管理学原理第1阶段测习题试题

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一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）

1、有效的管理工作，就是要在合适的保持与合适的创新之间获得均衡。（√）

2、管理工作独立于作业工作，因此管理者不从事事务性的作业工作。（×）

3、管理人员的见解技术指与所做的事及相关的物共处的技术，也就是使用技术达成组织任务的

能力。（×）

4、就合用范围来说，管理只合用于公司等盈余性组织。（×）

5、管理学当前还但是一门不十分精准的学科，这主假如因为管理学作为一门新兴的学科，其发

展历史还很短。但是，跟着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精准的学科。（√）

二、单项选择题（每题3分，共30分）

1、以下四种描绘中，不正确的选项是：（A）

A、技术技术不如见解技术重要。

B、权益意味着人们对权益拥有者必然的依靠性。

C、愿不肯意受权在必然程度上取决于受权方的心理状况。

D、不肯意受权以及不知道如何受权是阻截很多小公司健康发展的重要原由。

2、在作出能否收买其余公司的决议时，管理者必然从多个角度出发全面分析拟购公司的当前状况及可能的发展余地等状况，这时管理人员需要的技术主假如：（C）

A、诊疗技术

B、人际关系技术

C、见解性技术

D、技术技术

3、管理者应具备的技术被区分为三类。实质中间，我们常看到，一个医院的院长常常是位成就

极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术好手以致技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（D）

A、就管理层次而言，越往上，技术技术越重要，越往下，人际技术越重要

B、搞技术的人常常不擅长与人打交道，人际技术较弱，让其担当管理之职常常难以胜任

C、对高层管理者来说，最重要的是人际技术，其实技术技术和见解技术均不重要

D、就管理层次而言，越往上，见解技术越重要，越往下，技术技术越重要.精选文档

4、某公司经理认为，因为组织的种类不一样样、规模不一样样、性质不一样样，采纳相同的方法进行管理是

不可以能的，也是不合理的。为此、他认为公司管理中所使用的原则和方法不一样样于国家行政部门的

管理，微观公司的管理原则和方法也不一样样于宏观管理。因此，他得出结论：管理不拥有广泛性。

重申管理的广泛性会起到误导的作用。下边哪一种说法最可以正确分析和讨论这个问题?B

A、正确，管理就是应当依据不一样样组织的详尽状况采纳相应的管理方法

B、不正确，管理广泛合适于各种组织

C、正确，管理只合用于盈余性公司

D、不正确，组织只管有很大的不一样样，但是合用于相同的管理原则，详尽的管理方法可以有所不

同

5、古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中详尽讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提升效率，此中的原由之一是：（B）

