理。属于领导班子集体的,要尽快制定整改措施,狠抓落实;属于个人的,要查找缘由,刚好订正;属于群众关切的热点问题要实行有力措施限期解决;属于违*纪、政纪,违犯法律、法规的,应按干部管理权限,分别交党的纪律检查、行政监察或司法机关查处。

每次生活会之前,要对上次民主生活会反映出来的问题进行比照检查,验收改进状况。

六、民主生活会状况报告

党员领导干部民主生活会结束后,必需在10天内向上级党组织报送专题报告和生活会原始记录本

领导干部带班管理制度

1值班人员

公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。要求值班领导在厂区24小时带班。

2带班职责

2.1带班领导职责

2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切状况有指挥权,带班期间的任何事情依据紧急状况选择“先请示,再处理”、“边请示,边处理”、“先处理,后请示”等形式向公司主要领导汇报。

2.1.2带班领导带班期间仔细监督公司带班人员带班状况,保证带班质量。夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展状况进行检查。

2.2带班干部职责

2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。遇到紧急问题需刚好向公司领导进行汇报。

2.2.2带班期间要全面的检查全厂的平安生产状况。

2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必需听从平安生产调配,不得推诿。

3考核规定

3.1每天的带班时间为当天8点至其次天早8点,周日、节假日带班时,在白天至少开展1次现场检查。

3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,的确有事情,临时外出的,需向领导请假;的确有事情不能参与带班的,应向领导请假,并找干部替换班。擅自离岗或换班的考核50元/次。公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。

3.3带班期间不听从生产调配,主动解决生产中问题的,考核带班人员100元/次。

3.4带班人员带班期间带头违纪的,根据有关规定双倍考核。

3.5带班期间必需保证手机开机,无论任何缘由手机打不通,考核50元/次。

3.6带班期间,因疏于管理、检查,或不主动处理和处理不当,发生平安生产事故导致系统停车,或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的,连带考核当天带班人员。

3.7保持带班室卫生,坚持每天清理。

4带班人员原则上其次天接着上班。

领导干部带班管理制度格式怎样的

1值班人员

公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。

要求值班领导在厂区24小时带班。

2带班职责2.1带班领导职责

2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切状况有指挥权,带班期间的任何事情依据紧急状况选择“先请示,再处理”、“边请示,边处理”、“先处理,后请示”等形式向公司主要领导汇报。

2.1.2带班领导带班期间仔细监督公司带班人员带班状况,保证带班质量。

夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展状况进行检查。

2.2带班干部职责

2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。

遇到紧急问题需刚好向公司领导进行汇报。

2.2.2带班期间要全面的检查全厂的平安生产状况。

2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必需听从平安生产调配,不得推诿。

3.考核规定3.1每天的带班时间为当天8点至其次天早8点,周日、节假日带班时,在白天至少开展1次现场检查。

3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,的确有事情,临时外出的,需向领导请假;

的确有事情不能参与带班的,应向领导请假,并找干部替换班。

擅自离岗或换班的考核50元/次。

公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。

3.3带班期间不听从生产调配,主动解决生产中问题的,考核带班人员100元/次。

3.4带班人员带班期间带头违纪的,根据有关规定双倍考核。

3.5带班期间必需保证手机开机,无论任何缘由手机打不通,考核50元/次。

3.6带班期间,因疏于管理、检查,或不主动处理和处理不当,发生平安生产事故导致系统停车,或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的,连带考核当天带班人员。

3.7保持带班室卫生,坚持每天清理。

4带班人员原则上其次天接着上班。

领导干部和管理人员现场带班制度

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担当，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配1～2个管理人员现场带班。

3、带班时间支配：当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限：

公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚；对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律：

5.1带班干部必需24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面驾驭当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。

5.3正常状况下，公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。

5.4带班干部必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必需坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必需严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《平安技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面驾驭状况，刚好协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，刚好联系生产副总协商解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长必需亲自进行解决。

5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。

5.7带班期间要常常询问平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理看法，在干部带班日志中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修；

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场；

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；

6.2.3事故车间全体管理人员到场；

6.2.4本厂其它车间带班干部到场；

6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。

6.3有较大影响的停车

断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。

领导干部带班管理制度怎么写

1值班人员

公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。

要求值班领导在厂区24小时带班。

2带班职责2.1带班领导职责

2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导,对公司内部一切状况有指挥权,带班期间的任何事情依据紧急状况选择“先请示,再处理”、“边请示,边处理”、“先处理,后请示”等形式向公司主要领导汇报。

2.1.2带班领导带班期间仔细监督公司带班人员带班状况,保证带班质量。

夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查,对带班管理干部和稽查人员工作开展状况进行检查。

2.2带班干部职责

2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。

遇到紧急问题需刚好向公司领导进行汇报。

2.2.2带班期间要全面的检查全厂的平安生产状况。

2.2.3带班期间有事情发生时,带班人员必需听从平安生产调配,不得推诿。

3.考核规定3.1每天的带班时间为当天8点至其次天早8点,周日、节假日带班时,在白天至少开展1次现场检查。

3.2原则上带班人员带班期间不允许外出,的确有事情,临时外出的,需向领导请假;

