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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目录整体管理理念及目标管理目标进驻市场团队的组织架构一、保安进驻服务方案1.各项管理责任制度2.保安进驻前期计划3.应急突发处置预案4.保安岗位安排和费二、保洁服务服务方案1.保洁服务要求2.保洁岗位安排和费用预算3.保洁拟派驻人员计划4.保洁各项应急1.保安管理目标有关服务综合技术指标及为完成承诺指标采取的措施如下：序号1。23率2.保洁服务工作目标指标名称国标管理指标管理采取的主要措施1．采用合理、科学的作业方式，给客户、员工营造一2．垃圾分类处理，日产日清，封闭转运，杜绝二次98%以上保洁率4．管理人员每日巡视检查卫生保洁质量情况，发现1．以“客户、员工至上、优质高效”为服务准则，2．加强与客户、员工的沟通，了解客户、员工的愿0.5%以下竭诚为客户、员工提供一流的服务以下3．接到投诉，及时记录并处理，同时建立档案，跟踪处理结果。精编科学、先进、实用的培训教材，选派教学经验丰训。1布。2不断提高服务水平。3.努力下，达成良好的合作，成为相互支持、双赢发展的合作伙伴。甲方总经理甲方副总经理乙方驻场经理保安主管保洁主管保安领班保洁领班保安员保安员保洁员保洁员人%最终每月服务费报价为：元/月金额小计①②元③④⑤⑥⑦⑧实际报价为：元月/人最终每

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