项目部安全值班制度

项目部安全值班制度一、背景项目部是建设工程的实施单位，是建设工程现场生产和施工等工作的场所，它的安全生产工作直接关系到工程质量和效益。项目部安全生产管理贯穿于整个项目建设的各个环节，除了订立完善的安全管理制度和规定，保证施工现场安全生产，项目部安全值班制度的建立也是紧要措施，它旨在适时发觉、防备和处置安全事故，确保建设工程的安全生产。二、制度的目的本制度的实施重要目的是：1.建立健全的值班制度，加强项目部安全生产管理，有力地保障项目部安全生产。2.加强安全值班人员的安全意识和安全技能，提高应变本领，适时发觉和处置潜在的安全隐患，削减安全事故和险情的发生。3.确保施工现场的安全生产，做到生产安全有保障，为顺当完成建设工程供给安全保证。三、范围本制度适用于项目部的全部工程师、安全员、监理工程师等相关管理人员，特别适用于项目部现场施工管理人员和值班人员。本制度所涉及的全部范围必需遵守。四、内容1.项目部建立24小时值班制度，布置专人全天候接受安全监督和检查，并适时反馈，请注意自动沟通解决存在的问题。2.召开不定期安全会议，以发觉适时解决问题为重要任务，督促工程安全工作受到各相关人员的高度关注。3.安全责任意识和素养培训：由安全部门负责开展，全体工作人员参加，包括安全政策法规、标准、企业安全文化、职业安全学问与技能等培训内容。培训周期不超过半年。4.安全隐患排查，依照审核任务表填写，对全部隐患适时跟进整改，并组织有关人员进行整改汇报以保障安全。公布隐患并进行风险评估。如对隐患整改传闻评估，可采纳安全评定等手段。5.对工地内处于重点区域，简单发生安全事故的位置，要加强管理，应紧密关注，并配备特定的人员进行监控。尤其是建筑高度、深度施工和隧道施工等重点区域应特别关注。6.在施工过程中，值班人员要时刻关注气氛变化，认真做好现场的安全检查，发觉问题适时上报，适时实行措施，定期布置演练，提高处置突发情况的应变本领，做到老早发觉，老早处理。7.每日布置工人进行上岗前教育和安全检查，在特定工种岗位进行安全训练。建立安全考勤制度，加强对员工个人防护用品和安全带的监督检查。8.建立一套完整的事故报告流程，由项目部经理挂职制负责。要适时指定责任人，成立事故调查小组，打开彻底调查，并适时向上级主管部门或当地安全生产监督管理部门等作出安全事故的有效处理。五、实施1.新员工进入项目部后接受三天以上的安全培训后方可上岗。2.坚决杜绝谎报瞒报安全事故等行为，对违者进行纪律处分甚至追究法律责任。3.常常对值班人员进行安全值班考核，考核结果将作为对其年终工作总结的参考。并对考核不合格人员进行教育和整改。4.项目部安全监管部门负责该制度的实行，并将其做到全部人员熟知，并逐级引导和监督员工的贯彻执行。如有需要，必需适时修订本制度。5.对于不同项目和施工阶段作出合理的值班人员人力布置，确保此类人力资源优化。此外，假如真有必要，将布置专业化的安全技术人员进一步细化这方面工作。6.在值班人员检查过程中若发觉安全隐患，在无法适时处置的情况下，应当紧急通知相关部门或负责人员，同时增派人员加强对该事情的有效处置。七、结论本制度的实施能够对全面加强施工领域的安全生产，加强实际管理效果，有效维护安全到达有紧要帮忙。建立安全值班制度的同时，还要努力探求适时整改和完善，以确保做好相关安全工作，让安全意识深刻和完备。在此背景