的确有事情不能参与带班的,应向领导请假,并找干部替换班。

擅自离岗或换班的考核50元/次。

公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。

3.3带班期间不听从生产调配,主动解决生产中问题的,考核带班人员100元/次。

3.4带班人员带班期间带头违纪的,根据有关规定双倍考核。

3.5带班期间必需保证手机开机,无论任何缘由手机打不通,考核50元/次。

3.6带班期间,因疏于管理、检查,或不主动处理和处理不当,发生平安生产事故导致系统停车,或范围较大泄漏、火灾等影响较大事故的,连带考核当天带班人员。

3.7保持带班室卫生,坚持每天清理。

4带班人员原则上其次天接着上班。

领导干部管理人员现场带班制度

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天支配1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担当,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间依据本厂实际状况分别每天支配1~2个管理人员现场带班。

3、带班时间支配:当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限:

公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不刚好以及其他各种违纪行为及责任人进行惩罚;对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报;对发生的平安、环保事故有义务主动组织处理并刚好汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律:

5.1带班干部必需24小时坚守岗位,不间断指挥平安生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要仔细填写带班干部日志,把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录,接班干部依据存在问题支配当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作,全面驾驭当日平安生产动态,对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地撤职。

5.3正常状况下,公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。

5.4带班干部必需严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必需坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参加任何与生产无关的活动,如有特别状况必需亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必需严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《平安技术规程》和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面驾驭状况,刚好协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,刚好联系生产副总协商解决,特殊是涉及外单位的事项,当日带班长必需亲自进行解决。

5.6负责实行上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神,并坚持落实办理状况。

5.7带班期间要常常询问平安生产状况(包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员)和各单位值班跟班状况,发生重大事故要亲临现场,刚好协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理看法,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并马上联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修;

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场进行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度马上通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场;

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;

6.2.3事故车间全体管理人员到场;

6.2.4本厂其它车间带班干部到场;

6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。

6.3有较大影响的停车

断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行《临猗分公司应急救援预案》,各级人员按预案要求到现场。

领导干部现场带班管理制度

为实行国务院总理*提出的“要严格企业平安管理,企业领导要轮番现场带班”的要求,进一步加强对生产现场的平安管理,保障平安生产,依据上级要求,经新汶分公司(以下简称分公司)探讨确定,施行领导干部现场带班管理制度。

一、现场带班人员范围

现场带班人员范围和现场带班人员支配表见附表1。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任,切实驾驭当班的平安生产状况,仔细落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡察。

2、排查隐患并要求相关单位马上落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需下达整改通知单;帮助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部(安监)探讨处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,刚好制止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,马上报生产技术部(调度)。严禁超实力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚。

7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,带班人员要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施,并刚好向分公司主要领导、生产技术部(调度室、安监)报告。

三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,仔细履行带班职责,严格执行《现场带班人员支配表》规定,削减外出,深化现场靠前指挥,切实把平安生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特别状况必需向总经理请假,并通知生产技术部(调度室),由调度室支配人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。

3、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在平安生产上,切实深化一线真抓实干,为员工创建良好的平安生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室)未刚好支配人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现平安事故的,一并赐予肃穆处理和惩罚。

4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。

5、由生产技术部(安监)负责对带班执行状况进行监督考核。

附表1:现场带班人员支配表

附表2:现场带班巡查记录表

附表1:现场带班人员支配表

时间

公司领导

相关人员

备注

1、11、21

孙永和

冀成涛

2、12、22

李国

余向东

3、13、23

郭淑兴

周凯

4、14、24

许强

王广利

5、15、25

刘群林

张汪洋

6、16、26

李彪飞

刘延安

7、17、27

陈元京、谭业振

宋智强

8、18、28

孔凡伟

秦翀

9、19、29

高强

梁峰

10、20、30

张含臣

冯伟

31

冯士钢

焦明成

附表2:现场带班巡查记录表

现场带班人:年月日

时间

巡查单位

存在问题

整改及防控措施

负责人

备注

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

时分

j机关事务管理局领导干部个人重大事项报告制度

机关事务管理局领导干部个人重大事项报告制度

为进一步加强对我局领导干部的管理和监督,增加领导干部的党性观念和组织纪律观念,促进领导班子的思想作风建设和党风廉政建设,经局党委探讨确定,制订领导干部个人重大事项报告制度。

一、报告范围

局党委班子成员、各科室负责人。

二、报告内容

报告的内容分事前报告和事后报告两类。

(一)事前报告的内容:

1、本人和家庭成员(指父母、配偶、子女)参与集资建房及享受房改政策(含实物和货币)的状况;营建、买卖、出租私房(包括房改房、商品房)的状况。

2、本人因公、因私出国(境)及配偶、子女因私出国(境)状况(含赴国外、境外读书)。

3、本人离婚、离婚后再婚、符合安排生育政策的生育二胎、领养子女、与外国人及境外人员结婚状况。

4、本人及家庭成员婚丧喜庆的状况。

5、本人及家庭成员买卖汽车、亲友赠送车辆及本人借用车辆的状况。

6、本人公费或自费学习驾车技术和驾驶车辆的状况。

7、组织找谈话明确工作调动后,在尚未办理调动手续期间,利用原职务作人事、大额财物处理等重大确定的状况。

8、工作调动后,随调动带走公用物品的状况。

9、配偶、子女工作支配、调动状况。

10、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事前报告一般须提前20天向区纪委、区委组织部上报书面报告单(见附表),其中本人享受房改政策及因公出国(境)审批,按有关规定办理。

