成本管理论文5篇

Word版本，下载可自由编辑成本管理论文5篇房地产成本管理问题及措施论文篇一

目前，随着我国经济的迅速、稳定进展，也使得房地产行业获得了较大的进展，为了让房地产行业更好的进展，国家相继出台了有关政策用以引领规范其进展。房地产行业国家宏观调控的加强和房价的日趋合理，但面向土地的获得成本越来越髙、市场日益规范的现实状况，各开发企业规模小、管理粗放等问题开头显然裸露出来。特殊是成本管理水平低下的问题在利润水平下降的状况下，裸露的尤为突出，房地产开发企业必需从粗旷的管理向精细化管理模式的改变。房地产企业要获得最大限度的'经营利润，降低企业相关的成本是一条重要的渠道，而加强企业成本管理，建立科学合理的成本管理体系则成了企业进展的重中之重。

一、企业成本管理体系概述

所谓企业成本管理，就是以企业的全局为工作对象，紧密结合企业总体进展战略和规划，在理论到有用的层面所制定的规范和准则也要从企业全局动身。在目前的房地产开发企业中中小型的偏多，在资金、人才、管理等方面都有许多需要改进的地方，在管理上不规范的地方也无数，在这些企业中，构建一套完整的成本管理体系已经成为当务之急。

二、房地产开发企业成本管理体系设计的基本思路

无论是大型的比较成熟的房地产开发企业，还是管理相对不太完美的中小型企业，都要构建突出本企业特色的成本管理体系。在成本管理体系的设计上，要牢牢掌握步骤，紧密结合自身实际。这是由于，房地产开发企业的经营特点就是涉及范围广，投资规模大，惟独加强成本管理，才干取得比较抱负的经营效果。

普通来说，房地产开发企业的成本管理包括目标成本、责任成本、动态成本和事后评估等几个方面的内容，这些内容涵盖了房地产企业经营的全过程，既有时光上的全笼罩，也有部门和项目上的全体性。通俗地说，在设计成本管理体系时，要考虑到详细每个项目的事前、事中、事后和长效跟踪，也要考虑到每个项目的各个详细步骤，还要考虑到执行项目的每个部门的详细动作，也就是要考虑到方方面面、角角落落，惟独这样，才干在保证质量和时光的前提下切实降低成本，实现各项成本的有效运作，取得经营上的主动权。

房地产开发企业在设计成本管理体系时，要注重下面几个问题。一是完美制度。要建立健全与成本运作有关的各项规则制度，如财务制度、月报制度等，同时要建立制约机制，确保这些规则制度能够得以顺当施行。实践证实，完美制度是做好成本管理的有力保障，同时也是前提条件；二是完美合同。房地产企业在签订经营合同时，除了要考虑相应的权利和义务以外，还要把成本管理作为基本内容，凡是与成本管理有关的内容，都要在合同中有所体现，惟独这样才干真正保障自身的经营权利，规避在经营过程中因合同完美而产生的经营失误和隐性风险；三是完美流程。在企业中执行一套体系，一定要设计出严格完美的流程，根据流程操作，可以便利执行，也可以便利责任到人，便于加强对体系的执行力。

房地产开发企业在详细的经营过程中，一定要规范经营行为，尤其是在成本管理方面，切忌暗箱操作和违规经营，如真正需要技术处理的，也一定要在法律和惯例允许的框架下举行，不能转漏洞，违背相关的政策和法律规定。也就是说，要加强成本管理，必需保证经营行为的有序，惟独在有序的竞争机制下，才干使自己的经营行为变得越来越规范和科学，才干使成本管理走上正常的轨道，才干真正增加自身的市场竞争力。这是由于，随着国家法制的逐步完美和健全，恶意的竞争终于会失去市场，利用不正值竞争也终究会受到法律的严格制裁；四是要不断堆积阅历，要吸收大众所长，汲取他人的阅历，扬长避短，不断的完美自身。众所周知，在明确目标成本之后，就需要利用责任成本将目标成本举行层层分解，明确各责任部门的成本管理职责，并依据规定的考核标准举行评估、反馈，评价其成本职责履行状况，从而起到加强成本管理的作用和目的。成本管理体系是一个复杂和系统，各个开发企业的不同，详细的内容和环节也有所区分，因此要做到有所区分，详细问题详细分析。而且最主要的，在经营的过程中，状况是千变万化的，企业所面临的环境也是变化多端的，成本管理体系在碰到不同的项目和不同的状况时要做相应的调节和补充完美，这就要求房地产开发企业在经营过程中要擅长堆积阅历和不断的学习，包括数据的堆积、办法的堆积等。

