2023年施工质量管理措施篇

2023年施工质量管理措施篇

书目

第1篇园林工程保证施工质量管理措施

第2篇装饰装修工程施工质量管理措施

第3篇建筑工程冬季施工质量平安管理措施

第4篇住宅楼装修工程施工质量管理措施

第5篇建筑立面整饰施工质量管理措施

第6篇某群体工程施工质量限制管理措施

第7篇住宅楼施工质量管理措施

第8篇高温季节施工质量管理措施

第9篇项目施工质量限制施工平安管理措施

第10篇智能弱电施工质量预防管理措施

第11篇房屋建筑施工质量限制平安管理分析措施

第12篇制梁施工质量管理措施

第13篇安装施工质量的管理措施

第14篇安装施工质量管理措施

安装施工质量管理措施

1、加强施工生产和进度支配的限制:会同技术人员合理支配施工进度,在进度和质量发生冲突时,进度听从质量;合理支配劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的须要。

2、加强施工用材、物资的质量管理、限制。所选购 的材料必需证件齐全,符合国家标准要求,凡运到现场的原材料、成品、半成品,由物资部依据相应规定的质量和材料安排进行验收、检查,严把质量、数量、品种、规格关,必要时请有关技术、质检人员参与。施工领用时,施工负责人必需进行开箱验收合格,并做好相关记录后方准投入运用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入运用。

3、严格检查制度。由质安部监督检查,工程部、工作负责人对全部分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验,未达到标准必需返工,“三检”验收合格后才能进入下道工序。

4、自检:由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查,包括隐藏工程的检查,并由施工队队进步行复核,合格后填写自检报告报工程部,保证本班组完成的检验达到质量目标的要求,为下道工序创建良好的条件。

5、专检:在自检满意要求的前提下,项目工程部、质安部会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准,做好记录,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。

6、交接检:各分项、分部、检验批产品或上道工序,经专检合格满意要求后,应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收,并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查,应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项,必需进行消缺处理,并有相应记录。

7、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批,在施工初始阶段必需在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板,样板完成后要由项目总工程师、质安部组织有关专业人员共同进行验收,满意质量要求后才能全面参照施工。

8、加强成品爱护,指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的爱护措施,并合理支配施工依次,防止后道工序损坏或污染前道工序。

9、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量,由工程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定《施工方案》,并严格遵照经批准的《施工方案》组织施工。同时,按相关规范和制度要求,照实做好施工记录。

10、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前,由项目总工和工程部组织参加工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审,仔细、细致进行技术交底,弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更,必需在接到工程设计变更书面通知后方能根据新的方案施工,并根据规定刚好进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更,项目总工应重新组织编制《施工方案》并监督实施。

11、对重要工序的施工,由工程部根据有关技术要求组织制定《施工方案》,并按经项目总工批准的《施工方案》督促工作负责人组织施工,必要时应编制《施工作业指导书》。质安部应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录,保证记录的正确和真实性。

12、由项目总工和工程部负责刚好协调解决影响施工的有关技术问题,保证施工能顺当完成。

13、由综合部和质安部刚好收集并妥当保管有关设备的质量文件或技术文件,以便施工查阅和竣工后移交项目法人。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采纳微机打字、专人管理,便利管理职能部门间的查阅、沟通,提高工作效率及文件的外观质量。

14、项目副经理在项目经理的领导下刚好组织协调解决影响施工的有关设备和技术等问题,保证工程顺当进行。按时向有关部门报告工程进度,工程竣工后由项目经理负责组织质安部、物资部、综合部按优良要求刚好整理工程竣工资料,按时移交建设单位。

15、工程竣工验收合格后,由项目部向建设单位提出申请,恳求建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定,让建设单位放心,以利公司的持续发展。

智能弱电施工质量预防管理措施

一、施工阶段的质量限制

(一)施工阶段

1、施工人员的培训

建筑电气安装工程施工中要做好施工人员的培训,并且定期开展相应的沟通和协调工作,提高他们的质量意识,选择优秀的人员参加工程施工,树立施工人员预控为主的观念。除此之外,作为建筑电气安装工程施工单位的管理干部和技术人员应有较强的目标管理和质量规划,做好施工人员的质量检查工作,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,以此来为建筑电气安装工程施工奠定良好的质量限制基础。

2、材料质量

选材时要严格把关,坚决不运用电气管材及线盒中的不合格材料。如镀锌钢管采纳国标标准线管,此外,应保持镀锌层的完好,pvc管采纳阻燃型的重型管。凡用于工程的材料,在进购前必需经监理审查同意。

3、现场布线施工

a、定位开槽

按设计图纸进行现场尺寸定位,定位工具:卷尺、红外线定位

b、底盒墙洞开挖

水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸:高:150mm,宽:150mm,深:100mm

c、按图纸指定走线路径开槽

d、埋管

依据走线路径,沿槽予埋镀锌钢管,镀锌钢管必需予埋,在管的两端(底盒端和设备出线盒端)须运用封闭固定

e.、穿线依据各外接设备的位置及走线路径,计算出各设备的线缆长度(要加入两端线头予留余量),切取相应长度的电缆,并依据《外接设备端口分配表》的编号,在电缆两端贴上标签,在标签上再贴上透亮胶,以防标签破损,然后穿入镀锌钢管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭,以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷

f、线路的检测记录

按《外接设备端口安排表》的编号依次,将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接,在底盒端用万用表的欧姆档,两两组合测试四芯的通断状况

