网络营销团队的组建和管理

网络营销团队的组建和管理第一页，共二十页，编辑于2023年，星期一SEM联盟——赵阳站长素材SC.CHINAZ.COM网络营销团队的组建和管理第二页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建网络营销团队的组建原则第三页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建需求分析1、组建团队之前要先问自己几个问题为什么要组建这个团队？团队都需要完成哪些任务？团队达到什么样的效果？2、不同的阶段阶段组建不同的团队3、案例分析与常见问题第四页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建团队成员第五页，共二十页，编辑于2023年，星期一技术组标准标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。网络营销团队的组建团队成员第六页，共二十页，编辑于2023年，星期一文案组：标准配置是1-2名编辑、1名策划。技巧：团队组建的精细化网络营销团队的组建团队成员第七页，共二十页，编辑于2023年，星期一推广组：标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名如果注重其他推广方式，比如微博，邮件营销可单独设立岗位。网络营销团队的组建团队成员第八页，共二十页，编辑于2023年，星期一销售组标配应该是3-5名销售。1-2名客服网络营销团队的组建团队成员第九页，共二十页，编辑于2023年，星期一经理&主管推广组和销售组属于重要部门设立主管的岗位如果技术和文案组如果员工人数超过3名应设立主管岗位网络营销团队的组建团队成员第十页，共二十页，编辑于2023年，星期一其他除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。网络营销团队的组建团队成员第十一页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建环境分析公司只给了我六个人的团队名额？我要组建30人的网络营销团队？一下招那么多人万一没有达到营销效果怎么办？第十二页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建环境分析哪些岗位可以缩减？1、合理的缩减岗位2、高效整合资源第十三页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建环境分析哪些岗位可以增加？1（技术）:1（编辑）:1（推广）:2（销售）:1（主管）。第十四页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建网络营销团队的招聘1、态度最重要我记得我面试过一个seo的专员，电话预约的时候我问他懂不懂html代码。因为做seo必须要懂html才能优化网站架构方面的东西。他告诉我懂一些。于是约了第二天见面。第二天他来的时候带来了一个用html做的个人简历。结果深入沟通后才说了实话，其实他之前从来没有接触过，但是为了这次面试熬夜学习代码，结果做了一个页面。虽然他没什么经验但是还是被录用了，就是因为他的态度。2、注重数据不听忽悠一般技术人员和编辑策划要求带作品，基本上一眼就能看出东西的好坏。推广人员要求讲数据，比如说seo方面的关键词排名，竞价方面的roi，销售人员看业绩。这些东西都是可以看出他的实际工作能力的东西。3、没有经验不要紧，学习能力怎么样？面试的时候经常会碰到没有工作经验的面试者，如果招聘的是一些比较基础的工作我都会说：没有经验不要紧，你的学习能力怎么样？然后让她讲一些实际的案例。第十五页，共二十页，编辑于2023年，星期一一、明确每个员工的岗位职责有一半的人是在糊里糊涂中工作让员工知道自己该干什么网络营销团队的管理第十六页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的管理一、明网络营销团队工作阶段与流程网站建设阶段，应该由SEO主导在听取销售人员的意见和市场调研后制定出网站建设方案交付给技术执行。广告投放准备阶段：网站上线后各个工作就开始进入工作状态，ppc部分开始协调策划和技术制作着陆页面，seo和销售根据统计数据提出整改方案。广告投放阶段：当网站优化逐步完善，客服经过内部培训，着陆页面制作完成就进入了第三个阶，广告投入阶段或者叫大规模推广阶段。这个阶段是网络营销比较重要的一个阶段，这时候涉及到大量的部门衔接，销售需要提供数据给竞价，竞价结合seo的关键词策略，找到技术和策划优化着陆页面。效果跟踪优化阶段：由销售和市场推广两个组为主导根据销售业绩和推广数据来优化推广策略。第十七页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队的组建网络营销团队岗位职责和规章制度附件：《网络营销部岗位职责》《运营中心（北京）工作流程》《运营中心（北京）工作绩效考核表》

《运营中心考核制度》

第十八页，共二十页，编辑于2023年，星期一网络营销团队管理注意事项。1、不要轻视任何一名员工作为一个管理者可能具备比普通员工更多的资历或者是技能。同在一个团队工作不要给人高高在上的感觉。凡客副总裁杨芳遇到正在打扫的李阿姨，随口问了一句：“今年夏天会花多少钱买件T恤?”李阿姨说，“30以下我会买”。陈年得知答案后，就给凡客的印花T定价29元。也是因为这29块钱的t恤着实让凡客火了一把。2、布置任务必须有明确的目标和时间节点我经常会见到，领导在布置任务的时候说：张三尽快把XXX方案搞定。尽快是多快？搞定是写到什么程度？不然员工无法执行3、善于沟通一般的员工是不具主动汇报的意识的。而且领导都比较忙，忙起来就可能把交代的事情忘了，等到东窗事发的时候才想起来。作为一个管理手底下可能有10多个员工你不能每个人都去盯着。那自己还要不要做事情了？培养员工主动汇报的习惯很重要，而且要求员工带着答案来。还有一种情况也比较常见，一个和简单的事情开了半天的会都没有结果，原因是各种跑题。开会本身是有效的沟通方式，但是开会一定要有议题。4、合理的奖罚机制对于中小企业来说，本身不具备什么企业文化。想要员工玩命工作的无非就是激励和一种归属感（成就感）。金钱的奖励是