事前报告的事项一般需由组织审核后再办理,特别状况的需向组织说明。

(二)事后报告的内容:

1、本人在国(境)外活动的状况。

2、本人、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪和涉及重大民事纠纷的状况。

3、配偶、子女经营个体、私营工商业,或承包、租赁国有、集体企业状况,受聘于三资企业担当企业主管人员或受聘于外国驻华、港澳台企业驻境内代办机构担当主管人员的状况,以及在企业参股入股的状况。

4、个人发生违法违纪行为,组织上尚未调查的问题以及工作中失职、渎职,导致不良后果的问题。

5、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。

事后报告一般须在事后一周内向区纪委、区委组织部上报书面报告单。因特别缘由不能按期报告的,应刚好补报,并说明缘由。

三、报告程序

(一)个人重大事项报告实行一事一单一报制。

(二)报告人本人填写《领导干部个人重大事项报告单》,一式三份,报局党委核实并签署看法,二份报区纪委党风廉政教化室,一份报区委组织部干部一科。境外活动及表现状况填写《出国人员鉴定表》,按出国政审有关规定办理。

(三)事前报告中须要组织审核的事项,由区纪委、区委组织部两家负责,必要时报请区委同意。一般在10天之内由区纪委答复。

四、报告要求

(一)全局领导干部应消退思想顾虑,真正从思想上引起重视,从行动上协作组织做好个人重大事项报告工作。

(二)领导干部要克服无所谓思想或怕麻烦的心理,对重大事项坚持先报告后办理。

(三)领导干部必需坚持实事求是的原则,照实地向党组织报告状况。报告时,必需将报告的重大事项说清晰,如场所,资金,处理方法等。不得隐瞒重大事项的事实,不得弄虚作假、欺瞒组织。

(四)对领导干部报告的个人重大事项,对不能公开的应予以保密。

五、报告监督方法

(一)实行报告人办事结果反馈制度。报告人应依据组织审定看法,将办理状况刚好向报告部门反馈。

(二)建立办理事情结果登记制度。报告人将个人重大事项处理状况反馈后,组织要记录在册,建立备查档案。

(三)领导干部个人重大事项报告状况作为考察、考核干部的重要内容,其结果记录备案。

(四)建立相应的查处制度。领导干部处理个人重大事项要主动接受党内外干部群众的评议和监督。对弄虚作假者、不按有关规定报告者视情节赐予指责教化或赐予党纪政纪处理。

六、纪律处分

(一)已构成违纪

1、对干脆领导人追究党风廉政责任。

2、对班子集体扣减当年党风廉政考核分。

3、本人接受纪律处分。

(二)未构成违纪但情节严峻,经群众举报或上级检查中发觉的,本人写出书面检查,交区纪委、区委组织部及局党委、纪委,组织上将视情节在肯定范围内予以通报,同时局党委在肯定时间内向有关部门报告整改状况,并扣减该领导干部个人党风廉政考核分。

(三)虽未构成违纪,但在社会上造成不良影响的,赐予其指责教化,本人应在局内民主生活会上作深刻检查。情节较轻的,组织上指出后,本人必需马上整改,同时须将隐瞒不报的状况向区纪委、区委组织部作出书面说明。

七、本规定自发文之日起执行。

现场平安检查和领导干部下井带班管理制度

为实行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及上级一系列平安工作指示精神，促进各矿平安生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

（一）平安检查制度

矿长对矿平安生产负责；区队长要对本区队平安生产负责；生产现场当班班组长要对本班组平安生产负干脆责任。当矿长、分管平安生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时，必需明确其他人代为负责。

矿管理机关必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度。必需有一名矿级领导干部坚持调度值班，刚好处理平安生产中的问题。

1、每月由矿长组织一次全矿平安质量大检查，检查规程、措施在现场落实状况、现场平安隐患、质量标准化是否符合平安标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等状况，对检查出的问题实行现场整改、集中通报、经济惩罚、限期整改的方式加以落实。

２、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，保证每年进行一次反风演习。

３、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收，阅历收合格后，方可投产。

４、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织有关人员进行检查验收，详细验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收方法执行。

５、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查，对查出的平安隐患填入a卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。

（二）专业人员平安检查制度

１、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、平安、防治水进行重点检查、定期检查、解剖检查。每旬由分管领导组织专业有关管理人员进行专业检查，对现场存在的平安质量方面的问题刚好督促整改。对重点工作面要重点检查。严格执行“担心全不生产，措施不落实不生产，隐患不解除不生产”的“三不生产”原则，切实搞好现场的平安监督检查工作。

２、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查，发觉有违反上级规定或与现场不符的，要刚好改正。对临时性工作和零星工程，必需坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星任务书的一律不准开工生产。