(二)安装调试阶段

首先,对于配电箱、线盒内的压线要先做样板,要求布线整齐、稳固,样本做好后再进行操作,避开返工影响进度。接地线的预留要满意要求,外墙的金属物要做好防雷措施。

其次,施工进程要按程序进行,设备、导线等都要经过严格的绝缘测试后才能送电调试。在调试时,应采纳先空载后负载,先单体后联动的方式。调试时,针对吊顶内的线路要重点检查。还应留意发电机的自启动、与市电间的切换,以及双电源末端切换等的调试。

三、预防措施

(一)防雷、导线接地的预防措施

要做到焊接处焊缝饱满匀称,对不合格的焊缝要刚好补焊,不能用螺丝钢取代圆钢作为搭接钢筋。此外,引下线的主钢筋土建若是对头碰焊,则要在碰焊处补焊一搭接圆钢。

多条导线进行连接时,要用镀锌铜接头进行压接,在接线端子上的导线最好只要一根,若需两根,则要在其中间加上平垫片。此外,在接头处,要用绝缘胶布包扎,不能有导体袒露,还应留意区分相线、零线、地线的颜色。

(二)室外进户管的预埋措施

进户预埋管,需采纳厚壁铜管,还要确定室外地坪的标高,以预埋深度不小于0.7米。对材料的选用进行严格的检查,预埋管上墙的弯头,采纳弯管机进行弯曲,其弯曲程度不超过管子外径的10%,弯曲半径不小于穿入电缆所允许的最小半径。

(三)电气管线的结构布置与敷设的预防措施

敷设气管线主要分为明敷和暗敷,由于敷设的方法不同,其效果也就不同。暗敷应当做到:

①施工时要加强管理,对施工质量严格把关。

②对于高层建筑公共通道施工时,施工人员布管时应尽量削减电线管多层重叠的状况,可实行公共走廊天花吊顶的紧饰方式或者加厚公共走道楼板的方式,隐藏电线管。

③尽量削减电线层的并排紧贴,对不易辨别的线路应用其他物体隔开以示区分。

在一些状况下,暗敷在墙体中的垂直预埋管线和在楼板中的水平预埋管线

1)对于在垂直预埋管线埋设于在钢筋混凝土柱或者钢筋混凝土剪力墙中时,方法较为简洁,布置敏捷,其对墙体结构影响不大。问题多在于将管线垂直埋设于砌体墙体中,由于与土建有较多冲突,难度较大。

2)水平预埋管线在结构楼板中的埋设主要分为两方面:a.在预制装配式楼盖中的埋设。虽然预制装配式楼盖和其运用的空心板有各种种类,但其板的板的截面形式及受力钢筋排布形式基本相同,所以布线时,需了解预制板的布置方式,在预制板中圆孔或板缝进行布置。b.在对现浇板的布线时,管线不宜在u板中发生交叉和并排,起操作应严格根据设计规范执行。

园林工程保证施工质量管理措施

小区园林工程保证施工质量管理措施

1、施工打算阶段的质量管理

1.1、探讨和会审图纸及技术交底

通过探讨和会审图纸,广泛听取运用人员、施工人员的正确看法,弥补设计上的不足,提高设计质量;使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要打算工作,以使参加施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

1.2、劳动力打算:施工力气的集结,能否进入正常的作业状态;劳动力的调配,工种间的搭接,能否为后续工种创建合理的、足够的工作面。

2、施工阶段的质量管理

2.1、施工工艺的质量管理:工程项目施工应根据'施工工艺技术标准'规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作依次、质量要求进行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量限制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2.2、施工工序的质量管理:施工工序质量管理,包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机械、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,精确推断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的状况下,分析产生的缘由,并刚好实行措施,使之处于允许的范围内。

2.3、人员素养的管理:定期对职工进行规程、工序工艺、标准、检验等基础学问的培训和开展质量管理和质量意识教化。

3、竣工验收阶段的质量管理

3.1、工序间的交工验收工作的质量管理:对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量限制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的'中间'质量检查,保证不合格工序不传入下道工序。

3.2、竣工交付运用阶段的质量管理:工程竣工后,由施工项目的上级部门严格根据设计图纸及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级。通过交工前的预验收,找出须要修补的工程,并及早支配施工。还应作好竣工工程的爱护,以提高工程的一次成优及削减竣工后返工整修。

4、保证工程质量、严格限制、强化验收机制。

4.1、保证工程质量,对过程实行严格限制是关健措施。对材料质量、苗木质量、施工依次、施工操作规程等作出明确的规定,并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工留意事项执行。

4.2、全部工程材料进场都必需具有质保书和苗木检疫证,材料选购 先由技术部门提出质量技术要求交材料部门,选购 中坚持'质量第一'的原则,同种材料以质量优者为选择先决条件,其次才考虑价格因素。

4.3、严格根据规范和标准组织工程质检验收。施工项目质检验收分三个层次进行,即项目部自检验收、公司内部验收、以业主为主由市质监站、监理公司参与的竣工验收和移交验收。项目部在平常检查把关的基础上,在初步完工后,由项目部全体管理人员和施工班组长参与,对各分部分项工程进行自检验收。如发觉质量问题,由施工班组刚好整改,直至达到优良标准,报公司验收。公司内部由公司和各部门分管领导,根据设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主--进行工程竣工验收和移交验收。

