经销商销售流程业务标准

经销商销售流程业务标准2023/6/51第一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一课程内容介绍2销售流程

1销售流程的意义与目的

第二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一学员需要……理解销售流程的定义，公司转训中强化流程的意义掌握每个环节的工作标准，转训后优化本公司流程掌握销售流程中的技能，转训后的销售顾问熟练运用课程目标第三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一课程内容介绍2销售流程

1销售流程的意义与目的

第四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售的定义简单销售是指销售价值低、价格便宜（通常是日用消费品）的产品，销售过程持续时间较短。客户通常直接和销售人员交流，并迅速作出购买决定简单销售新业务的产生或业务增长经常取决于销售人员和客户的关系培养。从初次接触客户到交易完成的时间可能较长。在购买决定形成之前，销售人员和客户可能需要多次接触。客户肯定会研究竞争对手的车型，并根据自己设定的标准作出判断。决策过程可能有多人参加，需要向每个人证明该车型适合他的需要。复杂销售第五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售风格销售工作主要专注于提供信息适合情况:卖方能够影响客户的决定客户群庞大业务关系短暂推销的产品或服务比较廉价，或者客户在财力、物力、时间方面的付出较小推进式销售销售工作主要着眼于提问，从客户口中获取信息适合情况:卖方对客户没有直接影响力潜在客户群有限有必要使这个买主成为忠实客户所提供产品或服务的价格不菲顾问式销售第六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售的要素需求信心购买力销售三要素关心关心影响控制购买力需求信心？？？第七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一预算支配权显性需求隐性需求品牌公司个人销售三要素关心区影响区控制区销售三要素第八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售人员应与客户建立良好的关系，不断扩大自己的销售业务高质量的产品和高质量的销售服务则是达成客户满意的关键因素客户满意是评价销售活动质量的尺度客户满意的意义利益产品服务情绪理性因素感性因素价值呈现问题解决精神愉悦第九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户购买决策参与购买的角色看门人资格审查人（项目组成员）决策人最后作决定

的人

影响者

他们的意见会得到购买小组的考虑和尊重（如，决策者的上级，最终用户或同类用户，或竞争对手）

使用者

最终用户采购者采购经理或设备经理第十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户的购买决策想要购买阶段设定购买标准购买决策阶段使用阶段购买意识(意愿)阶段不同购买阶段的参与者主要参与者主要参与者主要参与者主要参与者主要参与者看门人使用者使用者影响者使用者采购者决策者采购者影响者采购者使用者第十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一4S店管理黄金三定律第十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程的目的与意义事人物客户销售顾问……各项销售流程……销售工具包……流程内容保障机制架构职岗……标准规范制度……报表系统单页……第十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程的目的与意义体系认证管理标准等

培训管理标准客户维系衍生业务零件物流服务技术服务流程车间管理标准快保维修标准……服务流程标准销售流程标准设施管理标准人员行为规范……备件管理标准物流管理标准……救援业务标准客户管理标准市场活动标准在线咨询标准……二手车业务标准保险业务标准金融业务标准……标准14第十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一课程内容介绍2销售流程

1销售流程的意义与目的

第十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程介绍客户开发客户接待需求分析产品说明洽谈成交新车交付客户关怀试乘试驾第十六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程业务标准1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第十七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户开发的目的帮助经销商管理者设定准确销售目标销售目标与集客活动的任务详细分解到个人指导销售部配合市场经理制定周密的市场集客计划吸引更多的潜在客户来展厅，并有效接待获得潜在客户资源，主动为客户预约参观经销商,以及安排到店选购的预约，得到销售机会为客户光临经销商做好充分的准备,发展潜在客户成为经销商客户第十八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户开发关键环节分析现有销售数据，设定销售目标、集客目标、留档目标等据此目标分析并确认销售人员的销售目标可行性制定开发计划，并做出完整的方案跟进销售人员的日销售计划，并给与指导分析准备邀请客户参加中国一汽经销商组织的各项活动经销商活动包括经销商举办的各种试乘试驾活动，新车型的发布