由专业副总组织有关部门对各区队规程、措施的传达贯彻状况进行检查，做到工程、措施学习签字齐全，使每一名员工都能够全面驾驭和娴熟运用规程、措施。

３、重点、特别工程监督检查制。专业突出对重点和特别工程的监督检查。现场若出现下列状况和问题时，要支配专人负责监督检查，重点盯班管理，防止各类事故的发生。

(１)回采工作面的初采初放及撤除；

(２)采掘工作面遇特别地质构造的施工；

(３)巷道贯穿、开门、予透、过断层、过老巷；

(４)三岔口、四岔门的施工；

(５)排放瓦斯，探掘和探放水；

(６)新投用的机电、运输系统；

(７)大型设备的安装、施工、撤除及检修；

(８)长时间停电检修项目；

（9）掘进工作面有安排停风后复原通风。

（三）区队、班组平安检查制度

１、区队自检自查制度

各区队由区队长组织有关人员对本单位各施工地点进行自检自查，对查出的问题进行现场整改，现场整改不了的要落实责任人限期整改。

２、开工前平安检查制度

开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查平安隐患，确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产。

３、瓦斯检查制度

(１)瓦斯检查员巡回检查制度

通防工区按规定配齐瓦斯检查员，经特地培训，持证上岗，执行巡回或跟踪接力检查制度，对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查，检查结果要向现场人员通报，并填写现场瓦斯检查牌板，同时检查沿途路途的通防设施，对平安监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。

(２)“一炮三检”检查制度

放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员，并经特地培训，严格执行装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯制度，检查结果要向现场人员通报，并记在“一炮三检”手册上。

4、交接班制度

班组长及各工种要现场交接班，要具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填记在a卡上的交接班记录，并相互签名。

（四）群监系统监督检查制度

群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用，结合实际，组织各种形式的平安检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作。

（五）考核规定：

1、矿长（区队长、班组长）因故请假或外出时，必需明确专人代为负责，否则罚款10-50元。

2、必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度，正确刚好处理平安生产中的问题，严禁无故空岗，否则罚款10-50元。

3、在每月一次由矿长组织的全矿平安质量大检查中，对无故不参与者罚款10元，对检查出的问题逐条加以整改落实，否则罚款10-50元。

4、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，检查结果落实整改并形成书面材料，否则对有关责任人罚款10-50元。

5、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织对新面进行验收，不阅历收投产，追究有关部门人员的责任。

6、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织进行检查验收，不阅历收投产，追究有关部门人员的责任。

7、全矿各级管理人员下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查，假如所检查路途24小时内发生事故，追究检查人员的责任。对查出的平安隐患填入下井记录本或时控卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。

8、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查，坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星工程任务书的一律按“停止作业”追究责任；规程、措施签字不全或代签的，罚款20元。

9、重点、特别工程有专人负责监督检查、盯班管理，空班罚款10-20元，发生事故追究盯岗人员的责任。

10、开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查平安隐患，确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产，否则罚款5-10元。

11、瓦斯检查员根据有关规定对各施工地点、作业场所巡回瓦斯检查，出现空班、漏检、造假数，一律开除矿籍。

12、群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用，定期组织各种形式的平安检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作，否则罚款10-20元。

13、未执行现场交接班或不签名及交接不仔细的罚款5-10元。

（六）加强现场平安管理的规定

为仔细贯彻国务院第446号令《关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》、国务院办公厅《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导看法》和山东煤炭局《关于对省属煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班问题的批复》等有关规定精神，依据集团公司新矿安字[2023]5号《关于贯彻;的实施看法》和新矿安字[2023]16号《生产矿井管理人员下井考核规定》要求，为进一步落实我矿平安生产的责任制和各项管理制度，经矿探讨，特制定本规定：

1、下井带班人员范围

（1）井下区队每班必需有1名工区管理人员下井盯班。

（2）矿每班必需有1名副总以上领导下井带班。

2、下井带班人员任务及职责权限

（1）区队管理人员盯班任务及职责权限

①区队管理人员对当班平安生产负责,要把保证平安生产作为第一位的任务，切实驾驭和抓好当班的平安生产工作。

②在生产过程中遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，抓好规程、措施及各种规章制度在现场的落实，合理组织平安生产。

③严格执行现场交接班制度，负责落实施工现场事故隐患排查及治理工作，每班起先工作之前和工作中，必需对工作现场进行平安检查，发觉隐患马上组织处理，刚好消退事故隐患，确保平安。

④负责检查施工现场的班组劳动组织、工程质量、持证上岗、职工正规操作等工作，刚好制止“三违”，杜绝违章指挥。

⑤当施工现场发生险情，不相宜进行作业时，要马上汇报调度室，刚好组织职工撤离，并主动组织处理险情。

（2）副总以上领导带班任务及职责权限

①下井带班人员对当班平安生产负责，要把保证平安生产作为第一位的任务，切实驾驭和抓好当班井下的平安生产工作。

②深化到平安薄弱地点详细解决现场问题。

③加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉和组织消退事故隐患。

④检查所经路途的工程质量、平安质量标准化、特种作业人员的持证上岗、职工正规操作等工作，刚好制止“三违”，杜绝违章指挥。

⑤当发觉危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，刚好向调度室、矿领导汇报，并组织有关人员盯在现场整改。

⑥检查在生产过程中是否遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，检查规程、措施及各种规章制度在现场的落实状况，发觉问题刚好制止处理。