5、种植土、苗木、材料设备质量的保证措施

5.1、种植土是苗木生长的必要材料,园林种植土必需具有满意园林栽植植物生长所须要的水、肥、气、热的实力。严禁建筑垃圾和有害物质混入,本工程种植土应达到绿化种植要求,用于种植的土方,必需通过检测,并向建设方供应检测报告。

5.2、苗木是绿化工程的基础材料,对整个工程的质量和效果至关重要。

苗木的选择。严格依据设计图纸的苗木规格和树形,尽量选择离施工现场距离较近的近郊苗圃,苗木要求长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、树冠饱满、根系发达,花灌木尽量选用容器苗,地苗尽量用假植苗。同时协作建设单位对合格树种、苗木拍照封样。选择经有关部门检疫并取得'植物检疫合格证'的苗木。

5.3、起苗时间和栽植时间要紧密协作,做到随起随栽。施工过程中一旦确定种植时间,项目部马上由阅历丰富的专职苗木质量员专程赴起苗现场监督、管理整个起苗、吊装、运输全过程,确保苗木运抵施工现场时不脱水、树形完整。

5.4、遇特别状况,苗木运抵施工现场不能按时栽植的,都要进行假植。不同的苗木假植时,要按苗木种类、规格分区假植,以便利施工。假植区的土质不能太泥泞,地面不能积水,在四周边沿地带要挖沟排水。在阳光特殊剧烈的时候,假植苗木上面要设置遮阳网。

公司内部由公司和各部门分管领导,根据设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-镇江恒顺房地产恒美嘉园二期住宅小区工程竣工验收和移交验收。

安装施工质量的管理措施

1、加强施工生产和进度支配的限制：会同技术人员合理支配施工进度，在进度和质量发生冲突时，进度听从质量；合理支配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的须要。

2、加强施工用材、物资的质量管理、限制。所选购 的材料必需证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由物资部依据相应规定的质量和材料安排进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参与。施工领用时，施工负责人必需进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入运用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入运用。

3、严格检查制度。由质安部监督检查，工程部、工作负责人对全部分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必需返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。

4、自检：由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐藏工程的检查，并由施工队队进步行复核，合格后填写自检报告报工程部，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创建良好的条件。

5、专检：在自检满意要求的前提下，项目工程部、质安部会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，做好记录，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

6、交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满意要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必需进行消缺处理，并有相应记录。

7、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必需在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目总工程师、质安部组织有关专业人员共同进行验收，满意质量要求后才能全面参照施工。

8、加强成品爱护，指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的爱护措施，并合理支配施工依次，防止后道工序损坏或污染前道工序。

9、施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由工程部监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定《施工方案》，并严格遵照经批准的《施工方案》组织施工。同时，按相关规范和制度要求，照实做好施工记录。

10、施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目总工和工程部组织参加工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，仔细、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必需在接到工程设计变更书面通知后方能根据新的方案施工，并根据规定刚好进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目总工应重新组织编制《施工方案》并监督实施。

11、对重要工序的施工，由工程部根据有关技术要求组织制定《施工方案》，并按经项目总工批准的《施工方案》督促工作负责人组织施工，必要时应编制《施工作业指导书》。质安部应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。

12、由项目总工和工程部负责刚好协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺当完成。

13、由综合部和质安部刚好收集并妥当保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅和竣工后移交项目法人。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采纳微机打字、专人管理，便利管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。

14、项目副经理在项目经理的领导下刚好组织协调解决影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺当进行。按时向有关部门报告工程进度，工程竣工后由项目经理负责组织质安部、物资部、综合部按优良要求刚好整理工程竣工资料，按时移交建设单位。

15、工程竣工验收合格后，由项目部向建设单位提出申请，恳求建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。

住宅楼施工质量管理措施

住宅楼工程施工质量管理

(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必需经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让全部施工人员领悟设计意图和质量技术要求。

(3)施工人员及管理人员必需严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发觉问题时刚好上报,并会同相关人员、部门探讨处理。

(4)建立公司按iso9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先限制质量事故发生。

(5)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发觉问题刚好处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

(6)健全测量'两级'交接制,把好施工制作、测量、试验关。

(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

(8)仔细做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

某群体工程施工质量限制管理措施

群体工程施工质量限制管理措施

施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制,从而达到施工质量目标的要求。

1)施工阶段性的质量限制措施

施工阶段性的质量限制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。

(1)事前限制阶段

事前限制是在正式施工活动起先前进行的质量限制,事前限制是先导。事前限制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证安排》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制,并编制相应的检验安排。

进行设计交底,图纸会审等工作,并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。

(2)事中限制阶段

事中限制是指在施工过程中进行的质量限制,是关键。主要有:完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐藏验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特别状况,隐藏工程未阅历收而擅自封闭,掩盖或运用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

(3)事后限制阶段

事后限制是指对施工过的产品进行质量限制,是弥补。按规定的质量评定标准和方法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。

整理全部的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行修理。

施工阶段性的质量限制措施详见下页施工工艺、方法落实流程图。

施工方法工艺落实状况

2)各施工要素的质量限制措施

(1)施工安排的质量限制

在编制施工总进度安排、阶段性进度安排、月施工进度安排等限制安排时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理支配施工工序和施工安排,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理支配各工序的轮番作息时间,在确保工程平安及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧,施工条件不利,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突,则应把质量放在首位,工期必需听从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述,无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的打算工作,熟识施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证平安与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度安排的各大小节点的施工安排,并确保其保质、保量地完成。