会以及各种文化娱乐活动、爱车养护课堂等采用多种形式邀请客户，包括邀请函、电子邮件、短信等形式对于已经和经销商建立起良好关系的客户，应另行打电话邀请邀请第十九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户开发关键环节通过处理客户的申请或与客户在活动现场接触，可以再次根据上一次的沟通渠道再次与客户建立沟通沟通内容包括解答客户的疑问，提供额外信息等预约在经销商处或客户家里（如果客户同意）面谈联系客户在活动现场与客户交换名片，获取客户信息与客户互动中的言行举止需符合中国一汽商务礼仪活动第二十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户开发关键环节客户来电在铃响3声或9秒内被接听应答客户问题，如不能解答，解释原因并提供解答问题的方案转接电话要沟通内容，避免向客户反复询问同样的问题前台接待解答或转销售顾问欢迎客户来电，进行自我介绍，并询问来电缘由询问并登记客户姓名，在系统中进行查找并确认对于能够解答的疑问向客户进行详细解答。如不能解答，需寻求其他人员的帮助，并请客户不要挂断电话确认所求助的人员有能力解答客户的疑问，通知客户后，将电话转接潜在客户来电第二十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户开发关键环节电话结束后，在《展厅来电客户登记表》中记录此电话记录内容包括电话号码、通话内容，客户所处的购买周期和后续步骤填写《展厅来电统计表》10分钟内回复客户的手机短信，内容包括公司地址、电话、销售顾问姓名、联络方式等整理客户信息问候客户，进行自我介绍，并重复客户的需求，以确保理解正确明确客户需求，做出相应的解答并邀请客户亲临展厅解答并邀请客户第二十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户级别意向客户分级的依据

讨论：客户分级的依据,如何判定客户意愿的高低?HABCO意向客户分级第二十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一级别确认判别基准购买周期跟踪频率订单客户(O)·已签订购车合同·已交全款,但未提车·已收订金·预收订金·至少每周一次维系访问动作H级客户·已选定车型/车色·已提供付款方式,设定交车日期·已分期手续办理中·七日内成交·一日一次A级客户·谈判购车条件·己确定购车时间·选定下次商谈日期·再度来看展车·七日以上～一个月内成交·每周一次B级客户·正在决定拟购车种·对选择车种犹豫不决·经判定有购车条件者·一个月以上～三个月内成交·每两周一次C级客户·购车时间模糊·三个月以上～六个月内成交·每月一次意向客户分级第二十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第二十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户接待的目的为客户创造良好的第一印象，以此作为与客户建立良好关系的开始努力与客户建立一种私人关系，使客户对经销商形成正面的印象通过热情、真诚的接待来消除客户疑虑和戒备，营造轻松、舒适的购车环境使客户在展厅逗留更长时间或愿意与我们再次联系，获得预约时间让客户感受到每位经销商员工都珍视客户时间，竭诚为客户提供满意的服务第二十六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户接待关键环节回答并记录客户的问题如果需要，将客户的询问转给销售顾问将即将到访客户的信息传达给门卫和停车引导员将预约客户信息录入潜在客户管理系统客户打电话预约保安应向客户问好当客户开车进入时，将客户姓名和拜访目的告知停车引导员和展厅接待员客户抵达第二十七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户接待关键环节客户进入展厅须在1分钟内受到接待记录客流量搜索潜在客户管理系统，查找客户资料向客户问好，询问客户来访目的为客户简要介绍免费体验项目客户进入展厅展厅前须有停车引导员为开车的客户指引停车引导客户将车辆停到指定位置，向客户问好，指引客户到展厅入口若遇到下雨天，撑伞将客户送至展厅引导客户停车第二十八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户接待关键环节依据客户陈述的来访目的，有针对性地介绍销售流程邀请客户到客休区，提供吸烟区与非吸烟区供客户选择询问客户喜欢的饮品并提供免费饮品（两种冷饮、两种热饮供

客户选择）记住客户的喜好便于下次提供个性化服务 邀请客户到客休区把客户介绍给销售顾问向销售顾问复述客户的来访目的介绍销售顾问第二十九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一客户接待关键环节向客户问好，做自我介绍，并递送名片感谢客户选择本店主动向客户介绍免费体验项目，让客户做出选择，并将结果

