6SIGMA培训教材课件

西格玛培训教材

——主要内容方法概述阶段工作目的阶段所用工具及工作输出总结——方法概述方法概述管理技术方法——通过获取客户心声而得到关键质量因子’，再通过模式运作达到突破性改善的目标。

——方法概述

DefineControlMeasureImproveAnalysis测定分析改进控制定义目前工作所在阶段——工作目的阶段工作目的通过获取客户心声，并将客户心声分解为关键质量因子‘，再通过流程分析、数据分析、因果分析等方法逐步确定影响客户满意度的少数关键质量因子‘，作为项目改善的重点。——工作目的何为——，即客户认为的对其满意度存在关键影响的产品质量特性，也称为关键质量因子。指各产品目标测量指标，如尺寸、重量等；或指产品输出过程变量，如电流、功率等；或指直接影响产品输出过程变量的输入变量，如作业方法、产品直通率等。——工作目的【例】烤制面包顾客看重的是什么?蓬松度软硬度香味新鲜口味以上均为客户——所用工具及工作输出获取所用方法和工具有：成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——成本质量分析成本质量分析结合目前生产过程能力和产品质量状况评估项目实施后通过过程能力提升可能带来的成本效应；是公司直接的财务收益。最终输出——成本效应评估——成本质量分析过程能力与质量成本的对应关系：值质量成本占制造成本比例％～％％～％％～％％～％由此可见，过程能力越高质量损失越低——成本质量分析【例】规模大小相同的两家企业，公司的过程能力为，公司的过程能力为，两个公司去年的制造成本均为亿，根据上表对应关系，我们可以得到：公司质量成本＝*％＝万元公司质量成本＝*％＝万元、公司由质量成本差别导致的利润差别＝＝万元——成本质量分析【例】某供应商来料质量改善项目启动前做的成本质量评估如下：按产品市场批量失效口径计算，月发生市场批量问题后共更换台，平均每月更换台，平均每台更换费用为元，平均每月更换费用万，更换总费用为万元，如果生产过程能力改善后，无市场批量问题，则基本不用批量更换，如按月失效率计算，则平均每月只需进行台的正常维修，平均每月更换费用仅万，比原来节约万。——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——客户心声分析客户心声分析通过客户访谈、实地调查、数据信息收集等方法获得客户满意度关注点，并将其转换为’，再通过优先级评估筛选出优先级别高的最终输出——，主要——客户心声分析何为——，即客户心声客户是指接受或使用我们的产品和服务的人，分为内部客户和外部客户。内部客户——组织内部接受或使用我们产品和服务的人，如品质部是制造部的客户，制造部是设计部的客户；外部客户——组织以外使用我们产品和接受我们服务的人，如电信运营商是华为的客户，华为是芯片制造商的客户。——客户心声分析

——客户心声分析【例】供应商电源产品客户心声分析某电源产品客户——华为华为看重的是什么?电源产品便于安装电源产品性能好电源产品价格有优势电源产品使用寿命长以上均为客户华为的——客户心声分析对客户进行分解VOC便于安装性能好价格有优势使用寿命长结构设计结构件质量电路设计生产工艺生产直通率元件性能参数符合SPEC电路设计结构设计生产直通率市场使用失效率生产使用失效率——客户心声分析对以上分解确定的’，通过综合评价筛选出优先级别高的关键重要，作为项目改进对象。并且视项目的投入决定改善的数量。通常是列出和‘的对应表，打分决定’的优先级别。——客户心声分析排序优先级综合评分分值相加’‘重要度重要度——客户心声分析排序最高综合评分*＝’参数符合生产直通率元件性能电路设计结构设计‘重要度重要度性能好

便于安装价格有优势

维修好＝**——客户心声分析因此确定生产直通率；包括华为生产失效率和市场失效率为改善目标——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——流程分析流程分析通过流程分析进行聚焦，将改善范围逐步缩小。所用工具——最终输出——图（关键工序）()()

——流程分析（）何为宏观过程——流程分析（）【例】供应商生产流程分析通过上一环节客户分析，我们已经明确生产直通率是我们关注的关键，也是项目工作的切入点。

接下来就是对其生产过程进行分析。——流程分析（）原材料供应商S元器件PCB结构件QC检验

洗板

装件

补焊外协目检初测

华为A产品点胶QC检验安全测试

老化

终测QC检验

包装QA检验

出厂IPOCQC检验——流程分析（）通过宏观分析，我们可以明确中远通产品生产过程有五个关键工序：目检、初测、耐压测试、老化、终测

——流程分析（）绘制要注意：、供应商和输入尽可能多；、过程只需列明主要活动，不必展开；、输出只需列明关键输出——流程分析（）接着我们需要对以上明确其输入、过程及输出变量（），即将语言描述的过程转换成相应的数学变量。——流程分析（）过程S元器件参数焊接系统GRR检验系统GRR电压结构件参数PCB板参数功率电流纹波尺寸

焊接温度

老化环境调测系统GRR调测指标终检系统GRR存储环境ICOP——流程分析（）罗列出过程中的（输出）和（输入），找到＝（，、……）＝（、、……）……根据客户心声确定项目需要关注的和，在后续因果分析将最终确定主要输出因子和主要影响因素，并通过、、阶段分析如何通过改变使达到最优，即客户的要求。——流程分析流程分析所用工具——（