3、带班人员规定及考核方法

（1）区队管理人员盯班规定及考核方法

①必需参与班前会，按规定带领职工上下井，并填写上下井登记表。对未参与班前会或未填写上下井登记表的罚款10元/次。

②下井必需到信息站挂牌，上井到信息站摘牌，并填写下井记录，有信息站负责考勤。对不按规定摘挂牌的罚款10元/次。

③每班至少有1名工区管理人员现场盯班，不得空岗。出现空岗对责任人罚款20元/次，联责区长10元/次，并由区长支配管理人员下井盯班。

④实行现场交接班制度，上班的盯班人员要在现场向接班的盯班人员具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填记交接班记录簿。对违犯此项规定的罚款10元。

⑤必需按本单位走动式管理规定的路途，对工作地点的平安隐患进行具体排查，现场发觉隐患要刚好组织处理，能现场解决的必需马上整改，同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。

⑥每班必需向调度室及工区汇报不少于两次，特别状况，必需马上向调度室汇报。每少汇报一次罚款10元，由调度室考核。

⑦要做到与工人同上同下，保证下井时间不低于8小时，杜绝早上晚下现象。对早上晚下者罚款10元/次，由安监处考核。

⑧必需保证下井质量，对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法，要仔细填入a卡，上井后交工区值班人员。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。

⑨工区值班人员要依据盯班人员a卡填写的隐患及整改看法，进行筛选后下隐患通知单，并记录隐患台帐进行支配处理。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。

（2）副总以上领导带班规定及考核方法

①每月由调度室负责编排副总以上领导轮番下井带班表，每班一人，包括日期、班次、带班的走动路途等。

②必需按规定的时间、班次上岗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到调度室了解全矿平安生产状况并考勤，确定下井走动路途。对违犯此项规定的罚款10元/次。上岗人员必需按时上岗，不得空岗，的确有事必需向生产矿长请假同意，并由其他副总以上领导替班。出现空岗对责任人罚款100元/次、并进行责任追究。下井必需到信息站挂牌，上井到信息站摘牌，并将下井记录交信息站，由信息站考勤、建立档案。对违犯规定的罚款10元/次。

③必需按走动式管理规定的路途，对所经过的各工作地点的平安隐患进行具体排查，现场发觉隐患要刚好组织处理，能现场解决的必需马上整改，同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。

④每班向调度室汇报不少于两次，特别状况，必需随时向调度室汇报，上井后必需到调度室汇报现场状况，调度室负责做好记录。每少汇报一次罚款10元。

⑤实行井下交接班制度。上一班的带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项。做到与工人同上同下，保证下井带班时间不低于8小时，杜绝早上晚下现象；对早上、晚下而又发生事故的从严从重责追究任。信息站严格下井考勤制度，凡是盯班人员早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井视为无效，并罚款10元/次。

⑥上岗人员必需保证下井质量，对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法，必需仔细填入a卡，上井后交信息站。信息站要依据上岗人员a卡填写的隐患及整改看法，进行筛选后下隐患通知单或d卡送交责任单位处理，并按规定进行闭合。对违犯规定的罚款10元/次。

⑦科室管理人员上岗要严格根据以上规定执行。

⑧对下井带班状况，由调度室负责做好下井汇报记录，由安监处负责做好下井考勤、建立考核台帐，实行档案管理。

⑨由安监处负责在井口设立副总师以上领导下井公示牌板，通报考勤，接受职工的监督。

4、管理人员各项指标及考核方法

（1）考核规定

对完不成各项指标考核根据管理人员岗位月薪考核方法执行。

工商行政管理局领导干部谈话制度

一、建立领导干部谈话制度的意义

建立领导干部谈话制度是发扬我党干部管理工作的优良传统,加强领导班子思想作风建设和领导干部思想政治工作,始终保持党和党员领导干部先进性的一项重要措施。通过谈话,可以广泛联系群众,亲密党群、干群和上下级之间以及领导班子成员之间的关系;可以了解状况,沟通感情,沟通思想,交换看法,增加团结,促使干部健康成长;可以帮助各级领导班子和领导干部理清工作思路,更好地完成各项工作任务,保证党的方针政策的实行。

二、谈话的时机

领导干部谈话要把常常性和针对性结合起来,依据须要,刚好进行谈话,以免冲突积累和扩大,把问题解决在萌芽状态。遇到下列状况,应刚好进行谈话。

(一)半年工作检查、年终工作总结时;

(二)领导干部调动、职务升降、退(离)休时;

(三)召开各级党员领导干部民主生活会时;

(四)领导干部受到指责、处分时;

(五)发觉领导干部在遵守党纪、政纪、廉政建设和思想作风等方面有问题或群众有所反映时;

(六)对干部考核、考察或民主评议领导班子后,向干部通报状况、转达看法时;

(七)领导班子出现问题或工作失误时;

(八)调查了解状况时。

三、谈话的内容

(一)帮助干部提高理论政策水平,增加干部贯彻执行党的路途、方针、政策的自觉性。上级党组织和政府的重大方针政策出台后,针对一些干部理解不透、领悟不深、思想赶不上形势发展的问题,刚好找干部谈话,帮助干部全面、精确地理解党的路途、方针、政策,努力搞好工作。特殊是在重大决策面前迟疑徘徊甚至出现失误时,要快速通过谈话解决干部思想上存在的摇摆不定或无所适从的茫然心情,帮助干部分清形势,使其更好地把握方向,坚决信念。