(2)施工技术的质量限制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟识、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,依据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以限制,或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深化探讨,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地支配施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证安排、质量目标安排,特殊是对一些施工难点、特别点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师,依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特殊是施工工长、质检人员进行交底。其次级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中,将对以下的技术保证进行重点限制:

施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;

基准线、限制轴线、高程标高的限制;沉降观测;混凝土、砂浆协作比的试配及强度报告等。

(3)施工操作中的质量限制措施

施工操作人员是工程质量的干脆责任者,故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到肯定的技术等级,具有相应的操作技能,特别工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素养。

其次,加强对每个施工人员的质量意识教化,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量限制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特殊是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

最终,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的'一条龙'操作管理方式,以确保工程质量。

(4)施工材料的质量限制措施

a.物资选购 :

施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会干脆影响到整个工程结构的平安,因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一选购 ,对本工程所需选购 的物质,进行严格的质量检验限制。主要实行的措施如下:

选购 物资必需在合格的材料供应商范围内选购 ,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满意,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行选购 。物质选购 遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品

的选购 原则。

将所选购 的物资分类a、b类,a类材料必需供应材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场,b类材料必需有合格证。一些材料还要有《准用证》及运用说明。

建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及汲取有关专业技术人员参与,对材料供应商的实力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡。选购 部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发觉不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。

b.产品标识和可追溯性:

为了保证本工程运用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止运用不合格品,必需以适当的手段进行标识,以便追溯和更换;

钢筋:必需有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必需有规格、钢号等标识,成型钢筋进场按规格型号,运用部位挂牌标识。

水泥:必需有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必需分类堆放,挂牌标识。

砂石:复试报告合格,入场必需分规格插牌标识。

砖:必需复试报告合格。

其它材料必需有合格证,其包装必需有出厂标识。

全部砼砂浆试块必需标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

全部标识均应建立台帐,作好记录、以具有追溯性。

(5)施工中的计量管理的保证措施

高温季节施工质量管理措施

一、工程概况

本项目为港区道路,设计时速30~40公里/小时,本工程包括以下18条道路:大成一路,总长3.040km,其中k0+000~k2+077.206段路幅宽度50m,k2+077.206~k3+040.334段道路路幅宽度20m;大成二路,总长0.891km,道路路幅宽度20m;大成三路,总长1.040km,道路路幅宽度20m;大成四路,总长1.651km,道路路幅宽度20m;大成五路,总长1.137km,其中k0+000~k0+254.579段路幅宽度12m,k0+254.579~k1+137.225段道路路幅宽度6.5m;大成六路,总长0.226km,道路路幅宽度12m;新港五道,总长0.405km,道路路幅宽度12m;新港八道,总长1.587km,道路路幅宽度12m;新港十道,总长0.278km,道路路幅宽度20m;新港十一道,总长0.729km,道路路幅宽度20m;商贸区ⅰ路,总长0.486km,道路路幅宽度12m;商贸区ⅱ路,总长0.231km,道路路幅宽度12m;商贸区ⅲ路,总长0.195km,道路路幅宽度12m;商贸区ⅳ路,总长0.515km,道路路幅宽度12m;商贸区ⅴ路,总长0.137km,道路路幅宽度12m;巡逻ⅰ道,总长0.681km,道路路幅宽度6.5m;巡逻ⅱ道,总长0.291km,道路路幅宽度6.5m;巡逻ⅲ道,总长0.926km,道路路幅宽度6.5m。

二、高温季节施工条件

当昼夜平均气温高于30℃时,即进入高温季节施工,工程的施工需按高温季节施工的有关要求进行办理。

三、高温季节施工质量管理领导小组

1.项目部成立高温季节施工质量管理领导小组,负责高温季节施工的生产任务支配及施工质量限制部署。

项目部高温季节质量管理领导小组:

组长:毛利炎

副组长:胡继强

组员:龚秋平文毅刘李永方华坤郑庆明

2.做好高温季节施工相关学问的培训工作,对全部管理人员、施工人员进行刚好培训,强调高温季节施工技术工作的特别性,熟识高温季节施工实行的相关措施,使高温季节施工能够顺当进行,确保施工质量。

3.仔细学习《马路工程施工技术指南》中“高温季节”的相关规定,并遵照执行。

4.严格按高温季节施工的要求组织生产,加强防暑降温,确保防暑降温物资供应刚好,提高施工人员的工作效率。

5、加强高温季节施工温度的测定工作,由试验人员对大气环境温度、养护温度、混凝土出盘温度、入模温度等按规范要求的频率、时间、位置进行刚好测定,并做出具体的记录。

四、高温季节施工的打算工作

1.由试验人员负责收集气象部门的有关气象资料,在夏季施工前后的10天内,做好温度的测定工作,并对各施工工点及作业队刚好通报天气改变状况,以便刚好实行养生、降温等措施。