告知销售助理向客户说明车辆展示和试乘试驾等步骤大致所需的时间，并确认好客户时间若客户表示想独自一人在展厅观看，站在客户可以看到的位置即可，如果客户示意需求，再上前提供服务销售顾问自我介绍第三十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一舒适区的概念舒适担心在熟悉的环境中。对所有要发生的事都能控制。在陌生的环境中。不知道将要发生什么事情。认为发生不好的事情的可能性比较大。焦虑第三十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第三十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一需求分析的目的明确客户提出及暗示的要求，了解客户来店的目的和需求，并针对性的提供服务进一步了解客户明确提出的购车需求，并深入挖掘客户购车行为背后的隐性需求和深层动机，判断购买者关注点，例如：关注性能、关注形象、关注性价比等了解客户对购买时间的预期计划发现客户的真实需求，激发客户想要拥有中国一汽产品的热情并针对性的提供服务第三十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一需求分析关键环节确保需求分析是在轻松的氛围中进行在整个销售过程中携带《需求分析表》，随时记录客户的需求信息了解客户目前所处的购车决策阶段细心聆听，注意细节，挖掘客户的潜在需求探寻客户需求需求分析内容包括客户预算、购车时机、车辆用途等方面的需求通过需求分析记录下客户需求和喜好，以便为客户提供个性化的服务总结客户的需求，并向他们推荐合适的车型将客户意向车型与销售顾问推荐车型进行对比把握需求分析的时间，建议在5到10分钟之内完成简要说明看车流程，并取得客户的同意确定对客户需求的理解领取展车钥匙引导客户至展车，进行介绍引导客户走向展车第三十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一冰山理论潜在/感性的需求显在/理性的需求客户的潜在（感性）需求多于显在（理性）需求潜在（感性）需求只有挖掘才能发现第三十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第三十六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明的目的通过全方位车辆展示来突显中国一汽的品牌特点，使客户确信中国一汽产品的物有所值，为促成交易奠定基础，让客户感到激动兴奋，确信找到了自己心仪的车辆根据客户的兴趣和需求介绍相关配置、功能与好处，通过有效的异议处理来解决客户对于产品及服务的问题和困惑，来进一步满足客户的购买需求在客户脑海中建立需求与产品具体配置之间的联系，让客户直观地认识到产品的价值，从而认同产品利用丰富的产品知识及恰当的竞品对比技巧让客户满意进行个性化的产品展示，从而实现最优价值第三十七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明关键环节-乘用车向客户展示车辆向客户介绍车辆，根据客户需求说明给客户带来的实际利益介绍该车型概况，引导客户到展示车辆前，向客户进行展示车辆

的具体介绍向客户说明展示车辆与客户期望的车型之间在配置方面的异同(例

如：发动机、配置等级等)在展示车辆前方让客户对车辆的整体外观有感性认识并强调品牌

历史与设计元素走近车辆，进行更详尽的介绍车前介绍引导客户到车辆右侧，继续展示车辆创新的设计元素介绍隐性安全设施，包括碰撞保护和安全气囊等强调中国一汽汽车应用“主动安全措施”来防止事故发生的优越性通过典型事例来说明安全措施的重要性车右侧介绍第三十八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明关键环节-乘用车引领客户至展车后部，强调设计理念介绍后备箱的实用特点车尾介绍打开后门，请客户到车内试乘向客户展示后排座椅的舒适性，宽敞的头部和腿部空间，可调整的头枕和安全带，可折叠的扶手和杯托，车内照明灯，加热和

通风系统（如果后排座椅具备）说明前排座椅是根据普通驾驶者的身材而设计。如果前排座椅太靠后，会影响后排空间的介绍；反之，前排座椅太靠前也会影响客户进入前排后排介绍第三十九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明关键环节-乘用车打开前车门，邀请客户坐到驾驶座。请客户触摸仪表板的按键和车门内部的材质帮助客户调整驾驶座的位置，方向盘以及后视镜的位置坐到副驾驶的位置，向客户展示与舒适及娱乐有关的功能、配置及优势驾驶室介绍引导客户走到车辆的正前方打开发动机盖时，向客户演示操作方法演示如何检查维护部件：蓄电池、机油尺、加玻璃水处、加机油口等说明此款车型可供搭载的发动机，及不同发动机之间的区别突出技术创新、节能减排的优点发动机舱内部介绍第四十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明关键环节-商用车向客户展示车辆介绍车辆时根据客户需求说明给客户带来的实际利益介绍该车型概况，引导客户到展示车辆前，向客户进行展示车辆