A、有效地利用了劳动力

B、节俭了不一样样工作变换时间

C、便于按劳取酬，刺激了工人的踊跃性

D、有益于管理，因此可以提升效率

6、某大公司人材济济、设施优秀，长久以来以管理系统正规、有序而自夸。但近来几年来该公司业

绩不好，特别是干群士气低沉，管理人员和技术人员的流失率逐年高升。从管理职能的角度分析，

该公司最有可能是哪一方面工作存在问题?（C）

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

7、生产车间，生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提早

竣工有奖!谁耽搁生产进度，我绝饶不了他!”从现代管理的角度看．下边哪句话是对这一命令的最合适的讨论?（D）

A、此工头管理工人简单粗暴，采纳的是一种落伍的管理方式

B、此工头管理工人简单粗暴，不懂得增强理论

C、此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相联合的落伍的管

理方式

D、此工头的话不符合现代管理的要求，是—种只讲效率不讲见效的落伍的管理方式.精选文档

8、有效率但是无效能的组织，用其余的话来形容就是：（B）

A、把错事干糟的组织

B、把错事干好的组织

C、把对事干糟的组织

D、把对事干好的组织

9、某制鞋厂得悉H地域的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地域销

售，出乎该厂销售人员猜想的是，布鞋的销售状况比猜想中的要差得多。于是便分析原由，发现

问题其实不在鞋的质量和价钱，而在于鞋的颜色。本来，H地域的居民但是在办丧事时才穿蓝颜色

的鞋。这。说明，该厂忽略了对H地域什么环境的分析?（B）A、政治法律环境

B、社会文化环境

C、经济环境

D、自然环境

10、当一个公司决定大量量投产某项产品前，以下哪个前提条件是不可以控的（

A、工人的培训

B、工艺的改良

C、设施的购买

D、市场需求

D）

三、简答题（每题5分，共20分）

1、管理人员应具备什么样的管理技术？

答：

技术技术，使用相关专业或某一领域内工作程序，技术知识去达成任务的能力；

人际技术，办理人事关系的相关技术，理解、激励别人并与别人共事的能力；

见解技术，纵观全局，咨询为何要做某事的能力，洞察公司与环境互相影响之复杂性的

能力。

2、所谓“时局造英豪”说了然环境和管理之间如何的一种关系？

答：

a.任何组织都是没法孤立存在的，任何组织都是存在于一种环境之中，组织与环境存在不可以

切割、愈来愈亲近的关系，而管理是对组织系统的管理，因此，管理离不开环境的作用和影响的；.精选文档

b.环境关于管理者有选择作用，不一样样的环境对不一样样的管理者提出了不一样样的要求，只有可以适

应环境条件的管理者才会轩露头角，也就是所谓的“时局造英豪”；

c.环境对管理者的各个职能拥有重要的影响，比方在改动强烈的环境中，计划活动的灵巧性，

就显得分外重要；

d.管理对环境拥有必然的反作用。

3、见解技术在组织高层管理人员制定战略决议中的作用表此刻哪些方面？

答：

见解技术是指纵观全局，咨询为何要做某事的能力，洞察公司与环境互相影响之复杂性的

能力；战略决议是指确立公司与公司发展方向和愿景相关的大政目标政策，时间较长，范围较大

的决定性问题；表此刻以下几个方面：

帮助组织高层管理人员理解事物互相关系性并从中找出重点性的要素；

提升组织高层管理人员确立和协调各方面的关系的能力；

提升组织高层管理人员衡量不一样样方案和内在风险的能力；

4、简要说明组织要遇到外面哪些不可以控要素的影响。

答：

a.政治法律不可以控要素的影响，组织所在的国家和地域的坚固性以及政府对各种组织的一种

态度。

经济环境不可以控要素的影响，是由资本、劳动力、原资料的供给、管理水平易公民收入等要素构成；

科技要素的影响，，经过对劳动力、劳动对象、劳动资料的更正来推进生产力的发展；

d社会文化要素的影响；e.自然地理要素的影响。

四、事例选择题（每题4分，共20分）

埃贡·施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪慧年青的工程师，固然作为一名工程师他在公

司事业上十分红功，也十分喜爱自己的工作——开发电子游戏机。但他仍是决定离职成立自己的

VGI公司。他想尽方法，四周借款，也想出了很多好方法来经营，只管这样，他失败了，并且几

乎破产。最后，在一家大型零售联公司赏赐他一张为数很大的订单今后，他获得了成功。但成

功今后接着又是失败，失败今后又获得了新的成功。

雇员喜爱在施内尔的公司工作，因为这里的氛围轻松，这类轻松的氛围有助于新想法的发

展。但是，来自傲型的、有条不紊的公司的竞争日趋强烈了。只管这样，一些绝妙的想法使市

场对某些产品的需求量仍旧很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先

生决定公然刊行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增添了几百万美元的资本。施内尔先后.精选文档

决定连续担当VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣显然减少，察看家们描绘此时的公司状况

为“一团糟”。施内尔先生认可自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担

任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是委任一名新的销售经理，以战胜从前由有

技术经验的人员担当此职务的弊端。

纽瑟姆先生还履行了强有力的管理领导权，制定了很多新程序，规定了显然的目标，设置了

严格的财务控制。由废弛管理到严格管理这一改变，惹怒了很多老资格的工程师，他们中的很多

人走开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，进而成为他们从前工作过的公司的直接竞争

者。

1、施内尔先生早期成功的主要原由在于：(D)

A、早期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采纳职能组织机构B、早期的VGI公司规模较小，易于管理

C、将决议权下放至组织机构最基层D、相信技术工程师可以做好销售经理

2、施内尔先生最后失败的主要原由在于：(C)

A、权益过于分别

B、不可以均衡受权

C、公司的组织机构不可以随公司的目标，计划及外面环境的改变而改变

D、权益不分明

3、约翰·纽瑟姆环绕人员进行组织的更正，结果使很多老资格的工程师纷繁走开公司，这一事

实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽略了：(A)

A、环绕人员进行组织工作的风险性

B、不一样样的人会希望干不一样样的事

C、全部必需的任务都有人愿意肩负

D、充散发挥雇员的优点

4、联合事例，依据权受理论，你认为领导能否有效取决于：(A)

A、领导者是滞适应所处的详尽环境

B、固定不变的领导行为

C、领导者个人的质量和涵养

D、民主型领导仍是听凭型领导

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5、依据以上分析，你认为优秀的组织工作应当是：(C)

A、对外面环境和组织目标的检查

B、组织的长久随机改动

C、对组织内外环境和适应性调整

D、组织的重要改革

五、事例分析题（20分）

王是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰棒。在过去的4年里，每年的

销售量都稳步增添。但是，今年的状况发生了较大的变化，到8月份，累计销量比昨年同期降落

17%。生产量比计划的少15%，少勤率比昨年高20%，迟到早走现象也有所增添。老王认为这类状况的发生，很可能与管理相关，但他不可以确立发生这些问题的原由，也不知应如何去改变这类状况。他决定去讨教管理专家。

请问：拥有不一样样管理思想（科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想）的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出如何的解决方法

答：

科学管理思想的管理专家会认为该厂加工方法不科学，生产模式不合理，技术上存在问

题。解决的方法就是对工人们进行相关技术的培训，使生产得以增