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文档简介

把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工接影响到工程项目三大目标〔进度、质量和投资如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项4.2在施工的过程中材料的使用对工程的质上是分辨不出来其内部的化学成分，所以说做的越来越好。事后控制，又称被动控制，节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量全生产来自现场设施的更新和完善，来自技术的班组控制未遂和异常，项目部控制轻伤和障碍，记，发送到公司劳资科进行入保工作。通过签订4〕管理费控制；尽可能实行一人多岗制，合理的安排施工计划。在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合

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