的具体介绍向客户说明展示车辆与客户期望的车型之间在配置方面的异同在展示车辆前方让客户对车辆的整体外观有感性认识并强调品牌

历史与设计元素。突显一汽解放的品牌标示、彰显品牌的价值走近车辆，进行进一步介绍保险杠、前照灯前面围板、前档玻璃车前介绍走到车辆右侧，演示驾驶室的液压传动翻转机构，展现翻转的轻松，翻转角度大，给维修带来的方便与安全介绍进气系统、发动机的品牌、功率等科技，强调给客户带来的

利益。然后介绍油滤、变速箱等使用典型案例来说明安全设施的重要性车右侧介绍第四十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一产品说明关键环节-商用车引导客户走到车辆的左侧用FAB的介绍技巧介绍车门、脚踏板、前悬架、车架储气筒、后

桥、后悬架、组合后灯等 车左侧介绍打开前车门，邀请客户坐到驾驶座介绍钢板的厚度，请客户触摸仪表板的按键和车门内部的材质帮助客户调整驾驶座的位置，方向盘以及后视镜的位置，驾驶的

视野、空间、空调、座椅、卧铺销售顾问坐到副驾驶的位置，向客户展示与舒适及娱乐有关的功

能、配置及优势 驾驶室介绍第四十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一六方位绕车左前方发动机舱车右侧驾驶室后方乘客厢产品说明关键行为第四十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一左侧右侧车前方驾驶室四方位绕车产品说明关键行为第四十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一F-Features-配备A-Advantages-优势B-Benefits-好处FAB品介绍技巧第四十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第四十六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一试乘试驾的目的根据客户的需求和喜好安排试乘试驾，确保客户感到满意从功能与感受两方面展示驾驶中国一汽汽车的优点，唤起客户驾驶这款车的热情试乘试驾时，针对客户的兴趣、需求与要求介绍车辆的配置、功能与好处通过直接的驾驶体验，使客户对中国一汽车辆有感性的切身体会强化客户对于中国一汽车辆各项功能的实际驾驶印象，增强购买信心通过客户的反馈，有的放矢地讲解配置特点及产品优势，确保客户获得最好的购车体验使客户产生拥有这辆汽车的感觉，激发客户购买冲动以促成交易第四十七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一试乘试驾关键环节主动邀请客户参加试乘试驾，解释试乘试驾的好处为客户提供制定好的试驾路线推荐的试驾路线中应包括不同的道路类型，并参考客户感中意的车型的特点为客户准备试乘试驾反馈表，以便能随时进行跟踪记录告知客户道路交通状况和试乘试驾所需时间向客户说明试乘试驾的流程如果客户的时间有限，没时间参加试乘试驾，告知客户随时可以来店进行试乘试驾主动提供试乘试驾指引客户到客户休息区就座向客户解释试乘试驾相关的文件，请客户确认签字准备试乘试驾车辆并复印客户驾驶证在试乘试驾登记表上面记录客户姓名，领取试乘试驾车辆钥匙确认试乘试驾车辆符合试乘试驾车辆检查表中的各项要求邀请客户到休息区准备试乘试驾第四十八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一试乘试驾关键环节试驾车辆应准备就绪。油箱至少保持半箱油，并将试驾车停放在靠近经销商大门的停车区引领客户到试乘试驾车停放处介绍试乘试驾车辆的配置重申客户先试乘后试驾的原则准备好饮品，提前放入车内或试驾前提供给客户引领客户到试乘试驾车停放处为客户打开副驾驶座车门，邀请客户坐到副驾驶位置演示座椅、方向盘、后视镜的调节方法告知客户先试乘再试驾，让客户有一个适应阶段车辆基本操作讲解第四十九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一试乘试驾关键环节上车前概述（包括试驾线路长短；体验加速、制动、转弯、停车等），介绍本车型特有的配置、功能进入试驾车内后，确认所有驾乘人员均已系好安全带由销售顾问驾驶，客户进行试乘，销售顾问可以利用这段时间展示车辆性能并说明试驾路线向客户询问试乘感受及问题并记录，与之前了解到的客户需求做对比分析在每个试乘试驾项目演示结束后，同客户总结试乘试驾感觉换手时关闭发动机并拔出钥匙，打开双闪报警灯销售顾问协助客户调整好座椅、方向盘和后视镜的位置客户试乘客户试驾过程中应由客户主导谈话检查试乘试驾反馈表上是否涵盖了客户具体感兴趣地方面。若没有，须进行补充主动提出为客户作记录若客户未能按要求安全驾驶，销售顾问应及时终止本次试驾活动客户试驾第五十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一试乘试驾关键环节试驾结束后请客户将试乘试驾车开回展厅并介绍后续步骤返回展厅以后，与客户一起填写《试乘试驾反馈表》总结试乘试驾的结果及所取得的效果将试乘试驾反馈表交给客户，询问客户对试乘试驾车辆的感受询问客户是否还想测试车辆其他性能，建议到洽谈区进一步洽谈在进入下一步之前，确认客户的所有测试要求都已经完成试乘试驾结束引领客户到销售洽谈区为客户提供喜爱的饮品提供可供销售车型清单提供新车报价引领客户到销售洽谈区第五十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第五十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一洽谈成交的目的通过透明、公平和有效的报价和价格谈判，赢得客户对于中国一汽产品性价比的充分认识，增强对品牌、产品的信赖感增强客户对于所做决定正确性的信心通过把握客户成交信号和积极的成交技巧来促成交易提供有价值的信息，而非向客户施加压力，支持客户做出购买决定，创造客户满意通过详尽解释手续文件的各个要素，展示透明度，增加信任感第五十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一洽谈成交关键环节介绍各款车辆发动机排量和配置等级的差异，参考客户需求重点