2.开工前,应针对施工内容和特点制定具体的高温季节施工措施,内容包括技术措施,平安、文明施工措施,材料供应安排,质量标准等,确保高温季节施工按标准要求顺当完成。

3.加强夏季施工的检查力度和对职工夏季施工防暑、降温学问的教化力度,提高相识,严格要求。

五、夏季施工质量保证措施

1、桥梁工程

(1)现浇砼模板在拼装时充分考虑温度造成的伸缩,以安排浇筑混凝土时的温度进行拼缝限制,避开模板缝因温度变高造成漏浆或变低使表面竹胶板受挤起鼓。

(2)现浇砼浇筑前对加固支架进行检查,避开因温度改变造成支架松脱,影响浇筑质量和施工平安。

(3)体积较大的梁体、墩台、承台在高温季节施工时,必需按设计要求设置冷却管,注入循环水流,消散混凝土内部产生的水化热。

2、管道工程

(1)基坑开挖完毕后刚好进行基础的施工,避开基底长时间暴晒形成龟裂或浮层,影响基底承载力。

(2)pe管采纳承插口电熔焊接方式,在热熔过程中,防止现场临时发电机组在高温作业下发生故障,引起电焊机不能正常通电加热,造成管材在热熔连接中达不到规定温度,影响连接质量。

(3)高温季节,开挖完成的检查井沟底会曝晒在阳光下,不行能进行覆盖遮荫降温,所以施工要避开高温时段;在正常施工前要对检查井基础洒水潮湿、降温,以保证砂浆与检查井基础的粘附力。

(4)检查井砌筑时,施工运用的砂浆拌和尽量选在有阴凉的地方,或搭建遮荫凉棚;砂浆要做到随拌随用,不行一次拌量太多,防止砂浆曝晒在阳光下时间过长。

3、路基工程

(1)高温季节路基填筑时,试验室要对填料的含水量进行常常性的检测,保证填料的最佳含水量满意碾压密实度的要求。

(2)路基填筑间隔时间过长时,压实层面上易出现浮皮,填筑上层填料时,可在下层表面稍微洒水潮湿,碾压两遍后再进行上层的填筑。如填料过于干燥时,可在路基上进行洒水翻拌,然后再碾压密实。

4、混凝土工程

(1)高温燥热天气施工时,混凝土选用水化热较低的水泥,当掺用缓凝型减水剂时,依据气温适当增加坍落度。所运用的水泥应在水泥库中存放一段时间,待热量散发完毕后再进行运用,避开增大水化热。水泥进入搅拌机的温度不宜大于40℃。

(2)拌制混凝土的集料及其他组成材料实行遮荫、围盖或喷水冷却的方法,并避开长时间暴晒。混凝土尽量在棚内或气温较低的早、晚或夜间进行拌制。

(3)混凝土搅拌站对水管及水箱加遮阳棚和隔热设施,实行在拌和水中加碎冰的方法来冷却拌和水。搅拌站料斗、皮带运输机、搅拌楼实行遮阳措施,并尽量缩短搅拌时间。

(4)采纳罐车运输混凝土,运输时实行防晒、遮荫或冷却措施,并尽量缩短运输时间。运输过程中宜慢速搅拌混凝土,不得在运输过程中加水搅拌。

(5)混凝土依据施工实力进行拌制,每盘混凝土浇筑的时间不宜超过标准要求(在30℃时不超过1.5h),溜放混凝土的溜槽、串筒运用前进行充分的冷却。

(6)混凝土浇筑前将与混凝土接触的模板、钢筋表面或基底、基座表面温度降低到30℃以下,其方法主要有盖湿麻布或棉絮、喷雾状水,用爱护罩覆盖或其它可行的方法。混凝土的浇筑速度和砌体的砌筑速度要加快,混凝土的入模温度不得高于30℃,混凝土浇筑完成后表面与内部温差不得高于15℃或符合设计规定。

(7)混凝土浇筑完成后刚好进行表面的修整工作,修整时可采纳喷雾器喷少量水防止表面裂纹,但不准干脆往混凝土表面洒水。

(8)混凝土浇筑完毕后刚好采纳浸湿的土工布覆盖或洒水后塑料布覆盖进行保水养护措施,并适当增加洒水次数,保持混凝土表面潮湿状态最少14天。保湿养护期间,实行遮阳和挡风措施,限制温度和干热风的影响。

(9)混凝土拆模后采纳浸湿的土工布包袱养护,养护期间常常洒水,保证土工布潮湿,混凝土的养护时间不少于14天。大体积混凝土更应提前养护,且养护时间不少于28天。

(10)设置专人对混凝土的浇筑及养护期间的环境温度、混凝土浇筑时的入模温度进行检测,检测结果作好记录。混凝土夏季施工时除按规定制作标准混凝土试件外,还要制作相同数量的试件与结构进行同等强度的养护。

5、路面工程(水稳基层)

(1)对稳定粒料运用的材料进行覆盖等方式,防止材料高温,并常常对拌和场内及四周进行洒水防尘、降温。

(2)基层施工避开中午高温;正常施工前,拌和设备在拌料前应对拌缸、传递皮带等部位进行湿水降温;对运输车辆的车箱也应洒水降温,以防高温加速水泥的初凝;长距离运输应运用潮湿的棉布覆盖,防水份蒸发。

