宏远工程公司职责管理制度_第1页
宏远工程公司职责管理制度_第2页
宏远工程公司职责管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

宏远工程公司职责管理制度1.引言宏远工程公司是一家致力于工程建设的公司，为了更好地保障公司的长期稳定发展，规范公司内部员工的工作行为，特制定本职责管理制度，以提高员工的工作效率和工作质量。2.职责分工2.1公司高层职责公司高层职责主要是对公司的整体管理和方针决策，其中包括：确定公司的企业文化和发展战略；制定公司的年度工作目标和计划；领导公司的各项业务，协调各部门之间的关系；监督公司的财务运作，并制定合理的财务计划；制定公司的管理制度和流程标准。2.2部门经理职责部门经理职责主要是对各自部门进行细致的管理，包括：制定部门的年度工作计划和目标；组织实施公司的业务计划；监督和管理本部门的工作流程和细节；指导、管理本部门工作人员；负责联系、协调上下工作关系。2.3工作人员职责工作人员职责主要是按照部门经理的指引，完成自己岗位所负责的工作，其中包括：遵守公司的规章制度；完成指派的工作任务；积极参加公司的培训和学习；尊重公司的领导和同事；维护公司的形象和利益。3.工作流程管理3.1工作流程制度公司将每一项工作都详细地规范化和流程化，并通过培训和考核使员工正确并严格执行各项工作流程。3.2工作例行制度公司通过制定例行制度，以纪律性的要求来规范公司员工的日常工作行为，包括：严格执行上下班打卡制度；遵守谈话设备使用和保管制度；保护公司的机密和资产安全；维护公司的卫生环境。3.3职业道德管理公司对员工的职业道德提出了更高要求，包括：严禁涉及公司的违法、违规操作；严禁漏报、迟报、虚报等行为；坚决抵制及时周转等腐败行为，保证公司工作的纯洁性。4.政策纪律管理公司针对员工的种种违规行为，制订出了相应的惩戒制度，包括：以严格管理惩戒为基础，各部门应坚决执行；完善制度和措施，建造顺畅的投诉和申诉通道；不得有任何违规现象和行为。5.其他公司职责管理制度的主要内容涵盖了公司高层、部门经理和工作人员三个层次。在公司日常工作中，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论