和预算进行推荐使用包括车型对比表、车型宣传册等工具为客户报价，并填写/打印报价单

发动机及配置等级介绍了解客户对车内外颜色选择和搭配的需求告知客户颜色的选择对交车时间的影响，并说明原因颜色选择第五十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一洽谈成交关键环节为客户解释价格组成解释价格政策，让客户了解所获得的额外价值强调中国一汽产品的保值性讲解报价单内容的构成，并说明此价格的有效时限解释报价单为客户填写交易合同，签字后交给客户解释合同细节，包括客户姓名、合同信息、车辆详细描述、价格及合同条款条件文件合同应清晰明确，便于客户当场签字合同上注明报价有效期限协助客户理解合同条款填写和解释交易合同第五十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一洽谈成交关键环节强调产品符合客户的需求询问客户的额外需求确认客户是否想要现车成交引领客户到收银台，为其介绍收银员，并办理付款/付定金如果现货交付，进入车辆交付流程支付定金第五十六页，共七十二页，编辑于2023年，星期一洽谈成交关键环节向客户表示祝贺并再次指出购买此产品的好处向客户简要介绍增值服务，如：会员卡、道路救援服务等祝贺解释交车流程的相应步骤和周期确认客户是否需要了解车辆最新情况：车辆启运、到达经销商等。以客户期望的联系方式（电话、短信、电子邮件），向其更新

交付进展现状告知能够确定的交付时间如延期交付车辆须及时告知客户，致歉并给出新的交车时间解释交车流程的相应步骤和周期第五十七页，共七十二页，编辑于2023年，星期一