(3)基层施工现场在摊铺前,应对摊铺设备和碾压机械的钢轮进行湿水降温。

(4)摊铺前应对路基洒水降尘、降温,对施工现场四周及施工便道洒水防尘。

(5)摊铺、整平、碾压完毕后,应刚好运用潮湿的麻袋片或土工布覆盖,防止基层曝晒,并适时的洒水保湿养生,养生期内必需保湿。

六、高温季节施工平安措施

1、合理调整作息时间,严格限制工人加班加点,实行“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的方法,避开高温日照曝晒、疲惫作业和防止职工中暑。特殊是要对特种作业人员的工作时间进行适当缩短,保证工人有足够的休息和睡眠时间,气温在38度以上时停止施工。同时我工区对施工人员供应了足够的食品饮料和并打算发放凉爽油、霍香正气水、风油精,茶水、凉爽含盐饮料等防暑降温药品和规定的劳动爱护用品,并严禁赤膊和穿拖鞋上岗作业,违者按工区管理要求进行警告和惩罚。

2、同时已主动主动、热心关怀施工人员的身体,对特种作业人员常常进行了体检,发觉身体不适应者马上要求停止作业。

3、工区对施工人员进行了防暑降温学问宣扬教化,熟识和驾驭对中暑病人需实行的应急措施和施救方法。如发觉有人中暑,应马上将中暑者带离高温环境,移到阴凉通风处休息,并用凉水浸湿的毛巾敷在头上,刚好运用人丹、凉爽油、十滴水等解暑药。

4、在饮食方面,我们合理调配饮食,抓好食堂卫生管理,防止食物中毒。

5、工区坚持责任到人,人人抓平安并成立了平安生产检查组,常常不定期开展施工现场平安生产检查,重点检查施工用电,脚手架、生活卫生和夏季“五防”(防雷、防电、防暑降温、防中毒、防火灾)等落实状况,切实抓好整改。

6、加强机械设备平安管理。定期对临时用电进行检测,每个电器设备必需做到“-机-箱-闸-漏”的要求,配电箱要搭防雨棚;每天下班有电工拉断电源,并巡查施工现场。在高温酷暑期间,对各生产环节中持续运行的机械设备,尽可能实行间断运行的方式,对确需持续运行的机械设备,实行了降温措施,防范因机械设备故障而带来的事故。

项目施工质量限制施工平安管理措施

项目施工质量限制中的施工平安管理

1由于施工平安的重要性,业主方参加项目管理的人员都必需有很强的对施工平安要求意识,同时要将这种意识灌输到与工程项目有关的全部人头脑中。

2工程合同中应明确施工平安管理的责任及其重要性(甲方与总承包签订平安管理协议,总承包再与各专业分包签订平安管理协议分层落实执行,监理单位进行监督,工程部再跟进。),在各承包商的施工组织方案中应有具体的施工平安及检查方案经项目部及监理单位审查通过后实施。

3要求各承包商供应并实施各项施工平安措施,另总承包商应负主要责任及实施:

3.1工地现场平安制度

3.2对工人进行平安学问培训安排及详细内容

3.3对进出工地途径的管制规定

4承包商层层分包会增加工程的担心全因素,对此应当适当限制。

5发觉施工人员担心全施工行为时,马上制止并通知总承包商及有关管理人员订正。

*注:项目公司需按所在地的法规要求,如有须要成立项目平安检查小组跟进有关施工平安工作。

建筑立面整饰施工质量管理措施

建筑立面整饰项目施工质量的管理措施

1.质量保证体系:依据工程特点,建立质量保证体系,并对其运行状况进行监控,详细过程及要求如下:

(1)明确分项工程的质量目标及要求,并以书面形式明确;

(2)明确项目部人员的质量职责,并与公司有关部门的人员相对应,进行对口管理;

(3)公司随时对质量体系的运行状况进行检查,发觉问题,刚好解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理限制流程图》附图7-1。

2.质量管理体系

质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门,主要是履行监督职责和管理职能。管理职责如下:

(1)项目经理的质量职责

全面负责工程质量,包括自身施工及分包施工的全部内容,并在保证质量的前提下,平衡进度安排,经济效益等多项指针的完成。

(2)项目总工程师的质量职责

项目主任工程师作为整个工程质量限制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,审核分包商所供应的施工方案、作业指导书等,主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施,监督分包商的施工质量。

(3)公司管理部门的质量职责

主要负责各项目部的施工过程,把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对产品进行检验、验收。

(4)项目质量部的质量职责

质量部对工程质量进行全面管理的主管负责人应对施工过程进行检查及验收,并对出现的质量隐患刚好发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并对各种质量问题作好记录,提出并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权下达停工整改单,直到整改合格并经复核才允许复工。

3.施工管理中的质量限制

将从以下几方面进行有效的质量限制。

(1)阶段性的质量限制要求

1)事前限制阶段

主要指建立完善的质量保证体系,质量保证安排与措施制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,主要做到以下几点:

各项目部正式施工前,必需用书面形式向公司呈报开工报告。施工人员应有上岗证。

对所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制,并编制相应的检验安排;

项目部代表公司参加设计交底、图纸会审等,审核施工方案;检查现场的测量标准,建筑的定位线及高程水准点。

2)事中限制阶段

事中限制是指施工过程中的质量限制,是质量限制的关键,主要为:

完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表,抓住关键问题,进行处理和解决。

参加各工序间的交接检查,参加隐藏验收工作;

3)最终检验阶段:

事后限制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和方法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集项目部供应的全部技术资料并检查审核,确保资料的精确及完整性。

(2)施工过程中的质量限制要求

以加强施工项目质量限制为主要目标,坚持'质量第一,客户满足',以预防为主,坚持质量标准的严格把关,一切用资料说话;

