【红苹果家居集团存货管理的现状、问题及优化对策开题报告】

PAGE问题及对策存货管理现状理论基础研究背景问题及对策存货管理现状理论基础研究背景一、课题背景（意义）对于现代生产企业而言，存货是一把双刃剑。一方面，一定量的存货可以平衡供需之间的差异，在发生不可预见的需求时防止经营事故的发生，并确保企业的正常运转；另一方面，持有过多的存货成本一直是困扰企业经营管理者的难题，存货过多占用了企业很大一部分的运营资金，没有存货又很容易导致企业无法应对生产经营过程中的意外事故，并且无法满足超过预期的部分需求从而失去销售机会。红苹果家居集团由于经营模式和存货管理的原因，“高库存”现象长期存在，以红苹果家居集团为例的其他制造型企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展，解决存货管理问题是重中之重。介于此本文选取红苹果家居集团作为研究对象，从该公司的存货管理现状入手，分析其存货管理现状存在的原因，并提出相关的优化措施。本文将运用存货管理相关的理论和知识，以红苹果家居集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的存货管理的优化体系，为红苹果家居集团未来的经营发展提供参考，对于红苹果家居集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述国外对于存货管理的研究主要集中在两方面：一方面是存货管理与其影响因素的研究；另一方面是存货管理与其经营绩效的研究。关于存货管理与其影响因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通过实证研究分析表明在一定条件下，市场需求是影响企业存货数量的主要因素之一，并且市场需求对存货管理产生正的影响；ObermaierRobert（2018）通过对德国制造企业从20世纪70年代至21世纪初这几十年的存货情况进行研究分析，发现其存货情况呈逐步下降趋势，并认为德国制造企业提高存货管理效率的主要原因是提高了其生产管理效率。关于存货管理与其经营绩效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通过对美国制造企业的存货周转情况分析，发现存货周转所花费的时间越长，长期资本报酬率越低的特点。国内对于企业的存货管理研究，目前主要从宏观角度基于企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。其一，从存货管理存在问题方面：肖艳红（2018）提出了目前红苹果家居集团存货管理存在的问题主要体现在四个方面：第一，红苹果家居集团存货采购方面；第二，红苹果家居集团存货产出方面；第三，红苹果家居集团存货销售方面；第四，红苹果家居集团存货保管方面。赵一帆、毕田田（2019）提出了红苹果家居集团库存管理存在的问题有：不同企业内同质化竞争严重、市场需求预测不准确、库存管理方法落后以及管理者缺乏库存管理意识等。其二，从存货管理问题存在的原因方面：郭寒笑（2020）通过对美特斯邦威的存货管理问题分析，总结出了存货管理问题的三个原因：第一，对存货管理的意识不足；第二，存货的供应链管理不完善；第三，缺乏有效的存货管理信息系统；其三，从存货管理优化措施方面：武琳、郑丽君（2021）通过对红苹果家居集团的存货管理进行研究，对存货管理提出以下建议：改善红苹果家居集团内部现有库存管理模式、加大对红苹果家居集团实体店存货的控制、培养红苹果家居集团专业存货管理人才、提高红苹果家居集团存货管理科学技术水平。综上所述，国外学者对于存货管理的研究起步较早，但研究对象大多以制造业为主，对于具体行业存货管理研究不够完善，而国内学者对于存货管理的研究较晚，主要是结合企业进行分析，对于行业的针对性不强。本文将通过对红苹果家居集团为研究对象进行分析，以点带面，理论结合实际，为同类行业存货管理提出相应的优化措施。三、课题的主要内容一、理论基础（一）存货管理理论（二）红苹果家居集团存货的特点1.过时风险大2.同质化严重3.贬值速度快二、红苹果家居集团的存货管理分析（一）红苹果家居集团的基本情况（二）红苹果家居集团存货管理的现状1.红苹果家居集团存货积压严重2.红苹果家居集团存货周转速度慢三、红苹果家居集团存货管理现状的原因分析（一）红苹果家居集团市场预测不准确导致店面过度扩张（二）红苹果家居集团采用直营为主的经营模式（三）红苹果家居集团之外品牌的快速涌现出现（四）红苹果家居集团缺乏专业人员进行管理（五)红苹果家居集团缺乏存货管理意识四、红苹果家居集团优化存货管理的对策（一）红苹果家居集团需要合理预测市场（二）红苹果家居集团需要加快经营模式创新（三）红苹果家居集团需要加大电子商务的发展，提升品牌影响力（四）红苹果家居集团需要建立科学的存货管理制度（五）红苹果家居集团需要提高存货管理人员专业水平五、结语参考文献四、主要参考文献[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居监控系统的设计与实现[D].南京邮电大学,2022.[2]袁蓉.上市公司海外并购的动因及效果分析[D].江西财经大学,2022.[3]屈敏杰.H公司服务质量评价及提升策略研究[D].河北科技大学,2022.[4]杜骞.S暖通公司数字化转型策略研究[D].电子科技大学,2022.[5].智能家居节约能源[J].质量与标准化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李铁峰,刘俊,李春水,吴迪.HINOC2.0新型业务应用——吉视云智能家居物联网[J].