就是顾客决定购买产品时无意中流露出的信号顾客的购买信号语言信号行为信号第五十八页，共七十二页，编辑于2023年，星期一销售流程1客户开发2客户接待3需求分析4产品说明7新车交付8客户关怀5试乘试驾6洽谈成交第五十九页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付的目的通过热情、专业、规范的交车，来加深客户印象，创造激动难忘的车辆交付过程，为客户带来满意，超越客户期望，并以此为机会发掘更多销售机会关注客户在时间及信息方面的要求确保对客户的关心顺利地过渡到售后服务部门的服务顾问使客户提前了解售后保养日程安排树立客户对经销商服务能力的信心第六十页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节通知客户车辆已到达经销商处，确认最终交付日期简述交付流程，并邀请客户来店参加交付仪式，并告知能为客户提供车接服务交车预约询问客户对于交车环节的要求，如客户对交车地点是否有特殊要求，确认客户所希望的交车地点并进行安排，认真准备新车交付的各项工作准备欢迎辞，例如：“欢迎您，……女士/先生，中国一汽**汽车销售有限公司祝贺您拥有了一辆崭新的***”将电台调至客户喜欢的频道（若不确定，调至最受欢迎的频道）准备好一切必要的文件，如汽车合格证、质保证书、发票等交车准备第六十一页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节在手套箱内粘贴标签，填写经销商销售及服务的重要信息（如销售经理、服务经理的电话，营业时间等）确保车辆准备就绪，完美无瑕确保新车交付区当日可供使用，进行清洁如果需要，提供接客户到店的服务通知展厅接待员关于客户来店参加新车交付的相关事宜告知收银员将要进行交车用符合中国一汽标准的车罩盖住车体牢记客户的喜好以便在新车交付时提及交付准备交车前24小时提醒客户交车安排司机和车辆在约定的时间及地点接客户接车司机向客户问好，并请客户就座杯架上备好矿泉水，与客户分享即将提取新车的激动心情接送客户第六十二页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节在交车区入口处设置带有客户名字的祝贺看板准备齐全新车文件确保经销商所有员工都知道当天的新车交付仪式，并在与客户接触时表示祝贺真诚欢迎引导客户前往新车交付区询问客户对于交车仪式和时间的要求，在此期间保持与客户交谈引领客户至交付区第六十三页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节祝贺客户拥有新车，引导客户至车辆前端销售顾问与销售助理一起为客户揭开车罩。为客户做简要绕车介绍突出说明新车外观漂亮，称赞客户在颜色选择上很有品味，强调车辆崭新、完美无瑕客户离开车辆后，将新车内外做必要清理和调整，一切恢复到

交车状态使用车罩再次将车辆罩好车辆展示引导客户至收银台，向客户介绍收银员收银员应起立问好，祝贺客户购买新车并办理收银手续将发票放入印有中国一汽LOGO的信封交给客户，再次恭喜，并请客户在《新车交接单》确认签字引导客户回到新车交付区余款支付第六十四页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节到达新车交付区，请客户就座，向客户提供其喜爱的饮料确保文件准备精确无误，确保客户了解其所要签署的文件内容并请客户签收向客户说明交付流程和文件内容，指出需要其签名位置并解释原因文件交接提前打开新车交付区的聚光灯，让车笼罩在聚光灯下，营造出

舞台式的场面效果提前在交车区播放适合交车气氛的音乐有空闲的销售顾问应在交车区迎候客户管理人员出席仪式，销售经理参加每场交车仪式，建议总经理每天参加交车仪式。服务顾问和销售助理参加仪式。销售顾问为客户简要介绍经销商管理人员和服务顾问、客服主管经销商管理人员与客户一起揭去车罩向客户交付钥匙参与交车人员与客户共同分享这一激动时刻向客户赠送鲜花和小礼物客户与新车合影留念交车仪式第六十五页，共七十二页，编辑于2023年，星期一新车交付关键环节邀请客户坐在驾驶位，讲解车辆内饰及特点，向客户演示预设的电台频道，强调促使客户购车的产品特点，进一步使客户坚信其购买决定解释经常使用的相关功能及相对复杂的操作车辆内饰和功能解释指导客户浏览用户使用手册，告知客户快速查找信息的技巧，指出与客户所购车型相关的章节确保客户对所购车型、配置、功能，保修期限及承保范围或用户手册没有有疑问，并告知客户以后如有问题都会得到详细解答告知客户服务顾问将会过来为其介绍服务项目用户使用手册和