）头脑风暴最终输出——通过确定的关键工序或需要改善工序的详细流程图

——流程分析（）

详细描述关键工序或需改善工序的流程工序，要反映真实的流程，在流程图的制作过程中可运用头脑风暴并实地考察。——流程分析（）【例】供应商生产流程分析通过供应商生产流程分析我们已确定了五个关键工序：目检、初测、耐压测试、老化、终测，下面就对这五个关键工序进行详细流程图分析。产品——流程分析（）

的更详细的展开图，视具体工作和流程决定是否做

——流程分析（）

流程分析中将各工序分增值工序和非增值工序进行描述，以便在过程分析中明确关键改进点。——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——数据分析数据分析收集有关生产过程数据，并进行分析，确认聚焦过程是否可以再进一步聚焦。所用工具——柏拉图、时序图等最终输出——相应的数据分析报告——数据分析【例】供应商生产过程数据分析供应商生产过程流程分析后我们确定了其五个关键工序，并对五个关键工序的详细流程进行了分析，但五个工序涉及到的很多，仍然需要进行初步的数据分析，将改善范围组建聚焦。——数据分析第一步：收集生产过程数据，即各工序——初测、耐压测试、老化、终测生产直通率和维修数据，进行柏拉图分析。——数据分析分析情况如下：年～月份产品生产直通率数据统计如下：主要测试工序月月月月月月月月月月初测耐压测试老化终测总体直通率——数据分析将各工序～月直通率用时序图进行分析，结果是初测工序波动最大，对总体直通率影响最大——数据分析将各工序维修数据进行柏拉图分析，结果是初测工序失效数量占总体失效数量的％以上。——数据分析产品主要工序生产数量（）故障数量（）产品初测安全测试老化终测产品～月生产制造过程各工序故障情况统计如下：——数据分析通过维修数据柏拉图分析，发现初测工序失效数量占总体失效数量的％以上。——数据分析同时对初测工序失效现象进行柏拉图分析，统计出占失效比例％以上的失效模式。——数据分析再收集产品华为生产使用失效数据，进行分析产品型号时间月月月月月月月月月月总失效率产品使用数量失效数量——数据分析失效波动情况如下：产品失效时序图——数据分析失效模式柏拉图分析如下：产品华为使用故障——数据分析对照供应商产品生产过程初测阶段失效模式柏拉图分析，有共性的地方，即无输出都是主要失效现象，再次论证在初测工序进行改善是有针对的，并且我司的生产失效率也是关注的之一。——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——因果分析因果分析收集项目改善对象——重点的输入、输出变量，通过因果分析确定关键输入因子，最终进行聚焦。所用工具——、头脑风暴（因果矩阵图）最终输出——、——因果分析’:（，，，……）’:（，，，……）列出所有可能的影响变量☺头脑风暴☺找出关键少数变量★要因分析图——因果分析【例】供应商产品初测工序直通率低的要因分析图如下：——因果分析人机料法测没有按照生产操作指导书进行目检没有将失效检出元器件失效外协加工PCB缺陷多产品设计有缺陷产品使用来料测试不足，对来料性能参数CPK不了解生产过程没有实施SPC控制生产过程操作指导书不明确人员变动频繁，对工序不了解对产品输出性能指标测试不全面测试仪器不合格生产相关流程管理不规范使用原材料选型及性能不良初测直通率低，波动大鱼骨图（)——因果分析绘制可运用头脑风暴，在进行脑力激荡时要注意：、记录所有人的想法；、不评判任何想法；、原因涉及面要广；、每个人都应该有发言。——因果分析工序输入变量输出变量评分初测权重对的影响度各项累计相加——因果分析输出的权重根据输出的重要性制定输入对的影响度可分为几个级别，按分数确定，如分表示重大影响，分表示较大影响，分表示轻微影响，分表示没有影响。分数制定原则必须事先与各评分者明确，评分者的选择尽量包括研发、生产各环节的工程师，单独进行打分，再汇总根据最后的评分确定关键影响因子。——因果分析【例】通过打分确定了供应商产品初测直通率低的关键原因有以下：——因果分析人机料法测没有按照生产操作指导书进行目检没有将失效检出元器件失效外协加工PCB缺陷多产品设计有缺陷产品使用来料测试不足，对来料性能参数CPK不了解生产过程没有实施SPC控制生产过程操作指导书不明确人员变动频繁，对工序不了解对产品输出性能指标测试不全面测试仪器不合格生产相关流程管理不规范使用原材料选型及性能不良初测直通率低，波动大——所用工具及工作输出成本质量分析客户心声分析流程分析数据分析因果分析

——

对项目进行描述，明确项目实施目的、改善对象、改进目标、项目成员、项目计划等所用工具——

最终输出——（需要进行适时刷新，如项目进行过程中有变动可以适时对进行修改）.::

————项目描述描述目前面临的问题、影响度及项目实施的相关情况，应注意以下几点：、问题描述时须包含时间概念；例如“该产品终检合格率在过去两个月下降至％”“该产品终检合格率下降至％”、必须对问题进行定量描述；例如“该产品终检合格率在过去两个月下降至％”“该产品终检合格率在过去两个月有大幅度下降”——、描述问题不应包括原因，也不应包括或隐含解决方案，否则问题确定，并有解决方案，无需再组织项目组进行攻关。——

列出筛选出的重点、测量方法和目前状况，目前状况是指改进前的基础数据，此数据要全面真实，以便后续项目实施后评估项目结果时进行对比。——

目标陈述尽量具体，同样需要量化，衡量指标要与现状描述时的指标相同，以便后续进行项目评估，要尽可