全水利安全生产管理总结

水利安全生产管理总结水利事业是全面建成小康社会的重要基础和关键支撑。水利安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。我们要站在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的高度审视和谋划，不折不扣地落实好水利安全生产责任。一、统一思想，落实安全生产责任安全是生产力，是企业协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等基础安全做保障，企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严峻挑战。安全生产管理工作必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时时刻刻小心警惕，不能有丝毫的马虎和松懈。公司明确了安全生产管理的总体目标和年度管理目标，签订各级人员的安全生产责任书，加强安全生产责任制的落实，规范各岗位的安全职责。充分认识水利安全生产面临的严峻形势，时刻保持如临深渊、如履薄冰的态度，不断强化安全生产红线意识、底线思维，以高度的政治责任感和工作紧迫感，切实加强组织领导，采取有力措施，为水利改革发展提供保障。二、加强学习，再做“学生”公司重新组建后，很多人的岗位调整是跨行业、跨部门的，以前积累的一些知识、工作经验及做事风格都不能适应新的岗位需求，对于安全生产的管理、技术、监管流程也都要重新调整，所以加强学习公司人员来讲尤为重要。虽然从事水利行业近20多年，我也曾在原来的工作岗位上成为行家里手，得到上级领导充分的肯定和表彰，但是到新岗位后，需要我们需放下身段，静下心来，重做“学生”，虚心地学习。通过学习，发现水利安全生产的规章制度、上级文件、管理模式、技术知识等等在很大程度上是相通的，以前的一些知识、工作经验经过总结提炼后，照样可以为现在的工作岗位服务。而且在新的岗位上，接触到新事物、遇到新问题，通过自己想办法来解决，对自己来讲是挑战也是机会，新领域拓宽了自己的视野，完善了自己的知识结构，丰富了自己的人生经历。三、注意工作流程，守住安全底线管电站出身的我，特别注重工作流程。在电站工作要严格执行“两票三制”，可以说“两票三制”是电站的生命线，很多安全事故都是因为没有严格遵守“两票三制”而造成的，按工作流程办事，虽说效率有所减慢，但是对如今刚组建不久的公司来讲尤为重要。不懂得安全第一的管理者不是称职的管理者，做不好安全工作的管理者也不是称职的管理者。提高管理者的安全素质，必须同安全法制教育和安全责任落实相结合，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的部门、班组领导从现行岗位上走来，以对职工生命高度负责的态度，实践安全生产宗旨。公司每年组织人员开展春秋季、汛前、重大节假日安全大检查，对查出的问题及时跟踪整改。事故整改要执行到位。按照“四不放过”原则对事故进行责任追究，确保各层面员工都能按安全运行体系标准工作。针对性预防要严抓严管。从经济角度看，事故预防的投入费用比事后修复、赔偿、惩罚的费用低。安全工作重心必须立足事前预防，将检查重点放到安全制度责任是否落实、措施是否到位、应急预案是否建立完善；在工作中，是否对重大危险源点进行安全评估，编制安全防护措施，进行安全技术交底。安全生产不是儿戏，安全管理容不得“走过场”。水利生产企业要树牢安全第一的意识，公司全体员工必须绷紧安全这根弦，尽心尽责，用火眼金睛去发现隐患，用“零容忍”姿态去消除隐患。只有涉及安全管理的相关人员树牢对生命负责、遵纪守法、履职尽责的底线意识，才能守住职责初心，尽好监管责任，从根本上减少安全生产责任事故发生，切实维护好水利生产企业的生命财产安全。四、加强安全创新监管，形成公司特色的安全监管体系当前我们要牢牢抓住国有企业改革的战略机遇期，创新工作方式和方法，整合现有资源，在电站、供排水、农村饮用水、水利工程建设，供水管道安装的安全生产管理上作出成绩。要在现在有安全管理的基础上，总结经验，完善制度，调整安全网络，以问题为导向，在实践中摸索出与公司相适应的安全监管体系。以标准化建设为抓手，充分认识到标准化建设是切实提高水利生产经营单位安全生产水平、实现本质安全的重要途径，将标准化操作贯彻落实于每个环节操作流程、检修工艺流程。深入地开展查找隐患、纠正违章行为，预防事故的发生。我们还将继续大力推动水利工程项目法人、乡镇国有小水电站、农村集中供水站等单位积极开展安全生产标准化达标建设，通过软、硬件设施的安全改造和投入，对原有的安全生产管理基础进行全面体检，查漏补缺，理顺安全管理体系后，形成特色的安全监管体系。五、加大安全生产宣传力度，形成良好的安全生产氛围要加大对水利安全生产监督管理人员和水利生产经营单位负责人、安全管理人员、生产作业人员的安全培训力度，严格执行岗前培训、持证上岗制度。如在之前的“安全生产月”活动期间