公司质量部在对项目部质量监督过程中,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前限制、事中限制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查;

组织各施工管理人员熟识施工部位及相关图纸,了解并审核对应的施工方案,以做到在检查时心中有数;

加强对各项目部的材料、设备质量管理力度,凡工程所用的材料及设备必需符合国家、地方的规范或行业标准,各项目部的材料、设备进场必需供应相应的质量保证书,在有必要的状况下供应复试报告,同时将不定期的抽检,以确保材料、设备的质量能达到相

应的质量标准;在施工过程中,对各项目部的施工依次进行严格的检查,合理支配各自的施工依次,并在施工中予以全面落实,发觉违反施工依次或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时,督促其整改并进行复检,符合标准后方能接着施工。

(3)其它一些质量限制要求

①质量跟踪管理限制:

依据工程特点对各项目部制定切实可行的目标,并在工程施工过程中进行跟踪检查,发觉问题即马上下令整改,监督其整改过程,在分包商的申请下进行复检,使全部问题解决在施工过程中,而不是发觉在事后,从而保证工程的质量。

②施工安排的质量限制

在编制完工程的总进度安排后,要求各项目部依据总进度安排,依自身的特点编写阶段性进度安排,月施工进度安排直至周、日进度安排,对于部分关键工序甚至编制小时进度安排。施工中应以工程质量为最高宗旨,假如工期和质量两者发生冲突时,应把质量放在首位。工期必需听从质量。

建筑工程冬季施工质量平安管理措施

各分公司工程部、各施工项目部:

目前天气已进入冬季,大多数工程已进入年终惊慌施工的关键时期,各项目部必需高度重视并提前做好冬期的施工质量限制和平安管理工作。刚好做好冬期施工方案及审批工作,依据实际气候状况并结合各个工程的详细状况,切实制订冬期施工各项限制措施,将人员、设备、材料和施工方法等方面尽早落实到位,做到防患于未然。

依据《建筑工程冬期施工规程》(jgj104-97)1.0.3条规定:冬期施工期限划分原则是当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃(或气温降低到0℃时),即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工。为确保冬期施工的质量限制和平安生产,集团公司要求各各分公司工程部、各施工项目部仔细实行做好以下几方面的工作。

一、总体要求

各分公司工程部、各施工项目部要仔细学习《建筑工程冬期施工规程》和平安生产方面的法规、标准、规范、规程及有关规定,做好冬期施工质量和平安技术交底工作,进行冬期施工质量限制要求、平安生产管理规定及重视留意事项。针对冬期施工的质量限制和平安生产特点,切实做到冬期施工目标明确,思想重视,措施到位。

二、把好冬期施工质量关

1、严格根据《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程冬期施工规程》的规定,针对冬季的季节特点和各项目的详细实际,做好冬期施工质量技术交底,亲密关注气候改变,敏捷支配施工进度和不同工种工作,并根据《建筑工程冬期施工规程》规定的冬期施工划分原则,确定冬期施工时间和期限,实行相应的施工技术措施。

2、要充分做好冬季施工技术、物资打算,施工现场必需配备足够的草包、麻袋、塑料薄膜、外加剂等防冻保暖物资和遮挡材料。

3、加强对冬季施工所用外加剂等材料的监控和管理。对结构有腐蚀的氯盐类和易对环境造成污染的外加剂严禁运用,要依照《建筑工程冬期施工规程》,对掺入量进行计算,专人管理,运用已校验的计量器具做好计量和记录。对工程所运用材料和外加剂必需复试合格方可运用。

4、重点加强混凝土施工全过程的质量管理,防止气温骤降引发质量事故。做好混凝土外加剂的选配、试验和混凝土的浇筑养护工作,加强对大体积混凝土的温度限制,做好同条件养护试件和标准养护试件管理。模板和保温层,应在混凝土达到要求强度并冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时,拆模后的混凝土表面,应临时覆盖,使其缓慢冷却。

5、做好深基坑工程、钢筋工程、砌体工程、装饰工程的冬季施工质量管理,原则上砌体工程、粉刷工程在气温降低到0℃及以下状况时避开施工。如必需进行时,严格根据《建筑工程冬期施工规程》相关要求,落实各项工序措施,确保工程质量。

三、加强冬期施工平安管理

冬季施工期间是平安事故多发阶段,项目部务必遵照“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必需管平安”的原则,仔细履行各级平安生产责任制,针对冬季施工的特点,落实各项保证平安生产措施,确保冬期施工平安。要求各施工项目部重点做好以下几个方面工作。

1、加强防高空坠落的管理

施工现场要完善建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边等平安防护设施的设置。施工现场搭设的防护棚、防护栏杆等防护设施,必需根据标准要求完好、坚固、有效。同时要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的平安警示牌;脚手架与建筑物之间距离过大,超出规范要求的,要实行平安防护措施;登高作业人员必需配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施,并按要求正确戴好平安帽、系好平安带;遇到雨雪等恶劣天气时,要刚好清除施工现场的积水、积雪,严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业;对施工现场脚手架、平安防护设施的拆除,要实行严格的内部审批制度,不得随意拆除。

2、强化起重机械的管理

重点做好设备的检测、修理和保养,确保各种平安装置、限位装置有效牢靠;要做好塔机、物料提升机、外用电梯等设备基础的检查监控,提高设备的防冻、防风及防坍塌的实力;施工现场运用的起重机械必需要悬挂平安操作规程和平安警示牌,严格执行验收和检查制度。