总之，房地产开发企业的成本管理是一项系统工程，需要企业的全员努力才干实现，也需要企业的管理层足够的重视，假如领导不重视注定是行不通的。

三、房地产开发企业成本管理体系设计初探

（一）加强目标成本管理

目标成本是指房地产开发企业在实施项目经营时依照现有信息对不同阶段的经营内容作出的成本方案，它是成本管理体系中的重要内容，是成本管理的重要依据。因为房地产开发企业很难像其它工业企业一样把成本目标定额做得很细，但“事前做细”总比“事后补救”效果要好。

目标成本是获得利润的基本要素，也是房地产开发企业实施成本管理的基本内容。房地产开发企业应当从项目论证阶段就要对目标成本举行细致的分析，利用周密的讨论，细心设计经营活动的各个环节，尽量削减和消退经营中的非增值成分的内容，把成本降到最低。同时，在经营过程中，要考虑运用新工艺、新产品、新能源，增强项目实施的科技含量。另外，还要考虑到与市场接轨，与国家的政策和大形势挂钩，在我国房地产企业要想稳定进展，一定要关注国家相关的政策规矩，仔细分析当前面临的市场状况，明确企业自身面临的优势、劣势，自身企业的机会和威逼，然后在做出终于的挑选，要以最小的成本付出，获得最大的利润收益。

实现目标成本管理的有效手段是要举行细致的目标分解。要把目标成本落实到项目的每个分支和部门的每个人头。大到地块的征用、小到每一块砖、每一颗铁钉，都要精打细算，削减铺张；从部门的角度，不论是项目经理，还是详细施作人员，都要有严格的指标规定，实现人尽其才，才尽其用。在详细实施中，要密切注重项目发展阶段与阶段之间的连接，对目标成本实施动态管理，而这种动态往往要在可行性讨论的时候就要尽量考虑周全，估算要力求精确     贴近。举行目标成本管理的过程就是企业堆积阅历的过程，个别房地产开发企业观念不新、意识不强、办法不多，是目前急需完美和优化的问题。在实际的操作中，最关键的东西就是要把目标成本管理与企业财务很好地连接，达到财务与成本核算科目的统一、付款项目与总帐的统一、总帐与分支结算的统一、动态成本与核算成本的统一等等。

（二）加强责任成本管理

在完美的目标成本管理概念下，加强责任管理体系建设也是房地产开发企业实施成本目标管理的重中之重。由于这是完成目标成本分解的须要手段，惟独加强各部门的责任成本管理，才干使被分解的指标得以完成。在设计责任成本体系时要包含四个方面内容，也就是对责任范围、责任部门、评价指标和评价部门要举行划分和界定，要做到项目的每个子项都有责任部门，对于需要多个部门共同完成的项目子项，要确定重点部门，明确成本责任分工，解决好谁来做、做什么的问题。责任成本管理的重要因素是实施人员的责随意识和责任心，要保证责任成本管理的顺当实现，除了要加强教导、增加以人为本的观念以外，还要完美制约和激励机制，如向部门下发目标成本管理责任书、制定部门责任成本管理要点等，依照责任成本管理清单对部门采取成本管理，做到责权明晰，有据可依。

（三）加强动态成本管理

房地产市场形势是千变万化的，在囫囵经营过程中，经营政策的变化、客户需求的变化、市场行情的变化等不确定因素都会对事前所做的目标成本管理举行冲击和挑战，因此，动态成本的管理成为成本管理体系中的重要一环。采取动态成本管理可以保证项目成本处于可控状态，为成本决策提供牢靠依据，同时可以满足融资的需要，终于达到实现目标成本的目的。实施动态成本管理要掌握好实时性这个核心内容，随时能把握项目发展过程中最新的成本状态，并严格根据合同的内容规范动态成本管理。从目前阅历来看，采取项目发展月报或周报制是一种比较胜利的做法。动态成本管理除了要以合同为中心以外，还要兼顾到动态成本、实际发生成本和实付成本的因素，假如说目标成本是考虑周全，责任成本是做到周全，那么，动砠成本要体现管理周全，详细体现在项目的随意时段、整体进度、执行效果等各个方面。