(二)教化干部正确对待名利,自觉听从组织须要。干部在工作中取得成果,受到表扬、嘉奖或提拔时,要刚好找干部谈话,有备无患,帮助干部刚好克服沾沾自喜、傲慢自满的思想苗头;在调整充溢领导班子、干部岗位沟通时,通过谈话,教化干部自觉听从组织须要,遵守组织纪律,不相互攀比职级待遇,不讲条件,不向组织伸手要职要权;在干部的个人利益与党的利益发生冲突时,要教化干部正确处理个人利益的关系,引导干部自觉听从党的利益。

(三)协调下级领导班子及成员的关系,增加班子团结。发觉领导班子成员出现磨擦时,通过谈话弄清缘由,分清是非,指出危害,提出要求,帮助协调好班子成员之间的关系,维护班子的团结,使每一个干部在工作中自觉坚持民主集中制原则,形成互谅互让、取长补短、合作共事的良好风气。

(四)沟通思想,调查探讨。通过谈话了解干部的思想动态、工作意向以及实际工作中遇到的困难,为有针对性教化、运用干部供应依据;还可以使谈话对象开阔视野,拓宽思路,驾驭正确解决问题的方法;同时通过这种同等的思想沟通,能够使上下级之间增进了解,增加友情,消退隔阂,使下级干部在工作中产生自信念。

四、谈话的形式

(一)主导式谈话。适用于宣布确定、部署工作、指责教化、劝慰问候等内容。

(二)商讨式谈话。适用于启发引导、提示指引、解答疑难等内容。

(三)征询式谈话。适用于调查探讨、了解状况、征求看法、沟通思想等内容。

五、谈话的原则和纪律

(一)要根据“全面、精确、适度”的原则,实事求是,增加针对性和劝服力,力戒空谈和无原则的夸大或缩小,并允许谈话对象申述理由和看法。

(二)要敬重人格,以诚相见,以理服人;

(三)要从团结、激励、帮助、教化的愿望动身,充分确定成果,肃穆提出问题,恳切地指责错误;

(四)谈话对象要端正看法,主动协作,袒露思想,明辨是非,对问题和缺点不掩饰、不回避、不推脱责任;

(五)谈话要坚持党性原则,禁止利用谈话联络私人感情,建立依附关系。

六、实施谈话的规则

(一)管人与管事相统一;

(二)集体谈话和个别谈话相结合;

(三)归口谈话和托付谈话相结合。

现场平安检查领导干部下井带班管理制度

为实行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及上级一系列平安工作指示精神,促进各矿平安生产工作的持续、稳定、健康发展,特制定本制度。

(一)平安检查制度

矿长对矿平安生产负责;区队长要对本区队平安生产负责;生产现场当班班组长要对本班组平安生产负干脆责任。当矿长、分管平安生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时,必需明确其他人代为负责。

矿管理机关必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度。必需有一名矿级领导干部坚持调度值班,刚好处理平安生产中的问题。

1、每月由矿长组织一次全矿平安质量大检查,检查规程、措施在现场落实状况、现场平安隐患、质量标准化是否符合平安标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等状况,对检查出的问题实行现场整改、集中通报、经济惩罚、限期整改的方式加以落实。

2、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查,保证每年进行一次反风演习。

3、回采工作面新面投产前,由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收,阅历收合格后,方可投产。

4、掘进巷道竣工后,由生产矿长组织有关人员进行检查验收,详细验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收方法执行。

5、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查,对查出的平安隐患填入a卡,并由现场人员签字,上井后交井口信息站筛选,否则不计下井指标。

(二)专业人员平安检查制度

1、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、平安、防治水进行重点检查、定期检查、解剖检查。每旬由分管领导组织专业有关管理人员进行专业检查,对现场存在的平安质量方面的问题刚好督促整改。对重点工作面要重点检查。严格执行“担心全不生产,措施不落实不生产,隐患不解除不生产”的“三不生产”原则,切实搞好现场的平安监督检查工作。

2、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查,发觉有违反上级规定或与现场不符的,要刚好改正。对临时性工作和零星工程,必需坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度,无规程、措施或零星任务书的一律不准开工生产。

由专业副总组织有关部门对各区队规程、措施的传达贯彻状况进行检查,做到工程、措施学习签字齐全,使每一名员工都能够全面驾驭和娴熟运用规程、措施。

3、重点、特别工程监督检查制。专业突出对重点和特别工程的监督检查。现场若出现下列状况和问题时,要支配专人负责监督检查,重点盯班管理,防止各类事故的发生。

(1)回采工作面的初采初放及撤除;

(2)采掘工作面遇特别地质构造的施工;

(3)巷道贯穿、开门、予透、过断层、过老巷;

(4)三岔口、四岔门的施工;

(5)排放瓦斯,探掘和探放水;

(6)新投用的机电、运输系统;

(7)大型设备的安装、施工、撤除及检修;

(8)长时间停电检修项目;

(9)掘进工作面有安排停风后复原通风。

(三)区队、班组平安检查制度

1、区队自检自查制度

各区队由区队长组织有关人员对本单位各施工地点进行自检自查,对查出的问题进行现场整改,现场整改不了的要落实责任人限期整改。

2、开工前平安检查制度

开工前,班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查,排查平安隐患,确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产。