3、强化深基坑施工平安的管理

要加强对基坑壁的支护监控管理,设置观测点,随时观测边坡及毗邻建筑物、构筑物的改变,刚好发觉隐患,并实行有效措施,杜绝发生坍塌事故;基坑周边必需进行有效防护,并设置明显的警示标记;基坑周边要设置堆放物料的限重牌,严禁堆放大量的物料。

4、加强施工现场消防平安管理

冬季气候干燥,风力大,易发生火灾事故,要重点做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防平安管理,实行重点防范、重点监控,解除火灾隐患。要合理有效地配置灭火消防器材;实行严格的动火审批制度,并设动火监护人,实行现场监护,施工现场保证有足够的平安通道、防火间距。落实专人进行检查验收管理,严防火灾事故发生。

5、加强对结构平安施工的限制

对冬期施工的混凝土结构(尤其是大跨度结构及悬挑结构),必需按规范要求严格限制冬季拆模时间,做好拆模试块。冬期砼强度增长速度慢,严禁超前拆模,避开造成由于砼强度不够而引起的质量、平安事故。

集团工程部

2023年11月9日

房屋建筑施工质量限制平安管理分析措施

随着我国国民经济的高速发展,国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的态势。

在现代房屋建筑施工中,施工单位作为主要参加方,肯定要适时加强对于相关管理理论和观念的探讨,并且渐渐构建符合中国建筑行业现状的管理模式、机制和制度。

在房屋建筑的施工管理工作中,质量限制与平安管理之间具有相互协调、共同促进的关系,施工单位肯定留意两者之间的融洽与协调,进而才能保障施工作业在平安的环境下,达到国家相关质量检验标准。

1、房屋建筑施工质量限制与平安管理不到位的危害目前,在我国的经济建设和社会发展中,建筑行业占据重要的地位和作用。

在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建筑工程所占的比例较大,多为商业、民用、工业等形式建筑,其施工中的质量限制和平安管理不但关系到人民群众的生命和财产平安,而且对于区域的经济发展和社会稳定也具有重要的意义,必需引起政府、社会及工程参加各方的高度重视,并且实行主动、有效的措施实现质量限制与平安管理的协调。

近年来,在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和平安事故,其主要缘由是质量限制和平安管理不到位,而其所造成的社会危害性也是不容忽视的。

房屋建筑工程施工中出现质量问题,必定会影响到建筑的整体运用性能和平安性能,为今后的运用留下了较大的平安隐患。

由于可见,房屋建筑施工中质量限制和平安管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建筑行业工程管理现状的客观呈现,也客观损害了我国建筑行业的整体社会形象,对于行业的整体发展和进步是极其不利的。

2、房屋建筑工程施工质量限制与平安管理中常见问题分析在我国现代房屋建筑工程的项目管理工作中,施工质量限制与平安管理问题是客观存在的,也是影响国内建筑行业整体管理实力的水平提升的关键因素。

综合分析房屋建筑工程中存在的施工质量限制与平安管理问题,主要表现在以下几个方面:

(1)、管理机构设置不全目前,在国内的房屋建筑工程施工中,施工单位普遍缺乏对于质量限制和平安管理的重视,尤其是平安管理往往被不同程度的忽视。

在国内施工单位现阶段的管理机构设置中,技术、造价等管理机构的组织较为完善,而且基本上配备了足够数量的管理人员,而施工中对于质量及平安的管控则处于相对薄弱的环节,管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理阅历的专业人员,而且施工单位的质量与平安管控则多是依靠于监理单位、政府及各级建筑主管部门。

房屋建筑工程施工单位为了节约开支,而大量缩减质量与平安管理机构的人员编制,导致施工过程中的内部质检、平安监督等工作处于相对混乱的状态。

同时,在施工单位的管理机构设置中,对于各详细项目未进行明确的职责划分,造成在建筑工程项目出现质量弊端或平安问题时,无难找到详细责任人,最终导致质量和平安事故的处理无法真正做到奖罚分明,大大降低了施工单位的管理效率和质量。

(2)、施工人员综合素养较低,操作不规范现象时有发生在我国建筑行业快速发展的背景下,对于施工人员的数量要求不断加大,导致大量未经过专业培训和教化的农夫工涌入建筑行业。

由于施工人员综合素养较低,操作不过不规范现象时有发生,而导致房屋建筑工程中施工质量限制与平安管理中频繁出现各类问题。

在房屋建筑工程施工中,施工人员担当了大量的作业量,假如他们不具备严格的质量和平安意识,必定会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。

同时,施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中平安事故频繁有着亲密的关系,而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

3、加强房屋建筑工程中施工质量限制与平安管理的协调在现代房屋建筑工程的项目管理工作中,实现施工质量控与平安管理进一步协调具有主动的意义,而且是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。

在房屋建筑工程中,施工单位与监理单位要加强业务上的联系,并且主动接受政府及各级建筑主管部门的监督,共同促进施工质量限制与平安管理的协调。

(1)、制订完善的质量与平安防治管理方案综合分析国内房屋建筑工程质量与平安监管的现状,两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的,施工单位普遍将质量限制与平安管理作为两个分开的项目。

为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和实力,施工单位首先提高自身对