（四）加强成本评估

对于房地产开发企业来说，工程完工、楼盘售净并不是终极目的，而堆积阅历和建立数据库则是保证企业能够可持续进展的必由之路。这时，成本评估就显得尤其重要了。成本评估的主要内容包括，利用终于成本与目标成本的比较，可以评价囫囵项目的成本管理水平；利用对实际完成指标与责任成本体系中的评价指标举行比较，可以对各部门的业绩举行评定等。在举行成本评估时，要详细总结项目实施过程中的得与失，建立科学有用的成本管理数据系统，在后续的项目经营中发挥重要作用。事后评估是提升成本预测精确     性的有效办法，同时也可以有效地加强成本管理，是成本管理体系建设的重要内容，在举行成本管理体系设计时要举行通盘考虑。

综上所述，成本管理是房地产开发企业取得经营胜利的重要保障，而成本管理体系的设计又包含着诸多的内容。房地产开发企业惟独不断改变观念、更新理念，并切实把成本管理纳人重要日程，转变管理方式，重视企业的成本管理和控制，完美自身财务制度的建立，才干协助企业激烈的市场竞争中获得一席之地，协助企业稳定、迅速进展。

房地产成本管理问题及措施论文篇二

文章利用笔者在房地产项目全过程工作的实践和总结，主要就房地产项目目标成本管理及动态成本管理举行了分析与探讨，旨在为了加强房地产项目目标成本管理力度，以实现房地产项目成本控制目标。

引言

近年来，随着我国经济的进展，房地产市场竞争也越来越激烈，而有的企业为了提升企业效益，需要做好企业管理工作，靠管理出效益已成为房地产开发企业举行项目开发的重要手段，而目标成本管理则是一项贯通于项目经营与管理全过程的系统工程，它普通包括成本估算、任务分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六个环节。采取目标成本管理及动态成本管理，是实现企业人力，物力，财力等资源合理通过，降低成本、提升效益的有效途径。因此，本文主要就如何做好房地产项目目标成本管理及动态成本管理举行论述。

1项目目标成本管理及动态成本控制概述

目标成本管理是指产品计划基本完成、在施工之前预先定下一个符合规划计划、品质要求、效益要求的成本目标。目标确立之后便成为一个有效的管理手段：现实发生的成本要尽力与之相符，管理者需要系统、动态、准时地对成本举行全程监控，在浮现差异的时候立刻在其它地方找到弥补和调节的空间。

投资的动态控制是指投资开发过程的全过程控制，运用动态控制原理举行项目目标控制将有利于项目目标的实现。因为项目实施过程中主客观条件的变化是肯定的，不变则是相对的；在项目发展过程中平衡是临时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必需随着状况的变化举行项目目标的动态控制。

2项目目标成本确实定

在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估量，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。按照项目的形象品质、配套档次、投资规模、市场定位、客户定位、营销定位等来确定项目的目标成本，此阶段对项目成本控制的关键在于设定投资总额、项目档次、设备设施档次、景观绿化档次以及各项经济技术指标，各阶段成本控制工作必需以此为考核目标，限额预算。而目标成本确定后，举行分解，从设计开头到项目竣工，以此为考核目标，不得突破。

3设计阶段的成本动态控制

按照有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度75%～95%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%～35%。而施工阶段对造价的影响普通仅为5%～12%。可见，设计阶段对工程造价控制是十分重要的。加强设计阶段成本控制要做到如下几点：

(1)提升设计人员素养，加强设计人员经济意识。

(2)引入竞争机制，采取设计计划招标、计划比赛，可以同过对一个工程举行多计划的技术经济比较，并应用价值工程优选计划。

(3)推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下，按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证目标成本及分解的各项经济技术指标不被突破。

