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文档简介

2023年车队半年工作总结个人优质不知不觉，半年时间已过，在这半年时间内，车队虽然取得了一些小的成绩，但是也有缺乏之处，经过大家的共同努力以及公司领导的严格监视和各部门之间的协作，顺当的完成了各项工作任务。现简要的对上半年的工作做以下简述：

一、狠抓安全，绝不放松

车队作为生产中的运输任务，作为生产的先行者，安全首先放在第一位，为各项工作任务的重中之重，加强安全教育的培训，把安全落实到位，切实到人。在加上今年新入职人员较多，占总人数的三分之一还多，所以在每周例会时，对新人的安全教育也相对的比拟严格，每月不定时的对员工进展安全视频教育，已观看视屏的方式，加强员工的安全教育，以会代训，增加员工的自我爱护意识及爱护他人的意识，做到“四不损害”。

二、加强车队治理，提高工作效率

作为车队的带头人，车队在治理方面严格根据公司的治理制度来教育你警示员工，避开因自身缘由给正常生产造成影响，确保生产任务的正常进展。在一个就是严格要求员工爱惜车辆，定期的对车辆进展保养及修理，发觉问题准时处理，确保车辆运行万无一失，对于员工奖勤罚懒，努力提高司机的爱车意识，保障车辆的完好。

人员治理，疫情防控

车队在疫情方面的工作常抓不懈，严格根据政府部门要求，随时保持48小时核算检测，做到不漏一人。对休假人员随时把握人员流向，教育员工在疫情期间保证两点一线，绝不给政府，家人添麻烦。

四、安全问题

上半年期间，车队一共发生了两起安全事故，都无人员伤亡。一起剐蹭大事分主次（对方主，我方次），一起因员工大意跑错路线，造成车辆损伤。

从以上大事可以看出，车队在安全培训方面还是不到位，还需要再次加强，抓安全，重生产，抓思想，重教育。加强车队的内部治理，提升效率，时刻将安全放在第一，人人查隐患，层层抓隐患，促成一个良好的安全行车气氛，加强自身学习，只有多学习，多总结，才能带好团队。

合理化建议：

1、建议集团公司对员工的底薪从新进展划分（原来的全勤300元，现在有四天的公休，不休假的话一天补助100元），所以把全勤的300元全勤划分到有原来的800元安全奖上升到1000元，卫生奖及打黄油各150元上升到卫生及打黄油各200元。能让大家更好的熟悉到车辆的卫生及保养的重

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