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文档简介
2023年车队半年工作总结个人优质不知不觉,半年时间已过,在这半年时间内,车队虽然取得了一些小的成绩,但是也有缺乏之处,经过大家的共同努力以及公司领导的严格监视和各部门之间的协作,顺当的完成了各项工作任务。现简要的对上半年的工作做以下简述:
一、狠抓安全,绝不放松
车队作为生产中的运输任务,作为生产的先行者,安全首先放在第一位,为各项工作任务的重中之重,加强安全教育的培训,把安全落实到位,切实到人。在加上今年新入职人员较多,占总人数的三分之一还多,所以在每周例会时,对新人的安全教育也相对的比拟严格,每月不定时的对员工进展安全视频教育,已观看视屏的方式,加强员工的安全教育,以会代训,增加员工的自我爱护意识及爱护他人的意识,做到“四不损害”。
二、加强车队治理,提高工作效率
作为车队的带头人,车队在治理方面严格根据公司的治理制度来教育你警示员工,避开因自身缘由给正常生产造成影响,确保生产任务的正常进展。在一个就是严格要求员工爱惜车辆,定期的对车辆进展保养及修理,发觉问题准时处理,确保车辆运行万无一失,对于员工奖勤罚懒,努力提高司机的爱车意识,保障车辆的完好。
人员治理,疫情防控
车队在疫情方面的工作常抓不懈,严格根据政府部门要求,随时保持48小时核算检测,做到不漏一人。对休假人员随时把握人员流向,教育员工在疫情期间保证两点一线,绝不给政府,家人添麻烦。
四、安全问题
上半年期间,车队一共发生了两起安全事故,都无人员伤亡。一起剐蹭大事分主次(对方主,我方次),一起因员工大意跑错路线,造成车辆损伤。
从以上大事可以看出,车队在安全培训方面还是不到位,还需要再次加强,抓安全,重生产,抓思想,重教育。加强车队的内部治理,提升效率,时刻将安全放在第一,人人查隐患,层层抓隐患,促成一个良好的安全行车气氛,加强自身学习,只有多学习,多总结,才能带好团队。
合理化建议:
1、建议集团公司对员工的底薪从新进展划分(原来的全勤300元,现在有四天的公休,不休假的话一天补助100元),所以把全勤的300元全勤划分到有原来的800元安全奖上升到1000元,卫生奖及打黄油各150元上升到卫生及打黄油各200元。能让大家更好的熟悉到车辆的卫生及保养的重
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