(4)推行工程造价和设计计划相结合的设计招标，在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。

(5)提升设计质量，削减或避开施工时的变更造成的铺张，以及由此造成的窝工、返工和工期延误。

例如：某房地产项目在推行目标成本管理体系后，成本控制部门对前期项目经济指标举行分析，18层住所钢筋含量平均为58kg/m2，成本部门会同设计研发部门经过同类项目的市场调查及参考造价站发布的同类工程经济指标，认为含钢量调节为42～45之间较为抱负，设计研发部门与设计院共同举行了优化设计后，含钢量降为42kg/m2，该项目开发50万平方米建造面积住所，经此一项就可降低成本三千多万元。

4实施阶段的成本动态控制

施工阶段是项目开发周期中耗时最长的一个环节来，所以开发商应重视对施工阶段成本的管理。项目成本的发生涉及到项目的囫囵周期，项目成本形成的全过程。因此，成本管理要陪同项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同时在项目的全过程中，坚持采取动态控制。

4.1采取招投标与合同管理

推行工程量清单招标，事前定价，把成本控制工作重心前移。对承包商举行考察摸底，寻觅潜在的有实力的承包商，以获得竞争性合理低价。编制严密的招标文件、合同文本，对可能发生的状况要有提前的预计，对施工中可能产生的职责不清、影响造价、延误工期等因素举行事先商定，尽量削减承包商在工程实施过程中寻觅各种理由举行索赔。

合同签订后对合同举行动态管理：首先划分已发生成本和待发生成本，一个项目刚开发时的已发生成本较小到彻低竣工后待发生成本较小的状态，体现了开发进度；已发生成本中分为合同性成本和非合同性成本，而前者又可进一步分为未结算成本和已结算成本，未结算成本指合同正在执行当中，没有定案。目标成本举行逐层分解，管理者在项目实施过程中对成本举行动态、准时地全程监控，对发生的实际成本与目标成本举行比较，当某一分部发生的实际成本超过目标成本时，就要准时实行相应的纠偏措施举行纠偏。如：实行限额设计的办法、调节投资控制的办法和手段、采纳价值工程的办法、制定节省投资的嘉奖措施、优化设计、优化施工办法等。

例如，某房地产项目，在工程动工后，因有关部门对渣土外运严格管理，渣土外运单价上涨较大幅度，成本部门测算土方工程将突破目标成本，成本部门提出桩基工程采纳包清工，管桩材料甲供，有效降低了桩基工程成本；设计研发部门与设计院协作，对地下室基坑支护工程举行了设计优化；实行以上措施后，该项目正负零以下工程总价低于目标成本。

合理控制工程变更：工程变更分为施工技术计划的变更；设计缺陷造成的变更、材料和设备的品牌、性能、规格参数的变更；工程规模的变更；功能定位的变更；为了保证投资的有效性、功能的合理性和技术的可行性，应建立工程变更管理制度，明确工程、设计成本等有关部门、有关人员的职权、分工，对工程变更的合理性、须要性、可行性作出符合现场实际状况的推断。变更发生后，应准时办理签证，特殊是隐蔽工程，尤其要强调签证的时效性，造价人员要按照施工合同准时仔细审核。

4.2严格控制材料和设备成本

材料设备费用在工程建安造价中约占70%，控制材料设备成本非常重要。在目标成本确定阶段，按照开发项目的市场定位、营销定位，对材料设备已经有了大致的档次定位及成本估算，在项目实施过程中，应确保不突破前期预算。成本控制部门应建立材料数据库，对大宗材料设备订货应采纳招标形式，采纳集团选购，以获得竞争性低价。此外成本控制部门还应了解新材料、新工艺，寻觅可替代材料，在不影响质量及功能的前提下降低成本。

4.3做好竣工阶段的结算审核

造价人员在施工过程中，要坚持到现场了解状况，了解施工单位落实施工措施状况，了解材料使用状况，准时审核变更签证状况，准时取样，准时搜集相关的文字材料，把握证据。提升工程计价的精确     性，合理性。办理竣工结算时除了依据合同、竣工图纸，现场签证和设计变更举行审核计算以外，还要坚持竣工资料和现场勘查相结合的原则举行决算审核，对竣工图上标识的尺寸，材料设备型号品牌要举行核对抽查，以确保竣工资料的真切性、合理性。

5结束语

总之，项目目标成本管理是房地产企业管理的核心内容，目标成本管理的有效推行，有利于管理人员成本意识的增加和项目投入产出的全局掌握，以及从根本上保证项目成本的过程控制，更好的控制房地产项目成本。在今后的市场竞争中，惟独更好的把握和理解项目目标成本管理的含义，重视项目成本管理的有效实施，才干实现房地产企业良好的经济效益和社会效益。