3、瓦斯检查制度

(1)瓦斯检查员巡回检查制度

通防工区按规定配齐瓦斯检查员,经特地培训,持证上岗,执行巡回或跟踪接力检查制度,对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查,检查结果要向现场人员通报,并填写现场瓦斯检查牌板,同时检查沿途路途的通防设施,对平安监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。

(2)“一炮三检”检查制度

放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员,并经特地培训,严格执行装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯制度,检查结果要向现场人员通报,并记在“一炮三检”手册上。

4、交接班制度

班组长及各工种要现场交接班,要具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填记在a卡上的交接班记录,并相互签名。

(四)群监系统监督检查制度

群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用,结合实际,组织各种形式的平安检查,同时做好对“三违”人员的帮教工作。

(五)考核规定:

1、矿长(区队长、班组长)因故请假或外出时,必需明确专人代为负责,否则罚款10-50元。

2、必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度,正确刚好处理平安生产中的问题,严禁无故空岗,否则罚款10-50元。

3、在每月一次由矿长组织的全矿平安质量大检查中,对无故不参与者罚款10元,对检查出的问题逐条加以整改落实,否则罚款10-50元。

4、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查,检查结果落实整改并形成书面材料,否则对有关责任人罚款10-50元。

5、回采工作面新面投产前,由生产矿长组织对新面进行验收,不阅历收投产,追究有关部门人员的责任。

6、掘进巷道竣工后,由生产矿长组织进行检查验收,不阅历收投产,追究有关部门人员的责任。

7、全矿各级管理人员下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查,假如所检查路途24小时内发生事故,追究检查人员的责任。对查出的平安隐患填入下井记录本或时控卡,并由现场人员签字,上井后交井口信息站筛选,否则不计下井指标。

8、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查,坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度,无规程、措施或零星工程任务书的一律按“停止作业”追究责任;规程、措施签字不全或代签的,罚款20元。

9、重点、特别工程有专人负责监督检查、盯班管理,空班罚款10-20元,发生事故追究盯岗人员的责任。

10、开工前,班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查,排查平安隐患,确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产,否则罚款5-10元。

11、瓦斯检查员根据有关规定对各施工地点、作业场所巡回瓦斯检查,出现空班、漏检、造假数,一律开除矿籍。

12、群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用,定期组织各种形式的平安检查,同时做好对“三违”人员的帮教工作,否则罚款10-20元。

13、未执行现场交接班或不签名及交接不仔细的罚款5-10元。

(六)加强现场平安管理的规定

为仔细贯彻国务院第446号令《关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》、国务院办公厅《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导看法》和山东煤炭局《关于对省属煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班问题的批复》等有关规定精神,依据集团公司新矿安字[2023]5号《关于贯彻的实施看法》和新矿安字[2023]16号《生产矿井管理人员下井考核规定》要求,为进一步落实我矿平安生产的责任制和各项管理制度,经矿探讨,特制定本规定:

1、下井带班人员范围

(1)井下区队每班必需有1名工区管理人员下井盯班。

(2)矿每班必需有1名副总以上领导下井带班。

2、下井带班人员任务及职责权限

(1)区队管理人员盯班任务及职责权限

①区队管理人员对当班平安生产负责,要把保证平安生产作为第一位的任务,切实驾驭和抓好当班的平安生产工作。

②在生产过程中遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,抓好规程、措施及各种规章制度在现场的落实,合理组织平安生产。

③严格执行现场交接班制度,负责落实施工现场事故隐患排查及治理工作,每班起先工作之前和工作中,必需对工作现场进行平安检查,发觉隐患马上组织处理,刚好消退事故隐患,确保平安。

④负责检查施工现场的班组劳动组织、工程质量、持证上岗、职工正规操作等工作,刚好制止“三违”,杜绝违章指挥。

⑤当施工现场发生险情,不相宜进行作业时,要马上汇报调度室,刚好组织职工撤离,并主动组织处理险情。

(2)副总以上领导带班任务及职责权限

①下井带班人员对当班平安生产负责,要把保证平安生产作为第一位的任务,切实驾驭和抓好当班井下的平安生产工作。

②深化到平安薄弱地点详细解决现场问题。

③加强对重点部位、关键环节的检查巡察,刚好发觉和组织消退事故隐患。

④检查所经路途的工程质量、平安质量标准化、特种作业人员的持证上岗、职工正规操作等工作,刚好制止“三违”,杜绝违章指挥。

⑤当发觉危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时,必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施,刚好向调度室、矿领导汇报,并组织有关人员盯在现场整改。

⑥检查在生产过程中是否遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范,检查规程、措施及各种规章制度在现场的落实状况,发觉问题刚好制止处理。

3、带班人员规定及考核方法

(1)区队管理人员盯班规定及考核方法

①必需参与班前会,按规定带领职工上下井,并填写上下井登记表。对未参与班前会或未填写上下井登记表的罚款10元/次。

②下井必需到信息站挂牌,上井到信息站摘牌,并填写下井记录,有信息站负责考勤。对不按规定摘挂牌的罚款10元/次。

③每班至少有1名工区管理人员现场盯班,不得空岗。出现空岗对责任人罚款20元/次,联责区长10元/次,并由区长支配管理人员下井盯班。

④实行现场交接班制度,上班的盯班人员要在现场向接班的盯班人员具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等,并仔细填记交接班记录簿。对违犯此项规定的罚款10元。