广播电视网络,2022,29(07):30-33.[7]刘硕.曲美家居大股东股权质押风险纾解研究[D].山东工商学院,2022.[8]孙悦.上市公司跨国并购绩效研究[D].安徽财经大学,2022.[9]张瑜敏.H公司智能家居场景营销研究[D].广东工业大学,2022.[10]金晶.K智能家居公司财务竞争力评价及提升对策研究[D].东北石油大学,2022.[11]张慧楠.基于自由现金流折现模型的志邦家居企业价值评估[D].东北石油大学,2022.[12]刘娟.曲美家居控股股东股权质押的动因及其经济后果研究[D].江西财经大学,2022.[13]刘畅.直播带货模式下DZ公司供应链流程优化研究[D].浙江工商大学,2022.[14]申远志.SF房地产互联网平台公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[15]于沁渊.欧派家居企业产品设计创新激励机制研究[D].中南林业科技大学,2022.[16]黄献荭.ZD智能科技公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[17]翁思哲.志邦家居数字化转型对企业绩效的作用路径及影响[D].北京交通大学,2022.[18]孟荣蓉.自媒体信息披露对企业绩效影响研究[D].河南农业大学,2022.[19]刘畅.红星美凯龙商业模式创新路径及其对绩效的影响[D].北京交通大学,2022.[20]胡莹莹.基于价值链的JX公司营运资金管理研究[D].沈阳农业大学,2022.[21]刘伟伟.HN家居市场营销策略的研究[D].山东大学,2022.[22]田厚平.AA软装公司市场营销策略研究[D].山东大学,2022.[23]罗盛.科盛智家信息技术有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[24]于婷婷.顾家家居财务战略实施效果评价研究[D].沈阳工业大学,2022.[25]张航瑜.帝欧家居“蛇吞象”式并购欧神诺风险控制研究[D].华侨大学,2022.[26]叶倩.J全屋定制公司商业模式研究[D].南昌大学,2022.[27]杨杰.C2M商业模式下欧派家居财务绩效研究[D].宁夏大学,2022.五、技术路线存货管理的问题研究存货管理的问题研究概念界定基础理论存货管理的现状分析存货管理存在的问题存货管理的对策结论图1本文的技术路线图六、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业存货管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅红苹果家居集团的存货管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合红苹果家居集团当前存货管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出红苹果家居集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将红苹果家居集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对红苹果家居集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出红苹果家居集团的问题，也有对红苹果家居集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合红苹果家居集团案例，以红苹果家居集团存货管理出发点，以提高存货管理为目的，在综合分析红苹果家居集团存货管理现状的基础上，构建红苹果家居集团存货管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与红苹果家居集团存货管理相关的资料，为红苹果家居集团存货管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与红苹果家居集团存货管理相关的各项专业课程，已经具备了完成红苹果家居集团存货管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善红苹果家居集团存货管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅红苹果家居集团存货管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集红苹果家居集团存货管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合红苹果家居集团存货管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通红苹果家居集团存货管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《红苹果家居集团存货管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《红苹果家居集团存货管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《红苹果家居集团存货管理》开题9月06日-9月15日：《红苹果家居集团存货管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《红苹