建造工程项目成本管理论文篇三

引言

陪同国家改革开放的不断深化，建造工程行业已经逐渐成为我国国民经济进展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完美与改革，建造行业的竞争日趋激烈，在确保建造工程施工质量的前提条件下，做好建造工程经济成本管理工作是体现建造工程生产经营效率的综合体现，是保障建造企业经济效益持续增长的重要手段，是增进建造行业持续进展的重要因素。

1、建造工程经济成本管理的重要性

建造工程施工普通是一项长久的经济建设活动，在囫囵生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建造工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建造工程的生产管理，建造原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建造工程经济成本管理能直接有效的反映出建造企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参加市场竞争的重要手段以及建造企业经营决策的主要按照，因此做好建造工程经济成本管理工作对建造工程的健康进展具有非常重要的作用。

2、影响建造工程经济成本管理的因素

建造工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建造工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素举行剖析。

（1）外部因素。建造工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建造工程经济成本管理。除此之外，造价改革的进展等国家政策的出台逐步让建造工程价格构成更临近实际的施工生产成本，加上国家平安与环保条例的日益完美导致了建造工程施工现场管理的实际生产成本有所升高，而城市化进展步子的加速让建造工程施工的场内外运送，施工场地的应用等方面费用增强了从而造成建造工程经济成本的上涨。

（2）内部因素。因为建造工程施工现场的项目管理形式容易粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下浮现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的状况都会造成建造工程经济成本增强，不利于建造企业的整体效益。除了建造工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不娴熟，由于施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中浮现返工现象，以及建造施工材料的选购加工不符合规范性等问题都是造成建造工程经济成本增强的内部因素。

3、目前建造工程经济成本管理的存在的问题

建造工程的经济收益成为了21世纪国家经济进展过程中，维护社会经济稳定，国家经济富强进展的主要经济支柱。建造工程行业进展在传统经济逐渐改变与完美的背景环境下，目前潜在于建造工程经济成本管理中的问题裸露的更加显然，目前建造工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：

（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建造工程经济成本管理缺乏长久性与战略性。目前建造工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽视了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻蔑了结果是过程的终于体现原则，本末倒置，造成了建造工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建造工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建造工程经济成本管理工作上单方面的注意管理制度的制定，而忽略制定后的执行状况，只让制度停歇于一纸空文上让建造工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。

（2）没有科学建造工程经济成本管理目标，详细的管理办法不科学，不合理。目前建造工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建造工程经济成本管理计划过程中没有举行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工计划没有赋予有效，科学且合理技术经济评估，让建造工程经济成本管理没有牢靠的技术支持。与此同时，传统的建造工程经济成本管理模式与目前建造工程的进展浮现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建造工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严峻流失。

（3）制度设立不到位、不完美，对于建造工程经济成本管理熟悉不够。在建造工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建造工程建设的根本，而文化则是建造工程建设的有益补充。没有完美的制度，如没有设立科学合理的建造工程经济成本管理考核制度，让建造工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到妨碍。再加上对建造工程经济管理熟悉不够深化，导致在建造工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，简单忽略细节，未能让制度涵盖建造工程经济成本管理的各个方面。

4、提升建造工程经济成本管理的详细措施

在建造工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象，还需要构建科学工程经济成本管理制度体系，明确建造工程经济成本管理的重点和原则，制定切实可行的建造工程经济成本管理计划。规范和完美建造工程经济成本管理工作制度开展的可行性，抓好管理与考核两个环节，确保成本管理目标的遗憾实现。推行以财务管理为基础的建造工程工程经济成本管理制度，不断提升建造工程施工中全部经营活动的可控性，可调性，提高了建造工程施工过程中工程经济成本管理水平。建造工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提升建造工程经济管理中详细措施的执行，在建造工程施工中不断提升建造工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。

（1）加强建造工程施工层对于建造工程经济成本管理工作的熟悉，树立正确的观念。建造工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建造工程施工经营进展，要求在建造工程施工中，必需以推展建造工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建造工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建造工程施工一方面必需加强自身领导层对于成本管理工作开展深化理念的熟悉意识，让他们多参与相关的成本管理学问培训，使得他们能深刻的意识到在建造工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。