⑤必需按本单位走动式管理规定的路途,对工作地点的平安隐患进行具体排查,现场发觉隐患要刚好组织处理,能现场解决的必需马上整改,同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。

⑥每班必需向调度室及工区汇报不少于两次,特别状况,必需马上向调度室汇报。每少汇报一次罚款10元,由调度室考核。

⑦要做到与工人同上同下,保证下井时间不低于8小时,杜绝早上晚下现象。对早上晚下者罚款10元/次,由安监处考核。

⑧必需保证下井质量,对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法,要仔细填入a卡,上井后交工区值班人员。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。

⑨工区值班人员要依据盯班人员a卡填写的隐患及整改看法,进行筛选后下隐患通知单,并记录隐患台帐进行支配处理。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚,由区长考核。

(2)副总以上领导带班规定及考核方法

①每月由调度室负责编排副总以上领导轮番下井带班表,每班一人,包括日期、班次、带班的走动路途等。

②必需按规定的时间、班次上岗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到调度室了解全矿平安生产状况并考勤,确定下井走动路途。对违犯此项规定的罚款10元/次。上岗人员必需按时上岗,不得空岗,的确有事必需向生产矿长请假同意,并由其他副总以上领导替班。出现空岗对责任人罚款100元/次、并进行责任追究。下井必需到信息站挂牌,上井到信息站摘牌,并将下井记录交信息站,由信息站考勤、建立档案。对违犯规定的罚款10元/次。

③必需按走动式管理规定的路途,对所经过的各工作地点的平安隐患进行具体排查,现场发觉隐患要刚好组织处理,能现场解决的必需马上整改,同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。

④每班向调度室汇报不少于两次,特别状况,必需随时向调度室汇报,上井后必需到调度室汇报现场状况,调度室负责做好记录。每少汇报一次罚款10元。

⑤实行井下交接班制度。上一班的带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项。做到与工人同上同下,保证下井带班时间不低于8小时,杜绝早上晚下现象;对早上、晚下而又发生事故的从严从重责追究任。信息站严格下井考勤制度,凡是盯班人员早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井视为无效,并罚款10元/次。

⑥上岗人员必需保证下井质量,对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法,必需仔细填入a卡,上井后交信息站。信息站要依据上岗人员a卡填写的隐患及整改看法,进行筛选后下隐患通知单或d卡送交责任单位处理,并按规定进行闭合。对违犯规定的罚款10元/次。

⑦科室管理人员上岗要严格根据以上规定执行。

⑧对下井带班状况,由调度室负责做好下井汇报记录,由安监处负责做好下井考勤、建立考核台帐,实行档案管理。

⑨由安监处负责在井口设立副总师以上领导下井公示牌板,通报考勤,接受职工的监督。

4、管理人员各项指标及考核方法

(1)考核规定

对完不成各项指标考核根据管理人员岗位月薪考核方法执行。

(2)管理人员各项指标

类别

职务

下井指标

停止作业

三违

指标

合计

其中

夜班

中班

8小时

一般

严违

矿领导

矿长

10

0

0

1

1

1

0

党委书记

10

0

0

1

1

1

0

生产副矿长

20

2

2

2

1

3

1

生产打算副矿长

22

3

3

3

1

3

1

机电副矿长

20

3

3

3

1

3

1

总工程师

14

3

3

3

1

3

1

安监处长

22

3

3

3

2

5

1

工会主席、经营副矿长、总(副总)会计师

6

0

0

0

0

1

0

采、掘、机、通副总及生产技术部主任工程师

20

3

3

3

1

3

1

运输副总、总工助理

20

2

2

2

1

3

1

平安副总

18

3

3

3

2

5

1

平安生产技术科室

安监处监察科科长

20

2

2

3

2

3

1

安监处监察科副科长、科员

22

3

3

3

1

2

0

生产科室支部书记

12

2

2

2

0

2

0

各科室支部书记、业务副主任(副科长)工程师、技术员

16

1

0

2

0

1

0

各科室副科长、科员、调度室生产副主任

20

3

0

3

0

2

0

调度室调度员、值班副主任、技术科分管设计副科长、地质工

12

1

0

0

0

1

0

机运科分管设备的副科长

16

1

0

0

0

2

0

机运科井下机电检查人员、矿压观测员、测量工、通防检测人员

22

0

0

0

0

0

0

生产协助科室

经考科科长

16

2

2

2

0

2

0

经考科分管井下考核的副科长、科员

20

1

0

0

0

0

0

经考科分管定额的副科长、定额员

12

0

0

0

0

0

0

工会生产副主席、劳动委员

12

0

0

0

0

2

0

生产及协助单位

区长

20

4

0

4

0

1

0

副区长

22

4

0

20

0

2

0

技术员

16

0

0

0

0

0

0

注:严违为季度指标。

5、管理人员走动式管理规定

(1)适用范围

全部生产管理人员。

(2)检查范围

井下全部系统、岗位、施工地点均在走动式检查范围。

(3)巡查内容

①检查现场工程质量、文明生产状况。

②检查现场隐患排查和各种记录填写状况。

③a卡执行状况。

④设备点检制执行状况。

⑤监督区队管理人员的工作质量。

⑥矿支配各项工作的落实状况。