（2）完美建造工程经济成本管理制度，以及建造工程经济成本管理体系。建造工程施工必需在科学的成本管理估测之下，结合建造工程施工自身的实际状况，对于影响建造工程施工发展的各种支出以及收入举行具体的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理计划，统筹建造工程施工的各项资金支配的同时，赋予建造工程施工进展项目中的重点开发讨论施工项目，在于资金的使用上赋予优先支配，对于一些不大合理的支出做出相应的调节，做到建造工程施工在资金支配上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建造工程施工成本管理制度。明确的界定建造工程施工层的职能和权限。利用分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和办法，制定建造工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。

5、结语

在全球经济一体化的不断加速，市场竞争更加白热化，危机并存的社会市场环境中，建造工程经济成本管理工作的重要性对于建造企业的经营与进展所带来的影响日益显然。建造工程经济成本管理作为建造企业经营管理中的一个重要组成部分，提升建造工程经济成本管理对于建造行业的富强进展具有推进作用。

成本管理论文篇四

医院的财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所举行的方案、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。财务管理是医院经济管理的重要组成部分，对于提升医院经济效益，保证医院的蓬勃进展有着关键作用。随着我国医疗市场的竞争不断激烈，此时，如何建立起与医院进展相适应的财务管理就显得尤为重要。

一、医院财务管理的任务

在目前新的经济形式和市场形式下，医院的管理目标是在坚持社会效益第一的前提下乐观统筹通过资金，增收节支，实现尽可能大的经济效益。作为其关键部分的财务管理也有着相配套的要求。

1.保证医院持续稳定进展

随着卫生体制的改革，医疗市场竞争转轨。而医院能立足于市场的基本要求就是收支相抵，收入为正。因此如何不断提升收益和偿还能力，增强医院收入，实现持续稳定的经营进展就成了新时期医院财务管理的基本任务。

2.筹集医院所需要的资金

医院的进展离不开资金，不论是扩大医院规模，保持医院先进水平还是提升医院收入水平，都离不开一定量的资金。筹集与医院进展相配套的资金量，满足医院不同时期的资金需求，是对医院财务管理的客观要求。

3.合理通过资金，提升资金使用效率

光是筹集到医院所需要的资金是远远不够的，要想保证医院的资产的保值增值，关键是提升资金通过率。利用正确投放和运营所筹集到的资金，使医院取得相应的社会效益和经济效益，保证一定的投资回报率，从根本上保证医院健康蓬勃进展。因此保持资金合理有效的通过是医院财务管理的重要任务。

二、医院财务管理现阶段中存在的主要问题

1.对财务管理缺乏重视

长久以来在人们心中，医疗服务才是医院的主要业务，医院中长久存在“重医疗，轻财务”的观念。加上我国的特别国情，许多院长及管理人员都是专业医务人员出身，缺乏须要的财务管理理念和讨论，在医院管理活动中往往忽略财务管理的作用，浮现会计信息不实，财务管理不严等情况，使得财务管理不能发挥其应有些效用。

2.管理目标不明确

我国在市场体制改革前向来是方案经济体制，医院的收支方案由国家统筹支配，几乎不存在所谓的经济效益问题。市场体制建立后，无数医院还没有来的及意识和适应改革的变化，对于医院的财务管理，照旧沿用老思路，只追求社会效益而忽视经济效益，导致财务管理的目标不明确，不科学。对于“追求双效”的新财务管理，重视度显然不够。

3.管理手段不科学

长久以来医院对于财务管理缺乏须要的熟悉和科学的运用，导致财务管理存在着管理手段不科学的问题。例如，对于资财的管理不严格，资产账实不符；没有建立健全相应的预算系统和成本核算系统等。缺乏科学的财务管理手段，必将严峻影响财务管理作用的发挥，并将对医院的进展产生不良的影响。

4.财务管理缺乏创新

作为医院管理的重要内容之一，财务管理不论在管理目标还是管理手段上都要求不断创新，以适应医院不同时期的进展要求。尤其在现在，医院以提升经济效益为主要课题，从管理型日益向经营型改变，财务管理也必需由单纯的管理资金日益向适应新医疗市场竞争改变。而在现在的网络经济时代，医院按照自身的进展要求，通过网络技术对现有些财务流程举行重新的梳理，将IT技术应用于会计信息系统，便利对信息的处理。

三、加强医院财务管理的途径

1.改变医院财务管理理念，树立财务管理新意识

(1)强化科学管理的意识，加强人们对财务管理的熟悉水平

要想加强医院的财务管理，首先必需从根本上提升医院工作人员对于财务管理的熟悉水平。让人们意识到财务管理对于医院进展的重要性，从根本上推进财务管理活动的举行。

(2)加强职业教导，提高从业人员的职业技能

医院的每项详细的财务活动都是由人操作的，其成效很大程度上取决于工作人员的学问水平和能力。因此，加强职业教导(包括职业道德教导和技能培训)，定期的举行考核，提高工作人员的职业素质，是改进医院财务管理的关键环节。尤其是对基础会计技能的培训和采取会计工作的规范化。

(3)加强对管理层的培训，注意对专业人才的培养和通过

上述提到，基于我国的基本国情，无数医院的院长和管理层人员都是业务专家诞生，有着很硬的医护专业背景，但是没有接受过系统的管理培训，对于财务管理也在很大程度上熟悉不足。为此，相关部门更应当注意其管理学问的培训，熟悉财务管理的重要性，充分把握有关财务管理的理论学问和技能。同时，医院的人才培养方案中也要相应注意对财务管理人才的培养和通过，让财务管理专业人才在适合的岗位上发挥其应有些作用。

2.强化预算管理

目前国家对于医院采取“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，医院的各项收支均应纳入预算管理的范围。

(1)预算管理的作用

预算管理在医院管理中具有：明确工作目标，明确各单位的工作职责；协调职能部门关系，平衡各部门工作方案，使其互相连接；控制部门的经济活动，对于超预算的项目准时管理；按照预算确定的各项指标考核员工工作业绩，举行相关奖惩；量化指标，利用对财务指标与非财务指标的分析，为决策者提供决策依据，达到辅助决策的作用。总的来说预算管理可以加强流程管理，提升医院管理水平。

(2)目前医院预算管理中应注重的问题

①对于预算管理重视度不够，编制缺乏全局性考虑

医院预算具有对于将来一定时期内医院各部门的经营目标和经营决策全面控制的作用，通常以医院进展目标为目标，综合考虑各部门收支状况和进展特点编织而成。但是因为对预算的了解和重视程度的`不足，编制预算往往成了财务部门一个部门的工作，这在很大的程度上导致了预算编制的局限性和片面性，使得医院的预算与实际状况之间有着较大的出入。预算编制缺乏全局性的考虑也是引起预算执行难的一个重要因素。

②预算的执行力度不够，预算管理不严格

预算管理的目的之一就是对医院的收支举行全面有效的管理，它的效果在很大程度上受到预算的执行状况的影响。目前我国医院管理过程中，预算管理不够严格的现象较为普遍。对预算缺乏仔细郑重的态度，对无预算和超预算的款项往往不够警惕或实行“放一马”的态度，必定导致年度经费预算与实际经费之间有较大差距，使预算失去了原本的意义。

③预算的调控功能没有得到充分发挥

一个全面的医院预算管理应当包括：预算编制，预算执行，预算分析，预算控制和预算考核评价等。而目前一些医院对于预算管理的工作只落实到了预算编制，预算执行，和预算分析，而预算的调控职能和预算的考核评价体系的建设仍有待加强。如何落实好这两项工作，真正做到“算为管用”对于全面举行预算管理，提高预算管理的作用是举足轻重的。

3.加强成本管理

(1)加强成本控制

卫生事业单位在长久以来存在着“重收入轻成本”的问题，往往不考虑医院的实际能力和需求，盲目扩大基础投资项目，增购仪器设备等。因此在新时期财务管理的过程中，要尤其注重对医院成本的控制。①加强材料设备成本管理

据统计，医院正常购进的药品，耗材和设备的支出约占每年总支出的50%，药品，耗材，设备等选购成本的凹凸直接影响着医院的医疗成本。对此，医院应该乐观努力，合理通过选购资金，降低选购成本。

②重视大型设备选购

大型高端设备普通单位成本较高，在选购